Elisa Alvarez-Bolado Cornejo

CDTI- División de Programas de la UE

elisa.alvarez-bolado@cdti.es

CÓMO MEJORAR LA PARTICIPACIÓN EN HORIZONTE 2020

Índice

1. Resultados de la participación de las universidades:

− VII Programa Marco

− Horizonte 2020 (preliminar)

2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020?

− Estrategias de participación

− Recomendaciones para mejorar las propuestas

3 (16/06/2015)

VII PM (2007-2013):

3.397 M€

8,3% UE-27

El PM es una de las mayores fuentes de financiación para proyectos en

Europa

A partir del VI PM se incluyen Ciencia y Sociedad, Infraestructuras de Investigación y RRHH y movilidad

148 259

451 626

942

3.397

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM

MPta

MEcu/Euro

Subvención anual:

VI PM: 235,5 M€

VII PM: 485,3 M€

Participación española en el PM

4 (16/06/2015)

Evolución del retorno y el liderazgo en el PM

7,5

6,3

6,7

6,5 8,3

4,9

5,1

7,3

6,3

10,7

0

2

4

6

8

10

12

III PM IV PM V PM VI PM VII PM

Retorno (%UE-27)

Liderazgo proyectos (%)

Cumplimiento de objetivos en el VII PM

http://www.cdti.es/resultados7pm

5 (16/06/2015)

Principales indicadores de los resultados de la participación española en el VII PM

Participación en propuestas presentadas

Presentadas España, nº Coordinadas España, nº Financiación solicitada España, M€

32.883 14.716 20.077

Participación en

actividades financiadas

Financiadas España, nº (% del total) Coordinadas España, nº (% del total) Liderazgo en proyectos*, nº (% del total)

6.344 (25,0%) 2.412 (9,5%) 766 (10,7%)

Entidades participantes Entidades españolas con proyectos aprobados (Empresas / % PYME)

2.658 (1.732/ 83,8%)

Tasa de éxito Propuestas financiadas/ presentadas (%)

España

Total 19,3%

19,0%

Financiación obtenida Millones de euros (M€) % UE-27 (% del total)

3.397,0

8,3% (7,4%)

Posición de España por retorno 6ª

[1] En las convocatorias en dos fases sólo se considera la segunda fase de la evaluación [2] PYME: empresas con menos de 250 empleados [3] Para las convocatorias en dos fases, únicamente se consideran propuestas presentadas a la segunda. [4] Fuente: Comisión Europea “Sixth FP7 Monitoring Report” 2007-2012

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6 (16/06/2015)

Las universidades en el VII PM

• Nº de propuestas elegibles presentadas: 14.074

• Actividades de I+D financiadas: 2.231

• Tasa de éxito 15,9%

• El retorno acumulado asciende a 773,1 M€, lo que supone el 22,8% del total nacional y el 1,7% de la subvención total adjudicada

• El 55,3% del retorno corresponde a 1.152 proyectos colaborativos, de los cuales lidera 142 (18,5% ES)

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7 (16/06/2015)

Las universidades en el VII PM

Primeras entidades españolas por retorno en:

- Personas: 143,6 M €

- Ideas (ERC): 157,9 M€

- Ciencias Socioeconómicas y Humanidades

- Ciencia para la Sociedad

- Potencial de Investigación

Los Programas Personas e Ideas suponen

conjuntamente el 27,6% de su retorno

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8 (16/06/2015)

VII PM 20 UNIVERSIDADES MÁS DESTACADAS POR RETORNO

Universidades Actividades

Nº Lideradas Universidad Politécnica de Madrid 256 70

Universidad Pompeu Fabra 137 71

Universidad de Barcelona 150 69

Universidad Politécnica de Cataluña 169 42

Universidad Autónoma de Barcelona 157 52

Universidad Politécnica de Valencia 117 30

Universidad Autónoma de Madrid 86 32

Universidad del País Vasco 90 29

Universidad Complutense de Madrid 93 17

Universidad de Zaragoza 76 28

Universidad Carlos III de Madrid 66 17

Universidad de Santiago de Compostela 65 18

Universidad de Valencia 68 21

Universidad de Navarra 43 16

Universidad de Granada 63 23

Universidad Rovira i Virgili 64 28

Universidad de Vigo 30 11

Universidad de Sevilla 42 8

Universidad de Cantabria 49 3

Universidad de Málaga 39 5

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Índice

1. Resultados de la participación de las universidades:

− VII Programa Marco

− Horizonte 2020 (preliminar)

2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020?

