Políticas públicas para el desarrollo de empresas...

Francisco Gamboa, Director Ejecutivo

21 de julio, 2017

Políticas públicas para el desarrollo de empresas incubadoras

Contenido

I.  ¿Qué es una empresa incubadora / aceleradora corpora6va?

II.  Casos de éxito III. El ecosistema de emprendimiento e innovación en

Costa Rica

IV. Recomendaciones de polí6ca pública

I. Empresas aceleradoras

¿Cuántos? 71 programas ac6vos a dic.16

¿Qué son? Propiedad o patrocinadas por en6dades corpora6vas, cuya ac6vidad principal no es trabajar con emprendimientos.

¿Quiénes? Airbus, Barclays, Google, Telstra, Disney, Target, Qualcomm, Sprint, Virgin Media

Objetivo

Aceleradoras corporativas

Nutrir a start ups y tener acceso a nuevas ideas y tecnologías, permi6éndoles innovar más y crecer más rápido.

Fuente: DeloiOe University Press y corporate-‐accelerators.net

¿Por qué las empresas lo hacen?

Fuente: DeloiOe University Press

1 Comprensión de tecnologías emergentes y tendencias: iden6ficar nuevas oportunidades o áreas en las que el negocio está en riesgo de perturbación.

2 I+D rápida y rentable: los programas incluyen entre 5 o 10 equipos por cohorte, por lo que las empresas pueden adquirir rápidamente un conjunto diverso de proyectos experimentales sin los costos Xpicos de lanzar inicia6vas internas de I+D.

¿Por qué las empresas lo hacen?


3 Rentabilidad económica: el principal beneficio es impulsar la innovación en la corporación, pero aquellas que toman par6cipación en los emprendimientos (equity), 6ene la posibilidad de generar retornos si el emprendimiento es vendido o se convierte en empresa pública.

4 Los emprendimientos pueden ser una fuente de talento, como resultado, la corporación puede adquirir una start-‐up por su talento o contratar el talento de aquellas start-‐ups que se disuelven o se reestructuran.

¿Por qué los emprendedores participan?


1 Financiamiento sin par6cipación accionaria: Samsung, Microso`, Google.

2 Mentores enfocados en la industria: ob6enen una red de mentores con un profundo conocimiento de la industria. Los mentores son el elemento más importante de un programa de aceleración. (Ejecu6vos, Gerentes de producto, expertos técnicos, lideres de las unidades de negocio).

¿Por qué los emprendedores participan?


3 Acceso a recursos corpora6vos: recursos de las compañías que pueden ayudar acelerar el desarrollo y evitar reinventar cosas existentes. Por ejemplo: acceso a propiedad intelectual como referencia a diseños de robots, acceso a datos, herramientas internas, y eso puede ser crí6co en un programa de aceleración.

4 Acceso a clientes: la corporación puede conver6rse en su primer cliente en una etapa temprana.

II. Casos de éxito

Fuente: hOps://airbus-‐bizlab.com

Empresa productora y comercializadora de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores en La6noamérica,

sustentados en una ges6ón de Triple

Resultado.

Somos la ACELERADORA CORPORATIVA de MASISA de la industria de la arquitectura, diseño y construcción que brinda apoyo, financiamiento y posibilidades de escalar a emprendimientos de alto impacto en La6noamérica. Ofrecemos a la comunidad crea6va, cienXfica y emprendedora un ESPACIO de TRABAJO único, REDES de CONTACTO, CAPACITACIÓN y acceso a FINANCIAMIENTO. Entendemos el emprendimiento como gran MOTOR DE DESARROLLO y trabajamos para cau6var a aquellos que aún no se atreven a lanzarse al desaio de INNOVAR.

Tecsus Innova,on SpA SPK Au

toma,

zación

2012 Comunidad internacional de cortadoras CNC locales que se controlan remotamente a través de un servidor en la nube. hOp://www.spkautoma6zacion.com/

Échale a tus muebles

Masisa Lab

CORFO

Start up México

UDD Ventures

2017

Échale a tus muebles México 2016 Masisa y ¡Échale! a tu Casa. Échale construye una vivienda digna y sustentable y Masisa, ofrece mobiliario mul6funcional. hOp://www.echale.com.mx/

III. El ecosistema en Costa Rica

¿Quién emprende en Costa Rica?

Fuente: Monge, et al.,2016; GEM.

Educación universitari

a

Experiencia previa como

empleado

Entre 25 y 34 años

Emprende individualm

ente

Mo6vado por una necesidad

de independe

ncia

Hombre

Población entre 18 y 64 años

11,6% emprendedor naciente

2,53% emprendedor establecido

↓ac6vidad emprendedora, solo un 15% aspira a crecer y 21% se auto cataloga como innovador (GEM Lebendiker, et al., 2015).

P r e d om i n a n em p r e s a s d e subsistencia y es6lo de vida. Formalmente cons6tuidas hay un fenómeno de escaso crecimiento

Fuente: ICSEd-‐Prodem

¿Cuáles factores influyen en la creación y dinamismo de nuevas

empresas?

Índice de Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico 2017


Situación en Costa Rica

Fuente: Monge, et al.,2016 y ICSEd-‐Prodem

en La6noamérica con una nota de 32,81/100

5to

43 en el ranking global (60 países).

