Presentació Valors& Persones

Presentació Valors & Persones

Valors & PersonesC/Castillejos 365. Àtic. 08025. Barcelona

PRESENTACIÓA Valors & Persones oferim els nostres serveis de coaching tant a persones a nivell particular com a petites i mitjanes empreses.

Si vostè és una persona que es troba en un moment de transició en la seva trajectòria professional i vol trobar respostes a les seves inquietuds actuals des del programa de coaching personal el podem ajudar a assolir els seus objectius professionals i personals, que el j p p , qportin a una vida més satisfactòria i amb més sentit. El nostre compromís és acompanyar‐lo des del lloc on es troba fins al lloc on vol arribar.

Els nostres serveis a petites i mitjanes organitzacions comprenen els programes de coaching executiu tant individual com d’equips, programes de d l l l ddesenvolupament organitzacional, consultoria de processos i seminaris de desenvolupament professional.

L’ajudem en la tasca de descobrir i definir el què vol aconseguir i afavorim la reflexió, la introspecció i l’autoconeixement a partir dels quals es pot aprendre el que el limita i enfortir actituds i comportaments queque el limita i enfortir actituds i comportaments que apropen l’èxit.

Tenim en compte totes les dimensions de la persona: intel∙lectual, emocional, corporal i espiritual que intervenen en el procés d’aprenentatge per tal de garantir una transformació personal que es concreta en la capacitat d’emprendre noves accions i assolir els resultats desitjats, obtenint més eficàcia i benestar .

L’equip de Valors &Persones li donem la benvinguda.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 2

Toni PiniésLlicenciat en Psicologia, Màster, Trainer i Epistemologia de PNL. Format amb Allan Santos, Vicens Olivé, Robert Dilts i Stephen Gilligan . Consultor Certificat per ISVORDTILS Sant Francisco, Certificat per IMDE Ginebra, Màster per la acompanyant processos de

QUI SOM?

, p p y ptransició d’equips a través d’intervencions d’elevat impacte. Toni acompanya emprenedors i empresaris, directius i professionals per ajudar‐los a guanyar autoestima, millora del rendiment i harmonia personal i professional. Destaca del seu perfil el treball en equips per enfortir el sentit de visió, lideratge i cohesió. Membre de International Coach Federation ( ) h f h(ICF), Coach certifcat per AECOP; Toni ha estat professor de Comportament Humà a la Universitat Ramon Llull i ha dirigit durant 9 anys la divisió de recursos humans d’una consultora d’àmbit nacional.

Mireia Poch Formada en Coaching Ontòlogic per Escuela Europea d C hi C hi O ti C i ióde Coaching , en Coaching Operatiu per Comunicación Objetiva i en Coaching Generatiu amb R.Dilts. Acreditada com a coach professional (CP29) per Associació Espanyola de Coaching i Consultoria de Processos (AECOP) .Llicenciada en Ciències Empresarials i Màster en Administració i Direcció d’Empreses per ESADE. Llicenciada en Ciències de l’Educació per Universitat de Barcelona. Postgraduadal Educació per Universitat de Barcelona. Postgraduada en Gestió de Capital Intel∙lectual per ESADE . Com a coach personal està especialitzada en professionals ,directius i emprenedors que desitgen un major autoconeixement i una millora professional. Es empresària i directiva d’un grup d’empreses del sector educatiu. Col.labora amb el Departament de Recursos Humans d’ESADE com a facilitadora i coach en el programa LEAD d’avaluació i desenvolupament d’habilitats directives. Mireia ha estat gerent durant 15 anys de la Fundació Bosch i Gimpera de la Universitat de Barcelona. És membre de International Coach Federation (ICF) i de AECOP

Noelia Ventural é à óNoelia és Màster i Trainer en Programació

Neurolingüística, Màster en Coaching i PNL, formada amb Allan Santos i Vicens Olivé. Diplomada en infermeria i en medicina tradicional xinesa i energètica. Noelia treballa com a coach personal per recolzar les persones principalment de l’àmbit de la salut en el seu procés de desenvolupament professional


professional

VER01 GENER 2010.

Pàgina 3

La nostra MissióAcompanyem processos de transició professional per a persones i equips.

Per a particulars : generar consciència que disposem de la capacitat essencial per construir la nostra pròpia biografia d’acord amb els nostres valors.

La nostra Missió

Per a empreses i institucions :recolzar els directius i els equips a descobrir les seves potencialitats i a resoldre efectivament les seves dificultats, generant espais on persones i equips estiguin en un cercle virtuós.

Les nostres Creences

Creiem en un món on les persones i organitzacions poden desenvolupar la seva singularitat.

Creiem que els persones tenen una capacitat extraordinària per aprendre i ser generatius a partir de les seves dimensions intel∙lectual, emocional, corporal , , pi espiritual.

Creiem que hi han respostes per superar les dificultats i que tots som capaços de trobar noves accions que condueixen a nous resultats.

Els nostres Valors

Integritat i honestedat són el fonament sobre el qual construïm les nostres relacions i les intervencions que duem a terme. Assegurem la confidencialitat de la nostra pràctica professional.Respecte: Reconeixem la individualitat i la singularitat, els valors i els objectius de cada persona.Confiança: Generem un entorn segur en què laConfiança: Generem un entorn segur en què la persona es pugui sentir acollida i que contribueixi a l’expressió de les seves inquietuds.Optimisme: Ens apassiona la nostra professió i volem transmetre una visió positiva de les possibilitats d’aprenentatge i canvi en les persones.Determinació i Constància per ajudar a les persones a l’assoliment dels compromisos adquirits. Som els seus


companys de viatge.

VER01 GENER 2010.

