Presenta:Reingeniería de Valores

Universales

Diagnóstico de Liderazgo

INSTRUCCIONES: Esta evaluación busca conocer y medir algunas áreas

específicas relacionadas con el proceso de Liderazgo o Conducción del Personal.

Las preguntas están redactadas en tercera persona, con la finalidad de que al contestar se coloque usted en los zapatos de sus subordinados o seguidores, y piense en cómo ellos se expresarían de usted si contestaran este test.

Por favor complete el cuestionario de la manera más objetiva y honesta posible, en relación con usted mismo. Es muy importante que manifieste su opinión con absoluta honestidad. No intente dar respuestas que usted crea que son las correctas, sino simplemente dar su opinión sincera sobre qué tanto o qué tan frecuentemente usted hace lo que se describe en cada uno de los enunciados de la evaluación, desde el punto de vista de sus colaboradores.

El cuestionario contiene 100 preguntas. Si tiene alguna duda para interpretar cualquier pregunta, o requiere de asistencia, no dude en llamar al Facilitador, quien con gusto le ayudará en lo que requiera.

InstruccionesEJEMPLO: 2) Acostumbra a darnos

explicaciones en vez de sólo imponernos su criterio.

Piense en el comportamiento que más habitualmente observa usted con relación a la afirmación, es decir, en términos generales. La escala está dividida en tres categorías:

 Primera categoría: No.Segunda Categoría: A Veces. Tercera Categoría: Sí.

Instrucciones Estas categorías le permiten ubicar, en un primer momento, qué tanto percibe usted que

usted mismo hace lo que dice la afirmación. Para ayudarle a afinar su respuesta, de manera que sea lo más objetiva posible, reduciendo al mínimo la ambigüedad, cada una de las tres categorías está a su vez dividida en otras más precisas:

Primera categoría: No: Se divide en: 0 = NO, NUNCA, SIN EXCEPCIÓN.

1 = NO, CASI NUNCA. 2 = NO, RARA VEZ.

3 = NO, PERO SÍ POCAS VECES. Segunda categoría: Se divide en:

4 = Algunas veces. 5 = Cuando menos la mitad de las veces. 6 = Poco más de la mitad de las veces.

Tercera Categoría: Se divide en: 7 = Sí, FRECUENTEMENTE.

8 = Sí, MUY FRECUENTEMENTE. 9 = Sí, CASI SIEMPRE.

10= Sí, SIEMPRE SIN EXCEPCIÓN.

1) Con sus palabras y su ejemplo nos alienta a sus colaboradores a ser honestos y serviciales, a pesar de la mediocridad imperante y de las circunstancias desfavorables.

2) Acostumbra a darnos explicaciones racionales, en vez de sólo imponernos su criterio.

3) Estructura su tiempo para preparar, formar y desarrollar a sus colaboradores en asuntos que nos son muy difíciles.

4) Mantiene con nosotros un diálogo abierto, más que un monólogo impositivo.

5) A pesar de las presiones de trabajo, procura que disfrutemos de un merecido descanso.

6) Nos da la oportunidad de resolver por nosotros mismos algunos problemas propios de nuestro puesto, experiencia o edad.

7) Hace que nosotros queramos, de corazón, comprometernos en el logro de nuestros objetivos (laborales, profesionales, o académicos).

8) Realmente es para nosotros un ejemplar entrenador habitual en Virtudes, Valores, Talentos, Habilidades, y Conocimientos.

9) Promueve nuestra creatividad y nuestro desarrollo sin pereza, pretextos ni obstáculos.10) Nos apoya con acciones concretas para lograr nuestro desarrollo integral: por ejemplo, con

el proceso de "Líderes en Valores”.

11) Abierta, fácil y humildemente sabe pedirnos perdón cuando nos hiere o se equivoca con nosotros.

12) Nos alienta con su ejemplo para que conozcamos y apliquemos de manera incorruptible los Valores Morales Universales.

13) Cuando surgen problemas no busca culpables: asumo su responsabilidad, o su parte de culpa.

14) Espera de nosotros las actitudes que él es el primero en practicar: por ejemplo, la honestidad a carta cabal.

15) Nos evalúa por nuestros hábitos constantes, y no sólo por nuestros errores aislados.

16) Es imparcial: evita preferencias y simpatías personales al evaluar nuestro desempeño o conducta.

17) Evita que los problemas de trabajo se conviertan en motivos de choque personal.

18) Es una persona congruente entre lo que dice, hace, siente y piensa.

