Por que y como desarrollar la industria de 'nuevos medios' (new media) en Canarias - 2010

¿Por qué y cómo desarrollar la industria de ‘nuevos medios’ en

Canarias?

Esta presentación es para el gobierno y otros. Con?ene la ‘Estrucutura Canarias 3.0’, para preparar el programa de desarrollo

de la industria ‘nuevos medios’ en Canarias.

Estoy dispuesto a mandarles la presentación (Versión de Power Point) si ustedes me envian un email con su Información de contacto

y la razón por la cual la quiere u?lizar.

Robert Bol [email protected]

0034 60 99 60 570

1 Copyrights Robert Bol

Contenido   ¿Porqué?

  ¿Qué?

  ¿Cómo?


El por qué

¿Por qué desarrollar la industria de ‘nuevos medios’ en Canarias?

Copyrights Robert Bol 3

¿Crecimiento económico sostenible?


Agricultura Turismo Inmobiliaria

¿Sin el subsidio? ¿Dónde están ahora? ¡El banco dice que no!

La economía actual (PIB) se fundamenta en…

  Los ingresos de los productores y proveedores de servicios, basados en costos compe??vos. Para la producción de alimentos, bienes y servicios, que necesitan mucho espacio, recursos naturales y mano de obra. En este mundo _sico el océano azul es un obstáculo económico grande.


Globalización

Reducir el mundo de grande a mediano

Reducir el mundo de mediano a pequeño

Reducir el mundo de pequeño a diminuto

1492 -‐ 1800 1800 -‐ 2000 2000 -‐

Globalización 1.0 Globalización 2.0 Globalización 3.0

Globalización de Países Globalización de Compañías Individuos que colaboran y compiten a escala mundial

The World is Flat, Thomas L. Friedman 6 Copyrights Robert Bol

El mundo es plano, 10 factores desde 1989   El derribo del Muro de Berlin

  Netscape IPO   Workflow Sokware   Descargar   Outsourcing   Offshoring

  Supply-‐chaining   Insourcing   In-‐forming   Los Esteroides

El poder a las personas

Acceso universal a la WWW Colaboración Auto-‐organización de comunidades de colaboración India: Mucho talento que trabaja por menos Envia todo el call center o la officina de contabilidad a….

Uso de la tecnología para agilizar las ventas, distribución y envío UPS fija computadoras portá?les para las empresas a acelerar el servicio Pronto todo se puede buscar Uso compar?do de archivos y escritorio, VOIP, Video Conferencia, wireless,


Para la innovación, la masa crí?ca es la clave


Sólo unos pocos lugares producen la mayor parte de las innovaciones del mundo. La

innovación sigue siendo di_cil, sin una masa crí?ca de los financieros, empresarios y cienrficos, a menudo alimentada por las

mejores universidades del mundo.

Conclusiones – En un mundo plano


Todos los compe?dores ?enen una igualdad de oportunidades

Individuos pueden colaborar y compe?r a nivel munial

Distancia ya no es un factor

La masa crí?ca de los financieros, empresarios, crea?vos y cienrficos es necesaria para innovar y crear

riqueza económica.

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¿Por qué es tan rentable el desarrollo de ‘nuevos medios’ en Canarias?


Costo de distribución de productos digitales y servicios

son cero

Mas valor agregado en productos y servicios

de new media La economia de escala

Valor agr.

Agricultura

Valor agregado

Industria Servicios

Valor agregado

Innovación

Desarrollo Costes de distribución

Uso Costes de desarrollo

Uso

Uso

Uso

Uso

Uso

Uso

Los mejores éxitos

músicales para la mayoria

Mi musica

Tribus con el mismo gusto de musica

Nuevos modelos de pago

La larga cola (The long tale)

¡Las 3 dimensiones de modelos de negocio digitales!

La batalla ya ha comenzado


Valor agr.

Agricultura

Valor agregado

Industria Servicios

Valor agregado

Innovación

Europa – 600 años

Estados Unidos– 400 años

Japón – 150 años

Corea del Sur – 50 años

China – 25 años

Paises emergentes – 10 años ?

Por primera vez en la historia ….. Las islas Canarias pueden ser el punto

central en vez de punto final. Esto significa que podemos gobernar el mundo y vivir en

una hermosa isla a la misma vez.

Gran propuesta para la clase crea?va! Copyrights Robert Bol 12

El Qué

¿Qué está pasando?,

¿Qué hay que desarrollar? ¿Qué necesitamos?


