Presentación de PowerPoint · 2017-12-21 · Apoyamos el modelo del mercado establecido a través...
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1. EMGESA
2. GENSA
3. ISAGEN
1. GENERADORES –COMERCIALIZADORES
31. DISTASA
32. EEB
33. INTERCOLOMBIA
34. ISA
35. TRANSELCA
18. CENS (Norte de Santander)
19. CEO (Cauca)
20. CHEC (Caldas)
21. CODENSA (Bogotá –Cund)
22. DISPAC (Chocó)
23. EBSA (Boyacá)
24. EDEQ (Quindío)
7. CELSIA
8. GECELCA
9. TERMOTASAJERO
10. TERMOEMCALI I
4. TRANSMISORES
Hidrotérmicas Hidráulicas
4. AES CHIVOR
5. URRÁ
6. RISARALDA DEENERGÍA
Térmicas
7. ADMINISTRADOR DEL MERCADO
42. XM (Compañía Expertos en Mercados)
5. COMERCIALIZADORES
36. AMERICANA DE ENERGÍA
37. DICEL
38. E2 ENERGÍA EFICIENTE
39. NITRO ENERGY
6. MULTISERVICIOS
40. EMCALI (Valle del Cauca)
41. EPM (Antioquia)
Cámara Sectorial de
Energía Eléctrica
8. ZNI
No convencionales
11. ENEL GREEN POWER
43. SOPESA
44. ENERGÍA PARA EL AMAZONAS
2. GENERADORES - DISTRIBUIDORES -COMERCIALIZADORES
12. CEDENAR (Nariño)
13. CETSA (Tuluá)
14. EEC (Cundinamarca)
15. EEP (Pereira)
16. ELECTROHUILA (Huila)
17. EPSA (Valle del Cauca)
3. DISTRIBUIDORES –COMERCIALIZADORES
25. ENERTOLIMA (Tolima)
26. ELECTRICARIBE
27. ELECTROCAQUETA(Caquetá)
28. EMSA (Meta)
29. ESSA (Santander)
30. EMPRESA DE ENERGÍA DEL BAJO PUTUMAYO S.A. E.S.P.
Con los otros servicios son en total 110 afiliadas
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CAMBIOS EN EL MERCADO DE
ENERGÍA MAYORISTA
Mauricio López González
Vicepresidente Técnico
Panel CREG
Octubre 5 de 2016
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Consultoría Estructura y diseño MEM
Las empresas afiliadas a la Cámara de Energía Eléctrica
contrataron una consultoría con el objetivo de definir propuestas
viables de mejoras de política pública y regulación en el
contexto actual del MEM que garanticen el desarrollo sostenible del sector eléctrico, desde todos los eslabones de la cada de
producción y suministro al usuario final.
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Apoyamos el modelo del mercado establecido a través de las Leyes 142 y 143 de 1994 que permitió…
• Fortalecimiento y creación de instituciones sectoriales con roles claros
• Apertura a inversión privada como aliado en la prestación de los SPD soportado en criterios
• Establecimiento de lineamientos de política de ampliación de cobertura (aumento de la capacidad instalada)
Por lo cual, consideramos que loscambios que se efectúen debenconservarse en este marco.
Objetivos Estratégicos del mercado
Eficiencia (Precio/recursos)
Confiabilidad
Lo cual se logra a través de:
• Una canasta eficiente de recursos
para generación de energía eléctrica.
• Política y regulación que permita la
formación eficiente de precios.
• Mecanismos que faciliten la asignación
de riesgos de manera razonable tanto
para la oferta como la demanda.
Alta Confiabilidad
Precios Competitivos
PROPÓSITO
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Es necesario diseñar productos que mejoren la administración de los riesgos asociados a los precios de mercado
PARA LA OFERTA PARA LA DEMANDA
RIESGO
CARGO POR CONFIABILIDAD
CONTRATOS BILATERALES
COMPRAS EN BOLSA
Precio
Año 20
Precio de escasez
RIESGO
CARGO POR CONFIABILIDAD
BILATERALES 10 AÑOS
COMPRAS EN BOLSA
Precio
Año 20
Precio de escasez
NUEVOS CONTRATOS
BILATERALES 5 AÑOSDERIVADOS
HO
YP
RO
PU
ESTA
TRANSACCIONES EN BOLSA
CARGO POR CONFIABILIDAD
CONTRATOS BILATERALES
Precio
Año 20
Precio de escasez
TRANSACCIONES EN BOLSA
CARGO POR CONFIABILIDAD
BILATERALES 10 AÑOS
Precio
Año 20
Precio de escasez
NUEVOS CONTRATOS
BILATERALES 5 AÑOSDERIVADOS
Disminución del riesgo
Fuente: PHC-Eudora-Corenergía6
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Estructura y diseño MEM
CORTO PLAZO
CONTRATOS
CONFIABILIDAD
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
RESPUESTA DE LA DEMANDA
INSTITUCIONALIDAD
Participación de la
demanda
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Propuesta mercado de corto plazo
CORTO PLAZO
•Participación a través de comercializadores y/o agregadores de demanda.Este último como oferta de desconexión de demanda
Participación activa de la demanda
•Separación en cuatro (4) mercados independientes con compromisosvinculantes: Día anterior o D-1, Intradiarios, De Balance y RegulaciónSecundaria de frecuencia - AGC
Diferenciación y creación de mercados
•Pago de costos de arranque y parada según arranques reales durante eldía de operación al costo ofertado trimestralmente, como hoy, liquidadosen proporción de la demanda, sin incluirlo en el precio de bolsa delmercado
Exclusión de costos de arranque y parada del precio de bolsa
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D-1 Intradiario 1 Intradiario 2 Intradiario 3 Intradiario 4 Balance
Mercado de AGC
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Ventajas propuesta corto plazo
Permite ajustar las ofertas de precio para mejorar las posiciones de compra y venta de los participantes.