− Estrategias de participación

− Recomendaciones para mejorar las propuestas

10 (16/06/2015)

11 (16/06/2015)

8,6%

9,0%

9,4%

9,6% 9,7%

9,8%

10,0%

9,5%

7,5%

8,0%

8,5%

9,0%

9,5%

10,0%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 H2020

9%

H2020 objetivos de retorno (%UE-28)

12 (16/06/2015)

Participación española en Horizonte 2020

• Provisionalmente se ha obtenido una subvención de 553,3 M€, lo que supone alcanzar el 9,5% UE-28

• Estos resultados colocarían a España en la 5ª posición por subvención obtenida, por detrás de DE, UK, FR y NL

• La tasa de éxito de las entidades españolas es similar a la media europea (14%): 6.717 propuestas presentadas y 943 actividades financiadas

• Proyectos liderados: 101 (15,7%)

Retorno provisional 9,5% UE-28

Más información: Presentación de resultados de España en los Programas Marco de la UE, 11/06/2015

13 (16/06/2015)

Más información: Presentación de resultados de España en los Programas Marco de la UE, 11/06/2015

España ocupa la 4ª posición en el Pilar de Liderazgo Industrial

14 (16/06/2015)

Participación por tipo de entidad VII PM vs. H2020

CPI 14,5%

Empresas 31,6%

CCTT 10,3%

Univ. 22,8%

AAPP 4,9%

A. Inv. 11,1%

Otros 4,9%

Las empresas encabezan el retorno español, seguidas por las universidades

CPI 13,5%

Empresas 32,8%

CCTT 9,5%

Univ. 23,4%

AAPP 5,4%

A. Inv. 12,1%

Otros 3,2%

HORIZONTE 2020 VII PROGRAMA MARCO

15 (16/06/2015)

Las universidades españolas en H2020

• Las universidades han presentado 2.381 propuestas a las convocatorias contabilizadas

• El nº de actividades aprobadas con participación de las universidades españolas es 291, de las que 115 son coordinadas.

• La tasa de éxito es del 12%, inferior a la media ES

• La financiación media por participante es 387.000€, superior a la del VII PM, superior al VI PM

• Subvención obtenida: 128,6 M€ (23,4% ES)

16 (16/06/2015)

Las universidades en H2020 por áreas

Las universidades lideran 14 actividades en ICT-LEIT, área en la que obtienen 16,4 M€

Programa Nº Lideres Nº Lideres M€ (%) (%)

BIO 87 10 19 2 8,1 22% 20%

ENE 117 17 21 3 7,3 18% 18%

ERC 301 290 24 24 37,9 8% -

ESP 48 7 7 0 1,5 15% -

FET 36 9 6 1 1,7 17% 11%

ICT 311 84 36 14 16,4 12% 17%

IIN 41 4 8 0 2,4 20% -

MA 66 10 10 2 4,6 15% 20%

MSC 792 496 104 60 25,2 13% 12%

NMBP 87 18 13 2 6,7 15% 11%

SAL 227 24 19 3 9,9 8% 13%

SEG 82 17 6 2 2,3 7% 12%

SOC 125 24 6 1 1,4 5% 4%

TRS 57 9 12 1 3,2 21% 11%

TOTAL 2.381 1.020 291 115 128,6 12% 11%

Tasas de éxitoPropuestas Actividades Financiadas

Índice

1. Resultados de la participación de las universidades:

− VII Programa Marco

− Horizonte 2020 (preliminar)

2. ¿Cómo mejorar la participación en H2020?