Qué dicen los consultorios de negocios (1)

  El gasto mundial -  Proximo 5 años un aumento del gasto mundial de 1,3 a 1,7 billones (crecimiento anual del 5 %) -  El crecimiento anual en los EEUU del 3,9%, EMEA 4,6%, Asia Pacífico 6,4% y 8,8% de América La?na

  De no-‐digitales a los formatos digitales -  El mercado de Ocio y los Medios de Communica?on sigue migrando a formatos digitales -  En 2014 los formatos no-‐digitales representan 2/3, los formatos digitales 1/3 -  En los proximos 5 años el gasto digital aumentará en 12,1%, no-‐digital 2,6% -  En 2014, el 33% de la inversión total se des?nará a digital

  La publicidad y el gasto del consumidor -  El crecimiento anual de la publicidad mundial es de 4.2%

-  El crecimiento más rápido se dará en publicidad en Internet, superando a los periódicos en 2012 -  Aumento de la penetración de banda ancha impulsará el acceso con cable y móvil -  Próximos 5 años los videojuegos siguen siendo el segmento de mayor crecimiento (10,6%), otros 4,1%


Global Entertainment and Media outlook 2010 – 2014, PWC

Qué dicen los consultorios de negocios(2)

  La búsqueda de la justa posición en la cadena de valor digital -  Muchos cambios y rápidos en el comportamiento del consumidor y el uso de tecnologías avanzadas -  La industria será más fragmentada y diversa como nunca antes -  La recesión acelera la migración de la industria en favor de las cadenas de valor digital de principio a fin -  Los Servicios digitales proporcionan la mayor parte del crecimiento futuro de la industria

  La viabilidad comercial -  La respuesta del consumidor es la única guía fiable para la viabilidad comercial de los productos y

servicios

-  El Comportamiento del consumidor, que con?núa evaluando, será un factor importante para la evolución del sector

  Tres desarrollos de la industria -  El aumento de poder de la movilidad y disposi?vos -  El creciente predominio de la experiencia en Internet de todo el consumo de contenidos -  El aumento de la par?cipación y la disposición a pagar por el contenido -‐ impulsada por las buenas

experiencias del consumo y la comodidad


Global Entertainment and Media outlook 2010 – 2014, PWC

Comportamiento del consumidor -‐ Conversación



Cadena de valor digital de principio a fin de Twiyer

La diferencia fundamental entre los ‘an?guos’ y ‘nuevos medios’


‘No me gusta casi nada de los periódicos. No me gusta el tamaño del papel. No me gusta la manera que me hace que todo sea negro. No me gusta que cada página ?ene que estar atascado lleno de cosas. No me gusta que las páginas no son a todo color. A mi me gusta que una vez que encuentro algo interesante, no puedo hacer nada con ello (como enviar a un amigo, o un blog sobre el tema con un enlace, etc.) ¡Por favor, editores de periódicos, escuchad la llamada de Murdoch, y llevad el periódico a la era digital!’

Lo que un prosumidor puede hacer con un periódico viejo


El periódico an?guo entra en la era digital y se convierte en 'nuevos medios'


Todos los disposi?vos están conectados a Internet y modelados por el comportamiento del consumidor


Tu casa

Tu línea de vida

Tu espacio de trabajo

Tu pa?o de juego Tu todo en todas partes

Red Próxima Generación

El dominio de ‘la experiencia de Internet’ sobre todo el consumo de contenidos


Nuevas formas de consumo televisivo

Uso de internet -‐ de hacer clic en hipervínculos, búsqueda, comunicación, socialización, la visualización del contenido -‐ se ha conver?do en una de las grandes experiencias unificadoras compar?da por miles de millones de personas en todo el mundo.

La gente espera que todas las formas de nuevos medios, incorporen la misma comodidad, la inmediatez y la interac?vidad que Internet.

Esta tendencia es cada vez más evidente en la televisión con la nueva generación de televisión habilitada para internet y las nuevas formas de consumo televisivo.

El aumento de la disposición a pagar por el contenido, si ....


Teniendo en cuenta el punto de precio justo -‐ Los consumidores pagarán por la facilidad de uso, la alta calidad, los servicios per?nentes, incluso si hay alterna?vas gratuitas pero menos fiables disponibles.

La comodidad en el punto de uso es un conductor más importante para convencer a los clientes que van a pagar. En este sen?do, la flexibilidad, la escala y la accesibilidad de cloud compu?ng están demostrando ser de gran valor para las proposiciones de nuevos medios.

Por ejemplo Gaikai; Una tecnología basada en ‘cloud compu?ng’. Ahora con un solo clic tu puedes jugar el más gran juego online, sin necesidad de descargar o instalar. Sin comprar un juego que vienen en una caja, en un minorista. iUPS!

