Portafolio 2 corte admon
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PORTAFOLIO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
DOCENTE
FERNANDO SALGADO
INTEGRANTES
YENNY QUINTERO 5092077ANDREA CERON 5092014CARLOS RUEDA 5092075
UNIVERSIDAD COOPERATRIVA DE COLOMBIACONTADURIA PUBLICA
TERCER SEMESTRE
YENNY SULAY QUINTERO
NOMBRE YENNY SULAY QUINTERO BOHORQUE
FECHA DE NACIMIENTO 28 DE DICIEMBRE DEL 1985
LUGAR DE NACIMIENTO VILLAVICENCIO META
ESTADO CIVIL SOLTERA
DIRECCION ALTOS DE PANORAMA II
TELEFONO 3202366377
ESTUDIOS REALIZADOSPRIMARIA ESCULA EL JORDAN
SEGUNDARIA COLEGIO JUANPABLO II
TECNICO SECRETARIADO CONTABLE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
CONTADURIA PUBLICA II SEMESTRE
ANDREA CERON CHAVEZ
INFORMACION PERSONAL
Fecha de Nacimiento 04 Febrero 1980Lugar de Nacimiento Cosaca - Narintildeo
Estado Civil Soltera
Edad 30 Antildeos
Tel 3132706474Direccioacuten Cll 35D 20Cndash21 Jordaacuten reservado
e-mail ceronchavezhotmailcom
FORMACION ACADEMICA
Primaria Centro educativo mercedario
Pasto ndash Narintildeo
1991
Secundaria Colegio Sta Rita de Casia
Villavicencio-Meta
1997
Universitarios Universidad Cooperativa de Colombia
IIISem contaduriacutea publica
2010
NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS
FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990
LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC
ESTADO CIVIL SOLTERO
DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA
TELEFONO 311 503 5366
ESTUDIOS REALIZADOS
BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO
TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
2 puntos de vista
social econoacutemico
La empresa es un grupo de personas
Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos
Fiacutesicos financieros intangibles
tangibles Parte econoacutemica
Know how
Seguacuten su tamantildeo
Grande mediana y pequentildea empresa
Seguacuten actividad econoacutemica
bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria
Seguacuten estructura de propiedad
Sociedades SA SAS LTDAetc
Entorno general Entorno especifico
bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos
Es propio
Elementos
Los clientes competencia
proveedores
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
YENNY SULAY QUINTERO
NOMBRE YENNY SULAY QUINTERO BOHORQUE
FECHA DE NACIMIENTO 28 DE DICIEMBRE DEL 1985
LUGAR DE NACIMIENTO VILLAVICENCIO META
ESTADO CIVIL SOLTERA
DIRECCION ALTOS DE PANORAMA II
TELEFONO 3202366377
ESTUDIOS REALIZADOSPRIMARIA ESCULA EL JORDAN
SEGUNDARIA COLEGIO JUANPABLO II
TECNICO SECRETARIADO CONTABLE
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
CONTADURIA PUBLICA II SEMESTRE
ANDREA CERON CHAVEZ
INFORMACION PERSONAL
Fecha de Nacimiento 04 Febrero 1980Lugar de Nacimiento Cosaca - Narintildeo
Estado Civil Soltera
Edad 30 Antildeos
Tel 3132706474Direccioacuten Cll 35D 20Cndash21 Jordaacuten reservado
e-mail ceronchavezhotmailcom
FORMACION ACADEMICA
Primaria Centro educativo mercedario
Pasto ndash Narintildeo
1991
Secundaria Colegio Sta Rita de Casia
Villavicencio-Meta
1997
Universitarios Universidad Cooperativa de Colombia
IIISem contaduriacutea publica
2010
NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS
FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990
LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC
ESTADO CIVIL SOLTERO
DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA
TELEFONO 311 503 5366
ESTUDIOS REALIZADOS
BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO
TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
2 puntos de vista
social econoacutemico
La empresa es un grupo de personas
Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos
Fiacutesicos financieros intangibles
tangibles Parte econoacutemica
Know how
Seguacuten su tamantildeo
Grande mediana y pequentildea empresa
Seguacuten actividad econoacutemica
bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria
Seguacuten estructura de propiedad
Sociedades SA SAS LTDAetc
Entorno general Entorno especifico
bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos
Es propio
Elementos
Los clientes competencia
proveedores
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
ANDREA CERON CHAVEZ
INFORMACION PERSONAL
Fecha de Nacimiento 04 Febrero 1980Lugar de Nacimiento Cosaca - Narintildeo
Estado Civil Soltera
Edad 30 Antildeos
Tel 3132706474Direccioacuten Cll 35D 20Cndash21 Jordaacuten reservado
e-mail ceronchavezhotmailcom
FORMACION ACADEMICA
Primaria Centro educativo mercedario
Pasto ndash Narintildeo
1991
Secundaria Colegio Sta Rita de Casia
Villavicencio-Meta
1997
Universitarios Universidad Cooperativa de Colombia
IIISem contaduriacutea publica
2010
NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS
FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990
LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC
ESTADO CIVIL SOLTERO
DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA
TELEFONO 311 503 5366
ESTUDIOS REALIZADOS
BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO
TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
2 puntos de vista
social econoacutemico
La empresa es un grupo de personas
Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos
Fiacutesicos financieros intangibles
tangibles Parte econoacutemica
Know how
Seguacuten su tamantildeo
Grande mediana y pequentildea empresa
Seguacuten actividad econoacutemica
bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria
Seguacuten estructura de propiedad
Sociedades SA SAS LTDAetc
Entorno general Entorno especifico
bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos
Es propio
Elementos
Los clientes competencia
proveedores
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
NOMBRE CARLOS ENRIQUE RUEDA OLMOS
FECHA DE NACIMIENTO 23 DE AGOSTO DEL 1990
LUGAR DE NACIMIENTO BOGOTA DC
ESTADO CIVIL SOLTERO
DIRECCION CLL 24B No 19B-34 CANAIMA
TELEFONO 311 503 5366
ESTUDIOS REALIZADOS
BACHILLER NORMAL SUPERIOR DE VCIO
TECNICO CONTABILIDAD Y FINANZAS
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
2 puntos de vista
social econoacutemico
La empresa es un grupo de personas
Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos
Fiacutesicos financieros intangibles
tangibles Parte econoacutemica
Know how
Seguacuten su tamantildeo
Grande mediana y pequentildea empresa
Seguacuten actividad econoacutemica
bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria
Seguacuten estructura de propiedad
Sociedades SA SAS LTDAetc
Entorno general Entorno especifico
bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos
Es propio
Elementos
Los clientes competencia
proveedores
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
2 puntos de vista
social econoacutemico
La empresa es un grupo de personas
Unidad productiva actividad econoacutemica que genera recursos
Fiacutesicos financieros intangibles
tangibles Parte econoacutemica
Know how
Seguacuten su tamantildeo
Grande mediana y pequentildea empresa
Seguacuten actividad econoacutemica
bullAgriacutecolabull comercialbullServiciosbullindustria
Seguacuten estructura de propiedad
Sociedades SA SAS LTDAetc
Entorno general Entorno especifico
bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos
Es propio
Elementos
Los clientes competencia
proveedores
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
Entorno general Entorno especifico
bullFactores poliacuteticosbullFactores econoacutemicos bullFactores sociales y culturalesbullFactores geograacuteficos o ambientalesbullFactores tecnoloacutegicos
Es propio
Elementos
Los clientes competencia
proveedores
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
anticipadas
objetivos
Que se quieren alcanzarQue es lo que voy a hacer y como lo voy a hacer
P estrateacutegica
p taacutectica
p operativaproduccioacuten
aacutereas
Altagerencia
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
MISION
Saber hacia donde va
Sirve como guiacutea
Al eacutexito
Q se puedan cumplir
Que se va a vender
Y como se va a hacer
Deben ser
Ampliasmotivadas
Deben ser
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
VISION
Imagen futura
organizacioacuten
Por la persona encargada de dirigir la empresa
Se realiza formulando
Una imagen ideal para el proyectonegocios
fomentaentusiasmo
metas
Hacia los
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
OBJETIVOS
Empresa desea alcanzar
empresa
futuro
pretende
encaminada
actividad
empresa
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
ESTRATEGIAS
Especifica General
objetivosEstra general
Niveles
corporativa
negocio funcionales
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
POLITICA DE UNA EMPRESA
MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
FACTORES
INTERNOEXTERNO
LA CULTURARECURSOS
ECONOMIASOCIAL
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
EL FIN DE ALCANZAR UNA META A LA CUAL
PODEMOS LLEGAR
SON LOS PLANES
DE UNA SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CON UN TIEMPO REQUERIDO PARA
REALIZARLAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
PROCEDIMIENTOS
Acciones
Empresa
Diagrama
GraficasProcesosSiacutembolosFlechas q
conectan puntos
siacutembolos
ovalo
rectaacutengulo
circulorombo
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
ESTIMANDO EL CAPITALLOS
COSTOS DE LOS INGRESOS Y DE
LOS PRODUCTOS
SON PROGRAMAS
EN LOS QUE SE ASIGNAN CIFRAS
A LAS ACTIVIDADESDENTRO DE LA
ORGANIZACIOacuteN
REQUERIDOS PARA LOGRAR LOS
OBJETIVO
PRESUPUESTO
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior
CONTROL
Planeacioacuten
Establecimiento
Standar
Medicioacuten
Etapas 1
2
ajustes
34
Retroalimentacioacuten
mayor
productividadcostoso
posterior