¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS… AUNQUE ESTÉN BIEN HECHAS? Salvador A. Borrego A., Ph.D. Director...

¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS… AUNQUE ESTÉN

BIEN HECHAS?

Salvador A. Borrego A., Ph.D.Director General

SABA CONSULTORES

www.sabaconsultores.com

The Victory Awards Conference 01/07/2015

Mónica BorregoMaestría en Comunicación Política

CIO

Paula BorregoMaestría en Estadística

CTO

1 ¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS?Las razones de siempre

1. Estudian (a través de una muestra aleatoria) una población completa y sus predicciones se contrastan con los resultados de una parte (aproximadamente la mitad) que acude a votar.

2. Recogen la intención de voto varios días antes de la elección, de modo que al día de la elección la intención se puede modificar.


2 ¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS?La razón de los tiempos actuales

La encuesta es lenta y la Opinión Pública ahora es rápida.

Reflexión: Los yerros de las encuestas tradicionales es un fenómeno global, consecuencia de dos fenómenos globales: la red de internet y la telefonía celular.

Consecuencia: Al agregarse una fuente más de variación se hace más probable que fallen las predicciones de una encuesta.

Observación: Se conserva la posibilidad de que una pésima encuesta haga buenas predicciones.


3¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS, AHORA MÁS QUE ANTES?

Porque ante los descalabros colectivos los encuestadores han buscado la solución en ajustes a un esquema agotado, que nos ofrece lo más que puede.

Como consecuencia se hace Tampering, que representa la forma de empeorar las cosas cuando no se atiende adecuadamente su problemática.


4 ¿POR QUÉ DESARROLLAR UNA METODOLOGÍA DIFERENTE?

Las posibilidades tecnológicas de intercomunicación actuales, han hecho que la información se transmita entre quienes conforman un conglomerado social, a una velocidad que nunca habíamos presenciado en el mundo moderno.


5Esto provoca que al suscitarse un evento, en cualquier ámbito público o privado, se haga presente la posibilidad de que éste sea transmitido rápidamente al contexto social, y que la opinión pública se modifique a una velocidad que la encuesta tradicional ya no alcanza a capturar.


OTROS PROCESOS ELECTORALES DONDE FALLARON TODAS O CASI TODAS LAS ENCUESTAS

2004 - Presidenciales Españolas

2008 - Primarias demócratas de New Hampshire

2012 - Presidente en México

2012 - Parlamento de Cataluña

2013 - Gobernador en Baja California, México

2015 - Generales de Inglaterra

2015 - Gobernador de Nuevo León, México

6 OTROS PROCESOS DONDE FALLARON TODAS O CASI TODAS LAS ENCUESTAS


NUESTRA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

En el campo industrial se vivió el mismo fenómeno de

dinamización durante la Revolución Industrial,

agravándose cuando surge la producción en serie.

ANTECECENTES

En ese momento fueron los procesos industriales los que se dinamizaron y había que

llevar un seguimiento de éstos para controlar la calidad.

ASÍ SE DESARROLLA

ELCONTROL ESTADÍSTI

CO DE CALIDAD

Walter A. Shewhart


7

8 NUESTRA SOLUCIÓN

Ante la dinamización de los procesos políticos, nosotros retomamos y adaptamos el Control Estadístico de Calidad para dar seguimiento puntual a las variaciones en la opinión pública.

Dando cabal cumplimiento a la recomendación de Kaoru Ishikawa de sacar estas técnicas de la línea de producción para llevarlas a lo largo y ancho de la empresa (Calidad Total) e incluso al contexto social.


9 NUESTRA SOLUCIÓN

A esta adaptación, técnica y filosófica, la llamamos inicialmente:

MONITOREOS SABA Y CARTAS DE NAVEGACIÓN POLÍTICA.

Para llegar con los años (esto inició en 1993), a lo que es hoy Nuestro:

SISTEMA DE PREVISIÓN Y EVALUACIÓN POLÍTICA PARA LA ESTRATEGIA Y LA TÁCTICA DE SABA.


10 ¿QUÉ SON LOS MONITOREOS SABA?

A diferencia de un tracking que es una simple sucesión de resultados de encuesta, nuestros MONITOREOS SABA:

• Dividen el tamaño de muestra en partes iguales conservando la aleatoriedad y

• Se analizan los resultados en el contexto del CONTROL ESTADÍSTICO DE CALIDAD.

Esto genera en apariencia algo similar a un tracking, pero en el fondo es sacar a la encuesta del contexto del muestreo para ubicarla en el del CONTROL ESTADÍSTICO, con múltiples beneficios metodológicos y económicos.


11 ¿QUÉ SON LOS MONITOREOS SABA?Beneficios económicos y metodológicos

En el aspecto económico abate el costo de cada encuesta a la mitad generando mayor y más oportuna información.

En el aspecto metodológico:

• Incrementa la posibilidad de detectar las variaciones significativas de los procesos políticos

• Precisa la participación de los diferentes grupos sociales en ellas

• Lo cual permite puntualizar con mayor exactitud el efecto de eventos, sucesos y reacciones hacia las acciones de nuestros clientes y sus oponentes


12LA RECOMENDACIÓN BÁSICA DE MAQUIAVELO

Brindándoles, con ello, una forma moderna de dar cabal cumplimiento a la recomendación que desde hace 500 años nos hiciera Nicolás Makiavelo cuando sugería :

“… Lo que cualquier príncipe prudente puede hacer siempre, es: No cuidarse sólo de los problemas presentes sino también de los venideros y del modo de superarlos con todos los recursos de su habilidad, porque vislumbrando con antelación las dificultades lejanas puede encontrárseles fácil remedio, pero esperando a que ocurran el bálsamo no llega a tiempo por ser ya incurable la enfermedad”.

