Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Decanato de PostgradoMaestría en Gerencia y Liderazgo en Educación

Cátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

Docente: Msc. Oly Mar Valenzuela

Docente: Msc. Oly Mar Valenzuela

IntegrantesCarballo HeyvitGuevara YrisMata EnmaMata YulieOsorio NelidaPalencia MaríaRuiz EmilynYovera Ocarimar

Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Decanato de PostgradoMaestría en Gerencia y Liderazgo en Educación

Cátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo

“Afirmó tranquilamente que conseguirá la independencia de su pueblo sin recurrir a la

violencia”

“El genio del Dr. King logró los derechos civiles para la gente de color, sin recurrir a la Violencia”

Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Hugo Landolfi: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano.

• Es relativo a la transformación y ésta consiste en hacer cambiar de forma, manera de ser, de hábitos, de costumbres e inclusive de aspecto a una persona, convirtiendo una cosa a otra por un objetivo. Un cambio a mejor, sin alterar su esencia.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores

Visión clara

Formular metas

Ser creativo

Tener un conocimiento amplio

Motivar a un mismo objetivo

• Existen 3 tipos de personas:

• Las que esperan que pasen las cosas

• Las que hacen que las cosas pasen

• Las que generan las condiciones para ser que pasen las cosas

¿entre quienes te incluyes?

• Ser Gerente

• Ser Jefe

• Controlar a la gente

• Autoridad centralizada

• Microgerencia

• Dirigir con reglas y reglamentos

• Establecer una posición de poder y de jerarquía

• Cambiar crisis por necesidad

• Tener un enfoque estrecho: “Yo y mi organización”

Ser Líder

Ser Formador y facilitador

Darle empowerment

Distribuir Liderazgo

Estrategia amplias

Dirigir con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana

Desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo

Aprendizaje e innovación continuados

Tener un enfoque amplio: “mi comunidad, mi sociedad, mi mundo”