Líder mundial Singapur (67,93) y en La6noamérica Chile (38,70, posición 33).

la cultura emprendedora, las condiciones de la demanda y las polí6cas o regulaciones

+

-‐

Capital social, financiamiento y plataforma de ciencia y tecnología para la innovación


Educación emprendedora

Espacio de oportunidades


Factores que impulsan o inhiben la creación y desarrollo de emprendimientos



Financiamiento

Índice Global de Innovación 2017 / 53

Ins,tu-‐ciones

Capital humano & inves,gación

Infraestructura Sofis,cación del mercado

Sofis,cación de los negocios

56↓ 62↑ 61↓ 101↓ 52↓

Gasto en educación 8

Sostenibilidad ambiental 33

Facilidad obtención de crédito 7

Compañías con capacitación formal

16

Graduados en CyT 91

Infraestructura general 104

Crédito microfinanzas (%

PIB) 67

Flujos netos de IED (% PIB) 22

Compañías globales de I+D (gasto promedio) 43

Inversión 127 Inves6gadores en empresas privadas 5

Familias de patentes en 2+ oficinas (%

PIB) 97

GERD financiado por las empresas 85

GERD financiado externamente 83

Principales fortalezas Principales debilidades

Inputs de innovación

Conocimiento & outputs tecnológicos

Outputs crea,vos

59↓ 40↓ Exportaciones de servicios de

información, telecomunicaciones y

computación (% del total de exportaciones) 1

Bienes y Servicios crea6vos 15 (p)

Modelos de u6lidad por origen 52

Marcas registradas por origen 22

Diseños industriales por origen 103

Principales fortalezas Principales debilidades

Outputs de innovación

Índice Global de Innovación 2017 / 53

•  Heterogeneidad produc6va: insuficiente capacidad de absorción tecnológica de una parte del tejido empresarial.

•  Escasa ar6culación de las polí6cas, ins6tuciones y servicios relacionados con el fomento produc6vo, la educación y el impulso a la ciencia, tecnología e innovación.

•  Falta de masa crí6ca en Ciencia, Tecnología, Inves6gación e Innovación (CTII):

Innovación: principales retos

Bajos niveles de inversión en I+D (2014): 0,58% del PIB, sector privado aportó únicamente el 36%. CR invierte entre 2 y 6 veces meno s q u e p a í s e s c u y a s e x p o r t a c i o n e s m u e s t r a n estructuras tecnológicas similares.

Comunidades cienXficas con p r o b l e m a s d e r e l e v o generacional, baja redundancia y f a l t a de co laborac ión i n t e r d i s c i p l i n a r i a e interins6tucional.

Innovación: principales retos

Escasa vinculación academia-‐empresa: carencia de enfoque demand-‐driven.

Producción cienOfica: baja correspondencia entre las áreas de producción cienXfica y las áreas de impacto definidas en el Plan Nacional de Ciencia y Tecnología.

Fortalecer el capital humano y las habilidades para la innovación: incrementar los graduados en ciencias, ingenierías y técnicos.

IV. Recomendaciones de política pública

ü  Estrategias a largo plazo: rol principal en la agenda polí6ca y el presupuesto del Gobierno

ü  Tener metas claras y consensuadas

ü Visión sistémica: concordancia con las polí6cas en otras áreas clave (ej. educación, energía, salud, tributación, etc.).

ü  Se requiere polí6ca pública diferenciada para los dis6ntos 6pos de emprendimiento y para las MIPYME.

¿Cómo debe ser esa política?

Modificar instrumentos de apoyo a la innovación: menor tramitología, eficiencia en su ejecución y nuevos mecanismos de incen6vos (ej. fiscales).

I

D

Incrementar y modificar

Sectores estratégicos

Reingeniería ins6tucional

DEFINICIÓN

Academia -‐ empresa

Necesidades y metas país

Vinculación

Propuestas de acción


Fuente: CICR 2016, Propuestas para la Compe66vidad del Sector Industrial

•  Capital humano: -‐  Incrementar la cobertura educa6va. -‐  Mejorar la educación acorde a estándares PISA. -‐  Implementar programas de sensibilización y formación en espíritu

emprendedor en escuelas y colegios. -‐  Involucrar al sector privado en la generación de una mayor cultura

proclive al emprendimiento. -‐  Incrementar oferta de ingenieros y técnicos mediante programas

compe66vos entre universidades.

•  Financiamiento: -‐  Abrir la par6cipación en los fondos concursables a empresas grandes y

mul6nacionales condicionado a que estén encadenadas en la innovación a empresas o emprendimientos dinámicos.

-‐  Dar incen6vos y regulación clara para propiciar mayor aparición de mecanismos de financiamiento incipientes para nuevas empresas dinámicas como fondos de capital semilla, capital de riesgo, redes de ángeles inversores, financiamiento accionario, crowfunding, etc.


•  Ins6tucionalidad de apoyo: -‐  Apoyar a incubadoras y aceleradoras (tanto tradicionales como

corpora6vas) para incen6var espacios de aprendizaje compar6do y alianzas entre ellas.

-‐  Reforzar el programa de encadenamientos produc6vos para que amplíe su cobertura y potencie el crecimiento de empresas pequeñas.

•  Espacio de oportunidades:

-‐  Promover consorcios tecnológicos y clústeres en ac6vidades específicas del sector industrial.

Fuente: CICR 2016, Propuestas para la Compe66vidad del Sector Industrial

Muchas gracias www.cicr.com

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