INDEPENDIENTE MiSTICO

PLATAFORMA ELECTORAL 2011

“Somos el futuro, porque aprendemos del pasado”

AGRUPACIÓN INDEPENDIENTE MÍSTICO

CANDIDATOS ELECCIONES 2011

COMISIÓN DIRECTIVA Presidente 15283 Cantero Víctor Javier Vice-Presidente 1º 10426 Vázquez Rubén Manuel Vice-Presidente 2º 20205 Keblaitis Claudio Gustavo Secretario General 19748 Larralde Pedro Secretario Administrativo 10540 Ciancio Claudio Miguel Antonio Secretario Deportivo 15347 Fuentes Mario Daniel Secretario Prensa 12677 Eichenblat Darío Tesorero 7063 Felice Luis Tomas Pro-Tesorero 3862 Casal Laura Dora Vocal Titular 1340 Villaverde Patricia Mónica Vocal Titular 13342 Casal Daniel Horacio Vocal Titular 14048 Siciliano Daniel Roberto Vocal Titular 12638 Carugati Juan Carlos Vocal Titular 23362 Spinelli Juan Manuel Vocal Titular 9593 Guido Néstor Vocal Titular 15576 Gilmore Tomas Vocal Suplente 14175 Deglauve Damián Vocal Suplente 1497 Proverbio Lilian Ester Vocal Suplente 13329 Fellin Armando Vocal Suplente 17709 Carzoglio Darío Vocal Suplente 11924 Bogliano Sebastián Gonzalo Vocal Suplente 23361 Rodríguez Pablo Uriel REVISORES DE CUENTA Titular 9458 Valcarce Héctor F. Titular 15473 Fernández Miguel A. Titular 13891 Rodríguez Juan Mariano Suplente 12927 Fente Daniel Suplente 15278 Méndez Adrián

REPRESENTANTES DE SOCIOS TITULARES

1 23435 Rutigliano Raffaele 2 1039 González Marta I. 3 17804 Kelly José Luis 4 14426 Carucci Gabriel E. 5 14410 Ferro Rodolfo Domingo 6 8487 Alonso Jorge E. 7 13790 Castagnola Juan A. 8 16069 Gonzalez S. Manuel S. 9 17763 Olivé Hernán 10 5865 Lauria Maria Victoria 11 10556 Mozo Miguel Ángel

12 10220 Mastrota Norberto L. 13 15,472 Fernandez Gonzalo Javier 14 15351 Cortese Marcelo H. 15 22677 Ros Roberto Carlos 16 10126 López Oscar L. 17 20298 Galup Martin 18 10902 Ratti Anibal A. 19 6791 Valdez Daniel N. 20 8997 Bagalio Sergio 21 1020 Riveiro Ángel 22 16836 Sandoval Blas Isaac 23 15471 Fernandez Martin M. 24 8713 Riveiro Omar D. 25 11586 Villalba Eduardo Alfredo 26 20200 Villarreal Juan R. 27 12892 Beveraggi Juan M. 28 14400 Roperto Fernando Darío 29 22481 López Alberto Javier 30 20174 Russo Marcelo 31 10311 Hompanera Martín E. 32 11932 Corral Mario D. 33 23999 González Ricardo F. 34 16288 Reingold Sebastián J. 35 9470 Carro Héctor D. 36 8067 Caivano Orlando 37 9071 Perez Celico Juan 38 18069 Martínez Luis A. 39 12916 Berardinelli Christian 40 19045 Sanles Julio José 41 13313 Buján Norberto R. 42 25356 Martinez Rodrigo 43 18408 Degl Innocenti Marcelo 44 16652 Weber Eric Leonardo 45 14023 Enriquez Pablo R. 46 14196 Yapur Claudio Yamil 47 28084 Beigelman Germán E. 48 22670 Rama Carlos Daniel 49 16259 Colussi Diego A. 50 10982 Mosteiro Gustavo F. 51 4820 Argueso Florencia N. 52 14428 Villar Mauricio A. 53 12367 Rodriguez Aguerrea D. A. 54 20334 Gulo Adrián G. 55 11230 Vázquez Leandro H. 56 18483 Zelalic Pablo M. 57 4316 Carnese Ernesto J. 58 12195 Sánchez García Juan C. 59 19342 Correa Juan Santiago

60 20258 Tobia Martin J. 61 13475 Miró Guillermo J. 62 2036 Alonso Silvina S. 63 13686 Rey Rodrigo 64 23714 Maldonado Indalecio 65 24529 Filardi Omar Luciano 66 11858 Pérez Marcelo A. 67 24102 Starvaggi Máximo A. 68 6264 Lista Manuel 69 3046 Russo Gilda Lucia 70 22662 Filipeli Mariano Hernán 71 14256 Polo Nicolás Federico 72 12717 Fernández Carlos M. 73 13573 Pietropaolo Gustavo P. 74 9222 Suarez Javier 75 26350 Mignaburu Joaquín 76 24100 Starvaggi Hugo Alberto 77 15582 Frati Martín Alberto 78 15222 Aubone Christian 79 6275 Lista José Manuel 80 11103 Losada Jorge Oscar 81 6279 García Ernesto 82 20689 Wozniuk Nicolás E. 83 3050 Vendola Romina A. 84 14847 Corzo Leandro A. 85 9014 Calá Salvador 86 5805 Di Vincenzo Solange 87 15475 Filipeli Javier I. 88 14532 Dubier Lucas Damián 89 27961 Soler Sebastián M. 90 24890 Regueiro Luis Daniel

REPRESENTANTES DE SOCIOS SUPLENTES

1 14609 Manes Fabio Eduardo 2 6325 Pérez Justo A 3 28918 Novoa Gerardo R. 4 21089 Garaventa Pablo I. 5 21099 Scoglio Germán N. 6 21100 Scoglio Pablo M. 7 5838 Viva Mariana Soledad 8 17433 Aubone Videla Martín 9 12128 López José Luis 10 18409 Degl Innocenti M. A. 11 11333 Zubini Emilio A. 12 11001 Hoyal Miguel A. 13 22826 Álvarez Roberto A.

