MEJORA DE LA EFICIENCIA

EN LA PROVISIÓN DE TIRAS

REACTIVAS

Dra. Azucena Carranzo Tomás

Responsable enfermería y gestión productos intermedios.

Dr. Lluís Gracia Pardo

Gerente

Atención Primaria Vallcarca-Sant Gervasi. E.B.A. Vallcarca S.L.P

AGENDA

• Objetivo

• Situación

• Dificultades/ Necesidades

• Solución

• Conclusiones

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Atenció Primària Vallcarca- Sant Gervasi:

• Entidad de Base Asociativa (E.B.A.)

• Población asignada: 50.748 habitantes año 2016

• Barcelona: Barrio de Gracia y Sant Gervasi

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Atenció Primària Vallcarca- Sant Gervasi:

• EQUIPO: 65 profesionales

• 27 médicos

• 14 enfermeras

• 14 administrativos

• 3 auxiliares enfermería

• Hospital referencia:

• 2º nivel: Hospital Sant Rafael

• 3º nivel: Hospital Vall d’Hebron

• AUTONOMIA GESTIÓN:

• Flexibilidad

• Innovación

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

SITUACIÓN DE PARTIDA:

• Número total de pacientes diabéticos año 2015: 2445

• DM tipo 1: 61

• DM tipo 2 con tiras: 564

• Consumo tiras reactivas:

• Año 2013: 111.544€

• Año 2014: 113.363€

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

DIFICULTADES:

• Cambios continuos en las tarifas.

• Número de proveedores.

• Dificultad gestión stocks.

• Incremento paulatino del gasto.

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SOLUCIÓN: Proyecto Diabetes 360º

• Capitación del presupuesto de tiras reactivas.

• Implementación plataforma emminens.

• Envío tiras reactivas a domicilio a pacientes DM tipo 1.

• Formación a pacientes DM tipo 1.

• Gestión stocks a cargo del proveedor.

• Formación en DM profesionales enfermería.

• Teléfono incidencias 365 días al año las 24 horas del

día.

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Proyecto Diabetes 360º

• Capitación del presupuesto de tiras reactivas

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Presupuesto

para tiras

reactivas

Diabetes 360

x 4 años EBA Vallcarca

DM tipo 1: 61

DM tipo 2 con tiras: 564

• Ahorro del presupuesto

de tiras del 25%

• Estabilización del mismo

durante 4 años

Proyecto Diabetes 360º

• Implementación plataforma Emminens

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1. Descarga medidor

de glucemia

2. Según los

indicadores

Información:

- Guías/entrega/consumo

- Estado metabólico del paciente

- Cambiar pautas y alertas

Registra in/out stock

2. (b) Deriva a

Consulta

2. (a) Suministra

Tiras

• Control stock

• Control adherencia al tratamiento (uso real vs

pauta asignada)

• Control metabólico de los pacientes

Admin/Auxiliar clínico

Gestor

Enfermera

Proyecto Diabetes 360º

• Implementación plataforma Emminens

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Gestión de

Stock

Gestión automática del stock: Disminución de carga de trabajo

Proyecto Diabetes 360º

• Implementación plataforma Emminens

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Consumo eficiente

Control del consumo real del paciente vs la pauta de autocontrol. Entrega

de tiras reactivas en función del consumo real

Proyecto Diabetes 360º

• Implementación plataforma Emminens

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

Registro de entrada y entrega Análisis del centro de salud

al paciente (guías vs consumo)

Pacientes mal controlados o

con un consumo inadecuado

Análisis clínico para una

gestión integral del paciente

Flitrado preventivo

Permite la definición de alertas de hipo e hiperglucemia para detectar a

pacientes mal controlados en el momento de la dispensación de tiras

reactivas

Proyecto Diabetes 360º

• Implementación plataforma Emminens

Análisis del centro de salud

al paciente (guías vs consumo)

Pacientes mal controlados o

con un consumo inadecuado

Análisis clínico para una

gestión integral del paciente

Gestión Clínica

La información clínica real mejora el proceso de decisión terapéutica¹

1. Weissmann J. et al. Results from the multicenter observational VISION study. Poster congreso ATTD 2012.

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

RESULTADOS:

• Disminución cargas de trabajo.

• Auxiliares enfermería

• Administrativos

• Enfermería

• Gestión

• Ahorro presupuesto en tiras del 25% y estabilización del

mismo durante 4 años.

• Aspectos pendientes de evaluación:

• Valoración de la satisfacción del cliente interno y externo.

• Impacto en los indicadores de resultados intermedios (A1C,

glucemia basal, hipos)

MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS

CONCLUSIONES:

• Percepción de haber mejorado el grado de satisfacción

tanto de los pacientes como de los profesionales

sanitarios.

• Tan importante es innovar como creer en aquel que

innova.

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