Presentació de la companyia - Saba OCT_2015_ca.pdf · 29 anys de vida mitjana de la concessió...
Transcript of Presentació de la companyia - Saba OCT_2015_ca.pdf · 29 anys de vida mitjana de la concessió...
Presentació de la companyia Febrer 2016
Índex 1. Què és Saba?
2. Estratègia
3. Línies de negoci
4. Principals magnituds
5. RSC
2
Què és Saba? 1
• Gestió d’infraestructures d’aparcaments i parcs logístics.
• Vinculació amb les administracions locals, que regulen les concessions.
• Portafoli d’actius de qualitat, amb un mix de maduració i desenvolupament.
• Estructura financera equilibrada.
Operador de referència en el desenvolupament de solucions dins l’àmbit de la mobilitat a les ciutats i dels fluxos logístics.
Què és Saba? Model de negoci
4
Itàlia
Xile
Portugal
Espanya
Andorra
parcs logístics
5 països
5
193.000 places
354 aparcaments
1.416 persones
Què és Saba? Presència
31/12/2014
5
Criteria Caixa 50,1%
Grup Torreal 20%
European Parking BV (KKR) 18,2%
Fons ProA 10,5%
Accionistes Minoritaris 1,2%
Criteria, accionista de referència. 3.500 accionistes minoritaris (1,2% del capital).
Objectiu de sortida a Borsa en 5-7 anys (des de 2011).
Què és Saba? Accionariat
6
2 Estratègia
Generar valor per a l’accionista
Generar valor per a les persones
Estratègia. Perspectives de futur
Eficients
Millores. Economies.
Referents
Innovació. Tecnologia. Comercial.
Més grans
Creixement. Diversificació. Selectivitat.
8
Noves oportunitats Diversificació geogràfica Rotació del portafoli
Territori Saba
Estratègia. Creixement
9
3 Línies de negoci
Aparcamientos
Aparcaments
Instal·lacions de qualitat
Tecnologia Medi ambient. LEDs
Serveis Gestió a distància
Places més àmplies
Servei al client
Internacionalització
Saba desenvolupa la seva activitat en tots els àmbits del sector de l’aparcament. Compta amb excel·lents ubicacions gràcies a una política de creixement selectiu.
Des de 1966
12
Concessió Propietat Lloguer Gestió
105.000 Places
d’aparcament
195 aparcaments
AENA Novembre 2013 57.000 places Contracte de gestió /5 anys/
ADIF Gener 2014 22.700 places Contracte de lloguer /10 anys/
BAMSA Novembre 2014 12.555 places Contracte de concessió /25 anys/
CPE Desembre 2015 8.100 places Vida mitjana /29 anys/
Xarxa Aparcaments Saba + Bamsa
Aparcaments Aena
Aparcaments Adif
Espanya
Portugal
Creixement. Operacions rellevants 2013-2015
13
60%
40%
26 aparcaments
12.555 places
25 anys de contracte de concessió
Saba Saba Barcelona Bamsa
Creixement. Operacions rellevants 2013-2015. BAMSA
14
19,7 anys
15 aparacaments
8.100 places
29 anys de vida mitjana de la concessió
Xarxa a Portugal
(*) Saba ja disposava d’aparcaments a les ciutats de Porto, Lisboa i Matosinhos abans de la incorporació dels centres de CPE.
25,3M€ inversió
Xarxa anterior CPE Xarxa actual
Aparcaments 20 15 35
Ciutats 9 9 15*
Places 9.409 8.114 17.523
Creixement. Operacions rellevants 2013-2015. CPE
ADQUISICIÓ CPE
15
Vida concessional mitjana Saba Portugal
Descobreix l’aparcament del futur.
Cotxe elèctric Mobilitat sostenible
E-commerce Plataforma microdistribució
VIA T Accés i sortida
LEDs Eficiència energètica
Places més àmplies Famílies i PMR
Intermodalitat Mobilitat global i eficient
Reducció CO2
Objectiu emissions cero
youtube.com/sabainfraestructuras
WiFi
Planificació desplaçament
Estratègia. L’aparcament del futur, un hub de serveis
16
Tecnologia Transformació
comercial CAC Innovació
Saba, referent. Elements diferencials de gestió
17
>55
4,4M
40% movimientos
Rotació i abonats
5,6M moviments
aparcaments
Sense necessitat d’aturar-se
Sense recollir tiquet
Sense passar pel caixer
Tecnologia, innovació i transformació comercial. VIA T
18 31/12/2015
Nous canals comercials:
• Plataforma de Marketing Digital
Implantació noves eines comercials:
• Franquícies Renfe
• Mecanització processos
• Nou programa de productes i preus a la la
xarxa d’aparcaments d’Adif
• Canal de reserves: Aena
Transformació comercial
19
• Ampliació productes digitals vinculats al
VIA T
• Servei rebut electrònic via APP
• Millora de la navegació i la usabilitat
• Proactivitat comercial
e-commerce, geolocalització
Innovació. App
20
Objectius • Facilitar interlocució clients i aparcaments • Anticipar la identificació d’incidències • Augmentar la qualitat de servei/atenció al
client
Funcions • Gestió clients • Operació/intervenció remota • Supervisió de l’explotació
Centre d’Atenció i Control (CAC)
21
Aparcamientos
Parcs logístics
• Des del 1999, la divisió de parcs logístics de Saba opera amb la fita d’esdevenir un gestor d’infraestructures logístiques de referència internacional.
• Localitzacions estratègiques: parcs ubicats en els punts de ruptura dels grans corredors logístics, propers als grans centres de consum i producció.
• Concepte de parc logístic:
• Grans superfícies, que permetin la màxima concentració d’empreses logístiques en un mateix entorn.
• Serveis de valor afegit: adaptació a les necessitats del client.
• Multimodalitat: zones interconnectades amb infraestructures de transport i mobilitat que faciliten la transferència modal i la ràpida distribució i accés dels productes i mercaderies a les seves destinacions finals.
Línies de negoci. Parcs logístics
23
Península Ibèrica 400 ha
Portugal
Espanya 350.000 m2
parcs logístics operatius o en construcció
construïts
Xarxa de parcs logístics a Barcelona, Sevilla, Àlaba i
Lisboa
Línies de negoci. Parcs logístics
24
4 Principals magnituds
Vida mitjana concessional No inclou Adif ni gestions
+25 anys
2011 2014
Inversió acumulada en expansió
450 M
2011 2014
Nº aparcaments
203
354
2011 2014
193.000 136.000
Nº places
+74% +42%
Principals magnituds. Evolució 2011-2014
26
2011*
2014
2011*
2014
Milions €
2011*
2014
EBITDA**
76 93
Ingressos
191 215
Marge EBITDA
39% 43%
+12%
+22%
+4%
(**) EBITDA proforma: benefici de les operacions +/- resultat alienacions + dotació amortització (*) Xifres proforma consolidades per als 12 mesos de l'exercici
Principals magnituds. Evolució 2011-2014 Magnituds de gestió
27
81%
19%
Aparcaments Parcs Logístics
Ingressos per àmbit geogràfic Ingressos per activitat de negoci
215 M € ingressos Xífres perímetre de gestió
Espanya 71%
Itàlia 17%
Xile 6%
Portugal 4%
França 1%
Andorra 1%
Principals magnituds. Exercici 2014 Ingressos per activitat i per país
28
(*) Deute financer contable, sense passiu per derivats.
84
54
1.438
Actiu
Altres actius
Actius no corrents
Inversions financeres temporals, efectiu i equivalents
673
335
568
Passiu
Patrimoni net
Altres passius
Deute financer brut*
Deute financer net 589
Milions €
Principals magnituds. Exercici 2014 Balanç
29
88% Contractes indefinits
Total headcount
1.416 persones
Plantilla total
Plantilla per àmbit geogràfic
Espanya 70%
Itàlia 18%
Xile 8%
Portugal 3%
França 1%
Principals magnituds. Exercici 2014 Recursos humans
30
5 RSC
en 3 años -13% 32
RSC. Bamsa La proposta de Saba per a la gestió de la mobilitat als centres urbans
Capacitat de gestió en xarxa dels aparcaments del centre
Millora de la congestió i la mobilitat: més informació i millor accés (VIA T)
Qualitat en el servei
Intermodalitat
Sostenibilitat
Eficiència energètica: LEDs 24.000 punts de llum substituïts en 2 anys
Petjada de carboni
Codi Ètic: aplicació països Manual de prevenció de delictes
en 3 anys -13%
RSC. Principals indicadors
33
• Drets humans
• Drets laborals
• Medi ambient
• Lluita contra la corrupció
RSC. Adhesió al Pacte Mundial
34
Saba dóna suport als principis del Pacte Mundial i els integra dins la seva estratègia i cultura interna:
saba.eu Vídeo Corporatiu 2015
youtube.com/sabainfraestructuras