14 10658 Haedo Carlos H. 15 10455 Alonso Jorge H. 16 9863 Lamorte Fabián A. 17 10942 Volonte Marcelo F. 18 14586 Dorado Lucas Nicolás 19 9927 Ameal Eduardo E. 20 10281 Venegoni Rubén J. 21 13719 Álvarez Orlando A. 22 14431 Iglesias Martín Eduardo 23 18407 Degl Innocenti Jorge 24 13958 Fernández Leonardo J. 25 18390 Blanco Marcelo 26 26998 Lanati Oscar H. 27 21462 Jara Horacio A. 28 7435 Eichenblat Jorge D. 29 17222 Herrera Mauro E. 30 8861 Salas Gustavo A. 31 14414 Marchetti Héctor S. 32 15974 Calviello Germán A. 33 16889 Dallegri Diego Rodrigo 34 2274 Alonso Paula 35 8860 Salas Claudio 36 27971 Pedro Leandro 37 23585 Herrera Fernando 38 9886 Pérez Gustavo D. 39 3363 Eichenblat Tamara 40 23612 Hermida Marcelo M. 41 24138 Fernández Rolando R. 42 7521 Vivot Jorge Alberto 43 8077 Gonzalez Pedro 44 8082 Blanco Eduardo E J 45 15050 Orsini Diego Sebastián

NUESTROS PRINCIPIOS

1. Independiente Místico es un espacio de opinión forjado por hombres y mujeres de

Independiente, que aman a Independiente por sobre todas las cosas. Un foro abierto en el

cual coexisten las más diversas opiniones y son debatidas ideas, donde existe la libre

palabra y el libre pensamiento. A él se acerca todo aquel que aspira a construir un futuro

distinto al que nos proponen las viejas estructuras anquilosadas.

2. Independiente Místico lucha por reivindicar la historia, por respetar los conceptos que

sentaron los primitivos fundadores, por conocer los reales orígenes de nuestras raíces:

“No puede amarse lo que no se conoce”. Independiente Místico pretende honrar a todas

las viejas glorias que hicieron grande a Independiente, devolviéndoles el lugar que nunca

debieron haber perdido.

3. Independiente Místico quiere hacer de la transparencia un modo de vida. Trazar una

raya divisoria que deje afuera a los vividores, embusteros, aprovechadores y a los que

cargan con la pesada mochila de un pasado nefasto. Independiente Místico reniega de los

vicios de la actual política, considera imprescindible alejarse de cualquier forma de

corrupción privada o institucional. Desterrar de raíz cualquier intento de privatización

abierta o encubierta.

4. Independiente Místico es la tribuna a la cual puede subir el socio o el hincha para decir

sus verdades, para acercar sus propuestas. Independiente Místico aspira a ser la voz de

los silenciados, la voz de los silenciosos. La caja de resonancia de los inaudibles.

5. Independiente Místico como su nombre lo indica, anhela recuperar la mística que

alguna vez tuvo Independiente, esa férrea camaradería, ese respeto por el compañero y

el socio. Que Independiente vuelva a ser conocido como “la familia”. Deseamos

recuperar aquel viejo lema del amateurismo: “el deporte por el deporte mismo” adaptado a

los tiempos que corren.

6. Independiente Místico pretende que Independiente deje de ser un ghetto ocupado

algunas cuantas familias tradicionales de Avellaneda que vienen perpetuándose desde el

siglo pasado y que expanda sus horizontes. Si bien jamás dejará de ser Independiente de

Avellaneda, consideramos ser Independiente de Argentina, Independiente de América,

Independiente del Mundo. Ocupar el espacio internacional que supimos tener en su

momento.

7. Independiente Místico finalmente dice: “El socio es el dueño del club, los dirigentes

son aves de paso. Lo que perdura es la pasión del hincha. El mármol en el cual está

inscripto el nombre del dirigente se puede resquebrajar, la pasión del hincha no, es

inmortal”.

NUESTRA PLATAFORMA ELECTORAL

1. EL ESTATUTO DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Es el cerebro del mismo. A partir de él se toman todas las decisiones, las mal tomadas

pueden llevar desde un mal resultado deportivo por erróneas incorporaciones, hasta la

quiebra del Club por desmanejos o actos de corrupción. Las bien tomadas, pueden estar

acotadas por la desactualización del mismo. Resulta imperioso adaptarlo a los tiempos

que corren.

Proponemos entre muchos otros los siguientes puntos de reforma estatutaria:

Fortalecer la Identidad estableciendo estatutariamente la fecha de fundación, el

color de los uniformes titulares y alternativos, los dos escudos, la bandera y el

himno oficial.

Facilitar la participación democrática libre de los socios, reduciendo el plazo

para la presentación de nuevas agrupaciones

Propender a igualar la participación, descentralizando el acto electoral para

facilitar la votación de los socios del interior del país, como así también mejorar la

participación de las socias y de los socios/as del interior en las listas de

representantes, buscando un más amplio alcance del Club a nivel nacional.

Posibilitar que el socio se exprese sin intermediarios, a través de Asambleas

Extraordinarias de Socios Empadronados en las temáticas sensibles para la

institución.

Respetar la voluntad de “todos los socios”. La de los que votaron a la

Agrupación ganadora de las elecciones y la de los socios que votaron a otra

Agrupación, alcanzando este objetivo mediante la inclusión de representantes en

vocalías que integren minoritariamente la Comisión Directiva.

Mejorar los controles del club, a través de la incorporación de un Revisor de

Cuentas que represente a la oposición (además de los dos por la mayoría) y todos

sin excepción deben ser contadores públicos con título profesional habilitante.

Transparentar la gestión, obligando la publicidad de las actas de C. D. en el sitio

web oficial. Asimismo publicar información periódica sobre determinados temas

(ejecución presupuestaria, transferencia de futbolistas, concursos de precios, etc.)

Obligatoriedad por parte de los candidatos a miembros de C. D. de

presentación de declaración jurada patrimonial, certificado de reincidencia y

antecedentes penales emitido por autoridad estatal y en forma anual en el caso de

ser elegidos.

Limitar la reelección indefinida a fin de garantizar la renovación dirigencial que

toda organización necesita.

Limitar la posibilidad de que una C. D. comprometa el futuro institucional,

impidiendo cobrar por adelantado ingresos a percibir en plazos fuera del mandato

vigente, salvo aprobación de Asamblea de socios.

Regular las transacciones económicas dando a conocer los nombres de los

representantes de los grupos inversores que negocien con el club y operar sólo

con agentes inscriptos en el registro de FIFA, terminando con las cláusulas de

confidencialidad que oscurecen las operaciones, tanto en las transacciones de

jugadores como en contratos por indumentaria o publicidad estática.

Crear la figura de Defensor del Socio como un órgano independiente que

actuará sin recibir instrucciones de ninguna autoridad. Su fin es la defensa y

protección del socio y demás derechos e intereses tutelados en el estatuto. Se

elige a través de la segunda lista más votada.

2. LA ECONOMÍA DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Es la columna vertebral del Club. Sostiene desde la figura del primer equipo o la

incorporación rutilante, hasta las lamparitas de la sede o el motor del tractor que corta el

pasto en Domínico. Hoy nuestra economía se encuentra en la peor crisis desde la

fundación del Club, en falta de información fidedigna, estimamos que la deuda del club

asciende a más de 200 millones de pesos, de los cuales la mayoría son exigibles o con

vencimiento a corto plazo. Esta deuda representa ingresos ordinarios del club de casi 4

años.

