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EVOLUCION DE LOS MOD DE GESTION EMPRESAR
EN EL MUNDO
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ODELO DE GESTION FUNC
Se basa en el funcionamiento de la empresa de forma vertical.
División de departamental que dificulta su interrelación
Es poco efectivo
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n de una empresa que im
el m!del! de "esión #un
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Ane$edenes
Frederi$% &insl!' Ta(l!r)EE.UU ,1915
PRINCIPIOS *
01. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científ
02. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
03. Cooperación en lugar del individualismo.
0. Selección científica, educación ! desarrollo de los
traba"adores.
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ETAPAS DEL MODELO
Planifcación
Organización
DirecciónCoorfnaci
ón
Control
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Limitaciones y Desventajasa) Limitaciones:
> Economas relati!amente esta"les.> Economas #e $oca com$etencia> Economas #e $ocos cam"ios
") Des!enta%as> &o m'estra al cliente
> &o m'estra el $ro#'cto o ser!icio ('e ses'ministra al cliente.> &o m'estra el '%o #e la acti!i#a# a tra!*s #ela organización.> +$arece +islamiento entre -'nciones.> Difc'lta# en coor#inar temas inter/
-'ncionales.
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0ODELO DE E234O& POPOCE2O2
La estión $or Procesos es 'no #e los en-o('es ('e -acilitan me%orar la
efciencia 6 la efcacia #e la gestión em$resarial, marca#a en la act'ali$or el gran #inamismo #el merca#o 6 $or las n'e!as tecnologas
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Eapas del m!del!
• De+ni$ión del Pr!(e$!• Sensi,ili-a$ión
• Ela,!ra$ión del mapa de pr!$es!s
• Pri!ri-a$ión de l!s pr!$es!s a ense.ar
• Dise.! de l!s pr!$es!s pri!ri-ad!s• Me/!ra $!ninua de l!s pr!$es!s
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MODELO DE GESTION PRESULTADOS
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Termin!l!"1a uili-ada en laGesión p!r Resulad!s
• Resulad!• Resulad!s a ni0el de pr!du$!s 2! par$iale
• Resulad!s a ni0el de e#e$! 2! +nal3
• Resulad!s a ni0el de impa$! 2! de lar"! p
• Ries"!*• Indi$ad!res
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4ene+$i!s
• +6'#a a los $rocesos #e $laneación al 7acer ('egerentes esta"lezcan metas 6 $lazos.
• 0e%ora la com'nicación entre gerentes 6 s'"or#
• 8ace ('e los in#i!i#'os conozcan me%or las metorganización.
• 8ace ms %'sto el $roceso #e e!al'ación al centlogros es$ecfcos.
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MODELO DE GESTIONDE LAS 5S
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Eapas
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4ene+$i!s
• El fn #e este mo#elo es el #e me%orar 6 mantencaractersticas #e organización, or#en 6 lim$iezaentorno #e tra"a%o. En la me#i#a ('e se logre o$la #is$osición #e los $'estos #e tra"a%o se me%or$ro"a"lemente la cali#a# #e lo $ro#'ci#o, la segla efciencia 6 la moti!ación #el tra"a%a#or lo c'a
re#'n#ar en 'na me%ora #e la com$etiti!i#a# #em$resa.
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MODELO DE GESTIONMALCON 4AL4DRIGE
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4ene+$i!s
• Este sistema #e a'toe!al'ación $ermitir a la emincrementar s'stancialmente s's !entas, 6 a#emlograra 'na "'ena relación con s's clientes,manteni*n#olo satis-ec7os 6 leales, as como gecom$romiso $or $arte #e los tra"a%a#ores 6 el $ser #e ma6or cali#a#.
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MODELO DE GESTION EF
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Eta$as
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enefcios
• La 'tilización sistemtica 6 $erió#ica #el 0o#elo E;
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ELO DE GESTION POR INN
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+&3ECEDE&3E2
• M!del!s Lineales• M!del!s p!r eapas
• M!del!s p!r eapas
• M!del!s Inera$i0!s ! Mi7!s
• M!del!s Ine"rad!s
• M!del!s en Red
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DELO DE GESTION EMPRE POR COMPETENCIAS
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SA4ER
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PODER
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6UERER
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4n!entario #e Com$etenc