Consumo de medios de comunicación social


El consumo de medios de comunicación vuelve a ser una experiencia social colec?va.

Un joven de 14 años en Londres: 'Prefiero conversar sobre la línea de Xbox con los amigos. A veces, si hay un programa de televisión que nos gusta, mantenemos el Xbox encendido, y podemos hablar unos con otros en el ‘chatroom’ mientras estamos viendo el programma.’

Nuevos formatos digitales ?enen que estar basados en ‘pensar fuera de la caja’


Los creadores de formatos digitales ?enen que sentarse juntos y empezar a pensar fuera de la caja.

Por ejemplo: Productores de televisión social pueden aprender de productores de redes sociales y juegos sociales.

Productor

Diseñador

Diseñador

Diseñador

Nuevos formatos digitales Y nuevos modelos de negocio / colaboración intersectorial


La creación de un nuevo formato digital no es suficiente. También es necesario crear el modelo de negocio correcto y el modelo colaboración intersectorial. Esto podría ser lo más di_cil de conseguir.

Un nuevo modelo de negocio puede basarse en una combinación de Publicidad, Freemium, micro-‐payments y otras formas de creación de ingresos de los anunciantes y los consumidores.

Un modelo de colaboración intersectorial puede estar basada en, compar?r Propiedad Intelectual, los costes, ingresos y riesgos.

Ejemplo intersectorial de formato digital y colaboracion


OO7 La Película

007 El ‘augmented Reality’ juego

007 El si?o social para fans y amigos

007 El juego

Unas tendencias de la industria del videojuego   ¿Quién juega? -‐ edad:

-  49% ?ene entre 18 y 49 años -  26% más de 50 años

-  25% menores de 18 años

  ¿Quién juega? – Género -  60% Hombres -  40% Mujeres

  Las personas que no se consideran como los jugadores -  Juegan Wii

  Juego movibles -  Desde el dormitorio a la sala de estar

-  Desde las consolas de juegos a todos los disposi?vos

  La siguiente generación -  No se define por la tecnología, sino la

conec?vidad y la comunidad

  Publicidad -  Advergames, in game adver?sing,

product placement,….

•  Prosumidores (Consumidores Y Contribuyentes) •  Puede crear sus propios niveles, musica, criaturas y

compar?r / mone?zarlos (Liyle Big Planet, Guitar Hero, Spore)

•  Online gaming (Casual, MMO, Mundos virtuales) •  Crece más rápido que los juegos de consola

•  Juegas un juego en •  YouTube, Redes sociales, Google…

•  Juegos / Mundos virtuales •  Se Conviérte en un hogar (Playsta?on Home)

•  La distribución digital •  Buena alterna?va a la distribución minorista

•  Jugadores eligen la red como el medio de distribución

•  Nuevos modelos de negocio •  Pay-‐per-‐play, suscripciones mensuales, la distribución

episódica

•  La industria de los videojuegos esta madurando •  La industria de los videojuegos es más grande que

Hollywood •  Muchas empresas no pueden dar el salto desde el principio

hasta el crecimiento

•  3D Copyrights Robert Bol 28

Viejos ‘baby boomers’ y la nueva generacion X, Y & Z viven de manera

diferente


‘Si, claro, podemos leer tu blog.....pero…. tu simplemente puedes contarnos sobre tu dia en el cole.’

El Cómo

¿Cómo se desarrolló la industria de los videojuegos en Holanda? Nuestros éxitos y fracasos

¿Cómo desarrollar la industria de nuevos medios de comunicación en Canarias?


Un trailer promoción de la industria del videojuego en Holanda


La industria del videojuego en Holanda -‐ 2010


Venta al por menor 1.2 Mil millones

La industria de juegos de ocio 500 Millones (Crecimiento del 8% hasta 2011, 541 Milliones)

La industria de juegos serios 600 Milliones

16 MILL personas

75 Euros por persona



PWC

¿Cómo se desarrolló la industria de los videojuegos en Holanda?


Hicimos la industria y las oportunidades visibles e informamos al Gobierno ( El gobierno tenía mucho dinero, pero no sabía cómo desarrollar)

Asignación de un pequeño equipo con ‘Business Developers’ para deshacerse de la complejidad (Demasiados organizaciones – significan -‐ más complejidad )

Un programa de desarrollo integrado y un equipo de BD para desarrollar la Industria, Educación, Ciencia en todo el pais

El equipo de BD era responsable de pensar, planificar, hacer, verificar y actuar. También ayudar satélites regionales en las grandes ciudades.