En la gestión ordinaria el Club pierde más de 2 millones de pesos por mes, incrementando

así en forma incesante sus deudas con el plantel profesional, empleados, proveedores y

financieras. El Club tiene patrimonio neto negativo, maquillado con un ajuste del balance

2010 aplicado en forma irregular, por lo cual estimamos que hoy se encuentra

técnicamente en situación de quiebra.

La Agrupación Independiente Místico cree firmemente que a pesar del presente

lamentable, el Club cuenta con un enorme potencial para revertir la situación actual y

volver a una senda de crecimiento y desarrollo desde el punto de vista económico,

institucional y deportivo, revalorizando así el nombre de Independiente en todos los

ámbitos. Proponemos:

Se propone el pago inmediato de la convocatoria de acreedores y así alejar del

peligro de quiebra y restablecer la confianza en el Club.

Verificar y renegociar la deuda nueva post concursal – hoy impagable -

logrando mayores plazos y mejores condiciones de refinanciación.

Realización de una auditoría contable y de gestión para lograr un cuadro claro

y exhaustivo de la situación económica, financiera y legal del club incluyendo

los contratos firmados por la gestión saliente y que recaen en la entrante.

Denunciar ilícitos en el caso de constatarlos y aplicar las sanciones previstas

en nuestro Estatuto.

Información trimestral a los socios sobre la evolución de los principales

indicadores de la situación económica del Club, como así también la completa

información sobre los resultados de la mencionada auditoría general.

Reorganizar y profesionalizar la administración del club para lograr un

organigrama rentado eficiente, capacitado y a la altura de la importancia del

Club. Se apelará también al trabajo voluntario de los socios.

Se implementará un control de gestión analítico que permita asignar los

recursos en forma eficiente con el objetivo de potenciar las actividades del

Club y la atención a los socios, asegurando una administración responsable y

atenta.

Plan de austeridad. No gastar más de lo que ingresa. Elaboración de

Presupuestos “Base Cero” sin endeudamiento alguno.

Se trabajará para generar mayores ingresos y racionalizar los gastos

generales, reorganizando tareas del personal para lograr mayores y mejores

servicios para los socios.

Se revisarán todos los contratos de sponsoreo, publicidad, vestimenta y

televisación para lograr mayores ingresos para el Club.

Se volverá a abrir la conscripción de socios sin retenes de acceso ni

sobreprecios, porque el Club Atlético Independiente es un club popular y

familiar, no para pocos.

Se ofrecerán moratorias accesibles para aquellos socios que dejaron de pagar

las cuotas sociales y quieran regularizar su situación.

Se aumentará el acceso a la cancha bajando los precios, reduciendo

drásticamente la cantidad de entradas de protocolo, regaladas o bien

destinadas a la reventa y permitiendo el ingreso de no socios a todos los

sectores del estadio.

Se lanzarán nuevas fuentes de financiación, genuinas, abiertas y de fácil

acceso para aquellos que quieran invertir en el Club para realizar obras o

reforzar el plantel de fútbol. En este sentido se dará prioridad a los socios y no

a los capitalistas “amigos”, utilizando modernos instrumentos financieros que

ofrezcan seguridad jurídica, atractivo económico y total transparencia.

Aumentar el uso de los predios y sedes con actividades que permitan su mejor

funcionamiento y sustentabilidad en todos los meses del año detectando

aquellas actividades que se puedan desarrollar y que generen la participación

de nuevos asociados. Implementar un proyecto general de actividades

deportivas, económicamente viable y masivo entre nuestros asociados.

Inmediata racionalización del fútbol, con plantel profesional de menor cantidad

y mayor calidad, en conjunto con una política focalizada a potenciar el

patrimonio en las inferiores del Club y la mejora de sus instalaciones.

3. EL FÚTBOL DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Sin duda es el corazón de nuestro Club, la sangre que nos mantiene vivos, lo que nos

moviliza apenas abrimos los ojos y sabemos que pronto juega El Rojo. Lo que nos

deprime el lunes, si perdimos el domingo. Lo que nos hizo los mejores del mundo durante

aquellos años que ahora parecen tan lejanos. Nuestro concepto del fútbol que le gusta al

hincha no es algo subjetivo, basado en un extenso trabajo estadístico y humano, llegamos

a conclusiones que no todo es paladar negro en nuestra historia, aquellas férreas

defensas de pierna fuerte y templada complementaron nuestro crisol futbolístico a partir

del cual los calificativos abundaban: Diablos Rojos, Bailarines del Colón, El peligro Rojo,

Rey de Copas, Orgullo Nacional y tantos otros.

Condensamos nuestro proyecto en los siguientes puntos:

3.1 POLÍTICA DE INCORPORACIONES Y DESVINCULACIONES

Todo jugador que se incorpore debe dar un salto de calidad al plantel. Es decir,

debe ser mejor que los que están y cubrir un puesto que se necesite realmente.

Respecto a los jugadores que lleguen a préstamo, en todos los casos debe existir

opción de compra a favor de Independiente. En estos casos procuraremos acordar

un contrato predefinido a los fines de evitar una renegociación entre las partes al

momento de hacer uso de la opción.

Se realizará un análisis integral de los futbolistas que lleguen. Dicho análisis no

solo contemplará el aspecto netamente futbolístico y físico (sobre el cual se hará

un riguroso examen), sino que abarcará a su vez el análisis previo de las actitudes

del jugador fuera del campo de juego.

Los jugadores que se incorporen serán elegidos por la Subcomisión de Fútbol en

consenso con la Comisión Directiva y el DT de turno, pero la decisión y

responsabilidad por las incorporaciones correrá por cuenta exclusiva de la

dirigencia del club.

Buscar el momento más oportuno a los fines de maximizar el beneficio tanto para

la institución como para el jugador, sin que esto represente bajo ningún concepto

debilitar considerablemente la columna vertebral del equipo.

Negociar a préstamo y/o mediante convenios de reciprocidad jugadores que no

sean tenidos en cuenta para la temporada, a los fines que puedan continuar

adquiriendo experiencia en primera división.

A los fines de proteger el patrimonio de la institución y maximizar las posibilidades

de obtención de logros deportivos, se intentará no desprenderse de los jugadores

de categoría antes de haber transcurrido un plazo prudencial.

3.2 TAMAÑO DEL PLANTEL PROFESIONAL

Estará conformado por no más de 30 jugadores.

En caso de haber jugadores con contrato profesional que no estén dentro de la

consideración del Cuerpo Técnico, se les buscará un club donde puedan

desarrollarse y lograr una continuidad de competencia. Para esto es imperioso

desarrollar convenios con clubes del ascenso.

