Diapositivas Sobre Estadistica , Mediana , Media , Percentil
Planificando el 2017 ¿Cambiar o Persistir? Salarios y ... · incrementos salariales 2016 75...
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Salarios y Beneficios
27 de Septiembre
Planificando el 2017 – ¿Cambiar o Persist ir?
Valeria Bohórquez – Directora Talent
Invitado: Daniel Lucarella
Director RR.HH. SC Johnson
PRINCIPALES
VARIABLES
2011 – 2017
C O N T E X T O
2011 2012 2013 2014 2015 2016(e) 2017 (e)
PBI* 8,4% 0,8% 2,9% 0,5% 2,1% -1,3% 3,0%
DESEMPLEO* 7,2% 7,2% 7,1% 7,3% 7,3% 8,6% 8,1%
DÓLAR OFICIAL ($AR)* 4,30 4,92 6,52 8,46 12,94 15,90 18,27
INCREMENTOS SALARIALES
Mercer (Encuestas Spot – Septiembre
2016)
26,3% 26,9% 27,1% 34,5% 32,0% 33,0% 30,0%
INFLACIÓN* 22,5% 25,6% 28,3% 38,5% 28,1% 40,1% 21,1%
*Fuente 2016 y 2017 – LatinFocus Consensus Forecast
INCREMENTOS
SALARIALES
2016
I N C R E M E NT O S
36%
33%
34%
32%
75Percentil
Mediana
Promedio
25Percentil
• 40% GENERAL (TODOS LOS EMPLEADOS RECIBIERON MISMO
INCREMENTO)
• 33% SELECTIVO (EL INCREMENTO FUE DIFERENCIADO SEGÚN MERITO Y
MERCADO)
• 27% AMBOS (INCREMENTO GENERAL Y ADICIONAL POR MERITO
SELECTIVO)
POBLACIÓN QUE RECIBIÓ EL INCREMENTO 1er SEMESTRE
Encuesta de Incrementos (Julio 2016). Basado en 261 respuestas.
INCREMENTOS
SALARIALES
2016
12%
12%
20%
20%
Mediana
Promedio
PRIMER SEMESTRESEGUNDO SEMESTRE
INDUSTRIA 1er
SEM.
2do
SEM. TOTAL
Logística 19% 14% 35%
Ciencias de la Vida 20% 12% 35%
Retail 21% 11% 34%
Seguros 15% 17% 34%
Automotriz/Autopart. 19% 12% 34%
High Tech 17% 14% 34%
Consumo Masivo 20% 11% 33%
Bancos 33% 0% 33%
Medios y Entreten. 20% 11% 33%
Química 21% 9% 32%
Energía 16% 14% 32%
Agro 21% 9% 32%
Ingen. y Construcc. 17% 12% 31%
I N C R E M E NT O S
Encuesta de Incrementos (Julio 2016). Basado en 261 respuestas.
INFLACIÓN VS. INCREMENTOS SALARIALES
C O N T E X T O
INFLACIÓN INCREMENTOS
*Inflación Ene-Agosto: Real índice Ciudad de Bs. As. / Sept.-Dic: Proyección constante LatinFocus Consensus Forecast
INFLACIÓN* INCREMENTOS
$ 104 $ 100
$ 108 $ 100
$ 112 $ 120
$ 119 $ 120
$ 125 $ 120
$ 129 $ 120
$ 132 $ 120
$ 131 $ 120
$ 133 $ 134
$ 135 $ 134
$ 138 $ 134
$ 140 $ 134
$ 1.506 $ 1.456
20%
12%
- 3,5%
INCREMENTOS SALARIALES 2016
28% DE LAS COMPAÑÌAS HAN REALIZADO ACCIONES PARA COMPENSAR LAS
DIFERENCIAS ENTRE INCREMENTOS – INFLACIÓN*
AUMENTO DE PRESUPUESTO 55%
ADELANTO DE INCREMENTOS 21%
AUMENTO A POSICIONES CLAVES 6%
REVISIÓN DE POLITICA DE BENEFICIOS 6%
REVISIÓN DE POLÍTICA VARIABLE 3%
COMPENSAR CON PRESUPUESTO 2017 4%
PROMEDIO 2 meses
PROMEDIO 6%
I N C R E M E NT O S
10% DE LAS COMPAÑÌAS AÚN ESTÁN ANALIZANDO POSIBLES ACCIONES
*5%: OTRAS. Incrementos lineales, replicar incrementos de Convenio.
*Basado en 239 respuestas
32%
30%
29%
26%
75Percentil
Mediana
Promedio
25Percentil
Decisiones tomadas a la fecha:
14% ADELANTAR FECHA DE INCREMENTOS
6% AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE 2017
6% ADELANTAR FECHA DE BONO
• Recuperar la diferencia entre incremento e inflación de 2016 60%
• Piensa que la inflación será más alta que lo que se estima a hoy 49%
• Ganar competitividad vs. mercado 26%
*Basado en 204 respuestas
*Basado en 222 respuestas
I N C R E M E NT O S
¿Por qué unos puntos más que la inflación?
INCREMENTOS SALARIALES 2017
C O N T E X T O
10%
10%
18%
18%
Mediana
Promedio
INCREMENTOS POR SEMESTRE
PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE
INDUSTRIA 1er
SEM.
