Presentació Saba Infraestructures (CAT)
-
Upload
saba-infraestructuras -
Category
Business
-
view
122 -
download
3
Transcript of Presentació Saba Infraestructures (CAT)
Presentació de la companyiaPresentació de la companyia
Juliol 2015
ÍndexÍndex1. Què és Saba?
ÍndexÍndex2. Estratègia
3 RSC3. RSC
4. Principals magnituds
5. Línies de negoci
2
Què és Saba?Q
3
1. Què és Saba?
Operador de referència en el desenvolupament de solucions dins l’àmbit de la mobilitat en les ciutats i dels fluxos logístics.g
Gestió d’infraestructures d’aparcamentsGestió d infraestructures d aparcaments i parcs logístics.
Vi l ió b l d i i iVinculació amb les administracions locals, que regulen las concessions.
Portfoli d’actius de qualitat, amb un mix de maduració i desenvolupament.
Estructura financera equilibrada.
4
1. Què és Saba?
5 països
193.000193.000places
d’aparcament*
6 parcs6 parcslogístics
5(*) A 31 de desembre de 2014.
1. Què és Saba?
Accionariat
Criteria CaixaHolding 50,1%
Grupo Torreal 20%Grupo Torreal 20%
European Parking BV (KKR) 18,2%
F d P A 10 5%Fondos ProA 10,5%
Accionistes Minoritaris 1,2%
Criteria accionista de referènciaCriteria, accionista de referència.3.500 accionistes minoritaris (1,2% del capital).
Objectiu de sortida a Borsa en 5‐7 anys (des de 2011).
6
EstratègiaEstratègia
7
2. Estratègia
Estratègia
Generar valor per a l’accionista
Eficients
Mill
Referents
I ió
Més grans
C i tMillores.Economies.
Innovació. Tecnologia. Comercial.
Creixement.Diversificació.Selectivitat.
8
RSCRSC
9
3. RSC
RSC: Principals fites
‐8% Petjada de carboniEsforç constant per a la reducció d’emissions
3%plantilla SabaIntegració laboral
persones discapacitades 3% plantilla Sabapersones discapacitades
Difusió en tots elspaïsos Saba
Codi Ètic
10Cifra de negocio
3. RSC
RSC: Eficiència energètica (LED)
2013‐2014: Introducció i desplegamenttecnologia LED a Espanya.
<40‐60% Diferenciación
tecnologia LED a Espanya.
2014: Desplegament a Itàlia
Consum en il∙lumicanció
2014: Desplegament a Itàlia.LED12.400 <25%
potència contractadapunts de llumpotència contractada
2015: Ampliació al conjunt de la xarxa11
Principalsc pa smagnitudsg
12
4. Principals magnituds
Ingressos per activitat i per països 2014*
Ingressos per activitat de negoci Ingressos per àmbit geogràfic
Sector
Espanya 71%
Itàlia 17%Sector Aparcaments 81% Xile 6%
Portugal 4%Sector Parcs Logístics 19%
g
França 1%
Andorra 1%
13(*) Dades proforma perímetre de gestió.
4. Principals magnituds
Resultats consolidats 2014* Milions €
215
180
215
7593
Ingressos EBITDA
2013** 2014
14(*) Dades proforma perímetre de gestió.(**) Exercici 2013 reformulat en base a perímetre de gestió 2014.
4. Principals magnituds
Inversió 2014*
Expansió 96%milions €404
Projectes 2%
Operativa 2%
milions €
Adif i Bamsa:operacions més Operativa 2%operacions més
rellevants
15(*) Dades proforma perímetre de gestió.
4. Principals magnituds
Balanç 2014Milions €
Actiu
Actius no corrents
PassiuPatrimoni netcorrents
568
net
1.438
335
Altres passius
Deute financer brut *
Deute financer net
589
84
54Altres actiusInversions financeres temporals, efectiu i equivalents
673brut 589
(*) Deute financer comptable, sense passiu per derivats. 16
4. Principals magnituds
Equip humà 2014*
Plantilla per àmbit geogràfic
Espanya 70%1 416 Itàlia 18%
Xile 8%
P t l 3%
treballadors1.416
Portugal 3%
França 1%Plantilla total
17(*) Dades proforma perímetre de gestió.