19) Nos trata con el mismo respeto que demanda para él.

20) Procura vivir dentro de una escala de Valores que implican una profunda espiritualidad adulta, racional.

21) Comparte con sus colaboradores los problemas, experiencias y objetivos de su vida, con apertura y sencillez.

22) Cuando le hacemos buenas sugerencias, cuando menos las escucha y las analiza racionalmente.

23) Nos da una clara visión lógica, racional, de lo que nos conviene lograr como personas independientes, a largo plazo.

24) Cuando se nos olvida cumplir con algún compromiso, nos lo recuerda de manera fría y firme, pero serena y tranquila.

25) En situaciones de peligro, riesgo, stress o tensión, aplica el dicho de "al mal tiempo... buena cara".

26) Nos facilita técnicas acerca de cómo cumplir con nuestras tareas laborales, dentro de límites de tiempo oportunos.

27) Nos facilita el aprendizaje de técnicas de comunicación con él y entre nosotros.

28) Sus actividades en general son congruentes o sinérgicas con los objetivos de la Institución.

29) Prefiere convencer a sus colaboradores lógicamente, con argumentos analíticos e ideas bien pensadas, más que con impulsos momentáneos.

30) Nos enseña técnicas para establecer prioridades inteligentemente.

31) Acepta de buen grado y de buen humor conversaciones triviales que para nosotros son importantes.

32) Analiza nuestros errores de manera afectuosa, positiva, asertiva y comprensiva.

33) Su manera de ser nos resulta tan atractiva, que logra hacer que nos sintamos orgullosos de formar parte de esta Institución.

34) Convive con nosotros, involucrándose con entusiasmo en nuestros eventos de tipo social, deportivo, sentimental, etc.

35) Escucha con interés lo que le decimos, de manera proactiva, aunque pudieran ser cosas sin importancia.

36) Se acerca a nuestros lugares de trabajo, de manera sencilla y amable, a darnos algo de sí mismo, como caricias, tiempo o reconocimiento.

37) Se interesa habitual y sinceramente por nosotros como seres humanos, como personas con sentimientos, inteligencia y libertad.

38) Sus intervenciones para dar seguimiento u orientación a nuestros trabajos (o tareas nos resultan tan agradables, que incrementan nuestro entusiasmo.

39) Nos proporciona reconocimientos afectuosos en forma cálida, oportuna, adecuada y eficaz.

40) Evita regañarnos, compararnos o humillarnos en público: prefiere decirnos nuestros errores personal y discretamente.

41) A pesar de su vasta experiencia, aún procura aprender cómo ser mejor líder o jefe.

42) Busca, en unión con sus colaboradores, nuevas y variadas formas para lograr armonizar nuestros objetivos comunes.

43) Nos invita a darle información sobre nuestros problemas, experiencias y objetivos.

44) Dedica tiempo para acrecentar su nivel profesional tanto como sus conocimientos y cultura general.

45) Estructura tiempo para reunirse con sus colaboradores, y así analizar y mejorar situaciones que nos afectan a ambos.

46) Nos impacta con su buen ejemplo sobre el valor del autodesarrollo personal al procurar el nuestro de manera disciplinada y constante.

47) Sus intervenciones en nuestras tareas laborales son para nosotros una oportunidad de aprendizaje de materias nuevas o desconocidas.

48) Su entusiasmo nos estimula a hacer cosas que dan valor agregado a nuestras actividades laborales y obligaciones en general.

49) Demuestra humildad y ganas de aprender hasta de las personas que evidentemente saben menos que él.50) Vive de una manera mediante la cual constantemente se nutre de ideas e información novedosa,

consciente de su ignorancia.

51) A los más torpes nos manda cosas difíciles y luego nos hace notar el error, dizque para que aprendamos.

52) Cuando hay problemas busca a los culpables para presionarnos o castigarnos.

53) Está encima de sus colaboradores: quiere que trabajemos sin descanso.

54) Tenemos que hacer las cosas a su modo: no conoce ni acepta otro.

55) Piensa que casi siempre tiene la razón, por lo que le es difícil reconocer sus errores.

56) No escucha nuestras opiniones: impone lo que piensa, aunque pudiera no ser lo mejor.

57) Obstaculiza nuestra participación en diversas clases de eventos de capacitación.

58) Soporta muy mal la confusión o el error ajenos, particularmente el de sus colaboradores.

