Poder, Influencia y Poltica en las Organizaciones

Poder, Influencia y Poltica en las Organizaciones

Qu es Poder? Y Liderazgo?Poder es la capacidad potencial que tiene una persona (A) de influir en la conducta de otra (B) de forma tal que esta ltima (B) acte en concordancia con los deseos de la primera (A). Se establece una relacin de dependencia.Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas.Comparacin entre Liderazgo y PoderPoderLiderazgoNo exige compatibilidad de metasExige congruencia entre las metas del lder y los seguidoresLa influencia se da en todos los sentidosLa influencia se da en forma descendente (seguidores)Investigaciones centradas en las tcticas para ganarse la obediencia de los demsInvestigaciones centradas en el estiloBases del PoderPoder Formal: se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organizacin

Poder Personal: se deriva, no del puesto que ocupa un individuo, sino de las caractersticas nicas de ste.

Poder FormalPoder coercitivo: logro de conformidad mediante amenazas o castigos reales.Poder de las recompensas: logro de conformidad mediante retribuciones prometidas o reales.Poder legtimo: logro de conformidad a travs de la autoridad formal. Aceptacin por parte de los miembros de la organizacin por la autoridad de la posicin.Poder de la informacin: poder que procede del acceso a la informacin y el control de la misma. Poder PersonalPoder de expertos: logro de conformidad a travs de los conocimientos o habilidades que se poseen.Poder referente: influencia basada en la posesin de recursos deseables o ciertos rasgos de personalidad.Poder carismtico: logro del acatamiento a travs del carisma o atraccin personal. EL PODER EN LOS GRUPOS

En la historia encontramos que los trabajadores y obreros que no tenan xito por s mismos al negociar con sus empleadores, recurran a los sindicatos para que negociaran en su nombre.

Los sindicatos tienen mayor atraccin para los obreros no calificados y no profesionales que para aquellos que si poseen calificaciones y son profesionales.

Estos grupos tienen tal importancia o influencia que la persona que gobierna debe hacer caso a sus reclamos EMPOWERMENT

Proceso o coalicin por medio del cual los gerentes ayudan a otros a adquirir y utilizar el podernecesario para tomardecisiones que los afectan a ellos y a su trabajo

POR QU DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misin de stos ser determinar una serie de lmites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuacin detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados: Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones

Se puede medir el rendimiento de los empleados

El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajoDependencia: La clave del poderCuanto ms dependa B de A, mayor poder tendr A sobre B.La dependencia aumenta cuando el recurso que uno controla es:ImportanteEscasoInsustituble Tcticas de Poder (Acciones concretas)Razn: uso de cifras y datos para presentar las ideas de manera lgica o racionalAmistad: uso de halagos, creacin de un ambiente agradable, etc. antes de pedir algo Coalicin: obtener el apoyo de otras personas para respaldar la solicitudNegociacin: concertar mediante el intercambio de beneficios o favoresAsertividad: exigir obediencia, repetir recordatorios, etc.Autoridad mayor: obtener el apoyo de los niveles superioresSanciones: aplicar castigos y recompensas Uso de las Tcticas de Poder/InfluenciaCuando los gerentes influyen en sus superiores

RaznCoalicinAmistadNegociacinAsertividadAutoridad mayorCuando los gerentes influyen en sus subordinados

Razn AsertividadAmistadCoalicinNegociacinAutoridad mayorSanciones+-Variables contingentes: poder relativo del gerente, objetivos para querer influir, expectativas sobre la disposicin a obedecer por parte del individuo, la cultura de la organizacin y las diferencias interculturales Resultados de la Utilizacin de las TcticasCompromiso: la persona acepta con entusiasmo y muestra iniciativa y persistencia en terminar la tarea. Acatamiento: la persona acepta a regaadientes y necesita estimulacin para satisfacer los requisitos mnimos de la tarea. Resistencia: la persona se niega a aceptar, inventa pretextos, se queda callada o inicia una discusin.Poltica Organizacional: El poder en accinLa poltica organizacional se refiere a actos intencionados de influencia para mejorar o proteger los intereses personales de individuos o grupos.

La conducta poltica se refiere a las actividades que no se requieren como parte de la funcin formal en la organizacin pero que ejercen una influencia o pretenden ejercerla, en la distribucin de ventajas y desventajas en la empresa. Niveles de Accin PolticaNivel de redNivel de coalicinNivel individualBsqueda cooperativa de intereses personales generalesBsqueda cooperativa de intereses de grupo sobre asuntos especficosBsqueda individual de intereses personalesTcticas polticas ms frecuentesAtacar o acusar a otrosUsar la informacin como arma polticaCrear una imagen favorableDesarrollar una base de apoyoAlabar a otrosFormar coaliciones de poder con aliados fuertesAsociarse con personas influyentesCrear obligaciones (reciprocidad)Percepciones de la poltica organizacionalPercepciones de la poltica organizacional Menor satisfaccin laboralMayor ansiedad Mayor rotacin Menor desempeo ReflexionandoQu haran ustedes, como recin graduados que ingresan en un trabajo nuevo, para maximizar su poder y acelerar su progreso profesional?