Presentación de PowerPoint - Expologistica...
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HABLEMOS DE LOGÍSTICA HABLEMOS DE FUTURO
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*(DNP, 2015) Colombia es logística-resultados preliminares encuesta nacional logística.
Comencemos …
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¿Por qué las
empresas NO
tercerizan?
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Opiniones estudio Imétrica-Almaviva, 2015
“No todas las empresas cubren con los requerimientos y
los que los cubren cobran como un VIP”
Empresa del sector
maquinaria y equipo
“ Si yo tercerizo la operación pierdo el control, por eso se
debe justificar el ahorro para justificar el riesgo de
tercerizarlo” Empresa sector maquinaria
y equipo
“ No estaría dispuesta a tener un operador
integral porque uno pierde flexibilidad”
Empresa sector retail
“ Tenemos nuestros propio CEDI, es una cuestión
totalmente de costos … nos sale más barato almacenar
a nosotros mismos”
Empresa sector químico y plástico
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¿Por qué SÍ tercerizar?
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“Qué necesita y
yo se lo monto”
EN EL PASADO… HOY
“Hay que pensar distinto y cambiar la manera de
hacer negocios” “Con quien
hay que
hablar” • Inversiones realizadas
• Infraestructura
• Tecnología
• Oferta de valor segmentada
• Servicio al cliente
• Experiencia en la industria
Hagamos
negocios
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Antes:
Bodega de 6000 m2 con altura de 8 m, sin
muelles.
Ahora:
Bodega de 4500 m2 con 12 m de altura,
muelles de recibo y despacho.
Antes:
Control manual inventario,
inventario obsoleto
Ahora:
WMS , administración FIFO
Antes:
3.4 meses de inventario.
Ahora:
2.1 meses de inventario
¿Por qué tercerizar?
1
• Costos fijos más bajos / variabilización de costos /Mayor flexibilidad / Mayor visibilidad
Reducción de Costo de Capital
Mejora de Niveles de inventario
Optimización de capacidad
Mejoramiento de Infraestructura
Rotación de inventarios
Incremento de productividad
Caso Sector Autopartes
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Antes: Bodega de 6000 mts2 con altura de 8 mts, sin muelles. Ahora: Bodega de 4500 mts2 con 12 mts
altura , muelles de recibo y despacho.
Antes: control manual inventario obsoleto Ahora: WMS , administración FIFO
Antes: 3.4 meses de inventario. Ahora: 2.1 meses de inventario
¿Por qué tercerizar?
1
Costos fijos más bajos / variabilización de costos /Mayor flexibilidad / Mayor visibilidad
Costo de Capital
Niveles de inventario
Optimización de capacidad
Infraestructura
Rotación de inventarios
Incremento de productividad
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¿Por qué tercerizar?
Genera sinergias entre operaciones de diferentes clientes por parte del operador. 2
Casos Sectores Autopartes y Consumo Masivo
Sinergia en
infraestructura y
operación Proveedores y clientes ubicados
en la misma instalación, lo que
promueve iniciativas
colaborativas para entrega de
productos, eliminando costo de
transporte.
Sinergias Sectoriales Clientes y proveedores del
mismo sector económico
(Automotriz, Autopartes,
Consumo Masivo, etc.) buscan
aumentar su productividad,
reducir costos, promover la
innovación, mediante la
integración de sus operaciones
logísticas. Sinergia en distribución
Antes
Entregas Independientes
Ahora
Consolidación en rutas lógicas
Ahorros en 7 % de costos de
operación
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¿Por qué tercerizar?
• Cobertura geográfica • Acceso a canales de distribución 3
4 Incremento de cobertura a nivel nacional – entrega
directa departamentos, minimizando costos de traslado y trámites especiales del sector.
• Manejo centralizado de tramites legales y operaciones de acondicionamiento
• Reducción en costos de transporte, almacenamiento y handling en 30% del volumen.
• Beneficios en Puerto, disminución de pago por días de contenedor en puerto
• Mayor rapidez en disponibilidad de producto en cualquier centro de distribución para venta 5-6 días
Caso Sector Bebidas Alcohólicas
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¿Por qué tercerizar?
Se concentra en los factores críticos del negocio. “ zapatero a tus zapatos” 4
Caso Centro de Distribución de repuestos Cliente sector Automotriz
Sin operador Con operador
Dispersión en 4 Centros de
distribución con procesos y
sistemas no estandarizados
Análisis de red logística para
clúster de repuestos
Consolidación de todos los
canales de venta en un único CD
Reducción de costo logístico del 10%
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En resumen...
Un operador logístico le permite a la empresa:
Reducir costos fijos
Tener flexibilidad en la capacidad de las operaciones
Mayor cobertura geográfica
Integración de las operaciones logísticas
Explorar nuevos mercados
Concentrarse en el core del negocio
Reducir en costos de inversión de infraestructura de TI
Modernización de operaciones
Integrar conocimiento
Tener buenas prácticas
Minimiza riesgos por perdida de mercancía
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GRACIAS