Nicolás Maquiavelo, (1513). www.sabaconsultores.com

LOS MONITOREOS NOS PERMITEN: EVALUAR Y PREVENIR13

Anticipando tanto a los problemas como a las áreas de oportunidad para la mejora

La detección de los problemas en su etapa temprana permite enfrentarlos con mayores posibilidades de éxito

Detectar anticipadamente las áreas de oportunidad para la mejora se traduce en mayor tiempo para obtener de ellas los máximos beneficios políticos


NUESTRO SISTEMA DE PREVISIÓN Y EVALUACIÓN

POLÍTICA DE SABA

14


NUESTRO SISTEMA DE PREVISIÓN Y EVALUACIÓN

POLÍTICA DE SABA

ESTÁ CONFORMADO, ENTRE OTROS, POR LOS SIGUIENTES INSTRUMENTOS O DOCUMENTOS:

• MONITOREO SABA• CARTAS DE NAVEGACIÓN POLÍTICA SABA• TARJETA PARA EL CLIENTE• BARRA (BITÁCORA DE AVANCES Y RETROCESOS RELATIVOS Y ABSOLUTOS)• ENCUESTAS SABA• EVALUACIÓN DE DEBATES O EFECTOS DE ACONTECIMIENTOS

IMPORTANTES

15


EJE

MPLO

S D

EM

ON

ITO

RE

OS

26.8

%

20.2

%

33.6

%

25.8

%

22.0

% 25.1

% 28.1

%

19.4

%

26.5

%

26.3

%

26.4

%

21.5

%

22.2

%

19.0

%

22.9

%

19.2

%

16.2

%

22.4

%

19.2

%

21.0

%

19.1

%

22.7

%

19.7

%

17.5

%

23.1

%

13.2

%

19.1

%

11.4

%

14.8

%

16.2

%

17.5

% 19.4

%

17.0

%

21.7

%

22.0

%

18.6

%

22.0

%

15.4

%

15.0

%

13.2

%

12.6

%

16.6

% 19.8

%

23.1

%

12.3

%

13.9

%

9.5%

20.6

%

20.9

%

15.7

%

14.4

%

13.1

%

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZ

O -

02

MZ

O -

05

MZ

O -

09

MZ

O -

12

MZ

O -

16

MZ

O -

19

MZ

O-2

3M

ZO

-26

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JUN

-0

1JU

N -

02

JUN

-0

3JU

N -

04

JUN

-0

5JU

N -

06

JUN

-0

7JU

N -

08

JUN

-0

9JU

N -

10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%

50.0% MONITOREO SABA

L.C.I. = 6.7%

L.C. = 14.6%

L.C.S. = 22.5%

VALORACIÓN ESTADÍSTICA:FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO

® Copyright, SABA CONSULTORES, S.A. DE C.V.

ALERTA POSITIVA

ADVERTENCIA POSITIVA

ALERTA NEGATIVA

ADVERTENCIA NEGATIVA

LÍMITES DE ADVERTENCIA EN AZUL Y ROJO

LÍMITES DE CONTROL EN VERDE Y ANARANJADO

- IVONNE ÁLVAREZ GARCÍA -

DEL 19 DE ENERO AL 06 DE JUNIO DE 2015

SERIE POR DEBAJO DEL PROMEDIO

L. C

. = 2

6.6

%


L. C

. = 2

4.0

%SERIE POR

DEBAJO DEL PROMEDIO

L. C

. = 1

9.9

%

TENDENCIA A LA ALZA

SERIE POR ENCIMA DEL PROMEDIO

L. C

. = 1

4.9

%A

LI A

NZ

A “

GD

ZA

.P

OR

N.L

.”

LOS CANDIDATOS PARA GOBERNADOR SON: IVONNE ÁLVAREZ POR LA ALIANZA PRI/P. VERDE ECO DE MÉXICO/ PANAL/DEMOCRATA, FELIPE DE JESÚS CANTÚ POR EL PAN, HUMBERTO GONZÁLEZ SESMA POR EL PRD, ASAEL SEPÚLVEDA MARTÍNEZ POR EL PT, JESÚS MARÍA ELIZONDO (CHEMA) POR EL PARTIDO HUMANISTA, ROGELIO GONZÁLEZ RAMÍREZ POR MORENA, FERNANDO ELIZONDO POR MOVIMIENTO CIUDADANO Y JAIME RODRÍGUEZ “EL BRONCO” COMO CANDIDATO INDEPENDIENTE. SI EL DÍA DE HOY FUERAN LAS

ELECCIONES, ¿POR QUIÉN VOTARÍA USTED?

