Planificación del proyecto SI
description
Transcript of Planificación del proyecto SI
![Page 1: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/1.jpg)
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
GRUPO 5:Alberto Montes López
Antonio Rodríguez FernándezCristina Salgado Núñez
Juan Miguel García Losada
![Page 2: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRODUCCIÓN
• Fases:– Definición.– Planificación.– Iniciación.– Control.– Finalización o cierre.
![Page 3: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/3.jpg)
INTRODUCCIÓN
• Definición: fase preliminar del desarrollo del proyecto. – Actividades:
• Elección del proyecto.• Presentación de una propuesta para conseguir
que el proyecto sea aceptado.
• Planificación: Se definirá y plasmará la estrategia a seguir para alcanzar los objetivos previstos.
![Page 4: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/4.jpg)
INTRODUCCIÓN
• Inicialización: Está compuesta de un conjunto de actividades necesarias para establecer la rutina de trabajo.
– Incluye:• Investigación.• Documentación.• Si se trabaja en grupo, se deben repartir las tareas y organizarse de
alguna manera.• Elaborar el calendario de visitas al tutor para informarle de los
avances y de las dificultades.• Control: Se controlará la evolución del proyecto.• Finalización o cierre: Es la última etapa de cualquier proyecto.
Se deberá:– Escribir un informe o memoria definitiva.– Preparar una exposición oral.– Completar y comprobar todos los programas.– Revisar la documentación asociada a los mismos.
![Page 5: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/5.jpg)
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
• Incluye:– Elección del proyecto.– Redacción de una propuesta.
• Objetivo:– Aceptación del proyecto– Clarificar los objetivos del proyecto.
• Toda definición de un proyecto debe identificar los propósitos y los objetivos del trabajo.
![Page 6: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/6.jpg)
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
• Diferencias entre propósito y objetivo:– Propósito:
• Muestra qué es lo que se espera obtener con él.• Es una idea muy amplia.
– Objetivo:• Identifica los logros específicos que se esperan
alcanzar hasta llegar al propóstito último del proyecto.
• Más precisos que el propósito general.
![Page 7: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/7.jpg)
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
• Es importante por:– Si se presentan dificultades a la hora de definir el
proyecto en términos de propósitos y objetivos, resultará muy complicado enfocar bien el trabajo.
– Si los objetivos son explícitos y claros, nos ayudará a resolver cualquier dificultad que aparezca durante la etapa de desarrollo del proyecto.
– Proporciona un método para evaluar el éxito al final; por ejemplo, ¿se ha conseguido todo lo que se pretendía, o incluso algo más?
![Page 8: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/8.jpg)
• Definir los propósitos:– Dos niveles:
• Nivel superior: El propósito del proyecto nos ayudará a orientar el trabajo y a seguir el camino adecuado.
• Ejemplos de objetivos o propósitos:– Evaluar la efectividad de las técnicas de captura de requisitos
en pequeñas empresas de desarrollo de software.– Desarrollar y evaluar un interfaz de usuario para paquetes
estadísticos.– Diseñar una metodología para el desarrollo de interfaces
gráficas utilizable como material para un curso de carácter técnico.
– Producir y evaluar lenguajes de cuarta generación para el desarrollo de bases de datos.
• Nivel inferior: Objetivos más concretos que constituirán los diferentes pasos hacia el propósito principal del proyecto.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
![Page 9: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/9.jpg)
• Establecer los objetivos:– Nº objetivos para un proyecto de un año
de duración: < 12.– Si se supera esta cifra puede ser por:
• Abarcar demasiados objetivos.• Objetivos muy detallados.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
![Page 10: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/10.jpg)
• Ejemplo:• Propósito principal:
– Desarrollar y evaluar una red neuronal para predecir las variaciones de los índices del mercado bursátil.
• Objetivos del proyecto:– Documentar las diferentes técnicas actuales para la
predicción de las variaciones de los índices de la Bolsa.– Desarrollar un modelo apropiado con una red neuronal.– Reunir datos para el análisis y la evaluación.– Evaluar el modelo utilizando las técnicas estadísticas
adecuadas.– Redactar un informe o memoria final.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
![Page 11: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/11.jpg)
• Ejemplo: Propósito principal:
Evaluar técnicas de inteligencia artificial para modelizar patrones de comportamiento en meteorología.
Objetivos del proyecto: Identificar y evaluar las técnicas de modelado
existentes de los patrones de comportamiento de fenómenos meteorológicos.