Lí i d iLínies de negoci
18
Aparcaments
19
5. Línies de negoci. Aparcaments
Aparcaments
Àmbit d’activitat
Des de 1966, la divisió d'aparcaments de Sabadesenvolupa la seva activitat en tots els àmbits delsector
Àmbit d activitat
sector.La seva activitat se centra en els següents àmbits:
Concessió Administrativa.Propietat.pGestió/Lloguer.
Localizació
Centres històrics.Centres comercials.Centres hospitalaris.Centres logístics.Aeroports.Zones turístiques.Per a residents
20
Per a residents.Zones d'estacionament regulat en superfície.
5. Línies de negoci. Aparcaments
Aparcaments
Excel lents ubicacions amb forta atracció terciària fruit d'una política de creixement selectiu
Principals atributs
Excel∙lents ubicacions amb forta atracció terciària, fruit d una política de creixement selectiu.Identificació de marca:
Instal∙lacions de qualitat.Tecnologia.gMedi Ambient. Introducció LED.Serveis.Gestió a distància.
21
Places més àmplies.Orientació de servei al client.Internacionalització.
5. Línies de negoci. Aparcaments
Radiografia Aparcaments* 193.000 placesp
Saba 2012Saba 2012
60,3 M/Vehicles
36.774
Rotació
Abonats
+17% respecte 2013
+14% respecte 2013 (*) A 31 de desembre del 2014.
5. Línies de negoci. Aparcaments
Grans operacions de creixement Espanya 2013‐2014
BAMSABAMSANovembre 201412.555 placesContracte 25 anys
ADIFADIFGener 201422.700 placesContracte 10 anys
AENAAENANovembre 201357.000 placesContracte 5 anys
5. Línies de negoci. Aparcaments
BAMSA: La proposta de Saba per a la gestió de la mobilitat als centres urbans
60%
Diferenciació 40%
26 aparcaments.
• 15 BSM• 11 concessió privada
(10 Saba i 1 Amesa)
12.555 places.
25 anys de contracte de concessió.Saba BSM Amesa
5. Línies de negoci. Aparcaments
BAMSA: La proposta de Saba per a la gestió de la mobilitat als centres urbans
Operació de col∙laboració públic‐ privada: Model concessional i de vinculació
Diferenciació Oferta de Saba:
al territori.
Oferta de Saba:
• Capacitat de gestió en xarxa delsaparcaments del centre.p
• Millora de la congestió i la mobilitat: mésinformació i millor accés (VIA T).
• Innovació en els sistemes de pagament.
• Qualitat en el servei.• Sostenibilitat.• Intermodalitat.
5. Línies de negoci. Aparcaments
Aena i Adif: operacions expansió Espanya
Aena
73
Adif
72
Saba 2012
No centres
57.000 22.700No places
Novembre 2013*: Contracte de gestió dels aparcaments de 14 aeroports (Lot Mediterrani) de la xarxa d’Aena.)Contracte 5 anys amb possibilitat de 2 pròrrogues addicionals.
Desembre 2013*: Contracte de gestió i explotació dels aparcaments en 51 estacions de ferrocarril d’Adif.
26Contracte 10 anys.
(*) La companyia incorporarà els nous aparcaments a la seva gestió de forma progressiva entre 2013 i 2016.
5. Línies de negoci. AparcamentsCanviar imatge
Estratègia comercial i innovació
Qualitat de servei
Instal∙lacionsDiferenciació
VIA T
Descomptes i promocionsDescomptes i promocions
Nous productes i plataformesFidelització
Nova App de Saba
27
5. Línies de negoci. AparcamentsCanviar imatge
Centre d’Atenció i Control (CAC)
Grandes cuentas: Adif, Renfe y AenaObjectiusF ili i l ió li i
Implantación nuevas herramientascomerciales
• Facilitar interlocució clients i aparcaments• Anticipar la identificació d’incidències• Augmentar la qualitat de servei/atenció al• Franquicias Renfe
• Mecanización procesos
• Augmentar la qualitat de servei/atenció al client
• Canal de reservas: Aena• Sinergias en canales comerciales
A i j t fid li ió
Funcions• Gestió clients• Acciones conjuntas fidelización:
descuentos• Operació/ intervenció remota• Supervisió de l’explotació
28
5. Línies de negoci. Aparcaments
Saba, pionera en el desplegament del VIA T
>40 2 2M 40%>40 2,2M 40%aparcaments transaccions rotació i abonatsaparcaments transaccions rotació i abonats
2015 2014 2014
Sense necessitat Sense recollir Sense passar peld’aturar‐se tiquet
p pcaixer
29
5. Línies de negoci. Aparcaments
Transformació comercial: estacions ferroviàries i aeroports
Grans comptes: Adif, Renfe i Aena
Implantació noves eines comercials• Franquícies Renfeq
• Mecanització processos• Canal de reserves: Aena• Sinergies en canals comercials• Accions conjuntes fidelització:
d tdescomptes
30
5. Línies de negoci. Aparcaments
Pendent canviimatge
Nous productes APP: Val Regal iFranquícies RenfeFranquícies Renfe
Ampliació productes digitals vinculats al VIA T.