TENDENCIA A LA BAJA


LÍMITES ACTUALIZADOS AL 27 DE MAYO DE 2015

L. C

. = 1

9.5

%

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

16

1

9.5

%

19.1

%

17.9

%

8.9

%

17.7

%

19.3

%

16.7

%

30.1

%

16.8

% 19.3

%

19.3

%

23.2

%

23.5

%

17.3

%

21.2

%

19.1

%

17.7

%

21.4

%

18.5

%

17.4

% 20.3

%

22.1

%

20.7

%

20.2

%

18.5

%

16.4

%

21.0

% 23.1

%

16.2

%

16.9

%

16.7

% 19.4

% 22.3

%

20.6

%

17.0

%

18.7

%

19.1

% 21.4

%

22.7

% 25.4

%

18.8

% 21.8

%

20.3

%

15.8

%

19.5

%

28.8

%

27.1

%

17.6

%

21.9

%

20.7

%

20.9

%

20.0

%

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZ

O -

02

MZ

O -

05

MZ

O -

09

MZ

O -

12

MZ

O -

16

MZ

O -

19

MZ

O-2

3M

ZO

-26

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JUN

-0

1JU

N -

02

JUN

-0

3JU

N -

04

JUN

-0

5JU

N -

06

JUN

-0

7JU

N -

08

JUN

-0

9JU

N -

10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%


L.C.I. = 11.9%

L.C. = 21.0%

L.C.S. = 30.1%

VALORACIÓN ESTADÍSTICA:EN CONTROL ESTADÍSTICO


ALERTA POSITIVA


ALERTA NEGATIVA




- FELIPE DE JESÚS CANTÚ -



LÍMITES ACTUALIZADOS AL 19 DE FEBRERO DE 2015

L.C

. = 1

6.4

%

TENDENCIA A LA ALZA

AL

IAN

ZA

“G

DZ

A.

PO

R N

.L.”

TENDENCIA A LA ALZA



EJE

MPLO

S D

EM

ON

ITO

RE

OS

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

17

14.5

%

14.3

%

15.3

%

14.5

%

18.4

%

17.2

% 20.5

%

24.4

%

24.7

%

16.0

%

25.5

%

15.2

%

22.2

%

26.1

%

14.4

%

19.6

% 22.2

%

20.3

%

17.9

%

11.4

%

26.1

%

24.3

%

20.7

% 24.1

%

32.4

%

30.5

%

28.7

%

23.1

%

24.2

%

35.0

%

25.1

%

16.5

%

25.3

%

24.3

%

26.2

%

32.7

%

31.6

%

28.0

% 30.5

%

24.6

%

39.2

%

28.9

%

38.5

%

38.3

%

32.1

%

30.1

%

34.1

%

32.1

%

34.0

%

31.5

%

33.2

%

31.7

%

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZ

O -

02

MZ

O -

05

MZ

O -

09

MZ

O -

12

MZ

O -

16

MZ

O -

19

MZ

O-2

3

MZ

O-2

6

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JU

N -

01

JU

N -

02

JU

N -

03

JU

N -

04

JU

N -

05

JU

N -

06

JU

N -

07

JU

N -

08

JU

N -

09

JU

N -

10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%


L.C.I. = 24.0%

L.C. = 34.6%

L.C.S. = 45.3%VALORACIÓN ESTADÍSTICA:EN CONTROL ESTADÍSTICO


ALERTA POSITIVA


ALERTA NEGATIVA




- JAIME RODRÍGUEZ “EL BRONCO” -



L.C

. = 1

4.7

%


L.C

. = 2

0.1

%

TENDENCIA A LA ALZA

AL

IAN

ZA

“G

DZ

A.

PO

R N

.L.”




L.C

. = 2

5.5

%


LÍMITES ACTUALIZADOS AL 01 DE JUNIO DE 2015

L.C

. = 2

9.8

%


EJE

MPLO

S D

EM

ON

ITO

RE

OS

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

18

19La finalidad de los Monitoreos SABA es dar seguimiento a realidades políticas para influir en su desarrollo con base en la detección rápida de las fuentes de variación.

Las indicaciones de presencia importante de las referidas fuentes de variación son las siguientes:

Alertas positivas, advertencias positivas, advertencias negativas, alertas negativas, series por arriba del promedio, series por debajo del promedio, tendencias a la alza y tendencias a la baja.


ALERTAS, ADVERTENCIAS, SERIES Y TENDENCIAS

20ALERTAS, ADVERTENCIAS, SERIES Y TENDENCIAS

Observación 1. Este sistema de alertas que tienen los Monitoreos permite atender la Táctica. Observación 2. Las especificaciones que hicimos para los Monitoreos nos permiten un embone natural con la Encuesta, de modo que conservamos todas sus bondades. Como nuevo paradigma que es, nuestro sistema contiene integralmente al anterior paradigma demoscópico.


ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

ALER

TA

S,

AD

VER

TEN

CIA

S,

SER

IES

Y T

EN

DEN

CIA

S21

14.5

%

14.3

%

15.3

%

14.5

%

18.4

%

17.2

% 20.5

%

24.4

%

24.7

%

16.0

%

25.5

%

15.2

%

22.2

%

26.1

%

14.4

%

19.6

% 22.2

%

20.3

%

17.9

%

11.4

%

26.1

%

24.3

%

20.7

% 24.1

%

32.4

%

30.5

%

28.7

%

23.1

%

24.2

%

35.0

%

25.1

%

16.5

%

25.3

%

24.3

%

26.2

%

32.7

%

31.6

%

28.0

% 30.5

%

24.6

%

39.2

%

28.9

%

38.5

%

38.3

%

32.1

%

30.1

%

34.1

%

32.1

%

34.0

%

31.5

%

33.2

%

31.7

%

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZ

O -

02

MZ

O -

05

MZ

O -

09

MZ

O -

12

MZ

O -

16

MZ

O -

19

MZ

O-2

3

MZ

O-2

6

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JU

N -

01

JU

N -

02

JU

N -

03

JU

N -

04

JU

N -

05

JU

N -

06

JU

N -

07

JU

N -

08

JU

N -

09

JU

N -

10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%


L.C.I. = 24.0%

L.C. = 34.6%

L.C.S. = 45.3%VALORACIÓN ESTADÍSTICA:EN CONTROL ESTADÍSTICO


ALERTA POSITIVA


ALERTA NEGATIVA




- JAIME RODRÍGUEZ “EL BRONCO” -



L.C

. = 1

4.7

%


L.C

. = 2

0.1

%

TENDENCIA A LA ALZA

AL

IAN

ZA

“G

DZ

A.