Evaluar la adecuación de la perspectiva de la inteligencia artificial, para modelar este tipo de patrones.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
![Page 12: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/12.jpg)
• Ejemplo: Objetivos del proyecto:
Desarrollar un sistema de inteligencia artificial para modelar estos patrones climáticos.
Diseñar y desarrollar una red neuronal para modelar estos patrones.
Comparar la perspectiva basada en una red neuronal con otras técnicas de inteligencia artificial y con otras perspectivas existentes en el diseño de patrones meteorológicos.
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
![Page 13: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/13.jpg)
• Funciones:– Clarificar el orden de las tareas.– Estimar el tiempo necesario para llevar a
cabo las tareas.
• Proyecto adecuado:– Excesivamente complejo.– Demasiado superficial.– Solución: Replanificar el trabajo.
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
![Page 14: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/14.jpg)
• PASOS:– División del trabajo.– Estimación de tiempos.– Identificación de hitos.– Encadenamiento de actividades.– Planificación temporal.– Replanificación.
• Técnicas:– Las estructuras de división del trabajo.– Las redes de actividades.– Los diagramas de Grantt.
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
![Page 15: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/15.jpg)
Planificación del Proyecto
Redes de Actividades
![Page 16: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/16.jpg)
Una estructura de división del trabajo consta de: Descomposición del proyecto en sus
objetivos más importantes.
División sucesiva de los objetivos, hasta la identificación del trabajo de desarrollo a realizar.
División del Trabajo
![Page 17: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/17.jpg)
Según se va descomponiendo el proyecto: Las tareas de cada nivel quedan bien
individualizadas y separadas entre sí.
Una actividad, en una parte de la estructura, no se repite en otra. Si ocurre: Se duplica el esfuerzo innecesariamente. La estructura de descomposición del trabajo se
desarrolla de forma incorrecta.
División del Trabajo (II)
![Page 18: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/18.jpg)
El proceso de descomposición tiene que detenerse en algún momento.
Regla general: División del proyecto en actividades que
no ocupen menos del 5% de la duración total estimada.
División del Trabajo (III)
![Page 19: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/19.jpg)
Hay situaciones que no se pueden predecir más tiempo de lo esperado.
Lo más sensato es no detallar demasiado la planificación, sobre todo cuando no se tiene apenas experiencia. Caso del alumno con el PFC. Cierta holgura en la descomposición.
División del Trabajo (IV)
![Page 20: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/20.jpg)
Ejemplo: “Red neuronal para la predicción de los índices de la Bolsa”.
División del Trabajo (V)
![Page 21: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/21.jpg)
Una vez hecha la descomposición en tareas, se podrá comenzar a estimar la duración del proyecto.
Centrarse en el nivel más bajo de la estructura de división del trabajo, permite: Hacer predicciones bastante precisas del
esfuerzo necesario para completar las actividades y, por lo tanto, completar el proyecto en su totalidad.
Estimación de Tiempos
![Page 22: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/22.jpg)
Ejemplo: “Red neuronal para la predicción de los índices de la Bolsa”.
Estimación de Tiempos (II)
![Page 23: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/23.jpg)
Estimación de tiempos de un PFC en la ESEI: Artículo 3. PFC de la Ingeniería Técnica de
Informática de Gestión. … “La duración estimada del PFC deberá
encontrarse entre 240 y 640 horas de trabajo del alumno a tiempo completo”.
Artículo 4. PFC de Ingeniería en Informática. … “La duración estimada del PFC deberá
encontrarse entre 360 y 960 horas de trabajo del alumno a tiempo completo”.
Estimación de Tiempos (III)
![Page 24: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/24.jpg)
En la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla, el tiempo aproximado del proyecto: En la Ingeniería Técnica será de unas
270 horas. En la Ingeniería Informática será de unas
540 horas.
Estimación de Tiempos (IV)
![Page 25: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/25.jpg)
Los hitos (milestones) son unos objetivos intermedios (“miniobjetivos”) en el proceso de desarrollo del proyecto, que se utilizan para enfocar el trabajo a corto plazo.
La elección correcta de los hitos ayuda a tener constancia de los progresos que se han realizado.
Identificación de Hitos
![Page 26: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/26.jpg)
Una buena técnica consiste en partir del nivel superior de la estructura (vista en la división del trabajo), en la cual se puede ver la división en subtareas del trabajo.
