Planteamientos Relevantes e Iniciativas de Programa...
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Seminario Lanzamiento Programa AL-Invest 5.0
Jorge Yutronic Fernández
Santiago, 6 de Abril de 2017
Planteamientos Relevantes e Iniciativas de Programa Manufactura Avanzada (PEMA).
DESAFÍO Y BENEFICIO PAÍS
Aumentar la producción y exportación manufacturas
competitivas internacionalmente
Aumentar el empleo calificado y avanzado
Aumentar la contribución de la industria manufacturera en
la innovación y competitividad del país
Renovar parte de la industria y en particular en regiones
Comercio Exterior Manufactura (2014)Exportaciones: 27.747 MMUS$Importaciones: 63.187 MMUS$
En Establecimientos de Manufactura (2013)Empleo no calificado: 49%Empleo especializado: 28%
11,19% PIB en 20089,95% PIB en 2014
Participación en el PIB de la Manufactura (2014)48% Metropolitana16% Biobío11% Valparaíso
La Manufactura Avanzada (MA) es la manufactura de productos de altas especificacionestécnicas, que demandan tanto materias primas y componentes mas sofisticados, como deservicios de alto valor (diseño, ingeniería especializada, financieros, entre otros), logística, altadigitalización y software, entre otros.
Desarrollar significativamente
la MA (B2B) en Chile
Desafío:
EL PROBLEMA
Pérdida de competitividad internacional de la industria manufacturera tradicional
Algunas regiones y tipos de industrias severamente
afectadas
Falta capacidad de Innovación en la industria
La industria manufacturera tradicional (MT) chilena enfrenta
un problema estructural
Productos de bajo costo
(China y otros)
Productos de empresas MA
de países avanzados
Similar a otros países
Generar conciencia de la necesidad de cambio en las
empresas hacia MA
LA OPORTUNIDAD
La oportunidad radica en la utilización de tecnologías potentes (principalmente alta digitalización) y modelos de negocios que crean más valor
Desde hace 5 años aproximadamente se verifica la MA sistemática en empresas manufactureras de países desarrollados. Progresivamente propagando a otros países.
Las empresas manufactureras que adoptan estas nuevas prácticas generan ventajas competitivas respecto de empresas tradicionales en sus mismos rubros
La oportunidad para
• Una empresa: radica en adoptar las prácticas a tiempo
• Una región o país: radica en adoptar masivamente las prácticas a tiempo
Liferaft Systems(Australia): botes
salvavidas y sistemas de evacuación marina
Neptuno Pumps (Chile): bombas de agua
La velocidad es importante
Este tipo de oportunidades detransformación ya han ocurrido enChile, por lo que contamos con laposibilidad de aprender deexperiencias propias
Industria de alimentos
Industria de retail
Industria bancaria
¿CUÁL ES EL ROL ESTADO EN UN PROGRAMA DE
MANUFACTURA AVANZADA?
Si el Estado no actúa con un bien estructurado PE de MA, existirán casos de MA en Chile, pero muy probablemente no ocurrirá una
transformación significativa de la industria.
Hacer viable y catalizar el desarrollo de la industria
MA en Chile (corregir fallas de coordinación y
generar masa critica)
Obtener los beneficios del PE de
MA en el empleo avanzado y en la
innovación
Acompañar constructivamente a la industria chilena, con
una articulación público/privada, en un contexto internacional
con atributos competitivos a
nivel internacional
Varios países cuentan con programas de MA (EUA, UK, MX y otros)
PROGRAMAS ESTRATEGICOS MANUFACTURA AVANZADA
Iniciativas consideradas en Manufactura Avanzada Internacionalmente
•Formación de CH.•Atracción de CH.
•Educación en MA.•Aumento de inversión en I+D+i MA y CH MA.
•Iniciativas de inversión público privada.•Atracción de inversión extranjera y local.•Compras públicas.
•Centros de I+D+i MA.
•Centros de Diseño y Prototipos.
•Articulación de empresas.•Renovación de empresas manufactureras.•Articulación de empresas con universidades.
•Coordinación entre agencias estatales pertinentes.•Redes de centros articulados internacionalmente.•Alianzas internacionales.
•Promoción y apoyo de las exportaciones MA.•Regulaciones (medio ambiente, seguridad, otras).
•Entidades de certificación de calidad de productos.•Difusión de significado y valor de MA en la sociedad.
•Planes de inversiones estatales que utilizan MA (defensa y otros).
•Articulación con otros programas nacionales .
•Iniciativas de reshoring en países con operaciones en el extranjero, con criterios MA.
•Parte de planes de reindustrialización de regiones.
•Desarrollo de barrios industriales de nueva generación.•Instancias público privadas de análisis, propuestas y coordinación.
•Iniciativas para la mayor participación de la PyME.
Iniciativas consideradas en el PEMA Chileno desde el inicio (2017)
• Articulación de empresarios y emprendedores manufactureros y tecnológicos. Así como de los actores públicos y académicos.
• Alta digitalización para las empresas y otros actores. • Acceso a métodos avanzados de diseño, nuevos materiales,
nuevas prácticas de fabricación y gestión de la producción.• Internacionalización de empresas de soluciones y plataformas
tecnológicas y servicios de ingeniería.• Diseño y organización accesible de modelos de negocios aptos
para la MA.• Atracción y retención de inversión extranjera y chilena entorno
a MA. • Formación y retención de CH.• Laboratorios y talleres para prototipos y validaciones aptas
para acelerar los desarrollos en los mercados.• Centros I+D+i en MA.• Fortalecimiento de capacidades de metrología, medición de
precisión, certificación de calidad y sistemas de aseguramiento de calidad con estándares internacionales.