PO

R N

.L.”




L.C

. = 2

5.5

%


LÍMITES ACTUALIZADOS AL 01 DE JUNIO DE 2015

L.C

. = 2

9.8

%


ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

ALER

TA

S,

AD

VER

TEN

CIA

S,

SER

IES

Y T

EN

DEN

CIA

S22

1

9.5

%

19.1

%

17.9

%

8.9

%

17.7

%

19.3

%

16.7

%

30.1

%

16.8

% 19.3

%

19.3

%

23.2

%

23.5

%

17.3

%

21.2

%

19.1

%

17.7

%

21.4

%

18.5

%

17.4

% 20.3

%

22.1

%

20.7

%

20.2

%

18.5

%

16.4

%

21.0

% 23.1

%

16.2

%

16.9

%

16.7

% 19.4

% 22.3

%

20.6

%

17.0

%

18.7

%

19.1

% 21.4

%

22.7

% 25.4

%

18.8

% 21.8

%

20.3

%

15.8

%

19.5

%

28.8

%

27.1

%

17.6

%

21.9

%

20.7

%

20.9

%

20.0

%

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZ

O -

02

MZ

O -

05

MZ

O -

09

MZ

O -

12

MZ

O -

16

MZ

O -

19

MZ

O-2

3M

ZO

-26

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JUN

-0

1JU

N -

02

JUN

-0

3JU

N -

04

JUN

-0

5JU

N -

06

JUN

-0

7JU

N -

08

JUN

-0

9JU

N -

10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%


L.C.I. = 11.9%

L.C. = 21.0%

L.C.S. = 30.1%

VALORACIÓN ESTADÍSTICA:EN CONTROL ESTADÍSTICO


ALERTA POSITIVA


ALERTA NEGATIVA




- FELIPE DE JESÚS CANTÚ -



LÍMITES ACTUALIZADOS AL 19 DE FEBRERO DE 2015

L.C

. = 1

6.4

%

TENDENCIA A LA ALZA

AL

IAN

ZA

“G

DZ

A.

PO

R N

.L.”

TENDENCIA A LA ALZA



ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

ALER

TA

S,

AD

VER

TEN

CIA

S,

SER

IES

Y T

EN

DEN

CIA

S23

26.8

%

20.2

%

33.6

%

25.8

%

22.0

% 25.1

% 28.1

%

19.4

%

26.5

%

26.3

%

26.4

%

21.5

%

22.2

%

19.0

%

22.9

%

19.2

%

16.2

%

22.4

%

19.2

%

21.0

%

19.1

%

22.7

%

19.7

%

17.5

%

23.1

%

13.2

%

19.1

%

11.4

%

14.8

%

16.2

%

17.5

% 19.4

%

17.0

%

21.7

%

22.0

%

18.6

%

22.0

%

15.4

%

15.0

%

13.2

%

12.6

%

16.6

% 19.8

%

23.1

%

12.3

%

13.9

%

9.5%

20.6

%

20.9

%

15.7

%

14.4

%

13.1

%

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZ

O -

02

MZ

O -

05

MZ

O -

09

MZ

O -

12

MZ

O -

16

MZ

O -

19

MZ

O-2

3M

ZO

-26

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JUN

-0

1JU

N -

02

JUN

-0

3JU

N -

04

JUN

-0

5JU

N -

06

JUN

-0

7JU

N -

08

JUN

-0

9JU

N -

10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%


L.C.I. = 6.7%

L.C. = 14.6%

L.C.S. = 22.5%

VALORACIÓN ESTADÍSTICA:FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO


ALERTA POSITIVA


ALERTA NEGATIVA




- IVONNE ÁLVAREZ GARCÍA -



L. C

. = 2

6.6

%


L. C

. = 2

4.0

%SERIE POR

DEBAJO DEL PROMEDIO

L. C

. = 1

9.9

%

TENDENCIA A LA ALZA


L. C

. = 1

4.9

%A

LI A

NZ

A “

GD

ZA

.P

OR

N.L

.”



TENDENCIA A LA BAJA


LÍMITES ACTUALIZADOS AL 27 DE MAYO DE 2015

L. C

. = 1

9.5

%

24 EL FENÓMENO DE LA PREDICTIBILIDAD(LA OBSESIÓN POR ACERTAR EN LA

PREDICCIÓN)¿CUÁNDO SE LOGRAN PREDICCIONES ACERTADAS?

1. Si la encuesta se hizo mal: Cuando Dios quiere.

2. Si la encuesta se hizo bien también cuando Dios quiere, pero le ayuda a Dios que se cumplan las siguientes condiciones:

a) Que los Monitoreos de intención de voto cierren en Control Estadístico.

b) Que los abstencionistas tengan una opinión similar a los votantes.c) Que del día en que se hizo la encuesta al día de la elección no se

modifique significativamente la correlación de fuerzas por cambio en la opinión de los electores.www.sabaconsultores.com

25

Observación 1: Cuando no hay control estadístico se puede, a veces, al menos anticipar el sentido del yerro.

Observación 2: Como puede apreciarse, ninguna de las tres condiciones a, b y c, tiene que ver con la calidad profesional del encuestador.