− Estrategias de participación

− Recomendaciones para mejorar las propuestas

18 (16/06/2015)

Estrategias de participación

• Conocer el sistema y el contexto

• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible

• Establecer prioridades

• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento

• Plantear objetivos de participación basados en resultados previos

• Preparación de convocatorias: anticipación

19 (16/06/2015)

Influir: participar en el proceso

Comité Científico Asesor

Directorados CE

Agendas Estratégicas Plataformas Tecnológicas

Europeas

Comunidad Científica

Congresos, Seminarios científicos

Necesidades Políticas

Estudios Resultados proyectos

Análisis investigación en marcha

Consultas Públicas

Otras Iniciativas: EIP, JPI, etc.

Programa Estratégico Programa de

trabajo bienal

Comité de Programa Comité de Programa

...

20 (16/06/2015)

Estableciendo prioridades • Aportaciones de participantes: Foros/reuniones estratégicas, Correos electrónicos, Encuestas, Reuniones, …

• Análisis Delegación: Resultados previos, Capacidades, Plan Nacional, …

• Entorno europeo (estrategia EU)

• Negociación Estados

Posición ES

Requerimientos generales: - Valor añadido Europeo - Encajar en objetivos del tema y de H2020 - Abarcar problemas u oportunidades de importancia amplia en Europa – incluyendo relevancia en cuanto a políticas EU y preocupaciones científicas

21 (16/06/2015)

Estrategia Europa 2020

La Comisión planteó la estrategia de la UE Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador en marzo de 2010, y en junio de ese año la aprobaron los Jefes de Estado y de Gobierno de los países miembros.

•El documento fija una serie de objetivos concretos para la próxima década en áreas tales como empleo, educación, consumo energético e innovación. Se trata de superar las consecuencias de la crisis financiera y poner de nuevo a Europa en la senda del crecimiento económico.

http://ec.europa.eu/europe2020

22 (16/06/2015)

Flagship: Unión por la Innovación

Centrar de nuevo la política de I+D e innovación en los grandes retos que afronta nuestra sociedad como el cambio climático, la eficiencia energética y del uso de recursos, la sanidad y el cambio demográfico

Reforzar cada uno de los eslabones de la cadena de innovación, desde la investigación "pura" hasta la comercialización.

Ihttp://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm

23 (16/06/2015)

Estrategias de participación

• Conocer el sistema y el contexto

• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible => Establecer prioridades

• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento

• Plantear objetivos de participación basados en resultados previos

• Preparación de convocatorias: anticipación

24 (16/06/2015)

Conocerse a sí mismo

• Análisis de las capacidades

– En el contexto europeo/mundial

– Siendo crítico

• Análisis de las colaboraciones internacionales, contactos, participación en agrupaciones europeas, etc.

• Análisis de los IPR

– Qué se puede y qué se quiere compartir

• Análisis de los recursos disponibles: apoyo interno y externo del que se puede disponer

25 (16/06/2015)

Estrategias de participación

• Conocer el sistema y el contexto

• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible=> Establecer prioridades

• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento

• Plantear objetivos de participación basados en resultados previos

• Preparación de convocatorias: anticipación

26 (16/06/2015)

27 (16/06/2015)

SESAR JU 585 M€

Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks

ICT, NanoTech,

Materials, Biotech,

Manufacturing,

Space

Access to risk finance

Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base

Frontier research (ERC)

Future and Emerging Technologies (FET)

Skills and career development (Marie Curie)

Research infrastructures

Tackling Societal Challenges Health, demographic change and

wellbeing

Food security and the bio-based

economy

Secure, clean and efficient energy

Smart, green and integrated transport

Supply of raw materials, resource

efficiency and climate action

Inclusive, innovative and

Secure societies

EII

JTI Clean Sky 1755 M€

JTI ECSEL 1185 M€

FCH2 JTI 665 M€

5G internet 700 M€

IMI2 JTI 1638 M€

Photonics 700 M€

Bio-based Industries

BBI JTI 975 M€

Cyber ? Security 1500 M€? Synergy Grants

7x13x15=1400 M€

EMPIR Metrology

300 M€

EERA

The Gruyere’s case: a Blurring H2020?

