PLANTILLA PROYECTO DE INVERSION

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    15-Aug-2014
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Esta es una plantilla para que puedas elaborar un proyecto de inversion o te puedas guiar de ella, soy ex alumna de la URP y seguramente los alumnos de Sistemas de Decision Gerencial estaran agradecidos.

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<p>1</p> <p>ADRO N. 1 DETERMINACIN DEL CONSUMO DE LOS SERVICIOS DE BELLEZA - LIMA (CLIENTES/AO) CUADRO N. 2. CONSUMO USUARIOS DEL SERVICIO DE SPA - DEMANDA PROYECTADA DE LOS SERVICIOS DE SPA - LIMA (CLIE CUADRO 3. LIMA (CLIENTES/AO)</p> <p>USUARIOS SERVICIOSUSUARIOS SERVICIOS DE BELLEZA-OTROS USUARIOS DE SPA USUARIOS SERVICIOS SPA AO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 700 800 900 1,000 1,100 1,200 150 158 200 250 358 450 500 550 700 842 957 990 350 408 400 408 501 660 AO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 PERODO 1 2 3 4 5 6</p> <p>USUARIOS SS. SPA AO 350 408 400 408 501 660 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014</p> <p>DEMANDA PROYECTADA DE SS. SPA PERODO 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 638 691 743 796 848 901 953 1,006 1,058 1,111 1,163</p> <p>Ingresar todos estos datos</p> <p>2015 2016 2017</p> <p>Blog : http://nacidasenel75.blogspot.com/ Cracion Original : Alejandra</p> <p>2</p> <p>3</p> <p>ADRO 4. DEMANDA PROYECTADA DEL MERCADO DISPONIBLE Y OFERTA DEL PROYECTO -LIMA (CLIENTES/AO) CUADRO 5. INVERSION FIJA DEMANDA PROYECTADA DE SS. SPA OFERTA DEL PROYECTO AO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 638 691 743 796 848 901 953 1,006 1,058 1,111 1,163 128 138 149 159 170 180 191 201 212 222 233 1.2 EQUIPO Y MAQUINARIA Equipo especial de seleccin Mesa de acero inox. para cortado (1) Mesa de acero inox. para desescamado (2) Mesa de acero inox. para envasado (1) Jabas de plstico (50) Herramientas, cuchillos, etc. Equipo de blanqueo vapor. Cisterna de agua y petrleo Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1 TERRENO 5000 m2</p> <p>NDA PROYECTADA DE SS. SPA</p> <p>Si es que hayMonto (U.S. Dlares) -</p> <p>oyecto desea satisfacer el</p> <p>Autoclave de la demanda proyectada de alcachofa procesada del mercado objetivo. 20% Exhauster Caldero Porcentaje de la demanda 100% Ollas de chaqueta de vapor 250 cc(1) Dosificador (1) Equipos de laboratorio</p> <p>Ingresar % de participacion deseado</p> <p>Selladora Cmara de fro Balanza de plataforma (2)</p> <p>4</p> <p>Balanza digital (2) Tinas de acero inox. de 350 cc (1) Tinas de acero inox. de 100 cc (1) Juegos de vestuario Grupo electrgeno Bombas de agua (3) Bomba de petrleo TOTAL</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>1.3 EQUIPO DE OFICINA Computadoras Impresora Fax Equipo de comunicacin Muebles Escritrorios Accesorios Otros TOTAL</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>1.4 EQUIPO DE TRANSPORTE Camioneta pick-up Otro tipo de transporte TOTAL</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0 0</p> <p>1.5 OBRAS CIVILES Contruccones y edificaciones Niveleacin, acondicionamiento, cerco, accesos TOTAL</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0 0</p> <p>1.6 IMPREVISTOS 5% del total de inversin fija</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0</p> <p>5</p> <p>CUADRO 6. DEPRECIACIN DEL ACTIVO FIJO</p> <p>VALOR ACTIVO FIJO Equipo y maquinaria (1) Equipo de oficina (2) Equipo de transporte (3) Obras civiles (edificaciones) (4) Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL (U.S.