3.3 DIVISIONES INFERIORES

Apuntamos a desarrollar integralmente a todos los chicos de inferiores. No solo se

tomará en cuenta lo futbolístico sino que se le prestará mucha atención a la

educación, alimentación, salud, la familia, condiciones de vivienda y su entorno

más cercano.

Los chicos tendrán, desde muy pequeños, charlas con glorias del club para que

les cuenten historias y vivencias propias, cada una de las cuales forma parte de un

eslabón importante en la vida del club y que hicieron que Independiente sea tan

grande.

Las divisiones inferiores deben ser un semillero para la primera división. El objetivo

se cumple cuando muchos chicos de la “cantera” llegan a formar parte de la

primera y dan un salto de calidad al plantel. Ganar campeonatos de inferiores NO

es el objetivo primordial de este proyecto.

Se formará un selectivo con los mejores jugadores de cada categoría (cuarta,

quinta y sexta). La idea es que los chicos se vayan conociendo entre sí, entrenen

2 veces por semana juntos, jueguen amistosos contra otros equipos y sean

sparring de la primera en algunos entrenamientos.

Tanto el selectivo, como la reserva y la cuarta, deben jugar de la misma forma que

la primera para que cuando los jugadores lleguen a primera, la adaptación sea

más rápida y sencilla.

El fútbol infantil estará dentro del abanico de la Subcomisión de Fútbol, quien

destinará responsables capacitados y con experiencia en la docencia y formación

de niños de muy temprana edad.

Fomentar los proyectos de búsqueda de talentos tanto para infantiles como para el

resto de las divisiones inferiores.

3.4 CUERPOS TÉCNICOS

Se buscarán a aquellos que sean capaces de desarrollar el proyecto futbolístico

que Independiente Místico pretende para Independiente. Buscaremos que el

equipo recupere la identidad perdida hace tiempo y para ello los técnicos deberán

adaptarse al proyecto y no el proyecto adaptarse a los técnicos.

Independiente Místico considera innecesaria la gestión de un mánager, por lo que

prescindirá de este cargo. Sí, en cambio, recurrirá permanentemente al consejo de

viejas glorias del Club

4. LOS SOCIOS DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Son los destinatarios de todos nuestros proyectos, de todos nuestros esfuerzos. Los

legítimos dueños del Club. Los que hoy nos sentimos como extraños en nuestra propia

sede, en nuestros predios, los que tememos ir a ciertos lugares de la cancha. Los que

penamos al intentar sacar entradas. Los que carecemos de la mínima información de lo

que sucede en el Club. También aquellos socios alejados de Avellaneda que pagan

religiosamente su cuota y carecen de los mínimos derechos a cambio de su enorme

pasión a distancia.

Proponemos:

Apertura de la Inscripción de socios en busca de los anhelados 100 mil asociados,

que casi logramos tener allá por 1989.

Eliminación de la restrictiva cuota de ingreso para aquellos hinchas que deseen

asociarse.

Disposición de más tribunas populares, eliminación de todo tipo de restricciones

para el acceso de los socios al Estadio.

Disposición del Acceso Gratuito a la Platea Alta Norte a los Socios de la

institución, previo retiro de su entrada en los horarios y lugares que disponga la

Comisión Directiva, así como su impresión vía Internet. Una parte de dicha tribuna

quedará afectada a las necesidades de las Peñas Rojas.

Venta de entradas descentralizadas: Descentralización de la venta de entradas

con la habilitación de distintos puntos de venta, teniendo en cuenta sedes (Mitre,

Boyacá, estadio), habilitando en las mismas mayores ventanillas según la

necesidad del encuentro, dándole al socio seguridad en los lugares de venta y

ofreciéndole en los mismos poder abonar con distintos medios de pago utilizados

para cualquier transacción comercial. Asimismo, se ampliarán los horarios de

adquisición de entradas y renovación de abonos. Unido a esto, generación de

nuevos canales de venta, comercialización telefónica, Internet, etc.

Ubicación definitiva de los Socio Vitalicios y de las Socias Damas en el Estadio en

un lugar accesible y acorde a sus necesidades.

Autogestión on-line: Implementación de un sistema informático de autogestión

administrativa para la totalidad de la masa societaria.

Revitalización del círculo de Socios Vitalicios, ampliando los servicios y beneficios

que reciben. Solicitud de instalación en la Sede Social de una terminal de

autoconsulta del ANSES.

Para los socios alejados de Avellaneda, proponemos:

Votación en el Interior del país: Descentralización del Acto Electoral, fomentando

la participación de todos los socios del Club, implementando el voto digital remoto.

Incorporación proporcional de socios de las Peñas en el Bloque de

Representantes.

Equipo Itinerante: Creación del Equipo Itinerante del Club Atlético Independiente

compuesto por viejas glorias, que recorrerá el país con fines solidarios, a la vez

que servirá de promoción del club y de la peña de la zona visitada.

Entrenamiento del 1° equipo en el interior: Entrenamientos en el interior a puertas

abiertas, que permitan la identificación de los socios e hinchas que viven lejos de

Avellaneda con el club, distancias no extensas para realizarlas en, por ejemplo,

fechas FIFA, compensando luego al jugador con día libre posterior.

Visita quincenal oficial con un jugador del Plantel Profesional y una gloria a un

asado o similar a Sub Sedes – Peñas que así lo requieran.

Establecer convenios de reciprocidad con clubes de las diversas regiones a fines

de utilizar sus instalaciones y cuando socios de aquellas, concurran a Buenos

Aires o Avellaneda, puedan utilizar las nuestras.

5. LA CULTURA EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Independiente Místico cree firmemente en la necesidad de recuperar el escenario cultural

en el cual, desde tiempos remotos y hasta hace un par de décadas, se construyó un

espacio de participación social donde los Socios del Club encontraban el cauce para sus

manifestaciones artístico-culturales y acrecentaban su sentido de pertenencia al mismo.

Son nuestras propuestas

Refundar la Biblioteca Juan Mignaburu en la Sede Social. La misma deberá

actualizarse con nuevos volúmenes y con modernos sistemas de informatización,

algo que hasta el momento de su cierre jamás se tuvo presente. Se propone que

en vez de un solo bibliotecario, se pueda contar con los servicios de, por lo menos,

dos. También se deberá ampliar el horario de atención. Se propone que cuente

con un salón de lectura que, fuera de horario, pueda ser utilizado como Salón para

diversas actividades culturales y formativas (como ser encuentros de

Bibliotecarios, de Bibliotecas, Ferias del Libro, presentaciones de libros, etc.). En

un futuro, se intentará que todas las Sedes sociales y los Predios posean su

propia Biblioteca, las cuales deberán poseer la misma metodología.

Ofrecer a los Socios una amplia oferta de talleres para que puedan desarrollarse

en los mismos, por ejemplo: Danzas: folklore, tango, clásicas, axé, árabes, salsa.

