Ppt mentoring1
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Integrantes:- Karen Arriagada- Rodrigo rivera- Angelo Lagos- Gianni Pagella- Daniel Houston- Juan Vilasau- Felipe Bustamante
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¿Que es mentoring?
Cualidades del mentor
¿Por qué mentoring es diferente ?
¿Que no es mentoring?
¿Como se desarrolla un programa mentoring?
¿Que beneficios obtiene la organización al implantar un
programa de mentoring?
Ejemplo modelo de gestión por competencias
Conclusión modelo
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Ejecutivos internos
Áreas: Liderazgo y motivación
Proceso de Coaching
Proceso de Mentoría
“Formación de formadores”
Realizar y conducir
•Conducción y liderazgo•Desarrollo personal•Autoobservación objetiva•Capacidad persuasiva avanzada•Comunicación asertiva•Actitud proactiva•Resolución de conflictos
Mentores Entrenamiento teórico y practico:
Motivación personal y capacidad de relación interpersonal.
Monitores organizacionales
Liderazgo y gestión
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Desarrollo personal Enseña, aconseja, guía Invierte tiempo,
energía y conocimiento
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Mente abierta Ansioso por aprender
responsable Curioso Seguridad en si mismo Acepta criticas Acepta la responsabilidad
de si propio aprendizaje.
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Relación personalizada, uno a uno.
El Mentor invierte:› Tiempo, conocimiento.› Esfuerzo.
No hay guión establecido. Itinerario abierto, basado en “aquí y ahora”.
El Mentor debe:› Escuchar Problemas.› Diálogo y Preguntas.
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Programa de
Mentoring
AprendeRelación
Necesidades Listas Como un igual
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Rendimiento Productividad (De Mentor y Tutelado)
Clima organizacional Desarrollar futuros lideres Retener a personas con alto potencial y altos
niveles de competencia. Reducir la rotación de personal.
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Herramienta eficaz. Beneficios para la empresa Características del modelo UNION FENOSA de gestión de la
Organización y los Recursos Humanos por competencias: