PODER Y LIDERAZGO. LIDERAZDO PODER INFLUENCIAS CARÁCTER RELACIONAL INSTRUMENTAL NO TRANSITIVA...
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LIDERAZDO
PODER
INFLUENCIAS
CARÁCTER RELACIONAL
INSTRUMENTALNO TRANSITIVA
RECIPROCA
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• RECURSOS CON LOS QUE CUENTA UNA PERSONA, LOS PUEDE MANEJAR,
CONTROLAR Y DISTRIBUIR EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE
SUS SUBORDINADOS Y DE SUS INTERESES
BASES DE PODER
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PODER PARA COACCIONAR
PODER PARA RECOMPENSAR
PODER PARA PERSUADIR
PODER DE CONOCIMIENTO
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FUENTES DE PODER
• ES DE DONDE PROVIENEN LOS RECURSOS DE PODER Y LA
POSIBILIDAD DE CONTROLARLOS
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PODER DE LA POSICIÓN
PODER PERSONAL
PODER DE EXPERTO
PODER DE OPORTUNIDAD
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RASGOS PERSONALES
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COMPORTAMITOS DE LIDERAZGO
ORIENTADO A LA TAREA, LA PRODUCCIÓN, EL
RESULTADO
ORIENTADO A LA RELACIÓN, LAS PERSONAS, EL CLIMA
SOCIAL
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BLAKE Y MOUTON
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LIDERAZGO EN CONTEXTO
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NO EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO ES ADECUADO O INADECUADO A UNA SITUACION DETERMINADA
HAY QUE LEER LA SITUACION O EL CONTEXTO PARA ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO
DOS PROPUESTAS
EL MODELO DE FIEDLER EL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD
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