República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Fermín Toro.Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Relaciones Industriales.

Alumna: T.S.U. Raiza Sansonetti

Profesora: Yris Camacaro

Puerto La Cruz, Edo. Anzoátegui, 19 de septiembre de 2015

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Planificación Estratégica: Visión General.

PlanificaciónMétodo para la toma de Decisiones bajo la forma de proceso, el cual tiene la finalidad de mantener una situación de estabilidad o emprender procesos de transformación para el logro de mejores resultados.

Interrelación de subsistemas que integran las organizaciones. Disposición de una estructura que

permita la adaptación al cambio.

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Estructura organizacional y de cargos.

Sistema Salarial y de Recompensas.

“Proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.” (Vetter, 1986)

Evaluación de Desempeño

Actividades Organizacionales + Procesos de Encajamiento + Actividades Individuales.

Planes de carrera

Modelos de Pensamiento Estratégico

Planificación Estratégica de RRHH: Qué preguntas logra resolver y Objetivos

• ¿Cuántos Empleados harán falta en el futuro?• ¿Qué aptitudes se necesitarán?• ¿Qué relaciones industriales se requieren?• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?• ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?• ¿Qué clase de Estructura de Edad tenemos y qué queremos?• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal

capacitado?

Objetivos Optimizar el factor humano de la empresa Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cuantitativa

y cualitativamente. Desarrollar, formar y motivar al personal actual. Mejorar el clima laboral. Contribuir a lograr el máximo beneficio para la

organización

Importancia de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Planificación Proceso esencial de la Administración

Éxito a largo plazo

Personas adecuadas

Puestos adecuados

Momento adecuado

Retener en Cantidad y Calidad

Prevenir un exceso de rotaciones

Brindar oportunidades de planes de carrera

Prever los cambios

Estrategias • Eslabonar las unidades de la organización.• Vincular e interrelacionar todas las unidades.• Controlar actividades en función de recursos y objetivos.

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!