Elegir alguno de los objetivos del proyecto como un hito.
Identificación de Hitos (II)
![Page 27: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/27.jpg)
En función del tamaño del proyecto se elegirá un número adecuado de hitos.
Importante!!! No olvidar el hito que representa la propia finalización del proyecto.
Identificación de Hitos (III)
![Page 28: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/28.jpg)
Una vez que se conocen las tareas, así como el tiempo estimado de cada una de ellas, es el momento de encadenarlas de forma adecuada.
Se utiliza una “red” o “diagrama de actividades” para conocer el orden en el que hay que realizar las tareas.
Encadenamiento de Actividades
![Page 29: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/29.jpg)
Diagrama de actividades: Actividades Rectángulos (nodos) Los nodos indican las tareas a realizar. Flechas Conectan nodos e indican el
orden en el que se deben completar. Ejemplo sencillo:
Encadenamiento de Actividades (II)
![Page 30: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/30.jpg)
Ejemplo: “Red neuronal para la predicción de los índices de la Bolsa”.
Encadenamiento de Actividades (III)
![Page 31: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/31.jpg)
Esta representación supone que se han asumido dos cosas, que no siempre se podrán cumplir: Es posible realizar varias tareas a la vez,
lo cual sucede a menudo durante el desarrollo de proyectos informáticos.
Una vez completada una actividad, el proyecto no volverá a ella.
Encadenamiento de Actividades (IV)
![Page 32: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/32.jpg)
Planificación Temporal
Diagramas de Gantt
![Page 33: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/33.jpg)
Después de dividir en tareas, estimaremos la duración temporal de cada una.
Asignación temporal a cada tarea de la red previamente definida.
Establecemos las jornadas de trabajo diario.
Se representará mediante diagramas de GANTT.
Planificación Temporal
![Page 34: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/34.jpg)
Representan un proyecto temporalmente.
Muestran las tareas con su duración o solapamiento temporal.
Cada actividad será un nodo de longitud variable según su duración temporal.
Diagramas de Gantt
![Page 35: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/35.jpg)
Duración temporal
Nombre actividad
Duración actividad
Hito
Diagramas de Gantt
![Page 36: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/36.jpg)
Fuera ruta crítica
Dependencia
Margen de demora
Diagramas de Gantt
![Page 37: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/37.jpg)
Estos diagramas se apoyan en las redes de actividades que realizamos en la etapa anterior, pues seguiremos el orden establecido para las tareas.
No conviene que contengan demasiada información, sino la precisa, ya que podría resultar muy complicado o ilegible.
Diagramas de Gantt
![Page 38: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/38.jpg)
• Holgura temporal: tiempo que se puede retrasar una actividad sin que afecte a la duración del proyecto final.
• ¿cómo sabemos cuáles son las holguras y donde están? Para encontrarlas hay que seleccionar las actividades que no están en el camino crítico del proyecto.
• Estas tareas podrán realizarse siempre dentro de su holgura temporal.
Diagramas de Gantt: Holgura
![Page 39: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/39.jpg)
Investigar y evaluar Rn
Diseño de la RN
Const. y prueba Rn
Aprendizaje Rn
Aprendizaje Rn
Directamente relacionadas
Podríamos retrasarla en su holgura, pero afectaría a la siguiente 2 semanas. Sería posible debido a su holgura.
Diagramas de Gantt: Holgura
![Page 40: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/40.jpg)
• Debemos tener en cuenta actividades con un posible orden lógico.
• No se pueden retrasar las actividades que estén en el camino crítico.
• Puede haber tareas que se solapen en el tiempo Debemos tener recursos suficientes para ello.
• ¿Y si no los tenemos? Podríamos intentar jugar con las holguras para retrasar actividades.
Diagramas de Gantt: Holgura
![Page 41: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/41.jpg)
• En algún momento tendremos que realizarlas.
• Mala planificación Reajuste de la planificación.
• Herramientas software para planificación temporal de proyectos.
• Optimizan el gasto de recursos y tiempo en el proyecto.
• Puede no interesarnos la solución que nos aportan.
Diagramas de Gantt: Holgura
![Page 42: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/42.jpg)
Replanificación
![Page 43: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/43.jpg)
Si la solución no es optima para nosotros, deberíamos hacer una REPLANIFICACION TEMPORAL.
Ir hacia atrás en los que hemos planificado.
Para ello podemos contar con la ayuda de estas herramientas, sin abusar, intentando modificar sólo lo necesario.
