Planificación y organización dominio sofia camacho
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DEFIN
ICIÓ
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Poder lograr un balance optimo mediante las oportunidades de la tecnología de información y los requerimientos del negocio para lograr los objetivos a futuro . Mediante la planificación estratégica con planes a largo y corto plazo
COMITÉ DE SISTEMAS.- es un procesos de dialogo q contiene tres niveles
Especificados en espacios donde se deben tomar decisiones , por lo cual estos tres niveles son esenciales
Técnico FINANCIERO POLÍTICO
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DOMINIO
DEFINICION DE ARQUITECTURA DE LA INFORMACION - PROCESO
LA DEFINICION DE OBJETOS Y NECESIDADES DE LAS TI
El comité de sistemas es el responsable de desarrollar e implementar los objetivos estratégicos que estén orientados a:
GESTIONAR LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Se utiliza el plan mediano y largo plazo la tecnología de información con el fin de adaptar los cambios a plan a largo plazo.
INVENTARIO DE SOLUCIONES TECNOLOGICAS E INFRAESTRUCTURA ACTUAL
Nivel de autorización de negocio , funcionalidad , estabilidad , complejidad , costo y fortaleza y debilidades.
LA MISION LA VISION
OBJETIVOS
FINCIONALES DEPARTAMENTALES
Determinación de a dirección tecnológica – proceso
MISION ,VISION
PROPOSITOS , ESTRATEGIAS
OBJETIVO Y METAS
PLANES, PROYECTO , PROGRAMAS
PRESUPUESTO Y INDICADORES
Los planes , proyectos se definirán atreves de la constitución de un sistema de base de datos
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Nos permite gestionar grandes volúmenes de datos
complejos.(accesos simultáneos )
Este sistema incluye gestores de base de datos , talento humano para la administración y hardware como herramienta tecnológica.
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EL DATO .- es el resultado de un fenómeno
INFORMACION.-son datos q agregan utilidad en la toma de decisiones
BASE DE DATOS .- es un conjunto de datos que se relacionan entre si que poseen un significado implícito .
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SISTEMA DE GESTIÓN DE BASE DE DATOS
En el software se considera toda la plataforma lógica de sistemas Esta orientado al manejo de grandes volúmenes de datos conocidos como agentes de bases de datos
GESTORES DE BASES DE DATOS Los gestores de base de datos relacional
reconocidos de acuerdo a su jerarquía y vigencia los siguientes ;
Dbase; Foxpro Visual basic (front end ) Power builder (front end ) SQL Server ( Back End)
HARDWAREToda la arquitectura física para gestionar el sistema y
sus aplicaciones.
TALENTO HUMANOConsidera las personas encargadas fundamentalmente de diseñar administrar y actualización del sistema y las aplicaciones del sistema de gestión empresarial .
MANEJO DE LA INVERSION - PROCESO
PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCION DE SERVICIOS DE
INFORMACION
MONITOREO DE COSTOS
ORGANIZAR DOCUMENTACION DEL PROYECTO
BENEFICIO FAVORABLE
COSTOS DE INVERSION
ACTIVOS FIJOS TANGIBES ACTIVOS FIJOS
INTANGIBLES
Costos de producción Costos de administración Costos de servicios Costos de mantenimiento ( tamaño
ingeniería Costos de transporte (localización) Costos financieros ( interés del
servicio de la deuda ) Costos de depreciación y
amortización (inversiones)
COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA - PROCESO
GERENCIAPara apoyar sus decisiones de
inversión TI
FINANZAS
Los responsables de proceso: contadores administradores etc.
PRODUCCION
Los usuarios finales : tienen garantía sobre la seguridad y el control de los productos
COMERCIALIZACION
Los administradores . Identifica los controles en áreas
DIRECCION INFORMATICA
AUDITORIA INTERNA
Tiene impacto en organización
1.RECLUTAMIENTO Y PROMOCION DEL
PERSONAL
2. PERSONAL CALIFICADO
3. ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
4.EVALUACION DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS – PROCESOS
El mecanismo será descrito en 5 pasos:
IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS.-1. Requerimientos no funcionales.- describen la funcionalidad o los servicios que provee 2. Requerimientos funcionales.- se refiere propiedades emergentes
ANÁLISIS DE REQUISITOS Y NEGOCIACIÓN.
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Especificación de
requerimientos
Modelado del sistema
VALIDACIÓN Y GESTIÓN DE REQUISITO.- examina las especificaciones que aseguran los requisitos del sistema sin errores y el resultado del trabajo de ajusta a os estándares del proyectos
8.ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS - PROCESO
Se establece un mecanismo apropiado para comprender los requisitos y necesidades de cliente.