2do
SEM. TOTAL
SEGUROS 22% 10% 32%
AGRO 19% 10% 31%
HIGH TECH 16% 13% 31%
MEDIOS Y ENTRETEN. 19% 10% 31%
CIENCIAS DE LA VIDA 19% 9% 30%
CONSUMO MASIVO 19% 7% 29%
ENERGÍA 17% 10% 29%
MANUFACTURA 18% 9% 29%
QUIMICA 19% 8% 29%
ING. Y CONSTRUCCIÓN 16% 9% 27%
RETAIL 14% 10% 26%
*Basado en 204 respuestas
I N C R E M E NT O S
INCREMENTOS SALARIALES 2017
ENCUESTA DE
CLIMA
BENCHMARK 2014 – 2016
(+ de 40 compañías)
C L I M A
C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N A
E Q U I D A D I N T E R N A
R E C O N O C I M I E N T O B E N E F I C I O S
R E M U N . V S R E S P O N S A B I L I D A D
3 3 % 3 8 % 3 4 %
4 1 % 6 4 %
% d
e F
AV
OR
AB
ILID
AD
CARACTERÍSTICAS
DE LA MUESTRA
T R S 2 0 1 6
EMPRESAS PARTICIPANTES
437
FACTURACIÓN PROMEDIO
US$ 388 MILLONES
PUESTOS CON DATO
710
POBLACIÓN PROMEDIO
1.314
I N D U S T R I A S C O N M A Y O R P A R T I C I P A C I Ó N ( # C Í A S )
RETAIL
17
QUÍMICA
25
AUTOM./AUTOPART.
32
FINANCIERA
32
CONSUMO MASIVO
62
LIFE SCIENCES
76
HIGH TECH
30
Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)
ENERGÍA
24
SALARIO BASE
MENSUAL Variación Mayo 2016
vs. Nov 2015
$ 134.080
$ 83.081
$ 55.985
$ 37.822
$ 20.469 $ 17.106
$ 158.430
$ 100.671
$ 67.715
$ 46.124
$ 24.744 $ 20.289
DIRECTOR
18% GERENTE SR.
21% GERENTE
21% JEFE
SUPERVISOR
22% ANALISTA
21% TÉCNICO
ADM
19%
PROMEDIO MOV. BASE
20,3%
MEDIANA – MUESTRA HOMOGENEA
Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)
T R S 2 0 1 6
INC. CORTO
PLAZO REAL Variación Mayo 2016
vs. Mayo 2015
$ 390.158
$ 173.824
$ 96.578
$ 58.276
$ 23.033 $ 14.806
$ 561.152
$ 254.161
$ 141.097
$ 84.471
$ 31.707 $ 19.456
DIRECTOR
44% GERENTE SR.
46% GERENTE
46% JEFE
SUPERVISOR
45% ANALISTA
38% TÉCNICO
ADM
31%
MEDIANA – MUESTRA HOMOGENEA
T R S 2 0 1 6
PROMEDIO MOV. BASE
41,7%
Fuente TRS 2016 (Edición Mayo) y TRS 2015.
BONOS
TARGET
POR
INDUSTRIA En cantidad de
sueldos mensuales
8,6
5,5
2,3
1,6
1,3
5,8
3,0
2,7
2,4
1,6
4,1
2,7
2,4
1,8
1,4
4,0
2,7
2,0
1,8
1,2
3,7
3,0
2,2
1,6
1,0
3,5
2,5
2,0
1,6
1,1
2,7
2,2
1,9
1,4
1,0
Directores Gerente Sr Gerente Jefe/Esp Analista
Bancos Retail
Energía High Tech
Seguros Consumo Masivo
Ciencias de la Vida
3,3 2,5 2,0 1,6 1,1
T R S 2 0 1 6
Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)
*Promedio de cada nivel
DISTRIBUCIÓN
ETARIA POR
INDUSTRIA
Baby Boomers Generación X Generación Y
Cant. Salario Base
11% 46.471
11% 46.372
22% 61.194
5% 41.675
17% 44.770
4% 27.240
Cant. Salario Base
31% 38.143
41% 43.138
42% 50.139
33% 41.350
43% 42.096
31% 25.652
Cant. Salario Base
58% 24.501
48% 28.951
35% 30.154
62% 26.711
39% 26.409
65% 16.962
Industria Edad
Bancos 37
Consumo 38
Energía 42
High Tech 35
Life Sciences 41
Retail 34
T R S 2 0 1 6
Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)
PAGO
DE CONVERSACIONES DE PERFORMANCE A CONVERSACIONES DE DESARROLLO
FEEDBACK MÁS SIMPLE Y MENOS ESTRUCTURADO
GERENTES MEJOR CAPACITADOS PARA INTERPRETAR DIFERENTES FUENTES DE INFORMACIÓN (crowdsource; tecnología) DE PERFORMANCE Y DAR FEEDBACK FRECUENTE, FLUIDO Y CLARO
DESVINCULARLOS? La mayoría de las empresas tienen algún sistema de pago por cumplimiento de objetivos. Algunas están pensando en abandonar el pago por mérito…
ELIMINAR RATINGS? Algunas compañías han pensado en pagar en función a variables financieras medibles vinculadas al puesto…
MANTENER RATINGS? A los empleados les gusta conocer su calificación y está comprobado que es un factor de retención para el talento crítico
EVALUACION
DE DESEMPEÑO
D E S E M P E ÑO
Muchas
Gracias
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