Replanificación
![Page 44: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/44.jpg)
• Alternativa que se basa en identificar solamente las fases fundamentales del proyecto.
• La planificación queda a un plano secundario.• Las decisiones se toman de forma casi continua,
sobre la marcha. Solo sabremos lo que vamos a realizar cuando hayamos terminado la tarea en ejecución.
• Se trata de realizar un esquema básico de planificación, que identifica tareas fundamentales o comunes a un grupo de proyectos.
Planificación sobre la marcha
![Page 45: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/45.jpg)
Diagramas de Gantt
Software Disponible
![Page 46: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/46.jpg)
Hay una gran variedad de Software. Estos se pueden dividir en dos
grandes grupos, S. de pago y S. libre. Vamos a analizar los siguientes
programas: M. Project, GanttProject, OpenProj, Gantter.
S. Para planificación de Proyectos
![Page 47: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/47.jpg)
Software más conocido para la planificación de proyectos.
Precio ente 775€ y 1300€. Plataforma: Windows. Pros: Soporte de la herramienta,
documentación, S. más completo, compartir datos mediante el servidos.
Contras: Precio, no es multiplataforma.
Microsoft Project
![Page 48: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/48.jpg)
Gratuito, multiplataforma, en Español. Escrito en Java. Pros: En español, facilidad de Uso,
OpenSource, multiplataforma, exp./imp. a Mpp, exp. a PDF y HTML, compartir datos mediante WebDav.
Contras: Le queda detalles por mejorar, como poder definir las tareas por horas, y dificultad exp./imp. a MPP.
GanttProject
![Page 49: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/49.jpg)
http://www.ganttproject.biz/
GanttProject
![Page 50: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/50.jpg)
Gratuito ,multiplataforma, en Ingles. Escrito en Java. Pros: OpenSource, multiplataforma,
compatibilidad con Mpp, Project-ON-Demand, parece contar con el apoyo de la comunidad OpenSource.
Contras: Solo disponible en Ingles, el proyecto parece estar estancado desde el 30/09/08.
OpenProj
![Page 51: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/51.jpg)
http://openproj.org/
OpenProj
![Page 52: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/52.jpg)
Gratuito ,multiplataforma, en Español. Web 2.0. Pros: Facil de usar, simple pero potente,
aplicación Web, multiplataforma, exp./imp. a Mpp, exp. a PDF y HTML, compartir datos mediante GoogleDocs.
Contras: No se puede realizar el diagrama PERT, no es software OpenSource.
Gantter
![Page 53: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/53.jpg)
https://app.gantter.com/
Gantter
![Page 54: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/54.jpg)
Diferencias entre estos dos programas. Gran similitud entre ambos, con gran
facilidad de uso, pero a Gantter le pasa factura ser una appWeb, haciendo algo “compleja” al principio su aprendizaje.
El uso del exp./imp. a MSProject o de exp. a PDF y HTML es muy facil de realizar en el Gantter, estando la opción en la GUI principal, lo que no es el caso en el GanttProject.
GanttProject Vs Gantter
![Page 55: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/55.jpg)
La interfaz de las dos son bastantes parecidas, siendo sencillas y claras, pero en la de GanttProject ya se puede apreciar todas las opciones en un simple vistazo, cosa que en el Gantter no se puede, teniendo que hacer Scroll.
GanttProject Vs Gantter
![Page 56: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/56.jpg)
Archivo JPG generado por GanttProject
![Page 57: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/57.jpg)
Archivo JPG generado por Gantter
![Page 58: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/58.jpg)
Mucho mejor en GanttProject. El archivo generado por Gantter se
debe de recortar pues se genera un archivo con gran dimensión, teniendo más de la mitad de la imagen sin ningún valor.
Aún una vez recortado, el JPG creado por GanttProject es el fichero mejor legible.
GanttProject Vs Gantter
![Page 59: Planificación del proyecto SI](https://reader036.fdocumento.com/reader036/viewer/2022062406/558fbb541a28ab6e7e8b4596/html5/thumbnails/59.jpg)
La planificación no solo es para estimar el tiempo que nos puede llevar el proyecto, si no que también ayuda para clarificar nuestros objetivos.
Es importante hacer una buena planificación en nuestro proyecto, tomándonos el tiempo necesario para eso.
Podemos apoyarnos en Software para realizar la planificación, aunque no debemos abusar de ellas.
Conclusiones