Se realizarán muestras donde se presentarán a la comunidad los trabajos

realizados durante el año. También se llevarán a cabo peñas, milongas, galas,

presentaciones, conciertos, recitales, etc., que servirán para solventar las distintas

actividades culturales y representarán una vuelta a los viejos bailes y

presentaciones culturales a los que asistían nuestros padres y abuelos. Arte

escénico: teatro (creación de la compañía del Club), comedia musical, talleres de

escenografía, iluminación y musicalización. Se realizarán obras propias y/o

adaptaciones de obras de otros autores de teatro y comedias musicales. Música:

instrumentos, orquestas propias, taller de percusión. Se intentará retomar el

proyecto de la Escuela de Percusión La Chilinga de Independiente. Se realizarán

conciertos, se participará en concursos y encuentros musicales/orquestales.

Murga: creación de una murga de cancha (oficial) y de una murga tradicional

(concepción cultural). Coro: se creará un coro para mayores y otro para menores.

Se participará en conciertos y en distintos encuentros corales. Cocina: distintos

cursos de cocina y de decoración de tortas que incluirán la realización de ferias del

plato solidarias. Manualidades: porcelana fría, sobre madera, arte country, tejido,

telar, cerámica. Se realizarán exposiciones y muestras. Artes Visuales: artes

plásticas, escultura, fotografía, cine. Se realizarán exposiciones y muestras.

Escritura: literario y periodístico; concursos de cuentos. Idiomas: extranjeros

(inglés, francés, italiano, portugués, alemán) y/u originarios (quichua, mapuche,

guaraní). Filosóficos: para niños, adolescentes y adultos; encuentros filosóficos.

Realizar homenajes a las glorias del Club y demás personalidades (ex-jugadores;

ex-dirigentes; personalidades rojas y de Avellaneda; personalidades de la cultura).

Actividades culturales: Realización de desfiles a beneficio. Realización de movidas

culturales como peñas, milongas, salseras, bailes retro, cine debate y café literario.

Presentación de libros. Creación de un salón de fiestas en la sede de Boyacá.

6. LA EDUCACIÓN EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Nos proponemos volver a posicionar al Complejo Educativo del C.A.I., en todos sus

niveles, entre las mejores instituciones del ámbito educativo de la Provincia de Buenos

Aires y llevarlo, paulatinamente, al más alto nivel pedagógico de la República Argentina y

de América Latina.

Son ideas a concretar:

Promover un estilo pedagógico basado en los valores humanos, éticos, morales y

democráticos promoviendo la libertad responsable, la solidaridad, la creatividad y

el espíritu crítico.

Implementar la inclusión gradual de los niveles Terciario y Universitario propios

(creación de la Universidad del Deporte CAI).

Cubrir los cargos directivos y docentes de todos los niveles mediante concurso

público de oposición y antecedentes. Se controlará el nivel de capacitación del

personal de planta.

Crear, dentro del Organigrama del Club y mediante modificación del Estatuto, la

Secretaría de Educación –cuyo titular será integrante de Comisión Directiva- que

se encargará de garantizar que las actividades del Complejo Educativo se

desarrollen dentro del marco del proyecto pedagógico de la Institución.

Implementar actividades curriculares deportivas que conlleven el entrenamiento

necesario para la formación de equipos competitivos pertenecientes a la

Institución, gestionar la participación en torneos municipales, provinciales o

nacionales, públicos o privados.

Llevar una administración descentralizada de la ejecución presupuestaria del Club,

aunque con el control de los Revisores de Cuentas de la Institución.

Implementar un sistema de becas, en los niveles primario y secundario, cuyos

beneficiarios se determinarán por orden de merecimiento.

Centralizar la administración de todos los niveles educativos a través de la

Secretaría Administrativa Educativa que estará integrada por el Representante

Legal titular –que será designado por el Secretario Educativo y deberá ser docente

con especialidad y/o antecedentes en Gestión Educativa- y los directores de todos

los niveles.

Solicitar ante los organismos pertinentes la revisación de los medidores e

instalaciones de todos los servicios (gas, luz, agua, etc.) a fin de regularizar su

normal provisión y garantizar el cumplimiento de las medidas de seguridad

indicadas por dichos organismos.

Instalar un centro de expendio de la indumentaria requerida para el alumnado,

calzado, mochilas, bolsos; como así también artículos de librería y textos,

ingresando la ganancia obtenida a la cuenta del Complejo.

Crear la página web del Colegio del C.A.I. no solamente para presentarlo en la

parte institucional sino para que docentes y alumnos puedan valerse de una nueva

herramienta educativa compartiendo contenidos.

7. LA HISTORIA EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Hace varios años decíamos: “no puede amarse lo que no se conoce” en referenc ia al

vaciamiento de nuestra memoria histórica que desde los estamentos superiores nos

imponían. “Somos el futuro, porque aprendemos del pasado” pasó a ser el lema de

Independiente Místico a partir de su conformación. En ambos casos reafirmamos nuestra

ineludible responsabilidad de mantener siempre viva la flama de nuestra historia, la

modesta de los orígenes, la popular del crecimiento, la gloriosa que nos hizo en su

momento los más grandes del mundo.

7.1 MUSEO DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Su objetivo principal será: recopilar, conservar, investigar y exponer el acervo

histórico del Club, no solamente en el aspecto futbolístico, sino deportivo en

general, social y cultural.

Pretendemos establecer un museo dinámico, no estático. Con vida propia y

recambio continuo del material en exposición. Se realizarán muestras itinerantes

por ciudades del interior, llevando la Historia a los socios alejados de Avellaneda.

Será un museo auto sustentable económicamente en lo inmediato y a mediano

plazo, generador de ingresos genuinos al Club.

El Museo estará a cargo de un profesional graduado en museología. Personal

ocioso de diversas áreas podrá ser reasignado al Museo.

El ámbito del museo se dividirá en áreas o compartimientos separados y

consecutivos en orden cronológico, en cada uno de los cuales se efectuará una

ambientación de época lo más fiel posible y donde serán expuestos los elementos

de valor histórico:

DÉCADAS DEL 00´, 10´ Y 20´. ÉPOCA AMATEUR. Los primeros grandes

equipos. La camiseta blanca. Las canchas de Capital Federal. La radicación en

Avellaneda. Las canchas de Avellaneda. La camiseta roja. Primeras Copas y

primeros campeonatos. SECTOR LOS DIABLOS ROJOS.

DÉCADA DEL ´30 Y 40´. PROFESIONALISMO. Cinco Subcampeonatos (32, 34,

35, 37, 40) y dos Triples Coronas (Campeonato Profesional 38 y 39, Campeonato

Rioplatense y Copa Ibarguren), otro Campeonato en 1948. Récord de goles.

