Planeacion Normativa
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PLANEACION NORMATIVANombre: Norma Constanza Méndez
Carrera: Administración de EmpresasGerencia Estratégica
2014
ObjetivoEdificar y reflexionar sobre los conceptos de la Misión, Visión y Valores como bases estructurales de una organización.
Explicar la importancia de Misión , Visión y Valores.
Elementos descriptivos de la Misión y Visión
Describir la diferencia entre Principio y Valor
Elementos para los valores organizacionales.
Elaborar la Misión, Visón y Valores Organizacionales.
Competencias y Diferencias
Toma de Decisiones Creatividad Tenacidad Niveles de
Trabajo Integridad Compromiso
Bases Estructurales de una OrganizaciónEl hombre en algún momento de su historia
asumió el control de su propio destino.Planear hacia el futuro toma solidez al basarse
en una lectura solida y seria del entorno.Identificación de hechos portadores de
porvenir, mediante el horizonte de observación.Identidad clara basada en capacidades,
recursos y normas de actuación(Mision, Visión y Valores).
Filosofía y propósitos reflejados en la Misión, Visión y Elementos básicos de su horizonte Institucional.
La Misión“… Es aquello que todos los que integran la empresa u Organización están obligados a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la Visión del empresario o ejecutivos”.
Razón de ser de la empresa (Elementos)
La Misión
Su Historia• Cada emp. tiene la
historia de sus Obj., políticas y logros
Las Preferencias• Las preferencias
actuales de la admr. y sus propietarios.
El entorno• El entorno del
mercado.
Recursos de la Admr.• Los recursos de la
administración que determinan las misiones posibles.
Propósito• Las org. Deben
fundamentar su propósito en sus competencias.
Características de la Misión
Indicar la concepción de la Organización hacia los demás. ¿Qué somos?
Ser un referente teórico que guie el quehacer de la Organización. ¿Qué hacemos?
Ser una formulación explicita de propósitos duraderos .¿Para que trabajamos?
Debe identificar en los miembros de la comunidad el sentido de pertenencia ¿Por qué lo hacemos?
Ejemplo de Misión-Hewlett Packard HP
Innovar con tecnologías y servicios que fomenten
el valor para la empresa.
Crear beneficios de utilidad social,
mejorando la vida de los clientes.
Llegar al mayor numero de
personas posibles.
Alcance de la Misión
Objetivos corporativos de HP
• Ofrecer soluciones de calidad, otorgando un valor a nuestros clientes.
Lealtad de los Clientes
• Lograr una ganancia suficiente para financiar el crecimiento de la empresa.Ganancia
• Crecer mediante el ofrecimiento continuo de productos y servicios, a los mercados y nuevas áreas.
Liderazgo del Mercado
Crecimiento
Compromiso de los empleados
• Considerar los cambios del mercado como una oportunidad del crecimiento.
• Ayudar a compartir el éxito de la compañía.
•Fomentar lideres en cada nivel que se representen los resultados comerciales.
Capacidad de Liderazgo
•Buenos ciudadanos significan buenos negocios.
Ciudadanía Global
La Visión“…Es la capacidad de plantear un futuro posible, trazado en los motivos por los cuales se desea dicho futuro”.
Ser la concepción que visualiza el futuro prospero de la organización ¿Qué queremos ser?
Ser una formulación explicita que guía el mejoramiento continuo de la organización ¿A través de que medios?
Características de la Visión
La Visión debe explicitar…Un
Objetivo a
Futuro
El Procedimiento para la Obtención del
Objetivo
Los Medios
para alcanzar
el Objetivo
Seis Características Imprescindibles• Que las personas tengan una
imagen de como será el futuro.Visualizable
• Abarca el objetivo apreciable.Alcanzable
• Suficientemente clara y precisa.Enfocable
• General para permitir la enseñanza de alternativas.Flexible
• Que sea fácil de transmitir y explicar a quienes afecta.Comunicable
VALORES ORGANIZACIONALES“…Ideas o creencias que nos ayudan a definir lo que es importante, bueno o malo, correcto o equivocado…”
“Sirven como los de las personas para normar la conducta de sus miembros y para juzgar lo que es correcto o no en las acciones de sus miembros” Empresas
Para que la Transmisión de Valores sea efectiva, esta debe tener:
Conocimiento,
hacerlos del
conocimiento general.
Apreciación, lograr
que el
personal los
acepte.
Identificación, el personal deb
e compartirlos
.
Compro
miso, el
personal debe vivirlos
día a día.
Posición Empresarios y Directivos
Código de Valores
Capacitación a Directivos
Cultura de Disciplina
Motivación y estimulación
de buenas conductas
Capacitación empleados
Bienestar personal y Familiar
Decisión interna y Externa
Los principios tienen un carácter mas fundamental.
Al asignar al principio un valor, se le esta asignando un carácter fundamental.
LECCIONES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL, El Fabricante de Ideas.
“…La de Steve Jobs es una de las Historias mas apasionantes de innovación, creatividad y Visión…”