IMI2

Clean Sky SESAR

BONUS

EREA

KIC JTI ECSEL

Maritime

KIC

KIC

Rail

Eurostars 270 m€

BBI E

M

P

I

R

esa

FCH2

AAL EDCTP

AAL 175 M€

EDCTP 683 M€

Budget aprox. of H2020 Rev. 1 mar/2015

2.711 M€

ESA 250 M€ GNSS technologies Galileo y EGNOS

SST (Space Surveillance

%Tracking) 150 M€

GSA PRS

Big DATA 500 M€

Vessels PPP? 400M€

reFINE ?

ECRA

SPARC Robotics 700 M€

KIC

EMIRI PPP ? 600 M€

PRIMA MED ? Art. 185

IPCEI: batteries, intelligent materials, hp production, industrial bioprocesses, CO2 Conversion…

KIC

KIC KIC

CO2 ? Conversion

750 M€

PPP? 500 M€ Personaliced

medicine

Human Bio- Monitoring ?

Sustainable Process Ind.

SPIRE 900 M€

HPC 700 M€

COST 300 M€

PPP 500 M€ ? Nanomedicine

Juncker Plan -2200 M€

∫Crop ? Production

PPP ? Water

COST

ERA NET

2000 M€

C4E Cloud forEU PcP

E2B 600M€ FoF 1150 M€

EGVI 750M€

BLUE? Growth /Med

RPAS? (drones)

BONUS 150 M€?

Eurostars 287 M€

CSP PPP Solar ?? 150M€

JTI Shift2Rail 450 M€

Elaborada por Serafín de la Concha (CDTI)

28 (16/06/2015)

Las PPP (contractuales)

6.700 M€… + X (VII PM 1.600 M€)

FoF2 EeB2

SPIRE

EMIRI

Green Vehicles

VESSELS

REFINE

HPC SPARC

5G

BIG DATA

Photonics

CYBERSECURITY

BORDER MANAGEMENT

AGUA

NMBP

ENE

TTE

ICT

SEC

ENV

FET

600 M€

1.150 M€

900 M€

150 M€?

*

*

750 M€

*

*

* 500 M€?

700 M€

700 M€

700 M€

500 M€

700 M€

* En proceso

29 (16/06/2015)

• EeB: Edificios Energéticamente Eficientes

– 75 actividades aprobadas con participación española

– Liderazgo 27,8%

– Subvención 68,9 M€, retorno 16,7% UE-27

– España 1er. país

• FoF: Fábricas del Futuro

– 90 actividades aprobadas con participación española

– Liderazgo 19,2%

– Subvención 81,9 M€, retorno 12,7% UE-27

– España 3er. país

Las PPP (contractuales) en el VII PM

30 (16/06/2015)

Partenariado público-privado (PPP) Joint technology initiative (JTI)

Basado en el artículo 187 del TFUE

La Unión podrá crear empresas comunes o cualquier otra estructura que se considere necesaria para la correcta ejecución de los programas de investigación, de desarrollo tecnológico y de

demostración de la Unión.

Otros temas podrán identificarse posteriormente

Integración de sistemas inteligentes

ECSEL

Bio Industrias

BBI

Aeronáutica y transporte aéreo

CLEAN SKY 2 Y SESAR

Medicamentos Innovadores

IMI 2

H2 y pilas de combustible

FCH 2

31 (16/06/2015)

SESAR 2 control

tráfico aereo

Clean Sky 2

aeronáutica

Shift2Rail

FCH-JU 2 H2+Pilas de combustible

IMI 2 Medicamentos

innovadores

ECSEL (ARTEMIS + ENIAC+EPoSS)

BBI Bioindustries

Las JTI (PPP institucionales)

SALUD

KBBE

TRANSPORTE

ENERGÍA

ICT

585 M€

450 M€

1.638 M€

1.185 M€

665 M€

1.755 M€ 975 M€

7.253 M€ + X (VII PM 3.490 M€)

NMBP

32 (16/06/2015)

Efectos en convocatorias

La proliferación de PPP y JTI en determinadas temáticas va a suponer una disminución sustancial del presupuesto destinado a Convocatorias en H2020!!