EL FENÓMENO DE LA PREDICTIBILIDAD(LA OBSESIÓN POR ACERTAR EN LA

PREDICCIÓN)

26 NUESTRA POSTURA RESPECTO A LA

PREDICTIBILIDAD El propósito del Control Estadístico no es la estabilidad, sino la mejora continua.

El propósito fundamental de nuestros Monitoreos no es la predicción, sino el fortalecimiento político. Nuestro propósito no es ayudar a nuestros clientes a adivinar sino a ganar.

Aún así, la asociación de las encuestas con la predicción es inevitable.


27Cada elección acudimos de modo divertidamente resignado al inevitable y absurdo juicio sobre nuestro profesionalismo basado en el contraste entre nuestras predicciones y los resultados. (Nos ha ido bien, ¡gracias a Dios!).

Al respecto es importante tomar en consideración lo siguiente respecto del inciso a) y la Observación 1 anteriores:

a) Que los Monitoreos de intención de voto cierren en Control Estadístico.

Observación 1: Cuando no hay control estadístico se puede, a veces, al menos anticipar el sentido del yerro.


NUESTRA POSTURA RESPECTO A LA

PREDICTIBILIDAD

CONTROL ESTADÍSTICO

FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO POSITIVO

FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO EN PROCESOS ERRÁTICOS

FALTA DE CONTROLESTADÍSTICO NEGATIVO


28

29 CONTROL ESTADÍSTICO

Los resultados finales de procesos en control estadístico durante las últimas cuatro evaluaciones son una buena predicción, sujeto a las condiciones b y c anteriores.

b) Que los abstencionistas tengan una opinión similar a los votantes.c) Que del día en que se hizo la encuesta al día de la elección no se

modifique significativamente la correlación de fuerzas por cambio en la opinión de los electores.


30 FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO POSITIVO

Son procesos que presentan al final alertas o advertencias positivas o series por arriba del promedio o tendencias a la alza.

Los procesos sin control estadístico positivo nos dan predicciones conservadoras, esto es, menos favorables que la realidad.


31 FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO NEGATIVO

Son procesos que presentan al final alertas o advertencias negativas o series por debajo del promedio o tendencias a la baja.

Los procesos sin control estadístico negativo nos dan predicciones que resultan “cuentas alegres” (muy comunes en nuestros días), esto es, más favorables que la realidad.


32 FALTA DE CONTROL ESTADÍSTICO EN PROCESOS ERRÁTICOS

Son procesos que presentan al final signos (alertas, series, etc.) tanto positivos como negativos.

Los procesos erráticos no son adecuados para predecir y ni siquiera tenemos indicios para saber el posible sentido de la discrepancia entre predicciones y realidad.


LOS TRACKINGSDE SABA TIENENCOLOR

Los Trackings de SABA, a diferencia del resto de los trackings, indican con claridad las condiciones de predictibilidad en cada momento del proceso, y lo hacen utilizando colores. Estos colores son:

NEGRO: Cuando es una situación confiable, hasta donde habían sido confiables las encuestas en el pasado.

ROJO: Si los resultados de la encuesta no representan una estimación adecuada para emitir una predicción confiable, pero al menos se puede anticipar que la situación en que nos encontramos es menos favorable que la que indican los resultados.


33

AZUL: Cuando la predicción tampoco es confiable, pero se puede anticipar que el desvío más allá del margen de error, de presentarse, será para favorecernos.

MAGENTA: Cuando es impredecible incuso el sentido del desvío más allá del margen de error.


34

Es claro que, finalmente, en una elección son las condiciones de predictibilidad durante los últimos días, las que determinan la calidad de las predicciones.

Esto es, si las encuestas aciertan o fallan; por tanto, si se tiene la suerte de que los puntos de las últimas estimaciones lleguen en color negro, tendremos estimaciones confiables para predecir. Si llegan en otros colores tendremos condiciones diversas, dependiendo de los colores, de acuerdo a lo señalado anteriormente.


35

Los otros trackings disponibles en el mercado, no ofrecen la precisión informativa de los Trackings de SABA

Para ponerle color a un tracking, se debe:

• Abandonar el contexto de la encuesta

• Sustentar las estimaciones y los análisis en el ámbito del control estadístico de calidad


36

La gran ventaja de manejarse en el esquema del Sistema de Previsión y Evaluación Política de SABA, en cuyo contexto se dan los Trackings de SABA con color, no es la obtención de predicciones infalibles, eso nadie lo tiene, pero sí detectar problemas a tiempo, cuando todavía algo se puede hacer. Siempre será preferible prevenir que lamentar; o hacer el ridículo de declararse vencedor en falso, basándose en encuestas o trackings que no tienen la capacidad de advertir a sus clientes que los resultados que presentan son una mera ilusión, por su incapacidad metodológica para evaluar las condiciones de predictibilidad.


37

EJEMPLO ILUSTRATIVO: NUEVO LEÓN 2015

EN

E -

19

EN

E -

22

EN

E -

26

EN

E -

29

FE

B -

05

FE

N -

09

FE

B -

12

FE

B -

16

FE

B -

19

FE

B -

23

FE

B -

26

MZO

-02

MZO

-05

MZO

-09

MZO

-12

MZO

-16

MZO

-19

MZO

-23

MZO

-26

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JU

N -

01

JU

N -

02

JU

N -

03

JU

N -

04

JU

N -

05

JU

N -

06

JU

N -

07

JU

N -

08

JU

N -

09

JU

N -

10

0.0%

4.0%

8.0%

12.0%

16.0%

20.0%

24.0%

28.0%

32.0%

36.0%

40.0%

44.0%

SABA CONSULTORES, S.A. de C.V.


