PLANES DE SUCESIN

PLANES DE SUCESINLiliana GarcaJuan Fernando QuinchaJennifer Ocampo

QU ES?Los planes de sucesin son la planificacin y ejecucin de una continuidad ordenada de personas en los puestos crticos de una organizacin.

FACTORES

Una serie de factores socioculturales hacen que la disponibilidad de un plan de sucesin sea ms necesaria que nunca

La jubilacin de los baby-boomersLos trabajadores ms jvenes no participan de la cultura de lealtad a una sola organizacin toda la vida. La competicin por el talento y la pericia tcnica se ha globalizado

NO SE PUEDEN CONFUNDIRPLANES DE CARRERASuelen ser rgidos y linealesPermanentesBasados en la formacin acadmica

PLANES DE SUCESIONProceso dinmicoBasado en mapas de competenciasSe centra en el potencial su talento

VENTAJASGarantizar la continuidad ordenada en las funciones crticasTransmitir un sentimiento de pertenenciaPoner en valor el talento y su retencin Obligar a definir un perfil de talento alineado con la estrategiaFacilitar una cultura de la transparencia y la comunicacin de habilidades Integrar diferentes herramientas de RH en un marco global

HERRAMIENTAS

El Dato

Un estudio del Corporate Leadership Council de 2003 sobre los planes desucesin, realizado entre ms 270 empresas de todo el mundo, encontr quepara el 90% de los participantes, la gestin de sucesiones es "una prioridadpara 2003". Sin embargo, slo el 6% afirm que confiaba en los sistemas que se aplicaban en aquel momento. De acuerdo con otra encuesta realizada entre Unidad de Conocimiento Planes de sucesinAbril 2008factorhuma.org -4-Fundacin per a la motivacin de los recursos humanos20 directores generales de grandes organizaciones de los Estados Unidos, casi la mitad no tena planes de sucesin desde el rango de vicepresidencia haciaarriba.

GUA DE TRABAJO

Las Experiencias

WellPoint, una organizacin con sede en Indianpolis con ms de 42.000 empleados, es una ms de las grandes compaas que ha hecho de losplanes de sucesiones una prioridad y un catalizador para alcanzar un mayor desarrollo del talento.

Su programa de sucesin incluye software informtico para hacer elseguimiento de 1.400 candidatos internos, as como conversaciones condirectivos sobre el talento

Microsoft dispone de un banco de talento internacional y otro delocal. Tiene identificadas 212 personas de elevado talento paraEuropa Occidental

IBM Espaa: dispone de un programa interno que involucra a losdirectivos en la seleccin de los profesionales con ms talento.Cada director tiene que elaborar una tabla anual donde seespecifique qu personas pueden sustituirlo y qu personaspueden crecer profesionalmente de su rea

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