Permite proporcionar señales y ofrecer herramientas para administrar los riesgos, en especial a las fuentes intermitentes.
Aporta mayor eficiencia en la formación precios.
Proporciona más transparencia y simplicidad a la liquidación al poder tener precios firmes a más tardar al finalizar el día de la operación y excluir otras variables del cálculo
Puede conducir a disminuir los ciclos de facturación, reduciendo los costos de garantías y disminuyendo las necesidades de capital de trabajo de los participantes.
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CORTO PLAZO
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CONTRATOS
Contratos a largo plazo
Contratos bilaterales
Exchange
Destacamos el funcionamiento del Cargo por
Confiabilidad y consideramos que se requieren
señales de largo plazo adicionales (sumadas al
CxC), como los contratos de largo plazo para
facilitar la administración de riesgos.
Se deben mantener los contratos bilaterales
como una opción de cubrimiento de riesgos,
pero haciendo que los mismos sean semi-
estandarizados con un producto estándar.
Se requiere mayor profundidad de este
mecanismo como parte del mercado para
proporcionar mejora en la formación de precios,
analizando la obligatoriedad para la demanda
regulada y permitiendo el traslado en la tarifa.
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Propuesta largo plazo PRODUCTO• Adicional al Cargo por Confiabilidad
(CxC) – no lo reemplaza.
• Energía media
• Para plantas nuevas de todas las
tecnologías
• Para atender un porcentaje de la
demanda incremental
• Contratos financieros tipo pague lo
contratado, estandarizado, anónimo y
centralizado de dos puntas de oferta
(compradores y vendedores)
• Posibilidad de ofertas de diferentes
productos, como bloques en la curva
de carga
REQUISITOS PARA PARTICIPAR
• Licencia ambiental
• Concepto de conexión
• Garantías de seriedad, cumplimiento de
entrada en operación del proyecto,
existentes en la operación comercial.h
1 MW
Fuente: PHC-Eudora-Corenergía11
CONTRATOS
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Ventajas propuesta contratos
Aporta en la disminución del riesgo en la administración de riesgos tanto para la oferta, permitiendo una mayor oferta, como para la demanda.
Ofrece mecanismos para la financiación de proyectos.
Aumenta la participación activa de la demanda
Proporciona mayor transparencia al mercado al poder contar con una curva de precios futuros de la energía
Otorga mayor flexibilidad para la compra de energía por la existencia de más mecanismos
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CONTRATOS
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CONFIABILIDAD
• Revisión de los parámetros de declaración de la ENFICC
• Es importante que los cambios no hagan más complejo el esquema, buscando alternativas para el ingreso de tecnologías intermitentes
• Revisar la metodología de cálculo de la ENFICC eólica de manera que atienda a la realidad y emitir de manera definitiva la metodología de cálculo de la ENFICC solar
A MEDIANO PLAZO…
A CORTO PLAZO…
•Ajuste al Pe: Considerando los costos de la planta que use GNL
•Opción temporal: Similar a la opción Res. 178 para poder cubrir plantas con costos variables auditados de aquellas plantas que se requieran pero cuyos costos variables superen el precio de escasez
Precio de Escasez
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Servicio de Regulación Secundaria - AGC
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Un mercado independiente
(no vinculado con el mercado de corto plazo)
Participación de distintas tecnologías, incluyendo
equipos de almacenamiento
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RESPUESTA DE LA DEMANDA
Participación activa de la demanda en los mercados propuestos, mediante comercializadores y/o agregadores de demanda.
Análisis de alternativas de tarifas horarias o en tiempo real para mejor gestión de la curva de demanda.
Incentivos y mecanismos que constituyen un mejor portafolio de compras de energía para la demanda y permite reducir las restricciones pagadas hoy.
Continuar en el fortalecimiento de la institucionalidad en el rol que cada una de los organismos tiene asignado y los recursos para las tareas adicionales
Fortalecer los roles de los organismos de seguimiento, tales como el CNO eléctrico y Comités periódicos como el CACSE
Establecer mecanismos para implementar metodológicamente procesos de Análisis de Impacto Regulatorio (RIA) para las entidades que regulan y legislan el sector
Coordinación inter-institucional (sectorial y ministerial)
INSTITUCIONALIDAD
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PBX: (57-1) 616 76 11 – Fax: (57-1) 218 41 54
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