Caso Drag Pharma

Nuri Yazbeth Leal Mora

1. ¿Qué factores fueron determinantes para que Drag Pharma tomara la decisión de modificar sus estrategias, ya que inicialmente se dirigían sólo a los mercados de Bolivia y Perú? ¿En qué forma benefició a la empresa el proceso de aprendizaje por ensayo error?

La elección incorrecta de socios, que solo copiaban los productos, y la falta de asesoría calificada al querer trabajar por si solos.

El proceso de ensayo y error ayudo a la empresa a formarse una visión distinta para prácticamente reinventar su planeación y estrategias.

2. Con base en la información proporcionada en este relato, ¿Qué se puede deducir del perfil de comportamiento de los emprendedores?

Son personas altamente tolerantes a los fracasos, mantienen alto el optimismo, buscan nuevas formas de lograr el éxito.

3. ¿Cómo juzga usted la probabilidad y las determinantes de éxito de la empresa en los nuevos ámbitos de negocios? ¿Por qué?

Inicialmente considero que fue una decisión un poco atrevida, sin embargo tenían altas probabilidades de éxito dado que se estaban certificando en ISO 9001 lo cual conlleva una alta planeación que pone a la empresa camino al éxito. Además continuaron invirtiendo en investigación y desarrollo lo cual incrementa la calidad de sus productos.

4. ¿Qué se puede deducir de la empresa Drag Pharma como sistema? ¿Cuáles son sus insumos, procesos y resultados?

Drag Pharma es un sistema en constante evolución y expansión, dado que no se han estancado en un solo tipo de producto sino que continúan investigando y desarrollando.

Los insumos de la empresa son todos los productos para mascotas, animales de deportes y ganados. Los procesos que realiza son: expansión (realizando alianzas con otras empresas o con subdivisiones de la misma), investigación (invierte en el desarrollo de nuevos productos y en la mejora de los mismos), administración (generan planes y estrategias para expandirse en el mercado. Los resultados después de su cambio de estrategia fueron favorables pues se han dado a conocer como una empresa de alta calidad y desarrollo

5. ¿Cuáles fueron las principales etapas de proceso de redefinición de la empresa?¿Qué evaluación hicieron los emprendedores para decidir el inicio de actividades en otros países de América Latina?

Las primeras etapas fueron a base de ensayo y error, buscando nuevos mercados y expandiéndose. Se evaluaron las capacidades de la empresa para subsistir y progresar en otros países y así expandir la industria hacia América Latina.

6. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de Drag Pharma?

Altas inversiones en Investigación y desarrollo.

Es un laboratorio versátil

Ofrece productos que se traducen en soluciones confiables

7. ¿Cuáles son los principales componentes de la situación para la empresa?

-Fallo con socios iniciales

-Implementación de un sistema de calidad

-Alianzas con otras empresas

-Inversión en investigación

-Reestructuración de la estrategia

8. ¿Qué indicadores deben de observar sus dirigentes?

-Crecimiento

-Economía

-Desarrollo

-Expansión

-Producción

9. ¿Qué se aprende de la capacidad empresarial en este caso?

Que el éxito viene de la mano de la perseverancia, hay que tener una amplia visión para la planeación de estrategias que lleven a la empresa a mejores cifras. La capacidad empresarial en este caso también deja ver que a partir de los errores también se obtiene una ganancia, la de mejorar constantemente a fin de no volver a cometerlos.