- MONITOREO VULGAR O TRACKING DE ESTIMACIONES PUNTUALES -

FELIPE DE JESÚS

FERNANDO ELIZONDO

JAIME RODRÍGUEZ “EL BRONCO”

IVONNE ÁLVAREZ

NINGUNO

NO SABE

NO CONTESTÓ

OTROS

ALIA

NZA

“G

DZA

.P

OR

N.L

.”


ELECCIONES, ¿POR QUIÉN VOTARÍA USTED? 38

Tracking de estimaciones puntuales.


Observación: este proceso termina relativamente estable. El contraste con los resultados fue razonablemente bueno.

EN

E -

29

FEB

-05

FEN

-09

FEB

-12

FEB

-16

FEB

-19

FEB

-23

FEB

-26

MZO

-02

MZO

-05

MZO

-09

MZO

-12

MZO

-16

MZO

-19

MZO

-23

MZO

-26

AB

R -

06

AB

R -

09

AB

R -

13

AB

R -

16

AB

R -

20

AB

R -

23

AB

R -

27

AB

R -

29

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JUN

-01

JUN

-02

JUN

-03

JUN

-04

JUN

-05

JUN

-06

JUN

-07

JUN

-08

JUN

09

JUN

-10

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%



- MONITOREO VULGAR O TRACKING -

FELIPE DE JESÚS

HUMBERTO GONZÁLEZ SESMAASAEL SEPÚLVEDA MTZ.JESÚS MARÍA ELIZONDOROGELIO GONZÁLEZ RMZ.

FERNANDO ELIZONDO

JAIME RODRÍGUEZ “EL BRONCO”

IVONNE ÁLVAREZ

NINGUNO

NO SABE

AL

I AN

ZA

“G

DE

ZA

P

OR

NL

”


ELECCIONES, ¿POR QUIÉN VOTARÍA USTED? 39Tracking de estimaciones de cuatro puntos.


Tracking de estimaciones de cuatro puntos. PROYECCIÓN ELECTORAL.

EN

E -

2 9

FEB

-0 5

FEN

-0 9

FEB

-1 2

FEB

-1 6

FEB

-1 9

FEB

-2 3

FEB

-2 6

MZ O

-0 2

MZ O

-0 5

MZ O

-0 9

MZ O

-1 2

MZ O

-1 6

MZ O

-1 9

MZ O

-2 3

MZ O

-2 6

AB

R -

0 6

AB

R -

0 9

AB

R -

1 3

AB

R -

1 6

AB

R -

2 0

AB

R -

2 3

AB

R -

2 7

AB

R -

2 9

MA

Y -

04

MA

Y -

07

MA

Y -

11

MA

Y -

13

MA

Y -

15

MA

Y -

17

MA

Y -

19

MA

Y -

20

MA

Y -

21

MA

Y -

22

MA

Y -

23

MA

Y -

24

MA

Y -

25

MA

Y -

26

MA

Y -

27

MA

Y -

28

MA

Y -

29

MA

Y -

30

MA

Y -

31

JUN

-0 1

JUN

-0 2

JUN

-0 3

JUN

-0 4

JUN

-0 5

JUN

-0 6

JUN

-0 7

JUN

-0 8

JUN

09

JUN

-1 0

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%

50.0%



- MONITOREO VULGAR O TRACKING -

FELIPE DE JESÚS

HUMBERTO GONZÁLEZ S. ASAEL SEPÚLVEDA MTZ.JESÚS MA.ELIZONDOROGELIO GZZ.

FERNANDO ELIZONDO

JAIME RODRÍGUEZ "EL BRONCO”

IVONNE ÁLVAREZ

- PROYECCIÓN ELECTORAL -

AL

IAN

ZA

“G

DE

ZA

P

OR

NL

”


ELECCIONES, ¿POR QUIÉN VOTARÍA USTED? 40


LAENCUESTA

Presenta los resultados de cada una de las preguntas realizadas en el cuestionario en gráficas tradicionales (de barras y de pastel).

Se reportan a detalle las respuestas más mencionadas en las preguntas abiertas.

Incluye los trackings con color derivados de los monitoreos.


41

21.7%

28.4%

1.2% 1.0% 0.0% 0.0%

2.9%

44.6%

0.2%0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%

50.0% IVONNE ÁLVAREZ FELIPE DE JESÚS

HUMBERTO GONZÁLEZ SESMA ASAEL SEPÚLVEDA MARTÍNEZ

JESÚS MARÍA ELIZONDO ROGELIO GONZÁLEZ RAMÍREZ

FERNANDO ELIZONDO JAIME RODRÍGUEZ "EL BRONCO"

LUIS S. FARIAS

*4.4%

*5.2%

*4.8%


SABA CONSULTORES, S.A. de C.V. *MARGEN DE ERROR AL 95% DE CONFIANZA

*1.8%*1.1% *1.1%



DEL 03 AL 06 DE JUNIO DE 2015

*0.6%

42

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com


SABA CONSULTORES, S.A. de C.V. *MARGEN DE ERROR AL 95% DE CONFIANZA

POLÍTICO PORCENTAJE ESTIMADO

*MARGEN DE ERROR

JAIME RODRÍGUEZ "EL BRONCO" 44.6% 5.2%

FELIPE DE JESÚS CANTÚ 28.4% 4.8%

IVONNE ÁLVAREZ 21.7% 4.4%

FERNANDO ELIZONDO 2.9% 1.8%

HUMBERTO GONZÁLEZ SESMA 1.2% 1.1%

ASAEL SEPÚLVEDA MARTÍNEZ 1.0% 1.1%

LUIS S. FARÍAS 0.2% 0.6%

JESÚS MARÍA ELIZONDO 0.0% 0.0%

ROGELIO GONZÁLEZ RAMÍREZ 0.0% 0.0%



DEL 03 AL 06 DE JUNIO DE 2015

43

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

44

Es un resumen del monitoreo estadístico, proporciona rápidamente:

1. El porcentaje obtenido en cada uno de los aspectos evaluados.

2. Indicaciones sobre si el proceso está en control estadístico o fuera de control estadístico: ◊ Negro si está en control ◊ Azul si está fuera de control en sentido positivo ◊ Rojo si está fuera de control en sentido negativo◊ Magenta si está fuera de control en sentido errático

3. Las Alertas y las Advertencias.

4. Los Hipocentros y los Antihipocentros.

5. Las Series y las Tendencias en sentido positivo y negativo.

EL PRONTUARIO POLÍTICOwww.sabaconsultores.com

EJEMPLO DE PRONTUARIO POLÍTICO

45www.sabaconsultores.com

46

HIPOCENTROS

Cuando las Alertas o Advertencias se presentan, los grupos sociales que más influyeron para que se registraran estas alertas o advertencias son señalados.

Éstos grupos son denominados:


47

ANTIHIPOCENTROS

Cuando las alertas o advertencias se presentan, los grupos sociales que menos influyeron para que se registraran estas alertas o advertencias son señalados.

Éstos grupos son denominados:


48www.sabaconsultores.com

49

La información que Proporciona la CARTA DE NAVEGACIÓN POLÍTICA es:

1. Cuál es nuestra fortaleza global actual y la de nuestros adversarios o en su caso de quienes están en contra de la gestión e iniciativas del gobierno.

2. Cuál es el sentido de nuestra trayectoria: A la alza o a la baja, además, si el día correspondiente al reporte estamos en condición de estabilidad o si los cambios son tan importantes que constituyen alertas o advertencias.

3. Los grados de fortaleza de todos los sectores sociales previamente definidos.

LA CARTA DE NAVEGACIÓN POLÍTICA


CÓMO SE CONSTITUYELA CARTA DENAVEGACIÓN POLÍTICA

Al completar cuatro estimaciones consecutivas, aplicamos los análisis de contingencia para determinar, durante esos periodos, donde se encuentra más fuertemente posicionado el gobernante o candidato y en cuáles esta más débil.

ESTO SE DENOMINA

COMO:

o FORTALEZAo FORTALEZA

RELATIVAo NI DEBILIDAD NI

FORTALEZAo DEBILIDAD

RELATIVAo DEBILIDAD

50


FORTALEZA

FORTALEZA RELATIVA

DEBILIDAD RELATIVA

NI FORTALEZANI DEBILIDAD

DEBILIDAD

51


52 FORTALEZA

Su fuerza en este grupo social es significativamente superior a su propia fuerza global (es más fuerte dentro de este grupo que en el contexto general de la población de interés bajo estudio). Además, dentro del grupo social referido, el político lidera la competencia al ser, dentro de este grupo, más fuerte que cualquiera de sus oponentes o de las respuestas adversas a su gestión o iniciativas.


53 FORTALEZA RELATIVA

Su fuerza en este grupo social es significativamente superior a su propia fuerza global (es más fuerte dentro de este grupo que en el contexto general de la población de interés bajo estudio). Sin embargo, al menos uno de sus competidores o de las opciones de respuesta adversas, lo supera en fuerza o mantiene un empate con él, dentro de este grupo.


54 DEBILIDAD

Su fuerza en este grupo social es significativamente inferior a su propia fuerza global (es más débil dentro de este grupo que en el contexto general de la población de interés bajo estudio). Adicionalmente, dentro de este grupo el político es el más débil entre todos sus oponentes u opciones de respuesta desfavorables a su gestión o iniciativas.


55 DEBILIDAD RELATIVA

Su fuerza en este grupo social es significativamente inferior a su propia fuerza global (es más débil dentro de este grupo que en el contexto general de la población de interés bajo estudio). Sin embargo el político mantiene, dentro de este grupo, una posición superior o igual con al menos uno de sus oponentes o respuestas adversas a su gestión o iniciativas.


56 NI FORTALEZA NI DEBILIDAD

La fuerza del político en este grupo social es similar a su fuerza global, independientemente de su posición en comparación con sus oponentes.


LAS COLUMNAS DE LAS CARTAS DENAVEGACIÓN POLÍTICA

PRIMERA COLUMNA

Presenta las opciones de respuesta

SEGUNDA COLUMNA

Da las correspondientes estimaciones puntuales (aplicando los distintos márgenes de error al 95% de confianza)

57



Las equivalencias estadísticas (empates técnicos) se presentan:

•Aplicando para las opciones de respuesta equivalentes el mismo color de fondo en la segunda columna.