Récord de puntos. SECTOR DE LA ÉPOCA DE ORO.

DÉCADAS DEL 50´ Y 60´. Delantera Internacional. Gira europea, goleada a Real

Madrid. Primeras Copas Libertadores. Nacimiento de la Mística Roja. SECTOR

MÍSTICA ROJA.

DÉCADAS DEL 70´ Y 80´. Afirmación como equipo Copero por excelencia.

Nacimiento del Rey de Copas (4 Libertadores de América consecutivas, 2

Intercontinentales, 3 Interamericanas). SECTOR REY DE COPAS.

DÉCADAS DEL 90´ Y 00´. Últimos logros a nivel internacional. SECTOR

CONTEMPORÁNEO.

En todos los casos, las cinco áreas dedicarán espacio a los deportes amateurs

que hayan obtenido logros en los respectivos ciclos y a los dirigentes destacados

por su honradez sobre todas las cosas.

7.2 TALLER DE HISTORIA ORAL

Estará enfocado en la reconstrucción del pasado a partir del testimonio de los

protagonistas (ex jugadores, ex atletas, ex dirigentes) o sus testigos (antiguos

socios vitalicios, viejos periodistas).

Esto también incluye grabaciones radiales de relatos de goles, reportajes y

programas partidarios.

7.3 ARCHIVO HISTÓRICO

Se encargará de guardar, clasificar y conservar los documentos existentes en el

Club y los generados a partir de su creación, tanto los relativos a la gestión

dirigencial, administrativa así como los relativos a las actividades deportivas.

Se procederá a efectuar un relevamiento con ex dirigentes a fin de recuperar

material de interés histórico que hubiere sido conservado por ellos a fin de que

queden archivados en el Club.

Se procederá a hacer un relevamiento de las Copas y Trofeos que falten en las

vitrinas del Club y se encarará la tarea de recuperar los faltantes.

7.4 BIBLIOTECA Y HEMEROTECA ESPECIALIZADA EN DEPORTE

Este proyecto no tiene parangón con ningún otro realizado en el país. A través de

donaciones, convenios con otras instituciones, acuerdos con editoriales, o en

última instancia adquisiciones, se procederá a constituir una Biblioteca Deportiva

Modelo en la República Argentina. La misma estará destinada a estudiantes de

periodismo o de otras áreas como profesorados de educación física, a

investigadores o a los socios en general.

En paralelo con la biblioteca se armará una Hemeroteca basada en todas las

publicaciones periódicas deportivas vigentes realizando convenios con todas ellas

para una cesión gratuita de las mismas. Se procurará completar todas las

colecciones de todas las revistas partidarias aparecidas a lo largo de la historia del

Club. Se procederá a su digitalización para tenerlas disponibles para su consulta.

7.5 AREA DE DIVULGACIÓN HISTÓRICA

Organizar en íntima consonancia con el Área de Investigación del Museo y con

Cultura talleres, seminarios, congresos, conferencias, ciclos y debates

relacionados a la temática histórica.

Crear un servicio de asesoramiento a periodistas, estudiantes de periodismo,

investigadores y socios en general.

Editar publicaciones periódicas y realizar muestras temáticas y exposiciones.

Realización de documentales sobre diversos aspectos de la vida deportiva del

Club.

Realizar los contactos pertinentes con empresas de turismo, hoteles, peñas de

socios del interior para concertar visitas guiadas al Museo.

Establecer diversos criterios para incrementar los fondos generados por el museo:

merchandising propio, tours por lugares históricos, fotografías y actividades con

viejas glorias del Club.

8. LA COMUNICACIÓN EN EL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Cambiaron bastante los tiempos en los cuales un directivo tenía un espacio semanal en

alguna “broadcasting” en los años ´30 y aprovechaba ese espacio para difundir las

noticias del Club. Hoy los gigabits viajan a velocidades inconmensurables por todo el

mundo llevando hasta el mínimo detalle al más distante rincón del planeta. La página web

del Club es la puerta de entrada y la presentación de Independiente en todo el orbe,

debemos elevarla a un nivel de excelencia y aprovechar todos sus recursos.

8.1 REESTRUCTURACIÓN DE LA PÁGINA WEB

Es primordial establecer una página multilingüística: Inglés, Francés, Portugués,

Italiano serán los idiomas de lectura de la página en una primera etapa.

Las principales secciones serán:

Home Page: es la puerta de entrada a los diversos servicios, allí encontraremos:

Noticias, agenda de actividades (horarios de partidos, de entrenamientos, futuras

giras), Información del cuerpo médico sobre el estado del plantel profesional,

videos y audios, fotografías del último encuentro, juegos, trivias, efemérides

diarias, entrevistas mediante twitcam a jugadores, glorias del Club o directivos.

El Club: Su Fundación. Miembros actuales de CD con foto y currículum de todos

ellos. Departamentos y Subcomisiones, sus actividades y responsables. Estadio,

sedes y predios: información completa y actualizada con imagen y videos.

Estadio, Sedes y Predios: Información, imágenes y videos actuales e históricos

de los mismos.

Fútbol: Se presentará la plantilla completa de los jugadores del equipo, separados

por puestos (Arqueros, Defensores, Mediocampistas y Delanteros). Por cada

jugador se mostrará su foto junto a su nombre y apellido y una completa ficha

estadística y de trayectoria. Lo mismo se hará con el cuerpo técnico y todas las

divisiones inferiores e infantiles.

Deportes amateurs: lo señalado para Fútbol rige para los deportes federados o

disciplinas amateurs.

Socios: La misma presentará información pública (formas de asociarse,

beneficios para los socios, actividades pensadas para los mismos, etc.) e

información privada (únicamente accesible mediante un PIN que se le brindará a

cada socio) donde el asociado podrá consultar y modificar sus datos personales

y/o de facturación, comprar entradas, así como consultar detalles de operaciones

económicas realizadas en el club como: contrataciones de Jugadores, de cuerpos

Técnicos, Balances, Presupuestos, ejecuciones presupuestarias, conocer a quien

pertenecen los pases de los jugadores, que porcentaje es del Club y de existir

algún grupo inversor, saber quién es el representante legal del mismo.

Peñas: será la puerta de entrada para conocer a los socios alejados

geográficamente de Avellaneda. No será un mero listado como lo es actualmente,

se le dará entidad y vida propia, posibilitándoles mostrar en la página sus

actividades, fiestas, reuniones y proyectos a través de fotos y notas.

En esta sección, también se permitirá que hinchas de Independiente en Argentina

o en cualquier rincón del mundo, puedan registrarse en una Base de Datos,

ingresando su mail para que otros hinchas que se encuentren viviendo o de visita

en dichas regiones, puedan contactarlos para juntarse a ver partidos de

Independiente y realizar otras actividades relacionadas con el Club.