$) 0 0 0 0</p> <p>1 (2008) 0 0 0 0 0 0</p> <p>2 (2009) 0 0 0 0 0 0</p> <p>3</p> <p>4</p> <p>5</p> <p>6</p> <p>7 (2014) 0 0 0 0 0 0</p> <p>8</p> <p>9</p> <p>10 (2017) 0 0 0 0 0 0</p> <p>(2010) (2011) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>(2012) (2013) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>(2015) (2016) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>VALOR: valor total del activo fijo en el momento cero. (1) Equipo y maquinaria se deprecia en 5 aos. (2) Equipo de oficina se deprecia en 4 aos. (3) Equipo de transporte terrestre se deprecin en 5 aos. (4) Obras civiles se deprecian en 33.33 aos.</p> <p>6</p> <p>7</p> <p>CUADRO 7. INVESIN EN INTANGIBLES</p> <p>CUADRO 8. AMORTIZACIN DE LA INVERSIN EN INTANGIBLES</p> <p>2.1 ESTUDIO DE PRE-INVERSIN Estudio de Factibilidad</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 DETALLE INVERSION DIFERIDA</p> <p>1 VALOR (2008) 0 0</p> <p>2</p> <p>3</p> <p>(2009) (2010) 0 0</p> <p>2.2 GASTOS DE GESTION Estudio de ingenieria de detalle Instalacin y montaje Puesta en marcha Asistencia Tcnica TOTAL</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 La inversin diferida se amortiza en 5 aos. TOTAL 0 0 0</p> <p>2.3 GASTOS DE ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA Asesora, registro sanitario, registro de marca, otros. TOTAL</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0</p> <p>8</p> <p>9</p> <p>BLES</p> <p>CUADRO 9. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO</p> <p>CUADRO 10. RESUMEN DE INVERSIN TO</p> <p>4 (2011) 0</p> <p>5 (2012) 0</p> <p>3.1 DESEMBOLSOS EN SUELDOS Y SALARIOS Cargo Especialistas Supervisor Cantidad 10 1 2 2 1 2 Monto/ mes (S/.) 0.1 0 0 0 0 0 Total/mes (S/.) 1 0 0 0 0 0 1 Total/mes (U.S. $) 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>INVERSION FIJA Terreno Equipo y maquinaria Equipo de oficina Equipo de transporte Obras civiles (edificaciones) Sub-total Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>Limpiezas Seguridad Secre-Recep. Gerentes TOTAL SUELDOS Y SALARIOS</p> <p>T.C. (S/./$)</p> <p>3.2</p> <p>Ingresar Valor</p> <p>INVERSION EN INTANGIBLES Estudio de pre-inversin</p> <p>3.2 DESEMBOLSOS PARA MATERIA PRIMA E INSUMOS Rubro A B C D E F Otros Cantidad/mes 0 0 0 0 0 0 Precio (S/./unidad) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total/mes (S/.) 0 0 0 0 0 0 0 Total/mes (U.S. $) -</p> <p>Gastos de gestin Gastos de organizacin y constitucin Sub-total Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL</p> <p>INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO Sueldos y salarios Materia prima e insumos</p> <p>10</p> <p>TOTAL MATERIA PRIMA INSUMOS</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>Desembolsos diversos Sub-total</p> <p>T.C. (S/./$)</p> <p>3.2</p> <p>Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL</p> <p>3.3 DESEMBOLSOS DIVERSOS Detalle Alquiler del local Gastos de luz, agua, telfono Gastos de mantenimiento TOTAL DESEMBOLSOS Monto/mes (S/.) 0 0 0 0 Monto/mes (U.S. $) 0 0 0 0 INVERSIN TOTAL Inversin Fija Inversin en Intangibles Inversin en Capital de Trabajo TOTAL T.C. (S/./$) 3.2</p> <p>11</p> <p>DE INVERSIN TOTAL</p> <p>CUADRO 11. INVERSIN DE REPOSICIN</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 0 0 ACTIVO FIJO Equipo y maquinaria (1) Equipo de oficina (2) Equipo de transporte (3) Obras civiles (edificaciones) Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL</p> <p>1</p> <p>2</p> <p>3</p> <p>4 (2011)</p> <p>5 (2012) 0.10 -</p> <p>6</p> <p>7</p> <p>8 (2015)</p> <p>9 (2016)</p> <p>10 (2017) 0.10</p> <p>(2008) (2009) (2010)</p> <p>(2013) (2014)</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>0.01 0.11</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>-</p> <p>0.01 0.11</p> <p>(1) Los equipos y maquinarias se reponen cada cinco aos. Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 (2) Los equipos de oficina se reponen cada cuatro aos. (3) Los equipos de transporte se reponen cada cinco aos.</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0</p> <p>12</p> <p>0 0 0 0</p> <p>Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 1</p> <p>13</p> <p>CUADRO No.13 DETERMINAR COSTO VARIABLE MEDIO AO 2008 CUADRO No.12 CLASIFICACION DE COSTOS AO 2008</p> <p>CUAD</p> <p>COSTOS FIJOS Depreciacin del activo fijo Mano de obra indirecta Desembolsos diversos Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS FIJOS</p> <p>Monto anual (U.S. $) 0 2 0 0 2 Porcentaje del costo variable medio: 1.0000 COSTO VARIABLE TOTAL (US $) TOTAL USUARIOS COSTO VARIABLE MEDIO (US $/USUARIO) 2 138 0.0152 AO 2007 2008 2009 2010 2011</p> <p>COSTOS VARIABLES Materia prima e insumos Mano de obra directa Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS VARIABLES</p> <p>Monto anual (U.S. $) 0 2 0 2</p> <p>2012 2013 2014 2015 2016</p> <p>Nota: Se consideran 15 sueldos al ao para la mano de obra directa e indirecta.</p> <p>(*) Incluye la depreciacin</p> <p>(**) Costo variable total = Pro (***) Costos totales = Costos</p> <p>Gasto aproximado x cliente U Porcentaje del precio:</p> <p>14</p> <p>15</p> <p>CUADRO No. 14 PROYECCIN DE INGRESOS, COSTOS Y BENEFICIOS CUADRO 15. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO - AO 2008</p> <p>DEMANDA A CUBRIR POR EL PROYECTO 138 149 159 170 180 191 201 212 222 233</p> <p>INGRESOS PROYECTADOS 1,380,000 1,490,000 1,590,000 1,700,000 1,800,000 1,910,000 2,010,000 2,120,000 2,220,000 2,330,000</p> <p>COSTOS FIJOS (*) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2</p> <p>COSTOS</p> <p>COSTOS</p> <p>BENEFICIOS</p> <p>COSTOS FIJOS Depreciacin del activo fijo Mano de obra indirecta Desembolsos diversos Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS FIJOS</p> <p>Monto anual (U.S. $) 0 2 0 0 2</p> <p>VARIABLES(**) TOTALES (***) PROYECTADOS 2,100 2,267 2,420 2,587 2,739 2,907 3,059 3,226 3,378 3,546 2,102 2,269 2,421 2,589 2,741 2,908 3,060 3,228 3,380 3,547 1,377,898 1,487,731 1,587,579 1,697,411 1,797,259 1,907,092 2,006,940 2,116,772 2,216,620 2,326,453</p> <p>COSTOS VARIABLES Materia prima e insumos Mano de obra directa Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS VARIABLES</p> <p>Monto anual (U.S. $) 0 2 0 2</p> <p>e la depreciacin</p> <p>INGRESOS POR AO Gasto aprox por cliente Total de clientes 1er ao Ventas (U.S. $)</p> <p>Monto anual (U.S. $) 10.00 138 1,380</p> <p>o variable total = Produccin x Costo variable medio</p> <p>os totales = Costos fijos + Costos variables 10.00 1.0000</p> <p>roximado x cliente US$</p> <p>je del precio:</p> <p>BENEFICIO ANUAL</p> <p>Monto anual (U.S. $) 1,380 4</p> <p>Ingresar Valor</p> <p>Total de ingresos Total de egresos</p> <p>16</p> <p>Beneficio anual esperado</p> <p>1,376</p> <p>PUNTO DE EQUILIBRIO Relacin: Ingresos/Egresos V.P.E (U.S. $) Q.P.E (Kg) 373.38 2 0</p> <p>VALOR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: V.P.E. = Costos Fijos/[1-(Costos variables/ventas)]</p> <p>CANTIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: Q.P.E = V.P.E/Precio</p> <p>17</p> <p>CUADRO No. 17 CLCULO DEL SERVICIO DE LA DEUDA CUADRO 16. COSTO DE CAPITAL</p> <p>FUENTES Capital propio Banco X TOTAL</p> <p>INVERSIN FINANCIAMIENTO (%) 0 0 1 0 0 0</p> <p>TASA (%) CCPP (%) 13.50 15.00 0.00 0.00 0.00</p> <p>AO</p> <p>TRIMESTRE SALDO DEL PRSTAMO</p> <p>CUOTA DE INTERS</p> <p>CUOTA