Prac N° 2 LA ORGNIZACION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RIESGOS
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GERENCIA DE RIESGOSINTEGRANTES:
COSTILLA GUANILO GRECIA SALAZAR TORO RODISAVALOS MARCELO DINACAVA VALLES SHARONTORRES SAGASTEGUI VANESSA
PROFESOR:HIDALGO LAMA JENRY
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Dominio de herramientas
Conocimientos Valores
competencias
•Finanzas•Planeamiento estratégico•Estadísticos•Tecnología de información•Toma de decisiones
•Microsoft office avanzado•Programas para análisis estadístico .•Ingles
•Honestidad •responsabilidad•Espíritu de equipo•ética
•Liderazgo•Inteligencia intuitiva•Planificador•proactivo
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¿Cuáles son las funciones básicas y específicas de un
gerente de riesgos?
•Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades.•Su función es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.
•Desarrollo de un plan de riesgos.•Evaluar los riesgos identificados en las áreas,•Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y control de los riesgos.•Definir, promover e implantar las políticas y estrategias para la gestión de riesgos a los que está expuesto la empresa. •Conocer periódicamente los avances y resultados obtenidos en la implementación en la gestión del riesgo.
FUNCIONES BASICAS
FUNCIONES ESPECIFICAS
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•La Gerencia permite la identificación y el análisis de los riesgos a los que está expuesta la empresa en sus decisiones corporativas, competitivas o en los procesos de innovación, por ello , precisa de una revisión y actualización periódica.
•Es el departamento quien realice la enumeración, agregación y gestión de los riesgos, sin que por ello deba realizar directamente todas las tareas del proceso •Establece y aprueba el Plan de Riesgos
Operativos sobre los principales procesos de la Financiera. •Conoce y establece los planes de acción para cumplir las normas actuales y nuevas•Aprueba los Procedimientos para la Administración de Riesgos. •Establecer los mecanismos convenientes y oportunos para darle seguimiento a las decisiones que, en materia de riesgos, se llegaren a tomar.
GERENCIA
COMITÉ
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•El Directorio de la entidad debe aprobar las políticas y procedimientos propuestos para el control de este riesgo; así mismo junto con la Gerencia deben monitorear su cumplimiento, identificación y difusión al interior de la organización en su conjunto.
•El directorio debería asegurar que el marco de administración del riesgo operativo sea sujeto a una auditoría interna efectiva e integral por personal competente, independiente desde el punto de vista operativo y con una adecuada capacitación.
DIRECTORIO
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Riesgos financieros
Decisiones de crédito
Decisiones operacionales
Decisiones de mercado
•Tipo de cambio•Comportamiento del mercado ( inflación, etc)•Desastres naturales
•Un diseño inadecuado del sistema•Un sistema mal implantado.•Fraudes de empleados.•Obsolescencia del sistema.
•Malas Políticas de aprobación de créditos debido a que cuentan con excesivos niveles de liquidez
Ejemplo Ejemplo Ejemplo