por que hay tan pocas mujeres en tecnología (jornadas iuem abril 2010)
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� Marta Domínguez� [email protected]
Mujer y nuevas tecnologíasDe la exclusión cultural a los grupos de mujeres en Internet27 abril 2010
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Ordenadores
Algoritmos
Escribir software
Web
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Juegos
Móviles
Hardware
Redes
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4
Electrónica
Servicios TI
Informática de empresa
Circuitos
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El sector TIC es clave
� Tecnologías de información y comunicación: Ordenadores, software, servicios TI, Internet, telecomunicaciones
� Estratégico en el desarrollo económico europeo: sociedad del conocimiento y competitividad global
� 6% del PIB
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Pobre representación femenina
Mujeres
Europa
Ingenieros (computer scientists)
Menos de 1 de cada 5
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Pobre representación femeninaLa proporción de mujeres realizando trabajos relacionados con la computación ha bajado desde el 2000, año de la burbuja puntocom, y no se ha recuperado
� Catalyst, 2009. Datos para USA, 2000-2006
EEUU
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Pobre representación femenina
Mujeres en sector TIC
España
Puestos operativos 40%
Mandos intermedios 20%
Puestos técnicos 24%
� Encuesta Infoempleo, 2007
Puestos directivos 11%
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Pocas ponentes en conferenciasLos ponentes en las conferencias sobre diseño, tecnología, y la Web siguen siendo hombres
Algunos ejemplos:� “El futuro de las aplicaciones Web” (Londres en 2007), contó con una mujer (un 4 %) entre 26 panelistas� Y la conferencia “O´Reilly Emerging Technology” tuvo un 13 % de mujeres ponentes de un total de 79 personas
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Más que una cuestión de paridad
El grave cambio demográfico en zonas desarrolladas como Europa lleva al envejecimiento de la población y la pérdida de productividad
� En torno al 2011, en UK, solo el 20 % de la fuerza de trabajo en este sector serán hombres, blancos, con las cualidades requeridas y menores de 45 años
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Europa necesita Cyberellas
Se estima que se necesitan 300.000 ingenieros cualificados en la unión europea
“Europa necesita más “cyberellas” – mujeres equipadas con las e-habilidades necesarias para el futuro”Viviane Reding, anterior Comisaria Europea para la Sociedad de la Información y los Medios
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Cuantas más mujeres, mejor
� Las empresas con tres o más mujeres en sus consejos de dirección generan mejores resultados
� Los equipos que cuentan tanto con hombres como con mujeres son más rentables e innovadores
� Los equipos mixtos de trabajo producen patentes en tecnologías de la información que son citadas en mayor proporción que la norma
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La tecnología tiene un problema de imagen
� INGENIERO = HOMBRE + SIN VIDA SOCIAL + COMIDA BASURA + VIDEO JUEGOS + …
� ENTORNO SOLITARIO + MUCHAS HORAS� CONOCIMIENTOS RÁPIDAMENTE
DESACTUALIZADOS
Exclusión cultural femenina Tecnofobia femenina
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Evolución de graduadas
España
EEUU
% Mujeres matriculadas
% Mujeres licenciadas
� Red2Red para el Instituto de la mujer
� The New York Times
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Las mujeres abandonan más el sector
Mujeres técnicas que dejan sus compañías
56% (el doble que los hombres)
Mujeres que abandonan el sector
50% (sobre la cifra anterior)
� Harvard Business Report
Photo illustration by The New York Times
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Obstáculos en su avance en empresas tecnológicas
Falta de mujeres referentes
Itinerarios de acceso
Acceso a redes influyentes
Falta de confianza
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Comparativa con otras esferas profesionales
Año 2003
Mujeres en compañias Fortune 1000
� Catalyst
Mujeres en compañias tecnológicas
Exclusión de redes informales
46%
Falta de mujeres referentes
43%
Estereotipos de género
46%
Falta de mujeres referentes
38%
Exclusión de redes informales
32%
No tener un mentor
34%
Año 2008
Estereotipos de género
19%
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Estereotipo de género
La lente del estereotipo
� Ser la única mujer tecnóloga en un grupo de hombres implica representar todas las características de estereotipo femenino
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Consecuencias del estereotipado
� Las mujeres son percibidas de forma menos favorable en cuanto a capacidades, compromiso y resultados:
– Son menos influyentes– No suficientemente asertivas o demasiado
agresivas– No dispuestas a viajar
� Es más probable que sean asignadas a puestos más femeninos, ej. De soporte, marketing…
� El precipicio de cristal: Promoción de mujeres a puestos de liderazgo donde el éxito es improbable (proyectos sin recursos, con problemas de equipo…)
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Auto-percepción femenina
Capacidad innovadora
� Anita Borg Institute, 2009
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Auto-percepción femenina
Asertividad
� Anita Borg Institute, 2009
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El papel de las mentoras
� Aprender asertividad aunque no salga de forma natural
� Empujar en la promoción
� Ayudar en la auto-percepción en las capacidades para desarrollar la carrera profesional, técnica o no
� Creación de redes
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La oportunidad de Internet
Recursos gratuitos
“Conectarse con” vs. “pertenecer a”
Toda la informaciónTodas las personas
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Nuevos modelos femeninos
SlideShare es el YouTube de las presentaciones powerpoint
“Me gusta entender a la gente. Me gusta crear cosas. Me apasiona trabajar en una startup. Hice el doctorado, me aburrí trabajando en el laboratorio y me puse a escribir software”
Rashmi Sinha
CEO y fundadora de SlideShare
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Mujeres trabajando en tecnología
� Grupos para motivar a las jóvenes graduadas– Women in Computer science, Universidad de Standord
� Redes para mujeres en tecnología– Women who tech– Women 2.0– Girls in tech
� Firmas de capital riesgo dirigidas por mujeres� Eventos
– Startupweekend– Womenwhothech
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Tecnología práctica
Cómo lanzar tu start-upMarketingCódigo abiertoRedes sociales
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Networking activoForum for Women Entrepreneur and executivesEuropean Professional Women´s NetworkGlobal Women Summit Y muchas otras…
“Me he hecho fan de los grupos de mujeres. Mentorizo a mujeres … y me reúno habitualmente con un grupo de mujeres CEO, que me recuerdan que no soy la única”
Karen Watts
CEO y fundadora de Corefino, firma de software de contabilidad para empresas
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Conclusiones
� Modelos femeninos� Uso de Internet y las redes
sociales para “conectar con”� Comunicación, asertividad y
visibilidad
Lecciones