Invir?endo muchas horas, tener mucha alegría y ……. un par the peleas

Hemos decidido acelerar el desarrollo de la industria de los videojuegos

Recopilar un equipo en el que todos los interesados están representados

‘Rainmakers’ del gobierno

Ejecu?vos de las ins?tuciones

educa?vas Inversores

Representantes oficiales de la industria de los nuevos medios

‘Business developers’ de ins?tuciones de

ciencias

Empresarios de la industria de los nuevos medios


El gobierno ?ene que fundar y financiar UNA asociación

donde estén todos representados en la industria

de los nuevos medios

Nuestros tres mayores fracasos

1.  Construcciones de Cofinanciación entre el gobierno nacional y provincias esta creando rivalidad en lugar de colaboración. El interés local fue -‐ a veces -‐ más importante que cualquier otra cosa.

2.  Algunas veces hemos aceptado trabajadores que han sido propuestos por los interesados locales. Después esto siempre ha resultado ser un gran error.

3.  Después de 3 años, algunas de las organizaciones, no estaban haciendo lo que debían hacer. Pusieron en marcha ac?vidades que no estaban de acuerdo con su declaración. También alegaron éxitos que no eran los suyos.


‘Estructura Canarias 3.0’ de guerreros con alma,….. para preparar el programa de desarrollo de industria nueva media


Todos los compe?dores ?enen las mismas oportunidades

Individuos pueden Colaborar y compe?r a nivel

mundial Distancia ya no es un factor

Talento Tecnología Tolerancia Territorio

Inversores Empresarios Las mentes crea?vas, digitales y bohemios

Cienrficos

Nuevos formatos digitales comerciales fiables

Tomando una posición fuerte en una cadena de valor

digital

Basado en el modelo adecuado de negocio

y colaboración intersectorial

Crear valor agregado, aprovechando las

economías de escala y los ingresos de los clientes de todo el

mundo

Punto de intercambio de internet Red de siguente generación

Todas las casas conectadas a internet de alta velocidad

Enfoque. No puedes desarrollar todos los sectores de la industria de nuevos medios.

Crear masa crí\ca en las 2 capitales de provincia (Santa Cruz / La Laguna y Las Palmas) para innovar.

Para atraer y mantener a las personas y empresas crea?vas, generar innovación, es?mular el crecimiento económico y bienestar, una región debe desarrollar las 4 T.

Aprovechar las nuevas oportunidades de la globalización 3.0

Construir las necesidades básicas de la globaliza?on 3.0

Derribemos este muro!


Extranjero, Guiri, Godo, Choni, Musiu, Sudaca, Mr Marshall

Canarion, Chicharrero, Palmero, Herreño, Gomero,

Conejero, Majorero

No colaboran lo suficiente

La cultura de ‘Un trato es un trato’

La Cultura del ‘Mañana’

E?ca diferente sobre el trabajo

El trabajador El Patron La Jerarquía

destruye la crea?vidad

Extranjeros todos hablan Ingles, intentan hablar el

Español,

Canarios hablan Español, no suficiente Ingles

No se comunican perfectamente

Compañía de juegos en Holanda: 140 trabajadores, 52 nacionalidades,

1 lenguaje ‘Ingles’

Presentación, Información de contacto y urls

  Recibir la presentación -  Estoy dispuesto a mandarles la presentación si ustedes me envian un email con su

Información de contacto y la razón por la cual la quiere u?lizar.

  Información de contacto Robert Bol -  eMail [email protected]

-  Móvil 60 90 60 570

-  Skype robert_bol

-  TeamViewer ID 196 496 461

-  Linked Group New Media Canarias

  Urls -  www.fes?valofgames.nl

-  www.ar?ficialindustry.com -  www.qelp.com



Gracias por su

atención.. Y por no ?rar tomates

Curriculum Robert Bol


Accionista de "Ar?ficial Industry.com" y de "Qelp.com". Ambas compañías son punteras en desarrollo de aplicaciones de Sokware

basadas en Web. Este año ha puesto en marcha su tercera compañía en la industria del 'new media’.

En los úl?mos 10 años, y con la ayuda de sus compañeros de "Sandfire", ha ayudado a muchas compañías a comenzar, innovar, y crecer de una manera rentable. "Sandfire" también ha ayudado al Ministro de Asuntos Económicos, Provincias y Ciudades a fomentar la industria crea?va y de

'new media'.

Emprendedor y promotor de negocios en la industria del 'new media’.

Co-‐fundador de "NLGD", la fundación que organiza anualmente el "Fes?val of Games" en Holanda, y representante internacional de la industria del videojuego holandesa en los EEUU, Europa y Asia.

Por que y como desarrollar la industria de 'nuevos medios' (new media) en Canarias - 2010

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