UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS AMBIENTALES

PRCTICA N 02

ANLISIS DEL PLAN ESTRATGICO EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL DELAS COMUNIDADES QUE SE ENCUENTRAN ALREDEDOR DE LA EMPRESA

GENERADORA DE BIENES Y SERVICIOS AMBIENTALES"

CURSO : SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

DOCENTE : Ing. OR CIERTO, LUIS EDUARDO

GRUPO : N 01.

INTEGRANTES : ALANIA ROJAS, JackBALDEON SALINAS, Stefany Nathaly

GHIO BRAVO, Chelsi Andrea

MEDINA DIONISIO, Elvis Anthony

QUISPE SANCHEZ, Gustavo Jess

RAZURI MATOS, Luis ngel

RODRIGUEZ EUGENIO, Jhely Valery

SANDOVAL ESCALANTE, Nelly.

Tingo Mara, septiembre del 2015

I. INTRODUCCIN:

Esta prctica sistematiza las potencialidades y necesidades

del mbito de los caseros alrededores de la empresa productora de bienes y

servicios, as como la construccin del imaginario colectivo, los valores, los ejes

y objetivos estratgicos, que en forma sencilla y pragmtica expresa el sentir

colectivo del pueblo.

El presente Plan Estratgico, es un instrumento de gestin

que permitir abordar el desarrollo en forma coherente, eficiente y viable ya que

contiene los grandes lineamientos; esperando contribuir eficazmente a las

necesidades, fortalezas, debilidad, amenazas y oportunidades con el mayor

propsito de brindar un servicio con calidad humana, eficiencia profesional

(estudiantil) y promover el desarrollo local con participacin del pueblo y de sus

autoridades garantizando el xito.

El desarrollo local, que tiende a mejorar las condiciones y la calidad

de vida de la poblacin, comprende diferentes dimensiones interdependientes y

complementarias: econmico, productivo, social, cultural, sustentabilidad de los

recursos naturales y preservacin del ambiente, que debe ser promovido a nivel

distrital, sin exclusin alguna en concertacin con los actores estratgicos del

empresarial.

1.1. Objetivos

Realizar talleres en las comunidades que se encuentran alrededor de laempresa generadora de bienes y servicios ambientales sobre el plan

estratgico ambiental institucional y empresarial.

Identificar la concepcin filosfica institucional medio ambiental a travsde la Misin, Visin y Valores de las comunidades y de la empresa

generadora de bienes y servicios ambientales

Identificar a nivel macro y micro los problemas centrales y realizar losanlisis de factores crticos a travs del diagnstico socioeconmico y

ambiental de las comunidades y de la empresa generadora de bienes y

servicios ambientales.

Determinar los objetivos estratgicos generales y los objetivosestratgicos especficos de las comunidades y de la empresa generadora

de bienes y servicios ambientales.

. Generar polticas y acciones a travs de la Matriz FODA (fortaleza,oportunidades, debilidades y amenazas), polticas estratgicas y

acciones (actividades y proyectos) de las comunidades y de la empresa

generadora de bienes y servicios ambientales.

II. REVISIN DE LITERATURA:

2.1. Los objetivos estratgicos

Los objetivos estratgicos son los fines o metas desarrollados a

nivel estratgico que una organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas

posturas identifican los objetivos estratgicos con los objetivos generales. Estn

basados en la visin, la misin y los valores de una organizacin y condicionan

las acciones que se llevarn a cabo (CARPES. 2014)

Se pueden identificar varias caractersticas de un objetivo

estratgico. De una forma amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes,

medibles, alcanzables y motivadores (CARPES. 2014)

La finalidad de los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o

pautas de actuacin encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento

de una organizacin. Se suelen considerar un paso previo para la elaboracin

de objetivos operacionales (CARPES. 2014)

Este tipo de objetivos determinan la lnea de accin, la estrategia y

los medios necesarios para alcanzar cumplir la misin respetando la visin

establecida.

2.1.1. Objetivos estratgicos de una empresa

En el rea de la Empresa, los objetivos estratgicos hacen

referencia a los propsitos generales que se plantea una organizacin

empresarial. Forman parte de un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante

la planeacin o planificacin estratgica (CARPES. 2014)

Cada departamento de una empresa tambin suele desarrollar sus

propios objetivos estratgicos teniendo en cuenta los objetivos generales.

2.1.2. Objetivos estratgicos de los recursos humanos

Los objetivos estratgicos del rea o Departamento de Recursos

Humanos de una empresa se centran en temas propios de su mbito pero en

consonancia con los objetivos estratgicos de la empresa. En general se basan

en temas de eficiencia econmica, social e integracin (CARPES. 2014)

Se formulan tras un anlisis y estudio de diferentes opciones

estratgicas y se suelen incorporarse al Plan Estratgico de este Departamento.

Estos objetivos pretender ofrecer un sistema de referencia para

orientar las distintas acciones y funciones que se llevan a cabo en la gestin del

personal de una empresa.

Como hemos visto, en los ltimos aos se ha producido un cambio

en la nocin de lo que se entiende por empresa. Nadie duda que lo accionistas

esperan obtener ganancias a travs de la venta de bienes o servicios; pero sin

perder de vista su funcin principal de obtener un rdito econmico, hoy

podemos enmarcar a las empresas dentro de un rol ms comprometido con su

entorno (PALADINO, 2002).