• Proyectos de renovación de empresas MT convertibles a MA, con proyección internacional.
• Proyectos de creación de empresas MA, globales desde el inicio.
• Acceso a mercados internacionales de MA y captura de valor para los actores chilenos.
• Renovación del sector público para facilitar y promover el desarrollo de MA.
TRANSFORMA MA
FOCO
Actividades económicas:
A. Agricultura, Ganadería, Caza y SilviculturaB. PescaC. Explotación de Minas y Canteras
Industrias manufactureras:D. Industrias Manufactureras No MetálicasE. Industrias Manufactureras MetálicasF. Suministro de Electricidad, Gas y AguaG. ConstrucciónH. Comercio al Por Mayor y Menor; Rep. Vehículos
Automotores/Enseres DomésticosI. Hoteles y RestaurantesJ. Transporte, Almacenamiento y ComunicacionesK. Intermediación FinancieraL. Actividades Inmobiliarias, Empresariales y de
AlquilerM. Adm. Pública y Defensa; Planes de Seg. Social,
Afiliación ObligatoriaN. EnseñanzaO. Servicios Sociales y de SaludP. Otras Actividades de Servicios Comunitarias,
Sociales y PersonalesQ. Consejo de Administración de Edificios y
CondominiosR. Organizaciones y Órganos Extraterritoriales
Fuente: SII 2015.
Met
álic
aN
o M
etál
ica
15 - Elaboración de productos alimenticios y bebidas16 - Elaboración de productos de tabaco17 - Fabricación de productos textiles18 - Fabricación de prendas de vestir; adobo y teñido de pieles19 - Curtido y adobo de cueros; fabricación de maletas, bolsos de mano, artículos de talabartería y guarnicionaría, y calzado20 - Producción de madera y fabricación de productos de madera y corcho, excepto muebles; fabricación de artículos de paja y de materiales trenzables21 - Fabricación de papel y de productos de papel22 - Actividades de edición e impresión y de reproducción de grabaciones23 - Fabricación de coque, productos de la refinación del petróleo y combustible nuclear24 - Fabricación de sustancias y productos químicos25 - Fabricación de productos de caucho y plástico26 - Fabricación de otros productos minerales no metálicos27 - Fabricación de metales comunes28 - Fabricación de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo29 - Fabricación de maquinaria y equipo n.c.p.30 - Fabricación de maquinaria de oficina, contabilidad e informática31 - Fabricación de maquinaria y aparatos eléctricos n.c.p.32 - Fabricación de equipo y aparatos de radio, televisión y comunicaciones33 - Fabricación de instrumentos médicos, ópticos y de precisión y fabricación de relojes34 - Fabricación de vehículos automotores, remolques y semirremolques35 - Fabricación de otros tipos de equipo de transporte36 - Fabricación de muebles; industrias manufactureras n.c.p.37 - Reciclamiento
Es posible generar valor y atraer
inversiones en Manufactura de
equipos y dispositivos especializados para los
sectores tractores
(B2B)
Minería
Cadena Agro/AcuiAlimentaria
Energía
Construcción e Infraestructura
Salud
Defensa
Sectores no Excluyentes
TRANSFORMA MA
FACTORES RELEVANTES
Dinámicas principales
• Renovación de parte de industrias existentes.
• Atracción de inversiones: extranjera y local.
• Generación de nuevos emprendimientos en MA.
• Aplicación territorial.
Articulación de TRANSFORMA MA con el desarrollo de la industria y de otros actores en torno a ella
• Hoja de ruta.
• Promoción de inversiones y actuaciones iniciales quedesencadenan los cambios.
• Movilización de actores motivados en el desarrollo tecnológico,de mercado y de modelos de negocios de la industria.Incluye a empresas pequeñas y medianas
(pudiendo estar aun en “Fases 2.0 o 3.0”, con la voluntad de desarrollarse hacia MA)
Animación
Etapa 1 Etapa 4
Diagnóstico y Hoja de Ruta Implementación
Etapa 2
Validación
• Identificación y dimensionamiento económico el desafío y/o oportunidad.
• Caracterización de las oportunidades y brechas competitivas y tecnológicas.
• Definición de la Hoja de Ruta, en conjunto con los actores relevantes del sector.
VISIÓN COMPARTIDA
VALIDACIÓN PERMANENTE DE LA VISIÓN
Etapa 3
TRANSFORMA MA
PROCESO
Invitación a participar
• Actores.– Empresarios, ejecutivos, profesionales y colaboradores de :
• Empresas manufactureras • Empresas tractoras que adquieren manufacturas• Empresas tecnológicas y de ingeniería que colaboran con empresas manufactureras
– Emprendedores e innovadores.– Investigadores y entidades de I+D+i– Profesores y representantes de entidades de Educación Superior que forman profesionales y
técnicos, y de organismos y entidades de capacitación.– Representantes de asociaciones empresariales de industria manufacturera.– Representantes de organismos internacionales pertinentes en manufactura – Organismos y agencias públicas pertinentes.– ….
• Contacto. – Gerente de Programa: Marcelo Soto– Dirección de correo: [email protected]