Planificacion Esta Lissette 28 Listo2
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TEGNOLOGÍAUNESR- MARACAY
PARTICIPANTES-ROSALIDA REYES - SCARLET MORENO- MANUEL ORDOÑEZ-LISSETTE UZCANGA
Agenda Planificación Estratégica de Recursos Humanos
La Organización y El Comportamiento Humano
Fases de La Planificación Estratégica
Objetivo y Metas
Ejemplo Diagnostico Caso «Capacitación por Implementación de Sistema de Gestión Comercial SGC SAP»
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el un proceso sistemático que permite a la Organización visualizar
¿Dónde estamos?
¿Cómo vamos?¿Adóndevamos?
Análisis de Situación
Formulación de EstrategiasObjetivos
Estratégicos Interna
Cadena de valor
Fuerzas competitivas
Entorno
Factores críticos de éxito Indicadores de desempeño
Ciclo de Planeamie
nto
RefinarTácticas/Objetivos
Revisar Plan
Asignar Recurso
s
Construir Plan
Rosalida Reyes
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Construir tomas de decisiones
Se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosófica de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos). El conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulación estratégica de muy variado tipo.La planificación estratégica es un proceso interactivo que determinan planes y presupuestos. Es entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia.
NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Estrategia Corporativa
Estrategia de Negocios
Estrategia Funcional
Rosalida Reyes
IMPORTANCIA DELA PLANIFICACION ESTRATEGICA
RRHH
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Permite visualizar los cambios
Planeación
Rosalida Reyes
LA ORGANIZACION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Relaciones de Interinfluencia entre la persona y la Organización
Aporta Contribuye
Ofrece Retorna
PersonaOrganización
Sirve a los objetivos de la OrganizaciónTrabajoTalentos y HabilidadesCompromisoEsfuerzo y Tiempo
Satisface necesidades de las personasSalarioCapacitaciónSeguridadOtras oportunidades
Ofrece
RetornaScarlet Moreno
LA ORGANIZACION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ObjetivosDescribir Sistemáticamente
cómo se comportan las personas
Permite a los administradores se comuniquen en un lenguajecomún con los trabajadores.
Entender Por qué las personas se
comportan, como lo hacen.
Los administradores se frustrarían si no pudieran
entender las razones subyacentes de la conductas de
sus trabajadores.
Predecir
Cuándo las personas
adoptarán un comportamiento
determinado.
Los administradores podrán predecir cuáles de los
empleados serán dedicados y productivos y cuales no.
Controlar Cómo hacer
que las personas cumplan con los objetivos
encomendados.
Interesa a la organización establecer determinadas
condiciones bajo las cuales actúen todos los que forman parte de ella.Scarlet
Moreno
FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPA FILOSÓFICA
ETAPA ANALÍTICA
ETAPA OPERATIVA
• Valores.
• Misión.
• Visión.
• Objetivos Corporativos.
• Políticas de Empresa.
• Análisis Interno.
• Análisis Externo.
• Situación Actual.
• Planeación de
Escenarios
• Fijar Objetivos.
• Trazar Planes.
• Definir Medición y Control.
• CorrectivosScarlet Moreno
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
DE RRHHObjetivos Reducir costos carencias o
excesos. Optimizar el factor humano de la
empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla
necesaria, cualitativa y cuantitativa. Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio
de la empresa.
Tipos•Corto Plazo
•Mediano Plazo•Largo Plazo
Manuel Ordoñez
METAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Clasificación
• Se fijan en un plazo mas corto.
• Se expresan en unidades de medidas.
• Permiten certeza a la consecución de los objetivos• Implican una definición
precisa . Que? Cuando? Como?
Características
Nivel Organizativo
Periodo de Consecución
• Oficiales
• Operativas
• Especificas
• Corto Plazo
• Mediano Plazo
• Largo Plazo
Es el fin de un objetivo mediante una
acción planteada.