La empresa forma parte de una sociedad y cada vez ms, va

estrechando las relaciones con sus diversos actores (clientes, proveedores,

comunidad en general, estado, etc.).

Pero no se trata solamente de una cuestin moral, si bien es cierto

que la cantidad de empresas que se muestran socialmente responsables va en

aumento, tambin es verdad que entran en juego otras cuestiones ms

relacionadas con el marketing (PALADINO, 2002).

Es por ello que las empresas que se muestran socialmente

responsables tienden a integrar sus distintas agendas en una sola visin de su

actividad y su insercin en el medio. Esto es, esas empresas se sienten

responsables ante sus accionistas, ante sus empleados, ante el gobierno, ante

cualquier sector social que pueda verse afectado por sus externalidades, ante

sus competidores y ante la comunidad en general. Como se dice Las empresas

que descuidan sus impactos ambientales, las que no tienen buenas relaciones

laborales con su personal, las que no toman en cuenta su impacto extra

econmico, las que no se sienten comprometidas con el destino de su pas o su

comunidad local, las que colaboran con regmenes polticos inhumanos y las

que no son capaces de descubrir cuales son las necesidades de sus

consumidores, son empresas cuya ecuacin econmica a largo plazo ser mas

dbil y tendrn que asignar ms recursos a resolver problemas que ellas

mismas crearon o contribuyeron a crear.

La actividad social empresarial va asociada implcitamente a los

beneficios sociales que comporta, ya sea de manera expresa y voluntaria o

incluso sin pretenderlo. Toda empresa que genera puestos de trabajo es fuente

de riqueza social, ms all de los beneficios que generen sus productos y

servicios a los usuarios y a la propia empresa, adems de aportar ingresos a la

Administracin para contribuir al desarrollo econmico del municipio, regin o

pas, socializndose as la riqueza generada (PALADINO, 2002).

Es muy importante subrayar que cuando nos referimos al rol social

de la empresa no hablamos slo de dinero, sino que se trata muchas veces de

otro tipo de aportes como tecnologas, canales de distribucin y comunicacin.

Sin embargo es muy difcil poder medir el rendimiento de esta rea

dentro de la empresa. En primer lugar porque se hace difcil establecer

objetivos concretos y bien definidos, por la dificultad al definir plazos u

horizontes en el tiempo y porque no siempre existe una unidad de medida

(PALADINO, 2002).

Es necesario comenzar fijando metas. Despus, desarrollar

programas para poder lograr esas metas y crear mediciones que establezcan si

se estn cumpliendo los objetivos propuestos. Tambin hay otra forma de

medir: usando los sistemas que se estn definiendo globalmente y que son

utilizados por muchas empresas en el mundo. La idea es que, en el futuro, esto

se unifique en pautas comunes y se convierta en una exigencia (PALADINO,

2002).

2.2. Como desarrollar el FODA

Para desarrollar la matriz FODA ser necesario seleccionar las

fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que mayor impacto puedan

ocasionar sobre el cumplimiento de la Misin y la Visin de la organizacin. En

la caracterizacin de dichos elementos se consideran los factores econmicos,

polticos, sociales y culturales que pueden favorecer, o poner en riesgo, el

cumplimiento de la misin de la organizacin y, para su desarrollo, se

recomienda la creacin de un taller de expertos y desarrollar la tcnica

denominada tormenta de ideas (GALV H, JIMNEZ G. 2008)

Las oportunidades y amenazas corresponden a factores externos a

la organizacin, las fortalezas y las debilidades al mbito interno; la correcta

identificacin de dichos factores permite la construccin de escenarios

anticipados para rectificar las desviaciones de los objetivos de la empresa.

Para la confeccin de la matriz se seleccionan aquellos elementos

que presentan mayor incidencia sobre los objetivos y se ordenan y enumeran

comenzando por los que suponen mayor impacto. Una vez identificados los

cuatro elementos se procede a confeccionar la matriz de impactos FODA donde

se evala la intensidad de interaccin entre los elementos externos e internos.

Para ello se asigna un valor numrico proporcional a la intensidad del impacto

en la intercepcin de las coordenadas que identifican cada elemento. El

cuadrante de mayor puntuacin define la situacin en que se aprecia la

empresa y las sumatorias por ejes identifican el impacto real de cada elemento.

Segn el cuadrante que resulte con mayor puntuacin, la

matriz identifica cuatro alternativas conceptualmente distintas para la definicin

de la estrategia que, en la prctica, pueden superponerse:

2.2.1. El objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)

Es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una

organizacin que resulte ubicada en este cuadrante estara enfrentando su peor

situacin respecto al logro de sus objetivos, sus esfuerzos principales tendra

que dedicarlos a luchar por su supervivencia o llegara irremisiblemente hasta

su liquidacin definitiva. Como alternativas de estrategia se puede asumir la

reduccin de las operaciones en busca de minimizar las debilidades o esperar

cambio del entorno que hagan desaparezcan las amenazas, esta ltima a un

elevado riesgo de no resultar exitosa. Cualquiera sea la estrategia

seleccionada, la posicin DA ser la ms peligrosa y se sugiere asumir una

actitud de supervivencia. (GALV H, JIMNEZ G. 2008)

2.2.2. La segunda estrategia, DO (Debilidades vs. Oportunidades)

Requiere minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

Una empresa en esta situacin identifica las oportunidades que le ofrece el

entorno pero reconoce que sus debilidades organizacionales que no permiten

aprovecharlas. Una variante de estrategia puede ser dejar pasar la oportunidad

que muy probablemente aprovechar la competencia. En esta situacin la

empresa debe asumir una posicin adaptativa.