DE AMORTIZACIN</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>1 Tasa activa del Banco X (%) anual Rendimiento sin Riesgo: RF (%) Rendimiento del Mercado: RM (%) BETA Prima por riesgo del proyecto (%) anual Costo de oportunidad del inversionista: COK (%) : Costo de capital promedio ponderado: CCPP (%) anual 15.00 6.00 11.00 1.50 7.50 13.50 0.00 3 COK = RF + B(RM-RF) COK = 6 + 1.5 (11 - 6) - ejemplo COK = 13.5 4</p> <p>1 2 3 4</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>Dato</p> <p>2</p> <p>5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16</p> <p>5</p> <p>17</p> <p>18</p> <p>18 19 20 6 21 22 23 24 7 25 26 27 28</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>Cuota Total = TET =</p> <p>0.00 0.04</p> <p>19</p> <p>DEUDA CUADRO 18. PAGO DE INTERESES Y AMORTIZACIN DEL PRSTAMO CUADRO</p> <p>CUOTA TOTAL CONCEPTOS Prtamo a inicio de ao Amortizacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Inters Saldo final del prstamo Monto a pagar</p> <p>1</p> <p>2</p> <p>3</p> <p>4</p> <p>5</p> <p>6</p> <p>7 DETALLE Ingresos por Ventas Otras ventas</p> <p>0 (2007)</p> <p>1 (2008) 1,380,000 69,000</p> <p>(2008) (2009) (2010) (2011) (2012) (2013) (2014) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>Ingresos Totales</p> <p>1,449,000</p> <p>Costos variables Pago de amortizaciones constantes durante 7 aos, incluyendo 1 ao de gracia Tasa de inters = 10.81% anual Cuota total constante Costos fijos (*) Depreciacin Amortizacin Intang.</p> <p>2,100 2 0 0</p> <p>Egresos Totales Utilidad antes Imp.</p> <p>2,102 1,446,898</p> <p>Impuestos</p> <p>434,070</p> <p>Utilidad neta</p> <p>1,012,829</p> <p>Depreciacin Amortizacin Intang.</p> <p>0 0</p> <p>20</p> <p>0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>Inversin inicial (**) Inversin de reemplazo Inversin capital trabajo Valor residual</p> <p>0 0 0</p> <p>Flujo de Caja</p> <p>(1)</p> <p>1,012,829</p> <p>Otras Ventas =</p> <p>5%</p> <p>Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos</p> <p>Colocar Valor Estimado</p> <p>INDICADORES ECONMICOS VANE TIRE 10,394,925 Err:523</p> <p>Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE = Costo de oportu</p> <p>21</p> <p>CUADRO 19. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO</p> <p>CUADRO 2</p> <p>2 (2009) 1,490,000 74,500</p> <p>3 (2010) 1,590,000 79,500</p> <p>4 (2011) 1,700,000 85,000</p> <p>5 (2012) 1,800,000 90,000</p> <p>6 (2013) 1,910,000 95,500</p> <p>7 (2014) 2,010,000 100,500</p> <p>8 (2015) 2,120,000 106,000</p> <p>9 (2016) 2,220,000 111,000</p> <p>10 (2017) 2,330,000 116,500 Ingresos por Ventas Otras ventas</p> <p>0 (2007)</p> <p>1 (2008) 1,380,000 69,000</p> <p>1,564,500</p> <p>1,669,500</p> <p>1,785,000</p> <p>1,890,000</p> <p>2,005,500</p> <p>2,110,500</p> <p>2,226,000</p> <p>2,331,000</p> <p>2,446,500</p> <p>Ingresos Totales</p> <p>1,449,000</p> <p>2,267 2 0 0</p> <p>2,420 2 0 0</p> <p>2,587 2 0 0</p> <p>2,739 2 0 0</p> <p>2,907 2 0</p> <p>3,059 2 0</p> <p>3,226 2 0</p> <p>3,378 2 0</p> <p>3,546 2 0</p> <p>Costos variables Costos fijos (*) Inters del prtamo Depreciacin Amortizacin Intang.</p> <p>2,100 2 0 0 0 2,102 1,446,898</p> <p>2,269 1,562,231</p> <p>2,421 1,667,079</p> <p>2,589 1,782,411</p> <p>2,741 1,887,259</p> <p>2,908 2,002,592</p> <p>3,060 2,107,440</p> <p>3,228 2,222,772</p> <p>3,380 2,327,620</p> <p>3,547 2,442,953</p> <p>Egresos Totales Utilidad antes Imp.