Metas
Manuel Ordoñez
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHHAntecedentesProyecto Sistema Único
Comercial Corpoelec (SUC)Objetivo General
Unificar en el Sistema Único Comercial (SUC) la operación comercial de CORPOELEC Conceptualizac
iónModelo de Gestión Comercial
Situación Actual - Metas
Organización Corporativa del Proyecto SUC
Ruta de Transformación- Nivel Estratégico- Nivel Táctico- Nivel Operativo- Alianzas
Lissette Uzcanga
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHHAntecedentes
Gestión del Proyecto
Esquema Metodológico Corporativo para la Migración al SUC
Lissette Uzcanga
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHHPLANIFICACION ESTRATEGICA RRHH DE CAPACITACION Y GESTION DEL CAMBIO PERSONAL DEL AREA COMERCIAL CORPOELEC ZONA ARAGUA
MISION
VISION
Razón de ser de la entidad, fin, propósito de CORPOELECFuturo, escenario deseado, como quiere ser CORPOELECETAPA
FILOSÓFICA VALORES
Ética Socialista – Responsabilidad – Autocrítica – Respeto - HonestidadEficiencia - Compromiso
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Capacitar al personal del Área de Comercialización de Zona Aragua para la implementación del Sistema de Gestión Comercial SPA SGC.
Lissette Uzcanga
ETAPA ANALÍTIC
A
MISION
VISION
ANALISIS INTERNO:
Estructura Organizacional
Procesos
Funciones
Recursos Humanos, tecnológicos
ANALISISEXTERNO
CONTEXTO FactoresInstitucionales
Marco Legal
Económicos
Tecnológicos
Marco Presupuestario
Objetivo Estratégico Capacitar al personal del Área de Comercialización de Zona Aragua para la implementación del Sistema de Gestión Comercial SPA SGC.
Situación Actual
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHH
Lissette Uzcanga
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHH
ETAPA ANALÍTIC
A
Situación ActualAnálisis
Corpoelec Zona Aragua requiere de un plan para capacitar a 504 trabajadores que se encuentra adscripto en el Área de Comercial por la implementación del nuevo Sistema de Gestión Comercial SAP SGC, y cuenta con 75 días hábiles para preparar y realizar la capacitaciones al personal. Tomando en cuentas los factores internos y externos para la realización de la misma y garantizar la que el personas adscrito al Área de Comercial este capacitado para el 1 de julio del presente año, cuando entra en ejecución el nuevo sistema de Gestión Comercial SAP SGA.
ETAPA OPERATIV
A
Objetivos Específicos
Contar con el Personal del área de Comercial de Zona Aragua capacitado para el 1 de Julio 2016
Fortalecer y actualizar los conocimientos de la Gestión Comercial
Impulsar la Sensibilización y Gestión de Cambio Organizacional
Cumplir con el Objetivo Estratégico Corporativo de la Homologación al Sistema Único Nacional SAP
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHH
Estrategias
ETAPA OPERATIV
A
Estructuración del contenido de las acciones de capacitación. Presentación de los temas integradores por Módulos. Provocar intercambios con los trabajadores para que
comprendan la importancia del contenido objeto de capacitación.
Realizar controles que indiquen el cumplimiento de las acciones relacionadas con la capacitación del sistema de Gestión Comercial SAP SGC.
Evaluar sistemáticamente las acciones de capacitación y el desempeño de los trabajadores.
Realizar intercambios de experiencias con otras Zonas Regionales.
Estimular los buenos resultados alcanzados por cada trabajador.
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHH
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHH
ETAPA OPERATIV
A
Programa de Trabajo
Identificación detallada de los operadores del Sistema Único
Instalación de Salas de Capacitación Conformación de talleres por Módulos y
asignación de Facilitadores. Realización de calendarios de capacitación. Logística de Capacitación (Presupuestos) Planificación de las actividades de
Sensibilización y Divulgación.
Seguimiento y Control
Coordinador de Reclutamiento,
Selección y Captación
Gerente de Talento Humano Zona
Aragua
Supervisor de Capacitación
Semanal Quincenal Mensual
Valor Ganado
Cumplimiento de Metas y
ObjetivosEvaluación de Riesgo
Avances y Puntos de Atención
Monitoreo del Cronograma
HUMANO
TECNOLOGICO LOGISTICAFINANCIERO INFRAESTRUCTURA
ELEMENTOS DE MONITOREO CONTINUO
CASO DIAGNOSTICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RRHH
GRACIAS POR SU ATENCION