Pregunta 1 SouthWest Airlines

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1. ¿Cuáles son las estrategias de asignación de precios usa Southwest Airlines para competir contra otras aerolíneas? Su primera estrategia en 1973 fue establecer un reparte de utilidades con los empleados y una compra de acciones, su filosofía era que los empleados felices, trabajan mejor. Después de los ataques terroristas del 2001 su estrategia fue lanzar una campaña publicitaria donde los empleados se comprometían a ayudar a Estados Unidos a volver a volar, esto aunado a establecer tarifas más bajas. También se negociaron concesiones de sueldo con los sindicatos, para que esto no afectara a la empresa. Otra estrategia, fue cerrar un programa de cobertura de combustibles con los proveedores, donde tenían acuerdos pactados con anterioridad. Sus estrategias de ventas fueron no cobrar más de $299 dólares en un viaje sencillo sin restricciones, como cuando empezaron a vender boletos en línea. Así como cambiar la tela de los asientos por piel, agregar entretenimiento durante el vuelo, ofrecer bocadillos más baratos que las otras aerolíneas, no utilizar asientos asignados y tener un único tipo de aeronave, esto para hacer más eficiente los costos de capacitación y refacciones. Hicieron un acuerdo con ATA Airlines para aumentar el número de destinos e incrementar los beneficios de los clientes frecuentes. En los últimos años ha comprado la aerolínea AirTranHoldings, amplia su servicio a Atlanta y vuelos internacionales, el primer vuelo internacional hacia Puerto Rico.

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1. ¿Cuáles son las estrategias de asignación de precios usa Southwest Airlines para competir contra otras aerolíneas?Su primera estrategia en 1973 fue establecer un reparte de utilidades con los empleados y una compra de acciones, su filosofía era que los empleados felices, trabajan mejor. Después de los ataques terroristas del 2001 su estrategia fue lanzar una campaña publicitaria donde los empleados se comprometían a ayudar a Estados Unidos a volver a volar, esto aunado a establecer tarifas más bajas. También se negociaron concesiones de sueldo con los sindicatos, para que esto no afectara a la empresa. Otra estrategia, fue cerrar un programa de cobertura de combustibles con los proveedores, donde tenían acuerdos pactados con anterioridad.Sus estrategias de ventas fueron no cobrar más de $299 dólares en un viaje sencillo sin restricciones, como cuando empezaron a vender boletos en línea. Así como cambiar la tela de los asientos por piel, agregar entretenimiento durante el vuelo, ofrecer bocadillos más baratos que las otras aerolíneas, no utilizar asientos asignados y tener un único tipo de aeronave, esto para hacer más eficiente los costos de capacitación y refacciones. Hicieron un acuerdo con ATA Airlines para aumentar el número de destinos e incrementar los beneficios de los clientes frecuentes. En los últimos años ha comprado la aerolínea AirTranHoldings, amplia su servicio a Atlanta y vuelos internacionales, el primer vuelo internacional hacia Puerto Rico.