Transporte (>5.500 M€; 85%)

• Clean Sky 2 (JTI) 1800 M€

• SESAR 2 (JU-JTI) 600 M€

• EGVI (PPP) 1500 M€

• SHIFT2RAIL (JTI) 400 M€

• Vessels (PPP) 400 M€

• reFINE (PPP) 400 M€ (??)

• EIT + RSF (BEI)

• 10% otros?: UAVs, Galileo

Salud (>3.000 M€; 40%)

• IMI 2 (JTI) 1.638 M€

• EDCTP 2 (P2P) 683 M€

• AAL 2 (P2P) 175 M€

• EMPIR 60 M€+ EIT + RSB

• Alliance for Biomedical Research 1.000 M€/año??

• ERANET+ (3JPI) 130 M€ Cifras aproximadas!

33

Reto social 1: Salud

EDCTP2 683 M€

IMI2 1.638 M€

AAL 175 M€

TICs for Health ¿1.120 M€?

Health, Demographic

Change & Wellbeing 7.472 M€

KIC

HL&AA ¿? M€

EIP AHA

0 M€

JPI HDHL

¿? M€

JPI AMR

¿? M€

JPI JPND

¿? M€

JPI MYBL

¿? M€

• IMI: Innovative Medicines Initiative

• AAL: Active & Assisted Living

• FET: Future and Emerging Technologies

• HBP: Human Brain Project

• JPI: Joint Programming Initiative

• JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life

• JPND: Joint Programming in Neurodegenerative Research

• MYBL: Joint Programming More Years, Better Lives

• JPI AMR: Joint Programming in Antimicrobial Resistance

• EMPIR: European Metrology Programme for Innovation and Research

• EDCTP: The European and Developing Countries Clinical Trials Partnership

• KIC HL&AA: Knowledge and Innovation Communities on Healthy Living and Active Ageing

• EIP AHA: European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing

FET

HBP ¿? M€

EMPIR 60 M€ (300M€ total)

El Reto y las iniciativas relacionadas con

presupuesto estimado

Eurostars 287 M€

34

Escenario posible*

TICs for Health ¿1.120 M€?

Health, Demographic

Change & Wellbeing 7.472 M€

Convocatorias vía Programa de trabajo

≈ 50% presupuesto disponible para conv. ordinarias - Eliminadas áreas de I+D+i cubiertas por otras iniciativas

EHBMI 50 M€

IDFF 100 M€

++

PM

• IMI: Innovative Medicines Initiative

• AAL: Active & Assisted Living

• FET: Future and Emerging Technologies

• HBP: Human Brain Project

• JPI: Joint Programming Initiative

• JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life

• JPND: Joint Programming in Neurodegenerative Research

• MYBL: Joint Programming More Years, Better Lives

• JPI AMR: Joint Programming in Antimicrobial Resistance

• EMPIR: European Metrology Programme for Innovation and Research

• EDCTP: The European and Developing Countries Clinical Trials Partnership

• KIC HL&AA: Knowledge and Innovation Communities on Healthy Living and Active Ageing

• EIP AHA: European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing

35 (16/06/2015)

Estrategias de participación

• Conocer el sistema y el contexto

• Analizar fortalezas y debilidades: Capacidades y apoyo disponible

• Establecer prioridades

• Seguimiento de iniciativas y posicionamiento

• Plantear objetivos de participación basados en resultados previos

• Preparación de convocatorias: anticipación

36 (16/06/2015)