59) Pasa la mayor parte del tiempo dando órdenes y leyes, y aún cuando puedan estar equivocadas, no explica razones.

60) Utiliza su autoridad formal de "Líder", "Jefe", más que su influencia personal como "Líder".

61) Nos promete mucho y luego cumple poco o nada.

62) Cambia de humor en forma impredecible: no sabemos a qué atenernos con él.

63) Se nota que le gusta mucho la adulación, como cuando le dicen "tú sí sabes".

64) Cuando algo sale bien, se atribuye todo el mérito, aunque no sea sólo suyo.

65) El sentido de sus órdenes depende del humor que esté.

66) Impone virtudes y hábitos, actitudes y conductas que está muy lejos de practicar.

67) Se aprovecha de que es el "Líder", "Jefe", para mandar que le resolvamos asuntos personales.

68) Más que el desarrollo de sus colaboradores, primero busca asegurarse de su propio progreso personal y material.

69) Se deja llevar por preferencias y simpatías personales al evaluar nuestro desempeño o promover colaboradores.

70) Obtiene privilegios, ganancias, dádivas, favores y beneficios personales valiéndose de su puesto.

71) Utiliza una buena parte de su tiempo en criticar todo lo que ve mal en su entorno, pero sin realizar soluciones propias.

72) Se pone violento o de mal humor por tener que seguir un orden en todo lo que debe hacerse.

73) Molesta física o moralmente a las personas que le caen mal o que le parecen torpes.

74) Cae fácilmente en actitudes y comportamientos que indican desconfianza, susceptibilidad y agresividad extremas.

75) A su manera de ser con sus colaboradores se le puede aplicar el dicho de que "ve la paja en el ojo ajeno, pero no la viga en el suyo".

76) Dice fácilmente palabrotas y malos modos, sin importar circunstancias, personas o valores que reclamen respeto y discreción.

77) Fácilmente miente, pelea, agrede, replica, insulta, aun cuando no esté bajo los efectos de alcohol o drogas.

78) Cuando alguien "se la hace, se la paga", y con creces.

79) Es incapaz de perdonar ofensas o errores: constantemente nos los recuerda y nos los reclama.

80) Cuando tiene oportunidad, prefiere hacerle trampas a cualquiera, con tal de salirse con la suya.

81) Fácilmente se deprime ante las agresiones de las que es objeto por parte de personas significativas: colaboradores, pareja, hijos, amigos, o familiares.

82) Cuando las cosas le salen mal es fácil verlo deprimido y preocupado, en vez de ponerse a buscar soluciones asertivamente.

83) En situaciones de peligro, riesgo, stress o tensión, se pone muy nervioso, agravando la situación.

84) Nos resulta factible tomarle el pelo, engañarlo.85) Ante actos corruptos prefiere quedarse callado,

por temor a las represalias o las consecuencias.

86) Aun cuando en el fondo le gustaría rebelarse contra la corrupción, sigue incurriendo en ella, debido tal vez a complicidades forzosas.

87) Se siente indigno ante sus familiares por ser precisamente el tipo de servidor público o privado que es.

88) Sufre de enfermedades imaginarias, y por ello es aprensivo acerca de su salud o de su cuerpo.

89) Sus actitudes son demasiado apegadas y sumisas a ciertas normas del grupo, aun cuando sean inoperantes, inmorales u obsoletas.

90) Es demasiado confiado, hasta caer en la ingenuidad.

91) A pesar de las presiones del trabajo, procura buscar más descanso del que es prudente y debido.

92) Cuando sus colaboradores tenemos problemas graves, está ausente, porque sus asuntos personales le importan más que los de su trabajo.

93) Se olvida de poner el ejemplo en servir al prójimo: busca que todos lo sirvamos.

94) Ha convertido sus relaciones de trabajo y servicio en oportunidades de negocio.

95) Sus conductas y actitudes habituales suelen ser un mal ejemplo de corrupción y deshonestidad para sus colaboradores.

96) Elude los problemas, o los va dejando para después.97) En su relación con nosotros olvida cosas tan serias

como promesas, compromisos, castigos, límites, etc.98) En general, sigue la línea del menor esfuerzo,

procurando eludir o evitar grandes responsabilidades.99) Tiene uno o varios vicios que no se ha decido a dejar,

(como el cigarro, las dádivas corruptas, el alcohol, las drogas, las compras, los reventones, etc.

100) Se deja llevar por toda clase de impulsos, pasiones, emociones y necesidades, desvinculándose de la Ética.