Multimedia: en esta sección, el socio podrá descargar wallpapers, protectores de

pantalla, ringtones y otras aplicaciones para celulares y PCs. Podrán visualizarse

videos y escuchar audios de entrevistas y goles. Habrá acceso a la Radio del Club

y a su Canal de TV online. La galería de fotos permitirá adquirir imágenes de todos

los equipos de diversas épocas del Club en alta resolución o en papel fotográfico.

Fans: esta sección estará dedicada exclusivamente a los Socios e hinchas de

Independiente, ya que permitirá la interacción de los mismos con el Sitio Web a los

efectos que se sientan integrados con la Página Oficial del Club.

Dicha sección contará con:

● Twitter Online: El cual mostrará en tiempo real todos Twitts que involucren

el hashtag del Club.

● Facebook Online: El cual mostrará en tiempo real todas las publicaciones

que se realicen en el Facebook oficial de la institución.

● Posibilidad de que los Socios del Club (los cuales tengan el PIN para

ingresar al Sitio Web) puedan subir fotos o videos propios relacionados con

Independiente.

● Servicio para puntuar los videos y/o fotos que hayan subido otros usuarios,

de manera de mostrar siempre primero los videos y/o fotos más votados.

● Posibilidad de que una vez por semana, un Socio escriba su opinión sobre

el último partido u otra actividad del Club y la comparta con el resto de los

visitantes del Sitio.

Shop Online: esta sección será fuente de ingresos económicos genuinos para el

Club. La misma contará con un carrito de compras para que Socios e Hinchas del

Club puedan adquirir Indumentaria y merchandising Oficial del Club mediante el

uso de Tarjeta de crédito. En consonancia con el departamento de Marketing, se

ampliará de manera ostensible la oferta de productos de merchandising y su

calidad.

Historia: Se desarrollará una Enciclopedia Virtual del Club Atlético

Independiente, en la cual los socios tengan acceso a datos estadísticos del

Club desde sus orígenes hasta la actualidad. Se subirán a la web síntesis

de partidos históricos, tablas con todos los partidos Internacionales jugados

por Independiente así como aquellos jugados por torneos amistosos. Se irá

completando la base de datos de los ex jugadores con sus trayectorias

completas. Se armarán líneas temporales en las cuales se destaquen

fechas emblemáticas de la vida de nuestro Club.

Cultura: en la medida que se informatice el material bibliográfico de la Biblioteca

Juan Mignaburu, se irá armando un catálogo digital el cual se podrá visualizar

desde la página web.

8.2 REESTRUCTURACIÓN DE PRENSA Y DIFUSIÓN

Se establecerá un desdoblamiento por departamentos, el cual no significará un

aumento de personal asignado ni una burocratización del área, sino simplemente

delimitar funciones específicas para un mejor manejo y transmisión de la

información. Por ejemplo: Departamento de Relaciones institucionales; de Prensa

Fútbol Profesional; Amateur e Infantil; de Medios radiales y televisivos; de Medios

Graficos e Informáticos; de Acreditaciones; etc.

8.3 CREACIÓN DE MEDIOS PROPIOS DEL CLUB

Radio Oficial del C.A.I. : se propiciará la creación de una radio oficial del club,

que abarque el mayor horario posible de transmisión, que un principio seria

emitida vía Internet, con la posibilidad de incrementar y complementar este rango

a través de la frecuencia AM. En su programación se dará lugar a todas las

actividades deportivas y culturales del Club. Los alumnos del Complejo Educativo

podrán realizar prácticas de Taller de Radio utilizando las instalaciones destinadas

a tal fin. Sus trabajos tendrán lugar en la Radio del Club. Es idea también contar

en breve con un canal propio de TV online.

Revista Oficial del C.A.I.: de forma bimestral y manteniendo una regularidad, se

editará una revista en la cual se le entregará al socio toda la información

respectiva al Club. En ella se priorizará la información destinada al análisis y los

proyectos, dejando el día a día para la página web. La misma será gratuita para

los socios.

Revistas conmemorativas: de manera periódica saldrán a la venta publicaciones

especiales conmemorando hechos históricos de nuestra institución (Gira europea

de 1953 con triunfo ante Real Madrid 6 a 0, por dar un ejemplo). En la medida de

lo posible se las acompañará con un DVD con filmaciones. La misma será de

distribución masiva generando de ese modo ingresos al Club.

Revista Veteranos del C.A.I.: en ella se rendirá homenaje permanente a las

viejas (y no tanto) glorias de Independiente a través de reportajes, notas

biográficas, láminas centrales. Se contarán anécdotas, trayectorias, estadísticas

no solo de jugadores, sino de atletas o deportistas amateurs.

Programas Oficiales y gacetillas de Prensa: se les dará a las publicaciones

informativas del Club en los partidos jugados de local una mayor profesionalidad:

en ellas se volcarán estadísticas, historiales del amateurismo y profesionalismo,

todos los datos de la previa del partido, del árbitro, del equipo rival, jugadores que

vistieron ambas camisetas, anécdotas, notas de color, fotografías históricas. Todo

en un marco de una publicación que contenga un valor agregado en su calidad.

8.4 REGULACIÓN DE ACREDITACIONES A MEDIOS PARTIDARIOS

Dada la superpoblación de medios partidarios existentes en el éter radial (los

cuales suman más de cuarenta en la actualidad) consideramos establecer algunas

mínimas pautas para que sus miembros puedan acceder a acreditaciones:

En el seno del staff fijo de cada programa partidario, al menos uno de sus

componentes, deberá ser socio de Independiente.

En el afán de agregarle profesionalismo a los medios partidarios del Club, por

ende consideramos relevante que por lo menos haya un profesional (periodista

recibido) integrando el staff principal del mismo. En igual sentido consideramos

necesaria la presencia de un locutor recibido.

Todo programa partidario deberá dedicarle al menos un segmento del mismo a los

deportes amateurs del Club y actividades culturales.

9. EL MARKETING DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE

Es tarea fundamental profundizar la acción de esta área. Es la que nos va a posibilitar

incrementar ingresos genuinos a las arcas del Club. Así como consideramos que el mejor

DT tiene que estar tras la línea de cal del campo de juego, consideramos que el mejor

elemento debe estar al frente de esta sensible área.

Desarrollaremos un programa de sponsoreo para toda la estructura de la

Institución, no solo del fútbol o de la estática tradicional, sino también de todas las

instalaciones.

Crearemos un programa de alianzas que dependerá de la unidad de sponsoreo

que nos permitirá reducir los costos fijos, potenciar la imagen de marca y obtener

ingresos sobre la comercialización de los productos oficiales.