2.2.3. La estrategia FA (Fortalezas vs. Amenazas)

Se basa en que las fortalezas de la institucin pueden enfrentar las

amenazas del entorno. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se

minimizan las segundas. Esta situacin no significa necesariamente que la

organizacin tenga que dedicarse a buscar amenazas para enfrentarlas sino

todo lo contrario, las fortalezas de la empresa deben aplicadas a discrecin y

oportunamente. La posicin correcta para una empresa en tal situacin es la

defensiva.

2.2.4. La situacin FO (Fortalezas vs. Oportunidades)

Constituye el cuadrante ms ventajoso, donde todas las empresas querran

estar ubicadas para utilizar sus fortalezas en el aprovechamiento de las

oportunidades. Esta situacin orientada al xito sugiere asumir una posicin

ofensiva.

El Anlisis FODA evala una situacin especfica condicionada a

los elementos externos e internos que coinciden en determinado instante de la

vida de la organizacin. Los cambios constantes de los elementos evaluados

inducen a la necesidad de realizar peridicamente el anlisis FODA con el fin

de ajustar la formulacin estratgica para responder a la nueva situacin del

entorno y la propia organizacin.

2.3. Importancia de la Matriz FODA

Antes de tomar cualquier decisin estratgica, es

imprescindible realizar un diagnstico de nuestra organizacin. El anlisis

FODA es el mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos

ayudar a plantear las acciones que deberamos poner en marcha para

aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organizacin

contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.

2.4. Objetivo del anlisis FODA

El principal objetivo de un anlisis FODA es ayudar a una

organizacin a encontrar sus factores estratgicos crticos, para una vez

identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:

consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las

ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

El anlisis FODA se basa en dos pilares bsicos: el anlisis interno

y el anlisis externo de una organizacin.

2.5. Anlisis Interno de la organizacin (Liderazgo, estrategia, personas,alianzas y procesos).2.5.1. Fortalezas:

Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa,

en qu nos diferenciamos de la competencia?, Qu sabemos hacer mejor?

2.5.2. Debilidades:

Describe los factores en los cuales poseemos una posicin

desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el anlisis interno se han

de considerar anlisis de recursos, de actividades y de riesgos.

2.6. Anlisis Externo de la organizacin (Mercado, sector y competencia)2.6.1. Oportunidades:

Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que estn a

la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una prdida de

ventaja competitiva.

2.6.2. Amenazas:

Describen los factores que pueden poner en peligro la

supervivencia de la organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo

pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

Para realizar el anlisis interno se han de considerar anlisis del

entorno, grupos de inters, aspectos legislativos, demogrficos y polticos.

2.7. Contaminacin acstica

El ruido es un concepto difcil de definir, generalmente se denomina

como tal a todo sonido no deseado, molesto o que cause algn tipo de dao

para el receptor. Existe un componente subjetivo muy importante en esta

definicin, ya que lo que para algunas personas es ruido, puede que no lo sea

para otras, por tanto el considerar un sonido como ruido depende en muchas

ocasiones de la sensacin psicolgica que desencadena en el receptor.

(PARRONDO.2006)

La unidad de medida del sonido es el decibelio (dB). Por lo general,

se suele hablar de ruidos a partir de los 80 decibelios. El nivel mximo aceptado

por la Organizacin Mundial de la Salud (O.M.S.) es de 65 decibelios por el da

y de 55 dB en horario nocturno.

Segn la Ley 37/2003, de 17 de noviembre, del Ruido; se define

la Contaminacin Acstica como la presencia en el ambiente de ruidos o

vibraciones, cualquiera que sea el emisor acstico que los origine, que

impliquen molestia, riesgo o dao para las personas, para el desarrollo de sus

actividades o para los bienes de cualquier naturaleza, o que causen efectos

significativos sobre el medio ambiente.

La contaminacin acstica es el principal problema ambiental

local sealado por los andaluces en los ltimos aos, por lo que la lucha contra

este tipo de contaminacin debe ser una prioridad, actuando desde el

terreno legal, educativo, participativo, etc. (PARRONDO.2006)

Desde un punto de vista tcnico y econmico, la contaminacin acstica

es ms fcil de controlar que la contaminacin del agua o del aire, ya que se

puede actuar en la fuente de emisin, en el medio de transmisin y en el

receptor.

Por otro lado, la contaminacin auditiva desaparece en el

momento que deja de producirse, no dejando residuos; adems de que el

ruido es un contaminante localizado, ya que posee un radio de accin mucho

menor que el de otros contaminantes.

2.7.1. Efectos sobre el medio ambiente

Los resultados de las investigaciones disponibles apuntan efectos

negativos del ruido sobre la nidificacin de las aves, los sistemas de

comunicacin de los mamferos marinos y otros peor definidos.

Tambin la contaminacin acstica contribuye al desplazamiento de muchas

especies animales de sus hbitats y rutas naturales, as como a la aparicin de

impedimentos a sus costumbres de reproduccin y alimentacin.

