Presentación de PowerPoint · Datos Estilizados Secretaría General CENTRO DE ESTUDIOS SEMINARIO...
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SECRETARÍA GENERAL
Julio 15 de 2016
Secretaría GeneralActual
MODELO DE GESTIÓN TRANSVERSAL
Dirección Distrital de Servicio al CiudadanoDirección Distrital de Relaciones Internacionales
Dirección Distrital de Desarrollo Institucional Dirección Distrital Archivo de Bogotá
Modelo de Gestión PúblicaGestión Pública Distrital
Efectos sobre la Gestión de la
Secretaría General
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2
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OFRECER servicios transversales para una administración
eficiente y transparente.
FORTALECER los mecanismos de atención al ciudadano.
RECUPERARÁ la vocación de soporte estratégico al Alcalde Mayor.
4 CONSOLIDAR un sistema único de seguimiento y evaluación de
las políticas del Distrito, para la toma de decisiones.
Número de Demandas
$3,032,274,341,439
4759
$838,034,146,833
1933
Número Normas Emitidas
Número de Conceptos
Año 2015:
Año 2014:
269245
Año 2015: 76
Datos EstilizadosSecretaría General – Dirección Jurídica Distrital
Atención a Derechos de Petición, Requerimientos
y Revisión de Legalidad de Actos Administrativos
Año 2015
1401
Elaboración y/o Revisión640 Proyectos de Decreto
Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*
No.Actos
577 696 618 692 637 613 53
Corte 31 de enero de 2016
Datos EstilizadosSecretaría General
CENTRO DE
ESTUDIOS
SEMINARIO JORNADA
AÑO 2012 194 365 994
AÑO 2013 206 497 489
AÑO 2014 254 512 1033
AÑO 2015 234 540 170
ORIENTACIÓN jurídica en diversos temas.
ASISTENCIA 200 personas, SEMINARIO INTERNACIONAL 500 personas.
JORNADAS de gran utilidad para tareas jurídicas y actividades
referentes a la prevención del daño antijurídico.
Inspección, Vigilancia y ControlEntidades Sin Ánimo de Lucro
De acuerdo con el SIPEJ se cuentan con un total de 51110 Personas Jurídicas
ESALPor Localidad
Creación de EntidadesAnual
22,062 ENTIDADES NUEVAS, período 2008 a 30 de diciembre de 2015.
INCREMENTO 2016% ENTRE 2014 Y 2015.
SECRETARÍA JURÍDICA
DISTRITAL
Julio 15 de 2016
ObjetoProyecto de Acuerdo
1 CREAR el Sector Administrativo de Gestión Jurídica.
2
3
CREAR la Secretaría Jurídica Distrital.
MODIFICAR las funciones de la Secretaría General de la Alcaldía
Mayor de Bogotá.
CREAR el Sector Administrativo de Gestión Jurídica.
Creación Sector AdministrativoGestión Jurídica Pública
MODELO GERENCIAL DE SERVICIOS JURÍDICOS
Posicionar en la agenda institucional del Distrito Capital
Creación Secretaría Jurídica Distrital
ADMINISTRACIÓN
DISTRITALENTE
RECTOR
Políticas Estrategias Planes Programas Proyectos
MODELO GERENCIAL DE
SERVICIOS JURÍDICOS
Modelo de Gestión Jurídica PúblicaDecreto 654 de 2011
PREVENCIÓN DEL
DAÑO ANTIJURÍDICO
DEFENSA
JUDICIAL
Coordinación de la Gestión Jurídica en el Distrital Capital
Representación Judicial y extrajudicial del Distrito Capital
Inspección, Vigilancia y control de las entidades sin ánimo de Lucro
Gestión Jurídica Pública• Coordinación de la Gestión Jurídica
Estudios, Análisis y publicaciones
10 estudios
1467 publicaciones
Orientación al Cuerpo de Abogados del D.C
* 20 jornadas
* Más de 2000 abogados/a
Derechos de petición, conceptos y unificación
* 7689 requerimientos
* Mas de 100 mesas de trabajo
*Asesoría y orientación al entidades
Revisión de Legalidad de AA
600 actos al año
Sanción Acuerdos
Designaciones y nominaciones especiales
¿Por qué Profundizar en el Modelo de
Gerencia Jurídica?
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2
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UNIFICACIÓN de posiciones jurídicas del Distrito Capital.
ORIENTAR y ACTUALIZAR jurídicamente al Cuerpo de Abogados
del Distrito capital.
GARANTIZA la revisión de legalidad de los actos administrativos.
4 MANTENER indicadores favorables en materia de gestión jurídica.
Impacto Fiscal del Proyecto de Acuerdo
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2
3
La creación de la Secretaría Jurídica NO tiene impacto fiscal.
NO hay INCREMENTO en el presupuesto Anual del Distrito.
Artículo 7 de la Ley 819 de 2008.
5 MÍNIMO COSTO, distribución de recursos y personal.
4 NO ocasiona creación de NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN.
Secretaría JurídicaSector Gestión Jurídica
Secretaría JurídicaSector Gestión Jurídica
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE
APOYO PARA GESTIÓN JURÍDICA
GRACIAS