Indumentaria oficial: se estudiará la factibilidad de producir y comerciar la

indumentaria oficial del primer equipo o de mediar una alianza con un socio para la

explotación comercial y el desarrollo de canales de venta propios.

Merchandising oficial: crearemos un programa de alianzas para la explotación

comercial de productos oficiales, obteniendo un canon por la venta de las

licencias.

Club de beneficios para los socios: Integraremos sponsors y alianzas para

acercarles beneficios a los socios del Club, apuntando a aumentar en un 50% la

cantidad de socios en los primeros 6 meses de gestión, apoyados en todas las

actividades deportivas de la Institución.

Canales de venta propios: es crucial poder desarrollar canales de venta que

sean propiedad del Club, con lo cual se obtendrá un mayor porcentaje en las

ventas de productos e inducir aquellos que sean de un mayor interés.

Independiente turismo: diseñaremos un portfolio de productos turísticos

orientados para el mercado local e internacional. Los mismos se comercializarán

desde la misma institución y desde agencias de turismo que formen parte del

canal de ventas. No solo se apuntará a los partidos de primera, sino al Museo o a

encuentros gastronómicos con viejas glorias del Club.

Recitales y eventos: diagramaremos un sistema para la búsqueda y contratación

de eventos artísticos de primer nivel en el Estadio aprovechando la excelente

acústica del mismo. Asimismo se considera la utilización de alguno de los predios

para organizar los clásicos festivales de rock al aire libre en los meses de verano.

Marketing on line: ya desarrollado en la sección página web. Se multiplicará

considerablemente la oferta de productos de merchandising y servicios al socio.

10. DISCIPLINAS DEPORTIVAS DEL CLUB ATLÉTICO INDEPENDIENTE Y SEDES

Despreciadas por las últimas gestiones, abandonadas a su suerte hasta prácticamente

desaparecer, las disciplinas amateurs languidecen extrañando las épocas doradas. Es

deseo de Independiente Místico recuperar ese bastión social. Queremos formar los

futuros atletas que nutran no solo a Independiente, sino al país entero de medallas en

las competencias nacionales e internacionales.

Se establecerá el desarrollo de las disciplinas deportivas que históricamente han

practicado los asociados en nuestra Institución, pero con aplicación de pautas

actuales en cuanto a management, conducción deportiva y funcionamiento

económico y financiero.

El concepto general a aplicar será el de una práctica masiva de base a través de

escuelas de enseñanza, formación y desarrollo, de manera que los deportistas de

excelencia surjan de la misma y coronen la pirámide deportiva.

En ese sentido, el Centro Educativo del CAI en lo que hace a su actividad y

desarrollo deportivo en los alumnos, se deberá integrar a la estrategia deportiva

del Club.

Se conformará un Departamento de Educación Física a cargo de profesionales del

área deportiva que coordinen y procedan a la reestructuración total del desarrollo

de disciplinas ajenas al área de fútbol en nuestra Institución. Todos los profesores

actuales conformarán una estructura funcional con objetivos y planificación

unificada.

También se terminara con el desorden actual en materia de pagos de honorarios y

en cobranzas a los asociados por las prácticas deportivas. Este Departamento

tendrá su presupuesto y consecuentemente autonomía en materia de aplicación

de los fondos obtenidos sujeto a los controles de asignación y ejecución de rigor.

Se procederá al relevamiento de toda las Sedes, sus escenarios y estructuras

para la práctica deportiva que posee nuestra Institución. Se confeccionará un

plan para la reparación y puesta en funcionamiento de todos aquellos que hoy se

encuentran en pésimo estado o fueron abandonados. Se aportara al plan de

Inversiones institucional los proyectos en infraestructura que surjan como

prioritarios y necesarios para la promoción de las disciplinas , optimizando así

todos los sitios convertidos en estos últimos tiempos en sedes administrativas y

de acumulación de “empleados”.

Se actuara de manera conjunta con la nueva área de marketing de la Institución,

de manera de lograr la mejor ecuación que permita la generación de recursos,

tendiendo al desarrollo de disciplinas auto- sustentables, explotando un mercado

que hoy no se ocupa.

Adecuación de los mecanismos de asociación y facturación de servicios de

manera que permita la masiva participación del pueblo rojo con tarifas

competitivas y ventajas frente a las empresas del sector que compiten con el CAI

en sus zonas de predios y campos deportivos. Fomentando la participación

familiar y el acceso al deporte en una integración de la familia, la escuela y el club

como factor de superación y convivencia social para la realización de los ideales

de una sociedad sana y solidaria.

Eliminación de la actual restricción de asociación que impide el crecimiento de

asociados en áreas no vinculadas con el fútbol profesional.

Los deportistas con capacidades diferentes serán parte de la estrategia general

deportiva desarrollada.

Se fomentará la gestión y participación de eventos competitivos a nivel Nacional, Provincial, Municipal y con entidades afines.

Valoración y jerarquización de la imagen de los deportistas de nuestra Institución.

11. NUEVO ESTADIO LIBERTADORES DE AMÉRICA

En el marco de la reconstrucción de la vida institucional que pretendemos hacer en

Independiente, es imprescindible que, antes de finalizar las obras en el Estadio, se tome

real conocimiento de la situación actual de las mismas tanto en su proyecto ejecutivo

como financiero. Debido a la falta de información será vital tomar decisiones luego de la

Auditoría que se llevará a cabo en los primeros meses de gestión.

Sabemos que se demolió la Doble Visera sin contar con un Proyecto Ejecutivo terminado.

Una vez que nos quedamos sin Estadio se comenzó con una serie de improvisaciones

que lógicamente no permitieron cumplir con las promesas de fechas de finalización.

• En caso que los Socios nos acompañen con su voto, haremos rápidamente un

diagnóstico de la situación y confeccionaremos un Plan para finalizarlo en el menor

tiempo posible.

• Antes de la ejecución del plan de finalización de obra, se pondrán en conocimiento

de la masa societaria los montos utilizados a la fecha para la construcción parcial.

• Esclarecimiento de deuda contraída a futuro como el fideicomiso solicitado en

2010 con el cual se iba a finalizar sector Bochini y Gargantas 1 y 2.

• Se presentará un Cronograma de avance de los trabajos con Hitos de

cumplimientos parciales, contemplando los probables inconvenientes que podría

surgir.

• Cada hito se podrá cuantificar para que los socios puedan controlar la marcha del

Cronograma.

• Reparación y mantenimiento de las obras iniciales actualmente deterioradas.

• Preferimos no dar una fecha de finalización por el momento, porque no queremos

repetir los errores del oficialismo y primero necesitaremos conocer cuál es la

situación real en el momento de asumir.

• En este ante proyecto estamos refiriéndonos al Estadio listo para presenciar un

partido de fútbol. Para la finalización de las obras debajo de las tribunas se

confeccionará un Plan Integral Plurianual.