(PARRONDO.2006)

2.8. Material particulado

Las pruebas relativas al material particulado (MP) suspendido en el

aire y sus efectos en la salud pblica coinciden en poner de manifiesto efectos

adversos para la salud con las exposiciones que experimentan actualmente las

poblaciones urbanas, tanto en los pases desarrollados como en desarrollo. El

abanico de los efectos en la salud es amplio, pero se producen en particular en

los sistemas respiratorio y cardiovascular. Se ve afectada toda la poblacin,

pero la susceptibilidad a la contaminacin puede variar con la salud o la edad.

Se ha demostrado que el riesgo de diversos efectos aumenta con la exposicin,

y hay pocas pruebas que indiquen un umbral por debajo del cual no quepa

prever efectos adversos en la salud.(POPE.1995)

2.8.1. Exposiciones prolongadas

Como valor gua para el MP2,5 en exposiciones prolongadas se

eligi una concentracin anual media de 10 g/m3 . En el estudio de la

Sociedad Americana del Cncer (ACS) (Pope et al., 2002), este valor

representa el extremo inferior de la gama en la que se observaron efectos

significativos en la supervivencia. La adopcin de una gua en este nivel

concede un valor importante a los estudios de exposicin prolongada que

utilizan los datos de la ACS y los de Harvard de seis ciudades (Dockery et al.,

1993; Pope et al.1995; HEI, 2000; Pope 2002).). En todos estos estudios se

notificaron asociaciones estrechas entre la exposicin prolongada al MP2,5 y la

mortalidad. La concentracin media histrica de MP2,5 en el estudio de seis

ciudades fue de 18 g/m3 (intervalo de 11,0 a 29,6 g/m3 ) y en el estudio de la

ACS de 20 g/m3 (intervalo de 9,0 a 33,5 g/m3 ).(DOCKERY.1993).

Cuadro N.1. Guas de calidad del aire de la OMS y objetivos intermediospara el material particulado: concentraciones media anual

Fuente: Segn la OMS

2.8.2. Exposiciones de corta duracin

Suele haber diferencias de opinin entre los pases sobre si el

promedio ms restrictivo de las GCA es el de 24 horas o el anual, dependiendo

fundamentalmente de las caractersticas especficas de las fuentes de

contaminacin y de su localizacin. Al evaluar las GCA de la OMS y los

objetivos intermedios, se suele recomendar que se d preferencia alpromedio anual sobre el de 24 horas, ya que con niveles bajos despiertanmenos preocupacin las desviaciones episdicas. Sin embargo, el logro de los

valores gua para la media de 24 horas proteger frente a niveles mximos de

contaminacin que de otra manera determinaran un exceso sustancial de

morbilidad o mortalidad.

Cuadro N.2. Guas de calidad del aire y objetivos inmediatos para

el material particulado: concentraciones de 24 horas.

Fuente: Segn la OMS

III. MATERIALES Y MTODOS:

3.1. Metodologa3.1.1. Objetivo 4

3.1.2. Identificacion institucional:

Para la identificacion institucional medio ambiental de la empresa

BRIQUEMAX S.C.R.L.Se elaboro la mision y vision, en la que se establecio los

valores de la empresa ya constituidad.

Con la finalidad de que luego con la mision ya establecia ,generar

las politicas de la empresa, as mismo de los ejes estrategicons como tambien

los objetivos estrategicos de BRIQUEMAX S.C.R.L.

3.1.3. Objetivo 3

3.1.4. Determinacion de problemas a nivel micro de la empresa

En la actualidad las briquetas no poseen uso activo por los

consumidores, por lo que asumimos el comportamiento moderado del mercado

hacia ellos, viendo asi lo que esta accion generaria. Tomando en cuenta las

afeciones que podria causar a las comunidades a corto plazo.

Enfocado a la empreza a nivel micro no se presenta problemas de

mucha relevancia ya que la empreza esta enfocada a su maximo beneficio.

3.1.4.1. Valor agregado a los residuos maderables.3.1.4.2. Contaminacion sonora.3.1.4.3. Emision de material particulado.

3.1.5. Determinacion de problemas a nivel macro de la empresa

En esta posicion nuestra produccion de briqueta ha alcanzado un

nivel optimo en el mercado, por lo que el requerimiento del producto es

ascende. Y los insumos como la materia prima ya no puede ser suficeinte para

satisfacer las demandas de un mercado en prospero crecimiento.

El mayor desafio que se puede tener es la incursion hacia el

mercado local logrando suplatar al antiguo producto en circulacion.

Este punto esta enfocado desde el punto de vista empresarial.

3.1.5.1. Abastecimiento de la materia prima.3.1.5.2. Presencia en el mercado actual.3.1.5.3. Tala para solventar la cantidad de maertia prima.

3.1.6. Objetivo 4

Una vez elaborada la mision de la empresa, los objetivos

estrategicos de la empresa, se generaron a partir de esta con la finalidad de

establecer las metas la empresa BRIQUEMAX S.C.R.L.

3.1.7. Objetivo 5

Si el objetivo es claro, el anlisis FODA puede ser usado para

ayudar en el logro de ese objetivo. En este caso, podemos entender cada grupo

de factores de la siguiente manera:

- Fortalezas: Atributos de la organizacin que son tiles para lograrel objetivo.

- Debilidades: Atributos de la organizacin que son perjudicialespara la consecucin del objetivo.

- Oportunidades: Condiciones externas que son tiles para lograr elobjetivo.

- Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para laconsecucin del objetivo.

A continuacin expongo el procedimiento para que desarrolles tu anlisisFODA y lo conectes con estrategias y acciones concretas:

Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograrEs muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa

desarrollar, como por ejemplo, la valoracin de que tan exitoso puede llegar a

ser un nuevo producto en el mercado. Si un objetivo claro ha sido identificado,

el anlisis FODA puede ser usado para ayudar en la bsqueda de ese objetivo

incorporndose en un modelo de planeacin estratgica.

Un anlisis FODA no debe ser iniciado con la definicin de un

estado final deseado, ya que se corre el riesgo de manipular el ejercicio hacia lo

que deseamos obtener, en lugar de que el mismo anlisis nos muestre que

estado(s) final(es) podramos tener.

Pas 2) Desarrollo del Anlisis FODA

a) Recopilacin de informacin de fortalezas y debilidades

1. Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el

futuro).

2. Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan

actualmente (no en el futuro).

Esta informacin puede ser generada por ti o por un grupo de

personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.

b) Recopilacin de informacin de oportunidades y amenazas1. Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y

en el futuro.

2. Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan

actualmente y en el futuro.

Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta informacin

puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar

conocimientos complementarios en este ejercicio.

c) Revise y afine las 4 listas desarrolladasEs importante asegurarse de que cada una de las listas contenga

elementos reales y que estn claros y bien definidos. Evita ser subjetivo y

asegrate de que cualquier persona puede entender cada elemento con tan

solo leerlo.

Es importante que una vez que las 4 listas estn terminadas, de ser

posible puedan ser validadas por todo el equipo que particip en su elaboracin

para compartir ideas y realizar los ajustes finales.

Paso 3) Evala las estrategias a seguirPaso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus

estrategias

Paso 5) Ejecuta y da seguimiento peridico a tu plan de trabajo

IV. RESULTADOS:

4.1. Talleres en las cajoneras de Mapresa:

Con la finalidad de informar a las comunidades aledaas sobre el

plan estratgico institucional de la empresa productora BRIQUEMAX S.C.R.L,

se realiz un taller a los trabajadores de las cajoneras de Mapresa,

explicndoles las misin, visin, ejes estratgicos y los objetivos estratgicos

de la institucin, lo quedo registrada en el libro de actas de dicha asociacin

(ver anexo 1), a continuacin se muestra el panel fotogrfico del taller:

Figura N 1: Talleres informticos en las cajoneras de Mapresa.

Figura N 2: Talleres informticos en las cajoneras de Mapresa.

Figura N 3: Talleres informticos en las cajoneras de Mapresa.

4.2. Identificacin de la concepcin filosfica institucional :

4.2.1. Misin

Producir energa basado en el aprovechamiento de restos

maderables e inspirar la conservacin en cada uno de los lugares a los que

llegamos, con el compromiso de preservar los recursos forestales de nuestro

Per.

4.2.2. Visin

Generar ingresos a partir del aprovechamiento de los residuos maderables, ser

ms grande que una empresa donde el personal encuentre una familia que le

inspire a potenciar sus capacidades, donde la clientela aporte al cuidado del

medio ambiente de una manera fcil, generar socios en todos los lugares del

Per que se sumen al trabajo exitoso basado e la responsabilidad

medioambiental.

4.2.3. Valores

Eficiencia Responsabilidad Participacin Sostenibilidad Calidad Profesionalidad

4.3. Identificacion a nivel macro y micro los problemas centrales yanlisis de factores crticos.

4.3.1. Determinacion de problemas a nivel micro de la empresa4.3.1.1. Valor agregado a los residuos maderables.

Al convertirse el azerrin en un residuo con valor monetario para

generar una fuente de energia de consumo continuo, el valor economico que

posee este material incremetar beneficiando a los poseedores de cajonerias y

aserraderos; pero para las personas que hacen consumo de dicho residuo sin

un fin comercial como abono casero, al incrementarse su valor su consumo se

podra ver limitado

4.3.1.2. Contaminacion sonora.

El taller de produccion sera ubicar cercano a las fuentes de los

insumos de produccion como cajonerias y acerraderos. A pesar de que estos

lugares se encuentran en zonas alejadas de la urbe por las incomodidades que

generan, este taller tambien seria un foco de contaminacion acustica que

acompaaria a esta zona. El ruido no sera mayor a una cajoneria pero no se

desprecia que segregaria ruido

4.3.1.3. Emision de material particulado.

En el proceso de produccion de las briquetas a pesar de que no se

fomentara la emision de material particulado, es inevitable que particulas de

azerrin queden suspendidas en el entorno, siendo movilizadas por el viento;

pudiendo ser afectados lugares cercanos.

4.3.2. Determinacion de problemas a nivel macro de la empresa

4.3.2.1. Abastecimiento de la materia prima.

Enfrentandonos a una demanda ascendente y con un crecimiento

del 10% anual de la empresa, las cantidades de materia prima existentes seria

insuficentes pora satisfacer la demanda solicitada

4.3.2.2. Presencia en el mercado actual.

Debido a la falta de conociemito del producto hay una posibilidad

que el el producto no se posicione de forma competitiva en el mercado.

Por lo que se prepara una buena campaa de publicidad y difusion

de las ventajas del uso de briquetas.

El incursionar en un mercado que simpre a estado regido por un

solo tipo de producto tomara tiempo y persistencia.