Coordinación: Importancia

• Interlocutor único de la CE

• Control de los fondos

• Mejor conocimiento de los temas comunitarios

• Control/Gestión de las reuniones y temas a tratar

• Distribución de las tareas a los socios (y control)

• Mejor conocimiento del estado del arte y la globalidad de las tecnologías

…pero…no obsesionarse… Lo más importante es una

propuesta con los mejores y las mejores ideas

37 (16/06/2015)

VII PM: A mayor liderazgo, mayor retorno

http://www.cdti.es/resultados7pm

38 (16/06/2015)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Draft WP1 Work Programme 2014-

2015

Update 2015 +

ideas 2016-2017

Draft WP2 WP 2016-2017

Update 2017 +

ideas 2018-2019

Draft WP3 WP 218-2019

Update 2019 +

ideas 2020 Draft WP4 WP 2020

Calendario preliminar definición WP 2016-2017

Q4 2014 – Orientaciones estratégicas Q1 2015 – Primer borrador WP2016-2017 y comentarios Q2 2015 – Segundo/tercer borrador WP2016-2017, comentarios y consulta interservicios CE Q3 2015 – Publicación WP2016-2017

Índice

1. Resultados de la participación de las universidades:

− VII Programa Marco

− Horizonte 2020 (preliminar)

2. ¿Cómo mejorar la participación en Horizonte 2020?

− Estrategias de participación

− Recomendaciones para mejorar las propuestas

40 (16/06/2015)

41 (16/06/2015)

Desglose de presupuesto H2020

Ciencia Excelente

31,7%

Liderazgo Industrial

22,1%

Retos Sociales 38,5%

SWAFS 0,6%

Widening

1,1%

EIT 3,5%

JRC 2,5%

77.028 M€ - 2.200 M€ Plan Juncker (en proceso)

42 (16/06/2015)

Horizonte 2020 = Programa Marco de Investigación e Innovación de la UE

H2020 es un instrumento para el crecimiento y el empleo

– Acoplando la investigación a la innovación - de la investigación al mercado - contando con todas las formas de innovación

– Enfoque hacia los retos de la sociedad como por ejemplo la salud, la energía limpia y el transporte

Horizonte 2020≠ VII Programa Marco de I+D de la UE

43

Tiempo transcurrido desde las últimas convocatorias del VII PM (demanda contenida)

Novedades H2020 parecen atractivas para los participantes

Escasez de fondos nacionales/ regionales

Mayor apertura de las líneas de investigación (topics) que permite plantear soluciones diversas e innovadoras: pero deben encajar en el topic!! (out of scope)

Convocatorias en 2 etapas => la 1ª etapa “accesible”

Elevada participación, mucha competencia

=>Tasa de éxito muy baja

44

Numerosas propuestas no deberían haberse presentado (baja calidad/ relevancia con el topic)

¿Más convocatorias en dos etapas? Con el fin de alcanzar una tasa de éxito razonable en la segunda etapa (1:3)

Mantener apertura de topics, mejorando la claridad del impacto esperado y soluciones que deben ser aportadas

Baja tasa de éxito: ¿soluciones?

45

Valoración de las propuestas “tal cual”, sin tener en cuenta su potencial si se introdujeran algunas mejoras

Se identifican puntos negativos, pero no se ofrecen recomendaciones de mejora (socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto…)

En ocasiones, los costes presentados han influido en la nota de manera un tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes sobreestimados (“criterio de evaluación”)

Los “contratos” se preparan en base a las propuestas tal cual se enviaron

El principio de «no negociación» («5+3» meses: 5 para la evaluación + 3 para la preparación del contrato)

ha impactado en el proceso de evaluación

46

Se espera innovación no sólo en las “Acciones de Innovación” (IA), sino también en las Acciones de Investigación e Innovación” (RIA):

Will establish new knowledge ("that has innovation potential") and/or

Will explore the feasibility of a new or improved technology, product, process, service or solution

May include basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment

May contain closely connected but limited demonstration or pilot activities aiming to show technical feasibility in a near to operational environment