</p> <p>468,669</p> <p>500,124</p> <p>534,723</p> <p>566,178</p> <p>600,778</p> <p>632,232</p> <p>666,832</p> <p>698,286</p> <p>732,886</p> <p>Impuestos</p> <p>434,070</p> <p>1,093,562</p> <p>1,166,955</p> <p>1,247,688</p> <p>1,321,081</p> <p>1,401,814</p> <p>1,475,208</p> <p>1,555,941</p> <p>1,629,334</p> <p>1,710,067</p> <p>Utilidad neta</p> <p>1,012,829</p> <p>0 0</p> <p>0 0</p> <p>0 0</p> <p>0 0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>Depreciacin Amortizacin Intang.</p> <p>0 0</p> <p>22</p> <p>Inversin inicial (**) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Inversin de reemplazo Inversin capital trabajo 12,667,162 Prstamo Amortizacin de deuda 1,093,562 1,166,955 1,247,688 1,321,081 1,401,814 1,475,208 1,555,941 1,629,334 14,377,229 Valor residual</p> <p>0 0 0 0 0</p> <p>Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio (*) No incluye la depreciacin (**) No incluye capital de trabajo</p> <p>Flujo de Caja</p> <p>(1)</p> <p>1,012,829</p> <p>Otras Ventas =</p> <p>5%</p> <p>Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos</p> <p>INDICADORES ECONMICOS VANF TIRF = Costo de oportunidad del capital propio : 0.14 10,394,925 Err:523</p> <p>Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF=Costo del capital pr</p> <p>23</p> <p>CUADRO 20. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA</p> <p>CUADRO 2</p> <p>2 (2009) 1,490,000 74,500</p> <p>3 (2010) 1,590,000 79,500</p> <p>4 (2011) 1,700,000 85,000</p> <p>5 (2012) 1,800,000 90,000</p> <p>6 (2013) 1,910,000 95,500</p> <p>7 (2014) 2,010,000 100,500</p> <p>8 (2015) 2,120,000 106,000</p> <p>9 (2016) 2,220,000 111,000</p> <p>10 (2017) 2,330,000 116,500 INGRESOS CON IGV (1) Otras ventas</p> <p>0 (2007)</p> <p>1 (2008) 1,380,000 0 69,000</p> <p>2 (2009) 1,490,000 74,500</p> <p>1,564,500</p> <p>1,669,500</p> <p>1,785,000</p> <p>1,890,000</p> <p>2,005,500</p> <p>2,110,500</p> <p>2,226,000</p> <p>2,331,000</p> <p>2,446,500</p> <p>IGV DE INGRESOS (3)</p> <p>275,310</p> <p>297,255</p> <p>2,267 2 0 0 0 2,269 1,562,231</p> <p>2,420 2 0 0 0 2,421 1,667,079</p> <p>2,587 2 0 0 0 2,589 1,782,411</p> <p>2,739 2 0 0 0 2,741 1,887,259</p> <p>2,907 2 0 0</p> <p>3,059 2 0 0</p> <p>3,226 2</p> <p>3,378 2</p> <p>3,546 2</p> <p>EGRESOS CON IGV (4)</p> <p>0</p> <p>2</p> <p>2</p> <p>Costo fijo (5) 0 0 0 Costo variable (6) Inversin inicial (7) 0 0</p> <p>2 0</p> <p>2 0</p> <p>2,908 2,002,592</p> <p>3,060 2,107,440</p> <p>3,228 2,222,772</p> <p>3,380 2,327,620</p> <p>3,547 2,442,953</p> <p>Capital de trabajo (*) Inversin de reemplazo</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>468,669</p> <p>500,124</p> <p>534,723</p> <p>566,178</p> <p>600,778</p> <p>632,232</p> <p>666,832</p> <p>698,286</p> <p>732,886</p> <p>EGRESOS SIN IGV (8) IGV DE EGRESOS (9)</p> <p>0 0</p> <p>1 0</p> <p>1 0</p> <p>1,093,562</p> <p>1,166,955</p> <p>1,247,688</p> <p>1,321,081</p> <p>1,401,814</p> <p>1,475,208</p> <p>1,555,941</p> <p>1,629,334</p> <p>1,710,067 DIFERENCIA (10) 0 0 (275,310) (297,255)</p> <p>0 0</p> <p>0 0</p> <p>0 0</p> <p>0 0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>0</p> <p>CRDITO TRIBUTARIO</p> <p>24</p> <p>PAGO DE IGV 0 0 0 0 0 0 0 0 0</p> <p>(275,310)</p> <p>(297,255)</p> <p>(1) Ingresos con IGV = Ingresos por ventas + Otras ventas (2) Ingresos sin IGV = Ingresos con IGV/(1+tasa de IGV) 0 0 0 0 0 0 12,667,162 (3) IGV de Ingresos = Ingresos con IGV - Ingresos sin IGV</p> <p>(4) Egresos con IGV = Costo fijo + Costo variable + Inversin inicial + Capital d (5) Costo fijo = Desembolsos diversos + 5% de imprevistos.</p> <p>1,093,562</p> <p>1,166,955</p> <p>1,247,688</p> <p>1,321,081</p> <p>1,401,814</p> <p>1,475,208</p> <p>1,555,941</p> <p>1,629,334</p> <p>14,377,229</p> <p>(5) No se considera mano de obra indirecta. (6) Costo variable = Costo variable promedio * Nivel de ventas</p> <p>V...</p>