•Subrayando en la primera columna las opciones de respuesta contiguas que, a pesar de tener diferente color de fondo en la segunda columna también son estadísticamente equivalentes

58 NOTA


LAS COLUMNAS DE LAS CARTAS DENAVEGACIÓN POLÍTICA

TERCER COLUMNA

Establece las evaluaciones correspondientes de los Monitoreos SABA, para determinar lascondiciones de control estadístico

CUARTA COLUMNA

Presenta el resultado de un análisis de contingencia para clasificar cada estrato socio–político–demográfico en función de la fortaleza que en ellos tiene cada opción de respuesta o cada candidato

59


60


61


62


63


64


LA BITÁCORA DEAVANCES Y RETROCESOS

o Los sectores donde se avanzó y el grado de ese avance

o Todos los sectores donde se retrocedió

o Los sectores donde se tienen fortalezas preservadas y el orden de ellas constituido por el número de períodos que se han mantenido como fortalezas

o Las debilidades preservadas

65


FORTALEZAFORTALEZARELATIVA

DEBILIDAD DEBILIDADRELATIVA


1 2 3 4

-1-2-3-4


FORTALEZARELATIVA FORTALEZA

21

Avance de Ni Fortaleza Ni Debilidad a Fortaleza (de orden 2)

Retroceso de Fortaleza a Debilidad (de orden -4)

Avance de Debilidad a Fortaleza (de orden 4)

66A

VA

NC

ES

YR

ETR

OC

ES

OS w

ww.sabaconsultores.com

67

BARRABitácora de Avances y Retrocesos Relativos y Absolutos

BARRA es la abreviación de “bitácora de avances y retrocesos relativos y absolutos” para la estrategia y la táctica.

Las barras hacen una comparación entre todos los períodos para todos los sectores socio-económico-demográfico.

Permiten apreciar, en consecuencia, la evolución del proceso de una variable o indicador crítico a lo largo de todo el tiempo de evaluación.


CLAVES DE COLOR PARA LA BARRA SABAPARA LA ESTRATEGIA

FORTALEZA FORTALEZARELATIVA

NI FORTALEZA NI DEBILIDAD

DEBILIDADRELATIVA

DEBILIDAD

PERIODO DURANTE EL CUAL NO SE REGISTRÓ ESTA VARIABLE

RETROCESO ESTADÍSTICAMENTE

SIGNIFICATIVOCAMBIO NO ESTADÍSTICAMENTE

SIGNIFICATIVOAVANCE ESTADÍSTICAMENTE

SIGNIFICATIVO

68


69

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

70

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

71

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

72

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

73

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

74

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

75

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

76

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

77

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

78

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

PELÍCULA ELECTORAL

https://www.youtube.com/watch?v=KN4BKy05b3w

79




EPÍLOGO

Esto ha sido una breve descripción de algunos de los entregables del sistema de previsión política SABA.

Los entregables no descritos son más especializados y se ofrecen a los clientes cuando el proyecto así lo requiere.

80



1987 – Se funda Saba Consultores.

1993 – Saba Conultores empieza a difundir que las encuestas tienen un problema estructural y postulamos como alternativa la necesidad de sacar a la encuesta de la plataforma estadística del muestreo y ubicarla en la de El Control Estadístico de Calidad.

1997 – Se publica el libro “Más allá de la Encuesta Política”.

2010 – Segunda Edición (Reimpresión) de “Más allá de la Encuesta Política”.

81 SOBRE NOSOTROS



82


Tenemos 22 años de estar planteando lo mismo. La esencia de lo que hacemos es lo mismo desde 1993.

Representamos una mala noticia para los encuestólogos: Las encuestas ya no funcionan para seguir un proceso dinámico, como los procesos políticos electorales.

Para los Analistas Políticos y estrategas tampoco somos una buena noticia. Ellos son víctimas de los encuestólogos. Toman decisiones en base a premisas falsas. Los resultados como consecuencia pierden consistencia.

SOBRE NOSOTROS


83


Las encuestas representan una zona de confort para muchos, los analistas y estrategas y se sienten molestos cuando los perturbamos.

Sin embargo, este año se inició el fenómeno de que algunos de ellos migraran de la encuesta a nuestro Sistema de Previsión y Evaluación Política.

Les anunciamos el inicio de la evaluación de la gestión gubernamenta de NL, donde ahora por primera vez nuestro cliente serán los propios nuevoleoneses, se cubrirán los costos, ningún gobierno, ni partido político podrá aportar para este estudio, este será un estudio para ciudadanos.

SOBRE NOSOTROS


84 DURANTE 22 AÑOS FUIMOS IGNORADOS,¿POR QUÉ AHORA NOS VEN?


• Por el fenómeno de las redes sociales.

• Los medios masivos de comunicación (televisión, prensa y radio) le dieron visibilidad a alguna compañía encuestadora asociada con ellos.

• Nuestra empresa no está asociada a ningún medio de comunicación pero encontró en las redes sociales una forma de difusión al tiempo que estas triplican su penetración determinando un deterioro marcado a los medios masivos tradicionales.

85

ww

w.sa

baco

nsu

ltore

s.com

PREGUNTAS/CONTACTO


Mónica Borrego [email protected]

m

Desk: +52 55 5271 2013

Cell: +52 55 3132 5401

@monikamuskaria

Paula Borrego [email protected]

m

Desk: +1 240 280 1601

Cell: +1 443 538 7835

@paulaborrego

Salvador Borrego [email protected]

+52 81 81 23 11 10

Cell: +52 81 81 10 66 48 72

@sabacartografo

¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS… AUNQUE ESTÉN BIEN HECHAS? Salvador A. Borrego A., Ph.D. Director...

Documents

Transcript of ¿POR QUÉ FALLAN LAS ENCUESTAS… AUNQUE ESTÉN BIEN HECHAS? Salvador A. Borrego A., Ph.D. Director...