El concepto de «innovación» ha sido confuso tanto

para los proponentes como para los evaluadores

47

Está incluida en todos los criterios de evaluación, iguales para RIA e IA (ponderado por un factor de 1,5):

'Excellence' criterion (excerpt) Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential,

and is beyond the state of the art 'Impact' criterion (excerpt) Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; …developing innovations meeting the needs of European and global

markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets

'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt) Appropriateness of the management structures and procedures,

including risk and innovation management

El concepto de «innovación» ha sido confuso tanto

para los proponentes como para los evaluadores

48

Énfasis en Innovación

*

• Búsqueda basada en borrador, pendiente confirmación con doc finales

• Diapositiva elaborada por Carmen Hormingo – CSIC.

49

Horizon 2020 – objectives & structure

Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks

Leadership in enabling and industrial technologies Information and Communication

Technologies (ICT) Nanotechnology, Materials, Manufacturing

and Processing Biotechnology Space

Access to risk finance

Innovation in SMEs

Excellence in the Science Base

Frontier research (ERC)

Future and Emerging Technologies (FET)

Skills and career development (Marie Curie)

Research infrastructures

Shared objectives and principles

Common rules, toolkit of funding schemes

Europe 2020 priorities

European Research Area International cooperation

Coherent with other EU and MS actions

Tackling Societal Challenges

Health, demographic change and wellbeing

Food security and the bio-based economy

Secure, clean and efficient energy

Smart, green and integrated transport

Climate action, resource efficiency, including raw materials

Inclusive & innovative societies

Secure societies

TIC

TIC

TIC

TIC

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TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

TIC

EIT TIC

TIC

TIC

TIC

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2014-

Y comparar áreas equivalentes y buscar “tu hueco”

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Búsqueda consorcio ganador

Nº SOCIOS Nº PAÍSES COMPLEMENTARIEDAD MULTIDISCIPLINARIDAD MULTISECTORIALIDAD REPARTO DE ESFUERZOS REPARTO FINANCIERO PRESUPUESTO

Amigos/conocidos

Colaboradores habituales

Web búsqueda de socios

Plataformas Tecnológicas

Jornadas informativas

Puntos Nacionales de Contacto / Red Internacional

Redes nacionales e internacionales

Enterprise Europe Network

Congresos

http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm

Búsquedas bibliográficas / Participantes proyectos PM

(u otros programas de colaboración)

https://open-data.europa.eu/en/data/dataset/cordisfp7projects https://open-data.europa.eu/en/data/dataset/cordis-h2020-projects

51

TEMATICA ENLACE

ESPACIO http://www.fp7-space.eu

ICT http://www.ideal-ist.eu/

NMP http://www.nmpteam.com

SALUD http://www.fitforhealth.eu/participate.aspx BIOECONOMIA http://www.bbi-europe.eu/partnergin-platform

ENERGIA http://www.c-energyplus.eu/

TRANSPORTE http://www.transport-ncps.net

MEDIOAMBIENTE http://www.env-ncp-together.eu/

SOCIEDADES INCLUSIVAS http://www.net4society.eu/public/pss.php

SEGURIDAD http://www.seren-project.eu/

Red IGLO http://www.iglortd.org/partner-search

Redes de NCP: búsqueda de socios

52

Portal del participante http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html

53

Formularios: Ejemplo Research & Innovation /Innovation Action

A B

Datos administrativos y financieros Formato PDF

Contenido técnico de la propuesta Formato Word → PDF

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-call_ptef-pt

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Formulario B: Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, Two Stages”

1. Excellence 1.1 Objectives 1.2 Relation to the work programme 1.3 Concept and approach 1.4 Ambition

2. Impact 2.1 Expected impacts (partial)

2.2 Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results b) Communication activities

1ª Etapa / 2ª Etapa

55

3. Implementation 3.1 Work plan — Work packages, deliverables and milestones

Table 3.1a: Work package description Table 3.1b: List of work packages Table 3.1c: List of Deliverables