Servei rebut electrònic APPServei rebut electrònic APP.
Millora de la navegació i usabilitat.g
Proactivitat comercial.
E‐commerce, geolocalització.
5. Línies de negoci. Aparcaments
Saba: l’Aparcament del futur, un hub de serveis
Reducció CO2
Objectiu emissions zero.
VIA TAccés i sortida.
Descobreix l’aparcament del futurPlaces més àmplies Cotxe elèctricp
Famílies i PMR. Cotxe elèctric
Mobilitat sostenible.
IntermodalitatMobilitat global i eficient.
WiFi
Planificació desplaçament
LEDs
Planificació desplaçament.
e‐commerce
32
LEDsEficiència energètica.
e‐commerce
Plataforma microdistribució.
Parcs Logístics
33
5. Línies de negoci. Parcs Logístics
Parcs Logístics
f l í
Des del 1999, la divisió de parcs logístics de Saba opera ambla fita d’esdevenir un gestor d’infraestructures logístiques de
Infraestructures logístiques
g g qreferència internacional.
Localitzacions estratègiques: parcs ubicats en els punts deruptura dels grans corredors logístics, propers als gransp g g , p p gcentres de consum i producció.
Concepte de parc logístic:
Grans superfícies que permetin la màximaGrans superfícies, que permetin la màximaconcentració d’empreses logístiques en un mateixentorn.
Serveis de valor afegit: adaptació a les necessitats delServeis de valor afegit: adaptació a les necessitats delclient.
Multimodalitat: zones interconnectades ambinfraestructures de transport i mobilitat que faciliten la
34
infraestructures de transport i mobilitat que faciliten latransferència modal i la ràpida distribució i accés delsproductes i mercaderies a llur destinació final.
5. Línies de negoci. Parcs Logístics
Parcs Logístics
Radiografia 2015
600 hectàrees de parcs logístics operatius o600 hectàrees de parcs logístics operatius o en construcció.
Prop de 750.000 metres quadrats construïts.
Països d’operació: Espanya i Portugal.
Xarxa de parcs logístics a Barcelona, Sevilla, Àlaba i Lisboa.
35
5. Línies de negoci. Parcs Logístics
Parcs Logístics
A ti 2015Actius 2015Actius Superfície (ha) Sup. Construïda (m²)**
ZAL Barcelona IZAL Barcelona Service CenterZAL Barcelona II
208 391.399
Parc Logístic de la Zona Franca 41 154.610
Facilities Area Cim Vallès 7 6.687
ZAL Sevilla I 35 104.166
ZAL Sevilla II 18ZAL Sevilla II 18
Arasur* 188 85.004
Parque Logístico Lisboa 100 ‐
lTotal 597 741.866(*) No s’inclou el total desenvolupament d’Arasur. (**) La superfície construïda inclou l’àrea logística i oficines, no s’inclouen altres terciaris (Hotel, Benzineres, Tallers, etc.)
36
5. Línies de negoci. Parcs Logístics
Activitat 2014
85% Millora de l’ocupació 2014 respecte el 2013
Nous contractes/clients
Superfície de 158.500 m2.53 p
Destaquen Aldisca, Molenbergnatie i Supergroup‐Logista.53
Renegociacions2337
86.700 m2 en durada o superfície. 23
saba eusaba.eu