4.3.2.3. Tala para solventar la cantidad de maertia prima.

Asumiendo que nos apoderemos del mercado local basado

en la calidad y en las ventajas de nuestro producto.

la produccion de briquetas suplantaria a la produccion de

carbon, entonces las cantidades de madera que eran utilizadas para

producir carbon ahora sera utilizadas para la produccion de briquetas,

no cumpliendo con el objetivo de reducir la deforestacion.

4.4. Objetivos estratgicos generales y los objetivos estratgicosespecficos de las comunidades y de la empresa generadora debienes y servicios ambientales.

Objetivos estratgicos

A) Beneficiar a la comunidad

- Crear condiciones de trabajo dignas con posibilidades de desarrollo

- Respetar el medio ambiente

- Contribuir a la accin social (pobreza, salud)

- Educacin y Desarrollo Infantil

- Programas de Arte y Cultura

- Proyectos de Desarrollo local y Regional

B) Beneficiar a la propia empresa

- Disminuir el grado de rotacin del personal

- Mejorar el posicionamiento

- Mejorar la imagen

- Inspirar confianza en los clientes

- Aumentar las ventas

4.5. Generar polticas y acciones a travs de la Matriz FODA (Fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas), polticas estratgicas yacciones (actividades y proyectos) en la empresa medioambiental.

4.5.1. Diagnstico estratgico

El desarrollo del Plan Estratgico para la empresa productora de

bienes y servicios ambientales demanda conocer necesariamente las

potencialidades, oportunidades, problemas y riesgos del mercado. En esta

primera etapa de la planeacin, se ha utilizado el anlisis FODA, herramienta

analtica que facilita sistematizar la informacin externa e interna que posee

la empresa en relacin al contexto econmico productivo e intersectorial,

con el fin de definir su capacidad competitiva en un periodo determinado;

adems combina el anlisis de la informacin interna (fortalezas y

debilidades) con el anlisis de las fuerzas externas (oportunidades y

amenazas), en relacin a la visin.

4.5.2. Matriz FODA

4.5.2.1. Anlisis del interno

Los factores que permitieron identificar las fortalezas y debilidades

locales son:

4.5.2.1.1. Fortalezas

Favorables condiciones para la recoleccin de residuos maderables. Produccin de briquetas para los consumos en las polleras. El diagnostico de mercado nos ayud a conocer ms sobre la

necesidad del producto.

Desarrollo y aprovechamiento de los recursos forestales. Capacidad de gestin de recursos econmicos.

4.5.2.1.2. Debilidades

Escaso conocimiento por parte de la poblacin sobre lacontaminacin del medio ambiente.

Casero situado lejos y difcil de transportar sus productos paraventas.

Uso inadecuado de los recursos forestales. Falta de un programa de seguridad laboral contra desastres e

incendios.

Ausencia de programas de capacitacin para el cuidado del ambiente Existencia de trmites burocrticos que atrasan el proceso de gestin.

4.5.2.2. Anlisis del entorno

El anlisis del entorno local nos permitir que la recoleccin

adecuada de los residuos pueden ser elementales para la produccin en este

caso el aserrn usado como materia prima para la produccin de briquetas.

4.5.2.2.1. Oportunidades

Existencia de materia prima en abundancia. Nuevas tendencias de preferencias de la poblacin en el mbito de la

cocina.

Demanda creciente del producto en los mercados locales ynacionales.

Aprovechamiento del turismo en Tingo Mara. El conocimiento a nivel local sobre los residuos maderables o

forestales.

Inters del gobierno central para invertir en conservacin del medioambiente.

Crecimiento econmico sostenido. Estabilidad econmica del pas en el contexto macroeconmico. Demanda significativa de servicios de capacitacin y asistencia

tcnica, para fortalecimiento de capacidades.

Avances tecnolgicos (TIC).4.5.2.2.2. Amenazas

Contaminacin existente en nuestro medio. Riesgos climatolgicos. Desinters por el ambiente de parte de cierto sector de la poblacin. Carencia de oportunidades laborales. Elevados niveles de pobreza. Alta dependencia tecnolgica. Limitado acceso a capacitacin y asistencia tcnica. Escasa conciencia ambientalista.

4.5.3. Polticas estratgicas

Mejorar la eficiencia de la gestin de residuos forestales. Promover el uso de buenas prcticas, especialmente el uso y manejo

de los recursos forestales.

Promover la buena gestin del material orgnico y la participacinactiva de la poblacin en el proceso.

Promover el uso eficiente de los recursos naturales, conservando labiodiversidad, bajo un enfoque de desarrollo sostenible.

Promover el fortalecimiento de capacidades para el manejo sosteniblede los recursos naturales y la biodiversidad.

Promover el adecuado manejo de la conservacin de losrecursos naturales en los mbitos rurales.

Promover el fortalecimiento institucional para gestionar inversionesproductivas e incentivar la productividad en el sector forestal.

Promocin de Programas y Proyectos de Proteccin,Recuperacin, Conservacin y Vigilancia del Medio Ambiente, as

como del uso racional y sostenible de los recursos naturales del

mbito del proyecto.

Cuadro N 01: planes de objetivos estratgicos para la elaboracin de la matriz FODA.

OBJETIVOS ESTRATEGICOGenerales Especficos Estrategias / acciones Indicadores

GESTIN

Impulsar el fortalecimientocontinuo de los pobladoresmediante la implantacin deprogramas de capacitacinpara los pobladores de loscaseros.