3.2 Management structure and procedures Table 3.2a: List of milestones Table 3.2b: Critical risks for implementation

3.3 Consortium as a whole 3.4 Resources to be committed

Table 3.4a: Summary of staff effort Table 3.4b: ‘Other direct cost’ items (travel, equipment, other goods and services, large research infrastructure)

Formulario B: Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, Two Stages”

1ª Etapa / 2ª Etapa

56

5. Ethics and Security 5.1 Ethics 5.2 Security

Formulario B: Ejemplo “Research & Innovation/Innovation Action, two stages”

1ª Etapa / 2ª Etapa

• Template for Ethics Issues Table http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/ethics/ethics-eit_en.pdf

• Ethics Self-assessment http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/ethics/h2020_hi_ethics-self-assess_en.pdf

• Participan Portal H2020 –OnLine Manual http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/cross-cutting-issues/ethics_en.htm

4. Members of the consortium

4.1. Participants (applicants) 4.2. Third parties involved in the project (including use of third party resources)

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Formulario B: Ejemplo Research & Innovation/Innovation Action

Sexo y Género Gender Equality in Horizon 2020 http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi/gender/h2020-hi-guide-gender_en.pdf

Fact sheet: Gender Equality in Horizon 2020 https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/sites/horizon2020/files/FactSheet_Gender_091213_final.pdf

“Sex” is a biological quality “Gender“ is a socio-cultural process

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Coherencia (en todo)

OBJETIVOS

RESUMEN

PAQUETES DE TRABAJO

ENTREGABLES & HITOS

IMPACTO

Alcanzables durante el proyecto, y medibles

PROBLEMA, ESTADO DEL ARTE (Progreso más allá del estado del arte) INNOVACIÓN

Difusión y explotación de los resultados del proyecto

Adaptado C. Vargas (U. Sevilla), basado Hyperion

MUY IMPORTANTE

COHERENCIA

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Recomendaciones 1. Elegir el instrumento de financiación adecuado está identificado en cada “topic”

2. ¡No la “fastidiemos” con el envío! online, ir enviando borradores y dar al botón de “submit” …. a tiempo

3. Cada medio punto…..¡CUENTA! toques finales que diferencian las propuestas de calidad

4. Necesitamos puntuaciones altas en todos los criterios y….ponerse en el lugar del Evaluador

5. Usar toda la ayuda disponible – Peer Review revisión por un compañero + self-evaluation form

6. Coherencia

60

• El H2020 presenta una clara oportunidad y desafío para las entidades españolas

• Proliferación de grandes iniciativas que tienen normas de funcionamiento diferenciadas y que llevan a reducir las convocatorias abiertas y competitivas. Los promotores tendrán ventaja (se estás dentro: te llevas el doble / si estás fuera: te llevas la mitad)

Conclusiones

Para mejorar la participación:

- Estrategia

- Prioridades

- Objetivos

- Liderazgo

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Los resultados obtenidos en el VII PM han sido buenos y parece que los del H2020 prometen

¡H2020 NO es una continuación del VII PM!

Programas extremadamente competitivos: hay que perfilar muy bien lo que se presenta y a qué línea se presentan las propuestas

No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las inconsistencias (técnicas, administrativas o financiares) penalizan aún más que antes.

La “innovación” es fundamental en las propuestas y se valora en todos los criterios, por descontado en las IA, pero también en las RIA: mayor participación industrial (también entre los evaluadores)

Otras cuestiones a tener en cuenta: los aspectos horizontales (RRI, SSH, INCO…) cada vez tienen más peso

Conclusiones

62

EVALUACION

CONSORCIO

ENVIAR

REVISAR PREPARAR PROPUESTA

PREPARACIÓN “CONTRATO” PROYECTO

IDEA ENCAJE

Apoyo CDTI en todas las fases

63

H2020 & CDTI SERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARA

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS, ADMINISTRACIONES

Y USUARIOS Guía del

participante H2020