Posición actual y modelo de negocio Principales líneas de gestión y evolución en 2002 Resumen de...
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Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
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Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
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En 2002, entorno económico complejo Caídas en mercados bursátiles
Desaceleración económica internacional
Reducción tipos de interés en Europa
Depreciación monedas iberoamericanas
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En 2003, moderado crecimientoEuropa
Desaceleración España: crecimiento duplica a media UE
Buena acogida medidas gobierno brasileño
Estabilidad en México Recuperación en Argentina Crecimiento desde cuarto trimestre de
2002
Iberoamérica
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Santander Central Hispanoen 2002
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Beneficio neto atribuido
1ª empresa española
2º Grupo bancario Zona Euro
2.247 millones de euros
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2.100 mill. eurosde carácter
extraordinario
2.200 mill. euros de carácter ordinario
Mayor fortaleza financiera
4.300 mill. euros de saneamientos contra
resultados
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Cuatro claves de gestión
1.- Impulso a negocios más recurrentes
2.- Fortalecimiento del balance
3.- Mejora de ratios de capital
4.- Gestión de cartera de participaciones
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1.- Impulso a negocios más recurrentes
Banca Comercial:84% del beneficio
Mayores ingresos:Plan I03
Menores costes:racionalización de
estructuras
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Mejora de la eficiencia
Sin Argentina
% de costes / margen ordinario
54,3%51,8%
2001 2002
-2,5 p.p.
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Mayor actividad
Recursos: plazo y fondos de inversión
Líderes en fondos de inversión y planes de pensiones individuales
España
Iberoamérica
Foco en recursos fuera de balance
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2.- Fortalecimiento del balance
Reducción del riesgo en América
Limitada exposición a grandes riesgos corporativos
Buen comportamiento en morosidad y coberturas
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3.- Mejora de los ratios de capital
2000 2002
10,9%
12,6%
2000 2002
9,2%
10,9%
Ratio BIS Coef. solvencia B.E.
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4.- Gestión cartera de participaciones
Desinversión en participaciones no estratégicas y negocios menos rentables
Inversión en negocios estables y recurrentes
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Resultados 2002. Notas destacadas
Fuerte impacto depreciaciones en margen de intermediación
Buena evolución en comisiones
Caída en ROF
Excelente evolución de costes
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Resultados 2002. Notas destacadas
Sin Argentina
Margen de explotación: +1,5%
Esfuerzo en saneamientos y fortalecimiento
Bº neto atribuido: -7,6%
Sin efecto tipo de cambio, aumentan márgenes y beneficio
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Áreas de negocio en 2002
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Banca Comercial Europa
El área de más peso en el Grupo y la que más mejora
Bº neto atribuido: 1.566 millones
Margen de explotación: +15,6% Bº neto atribuido: +12,5%
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Banca Comercial Europa
Mercado ibérico: primeros por generación de resultados
Financiación al Consumo: masa crítica con AKB
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Iberoamérica
Bº neto atribuido: 1.383 mill.
Líderes por beneficios en la región
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Beneficio neto atribuido por países Brasil 802
+20,5%
México 681+16,4%
Chile 229-20,6%
Venezuela 166+14,0%Millones de euros
2002 Var. s/’01
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Áreas Globales
Gestión de Activos en España, Seguros y Banca Privada
Banca Mayorista Global
Bº neto atribuido: 500 mill.
Elevado potencial de crecimiento
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Áreas Globales Líderes en fondos de inversión en
España
Fuerte crecimiento en seguros
Líderes en banca privada en España
Liderazgo en renta variable y custodia doméstica
Tesorería Global: primer operador mercados clave
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En resumen,
si consideramos:
Buenos resultados en 2002
Entorno complejo
Mejor evolución que competidores
Progreso en múltiples frentes
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Por último,
En 2002 hemos mantenido el dividendo por acción, como
muestra de nuestra confianza en resultados futuros
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Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
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Mejora continua de la información financiera
Mejor información en la web (de empresas del Ibex 35)
En 2003, mayores detalles información y nuevo concepto:
beneficio cash-basis
Mejor Informe Anual(6º año consecutivo)
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Bº cash-basis 1T’03: -6,3% s/1T’02
684691704
823772
1T'02 2T'02 3T'02 4T'02 1T'03
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Bº neto atribuido 1T’03: -8,7% s/1T’02
525525526
670612
1T'02 2T'02 3T'02 4T'02 1T'03
+16,6%
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ROF en niveles normales Control de costes Saneamientos más
estables
Mejora sobre trimestres anteriores por:
Aumento en comisiones
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Eficiencia ya por debajo del 50%
Excelente comportamiento morosidad
Ratios de capital
Mejora la perspectiva de nuestro rating de “estable” a “positiva”
Además, continuamos mejorando en:
Actividad comercial
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Buena evolución en moneda local en América
Inicio recuperación de resultados en las Áreas Globales
Áreas de negocio:
Crecimiento sostenido en Banca Comercial Europa
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Posición actual y modelo de negocio
Principales líneas de gestión y evolución en 2002
Resumen de resultados 1T’2003
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35 millones de clientes
Grupo multilocal en 7 grandes mercados
En todos ellosqueremos ser el mejor
Capacidad de crecimiento superior a nuestros competidores Posición competitiva inmejorable
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Cultura propia de ventas
Calidad de servicio
Organización eficiente
El mejor equipo
Estricta gestión del capital y del riesgo
Nuestras ventajas competitivas
La mejor base de clientes
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Nuestro modelo de negocio basado en 5 pilares
Crecimiento
Eficiencia
Gestión del riesgo
Disciplina de capital
Diversificación
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Somos optimistas sobre el éxito de nuestro modelo
Estamos en el buen camino para continuar creando
valor
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