- Impulsar el fortalecimiento de lospobladores de los caseros pordiferentes medios.

- Impulsar el desarrollo deprogramas de capacitacin paralos pobladores.

- Plan de capacitacionespara los pobladores delcasero para lograrmayor productividad.

- Nmero depobladoresdel caserocapacitados

INCLUSIN

Contribuir a mejorar el uso delos recursos forestales en paralas poblaciones y aserraderosafines que estos nos brinden lamateria prima (residuosmaderables).

- Fomentar el aumento de unmayor nmero de pobladorespara el uso adecuado de estosresiduos maderables.

- Contribuir al buen uso de losresiduos forestales y elaprovechamiento de los recursospara un mejor bienestarambiental.

- Plan de capacitacionesde recoleccin de losresiduos maderablespara la fuente denuestra materia prima.

- Implementacin denuevas tecnologaspara un mejor servicio.

- Porcentajede mejoraenrecoleccinde residuosmaderables.

SOSTENIBILIDAD

Mejorar los niveles deaprovechamiento de losresiduos maderables en elproceso productivo en armonacon el medio ambiente,generando productos quecontribuyan al bienestar delmedio ambiente.

- Fortalecer el uso de tecnologaslimpias modernas para mejorar elproceso productivo.

- Contribuir a la conservacin delMedio Ambiente con un manejo yreutilizacin adecuada de losresiduos maderables.

- Plan de capacitacionespara los agricultorespara un buen uso deabonos orgnicos.

- Programas deasistencia tcnica.

- Porcentajede talleresrealizados.

Fuente: Elaboracin propia.

Cuadro N 02: Matriz FODA

DEBILIDADES FORTALEZAS Falta de nuevas tecnologas e innovaciones dentro de

sus sistemas productivos, as como de una nuevacultura de produccin integral.

Existen diversas reas industriales que an faltan porexplorar, que podran ser de gran utilidad econmicapara los empresarios; mediante la generacin de valoragregado a la gama de productos primarios a los queestn dedicados.

Falta de una adecuada organizacin, colaboracin ycooperacin entre los miembros de la empresaBRIKEMAX S.R.L, para poner en prctica, los nuevosproyectos y planes que se les presenten.

Enorme potencial en el aprovechamiento ydisponibilidad del recurso forestal, tanto maderablecomo no maderable.

Poseedores de grandes extensiones de terreno, quepueden orientarse a la produccin forestal y/o diversasactividades de aprovechamiento e incluso deconservacin.

Apropiado conocimiento tcnico y legal de susactividades productivas, hasta el punto de llevar almargen de rentabilidad aceptable cada una de susactividades.

Los empresarios son gente de buenos principios y ticaque se preocupan y ven por el bienestar de laComunidad, ms que por sus intereses personales.

AMENAZAS OPORTUNIDADES deforestacin y efectos climticos, como los huracanes. No autorizacin de aprovechamientos de recursos

forestales por ATFFS. Que la SUNAT clausure la empresa, por falta de

documentacin. No poder penetrar en el mercado por indeterminacin en

la calidad industrial de productos.

Apoyo de los tres niveles de gobierno: Nacional,Regional y Municipal.

Financiamiento de instituciones de crdito. Apoyo integral de prestadores de servicio social. Contacto con anteriores compradores de briquetas y con

nuevos clientes. Participacin en Ferias, expos y congresos forestales, a

nivel regional y nacional.Fuente: Elaboracin propia

4.5.4. Estrategias planteadas

Para encontrar las estrategias de mejora para la empresa

BRIQUEMAX S.R.L, se utiliz la Matriz FODA, creando cuatro tipos de

estrategias alternativas conceptualmente distintas, las cuales se muestran en el

cuadro N 02.

4.5.4.1. Estrategias Debilidades-vs-Amenazas (DA).

El objetivo de las Estrategias DA es minimizar tanto las Debilidades

como las Amenazas.

Concluir la instalacin de la nueva empresa para la elaboracin deBriquetas.

Construir un centro de abastecimiento y de produccin de aserrnvegetal como materia prima para la produccin de briquetas.

Elaborar el Proyecto de inversin para la implementacin de lafbrica de productos secundarios.

Adquisicin de una mquina para procesar la materia prima paraventas y proveer a la fbrica de productos secundarios.

Realizar el estudio o investigacin de mercado para las polleras.

4.5.4.2. Estrategias Debilidades-vs-Oportunidades (DO).

El grupo de Estrategias DO, intenta minimizar las Debilidades, y a la

vez maximizar las Oportunidades.

Poner a producir la empresa BRIKEMAX. Mantener estable la organizacin interna, inmune a los cambios en

los niveles administrativos.

Otorgamiento de personalidad jurdica a la empresa, bajo la figurajurdica asociativa de Sociedad de Produccin Rural (S.P.R.), para

evitar posibles fallas debidas al cambio de autoridades.

Equipar la empresa BRIKEMAX S.R.L para la produccin debriquetas.

Creacin y registro de la marca comercial de briquetas propia dela empresa BRIKEMAX S.R.L, para su envasado, empaquetado

y comercializacin directa por parte de la empresa.

4.5.4.3. Estrategias Fortalezas-vs-Amenazas (FA).

El objetivo de estas Estrategias FA es maximizar las Fortalezas,

mientras se minimizan las Amenazas.

Elaborar el manual de procedimientos para la produccin debriquetas en la empresa.

Realizar una investigacin de mercado para la madera aserradaobtenida del aserradero.

Crear el rea de afilado para el producto a producir a partir de losresiduos maderables (aserrn).

Adquirir una maquina compactadora con la capacidad ptima parala produccin de briquetas.

Conseguir asesora tcnica para operar la maquina procesadora. Elaborar el Proyecto de inversin para la fabricacin de briquetas.

4.5.4.4. Estrategias Fortalezas-vs-Oportunidades (FO)

El objetivo de las Estrategias FO es maximizar tanto lasOportunidades como las Fortalezas.

Adquirir una planta generadora de energa elctrica para laempresa.

Conseguir asesora tcnica y capacitacin continua conAdministracin Tcnica Forestal de Fauna Silvestre (ATFFS) y

Organismo de Supervisin de los Recursos

Forestales y de Fauna Silvestre (OSINFOR).

Conseguir estudiantes de nivel licenciatura y/o posgradoespecialistas en disciplinas de inters para realizacin de servicio

social, de la estancia pre profesional, de la tesis profesional o de

grado, o de alguna actividad acadmica de impacto, para mejorar

los procesos productivos, y que le den continuidad ao con ao al

desarrollo del mismo.

Buscar la asistencia tcnica requerida para la capacitacin delpersonal.

Generar nuevos Proyectos de inversin potenciales para laempresa.

Realizar una investigacin de mercado para el uso de losproductos en las polleras en reemplazo al carbn vegetal.

Crear una empresa fabricante de briquetas, integrando lascarpinteras y aserraderos por los que nos proporcionaran la

materia prima o residuo maderable.

V. DISCUSION

Segn (JOS MARA SAINZ. 2003), las amenazas y oportunidades

se derivan del anlisis externo y reflejan aspectos no controlables que marcan

el grado de atractivo que tiene para nosotros el mercado en el que nos

movemos. Por otro lado, las fortalezas y debilidades son un reflejo del anlisis

interno y ponen de manifiesto aspectos controlables de ventaja o desventaja

frente a nuestros competidores. El objetivo de este tipo de anlisis es utilizar

nuestros puntos fuertes para aprovechar las oportunidades del mercado, de la

misma forma que para reducir o eliminar las amenazas es conveniente suprimir

o al menos corregir nuestros puntos dbiles. Es mediante este tipo de

actuaciones que surgen las principales decisiones estratgicas que debemos

abordar en las etapas siguientes.

Dentro del anlisis FODA, podemos ver que:

La normatividad ambiental ligada al aprovechamiento de residuosmaderables generados por parte de las cajoneras en el territorio

nacional incentivando la cultura de aprovechamiento del recuso

forestal, esta vendra a ser una buena oportunidad para provechar

la imagen y aceptacin de nuestra empresa.

Nuestra principal fortaleza ser el reconocimiento por parte depobladores del casero sepan el beneficio y aprovechamiento del

material a utilizar.

Nuestra preocupacin es que todo los residuos maderables(aserrn) que se acumulan lo queman y que en mnimas

cantidades son usados como abono orgnico entonces

indirectamente contaminan el ambiente aunque ellos desconozcan

respecto a ese tema.

VI. CONCLUSIONES

- Se logr establecer los objetivos estratgicos generales y los objetivos

estratgicos especficos que benefician a las comunidades que se

encuentran en los alrededores de la empresa y que tambin benefician

la empresa BRIKEMAX S.C.R.L.

- Se logr generar polticas y acciones a travs de la Matriz FODA

(fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas), polticas estratgicas

y acciones (actividades y proyectos) de las comunidades y de la empresa

generadora de bienes y servicios ambientales.

La tcnica de FODA ayuda al anlisis de problemas precisando las

fortalezas y debilidades de una institucin, relacionadas con sus

oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades

se refieren a la organizacin y sus productos o servicios. Las

oportunidades y amenazas se consideran como factores externos sobre

los que la organizacin no tiene control. Luego es posible hacer el intento

de explotar las fortalezas, aminorar las debilidades, aprovechar las

oportunidades y defenderse de las amenazas.

La prctica de esta tcnica de anlisis de problemas y situaciones

(FODA) nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia como

transporte para el logro de los objetivos organizacionales. Tambin nos

capacita para el desarrollo de procesos mentales que permiten el manejo

y transformacin de la informacin.

VII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

PALADINO, M. 2002. Tendencias de la Responsabilidad Social Empresaria en

Argentina. Argentina. 256 p.

CARPES, J. 2014. Objetivos estratgicos. [En lnea]:

(http://www.significados.com/objetivos-estrategicos, documentos, 24 Set.

2015)

DANIEL MARTNEZ PEDRS Y ARTEMIO AMILA GUTIRREZ (21012). La

elaboracin del plan estratgico y su implantacin a travs del cuadro de

mando integral. Editorial ALTARIR. Espaa 349 pg.

JOS MARA SANZ DE VICUA ANCN (2009). El plan estratgico en la

prctica. Segunda edicin. Editorial ESIC. Espaa 124 pg.

GALV H, JIMNEZ G. (2008). Anlisis FODA del curso: Gestin estratgica,

Maestra en Ciencias Administrativas, IIESCA UV, Mxico.