Pàgina 4

Per la personalització: Les intervencions són a mida de les necessitats de les persones i les organitzacions pels quals treballem.

Per què Valors & Persones?

Per la comprensió àmplia: Volem entendre al màxim la seva realitat i l’entorn organitzatiu en el que es troba.

Per la pròpia experiència: Nosaltres també som empresaris, directius i professionals que tenim o hem tingut responsabilitat sobre equip i resultats.

Per la metodologia: Contrastada en base a resultats ja obtinguts,e innovadora en la recerca constant de millors practiques.

Per la rendibilitat: Volem que la nostra intervenció generi un valor que vostè pugui mesurar.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 5

Per a particulars

Coaching personal de desenvolupament professional

Els nostres Serveis

Coaching personal de desenvolupament professionalCoaching personal per a nous coachs

Per a empreses

Coaching executiu individual Coaching executiu d’equipsProgrames de desenvolupament directiuProgrames de desenvolupament directiuSeminaris d’habilitats directives Programes combinats

Per Entitats sense ànim de lucre que treballen en l'àmbit de la solidaritat

Coaching individual i coaching d’equips


Coaching individual i coaching d equips

VER01 GENER 2010.

Pàgina 6

COACHING PERSONAL DE DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL

I. Serveis per a particulars

Quines persones es poden beneficiar del coaching de desenvolupament professional

Tots ens podem beneficiar del coaching, independentment del tipus de professió,condició,sexe o status social però hi ha moments específics que els englobem dins el terme ampli de transició professional en que les persones tenen especialprofessional en que les persones tenen especial inquietud i es plantegen l’ acompanyament d’un professional per què els ajudi en el desenvolupament del seu talent . Exemples :

Persones que estan a l’ inici de la teva trajectòria professional en la que han trobat una feina “per què els va sortir” però no saben si és el que volen ni cap a

http://mireiapoch.wordpress.com

p q pon es dirigeixen.

Persones que tenen consciència d’ un potencial a desenvolupar i necessiten identificar‐ les capacitats latents i posar‐les en acció.

Persones que son conscient que tenen necessitat de desenvolupar alguna competència en concret com perdesenvolupar alguna competència en concret com per exemple millorar les relacions interpersonals, parlar en públic etc.

Persones que han accedit a un nou càrrec que els demana noves habilitats i volen optimitzar el període d’ adaptació.

Persones que no acaben de trobar satisfacció en la seva ocupació actual i necessiten connectar més amb la seva autèntica motivació i necessitats i poder treballar més d’acord amb els seus valors .

Persones que han d’afrontar situacions professionals complexes o tirar endavant projectes professionals importants o difícilsimportants o difícils.

Persones emprenedores que estan posant en marxa un negoci i necessiten compartir i contrastar els passos que van fent.

Persones que es plantegen ser coachs i desitgen clarificar les seves motivacions i planificar la transició


pdes de la seva professió .

VER01 GENER 2010.

Pàgina 7

I. Serveis per a particulars

En que el pot ajudar el programa de coaching personal de desenvolupament professional?

Millorar l ’autoconeixement amb l’ajuda de diferents instruments en els que estem acreditats: MBTI, Discovery Insights, qüestionaris d’autoavaluació i avaluació per tercers de competències professionals ( 360º) ,i altres. Li proposarem els que siguin més adients a la seva situació.

Identificar e integrar les seves veritables necessitats, valors, interessos, habilitats i talents en la teva trajectòria professional.

Identificar i alinear els seus objectius professionals amb els seus valors personals.

Guanyar claredat a l’hora d’interpretar la seva y psituació professional/laboral en cas de que es plantegis un canvi de feina i millorar la presa de decisions.

Augmentar la seva confiança i guanyar impuls per obtenir resultats.

Incrementar la seva energia i productivitat.

Prendre consciència de les seves fortaleses i identificar i treballar aquelles competències que dins de les àrees de millora poden ser més significatives en relació als objectius que vol assolir.

Detectar els factors que bloquegen el desenvolupament del seu potencial i eliminar o disminuir pors, inseguretats,distraccions i altres obstacles.

Planificar i executar les accions necessàries que l’han de conduir als canvis que desitges.

Incorporar aprenentatges profunds que passaran a formar part de la seva personalitat i que perduraran


més enllà del temps que duri el procés de coaching.

VER01 GENER 2010.

Pàgina 8

I.

II. Serveis per a Empreses

COACHING EXECUTIU INDIVIDUAL

Adreçat a directius amb diferents nivells de responsabilitat sobre els recursos econòmics i elsresponsabilitat sobre els recursos econòmics i els equips humans de les organitzacions: des de directors generals, directors funcionals i gerents, fins a comandaments intermedis, així com aquells tècnics que s’estan preparant per accedir a un nou càrrec o a un canvi d’àrea funcional

El procés té com a punt de partida un acord entre el coach i l’empresa que contracta el servei pels seus directius.

Peticions més freqüents: Confiança personal, millora d’habilitats interpersonals, influencia, autocontrol emocional, flexibilitat, lideratge personal, assertivitat, planificació i organització, comunicació, integració en la cultura i valors de l'organitzacióla cultura i valors de l organització.

EL NOSTRE MÈTODE

A. DIAGNÒSTIC: Determinar les necessitats de l’organització respecte al lloc de treball i persona, aconseguir la implicació del participant en el procés, la seva sensibilització i presa de consciencia de les demandes de l’organitzacióconsciencia de les demandes de l organització afavorint l’autoconeixement com a punt de partida de la intervenció.

B. INTERVENCIÓ: Posar en marxa el pla d’acció dissenyat, acceptat i validat. La intervenció s’organitza en sessions d’una durada aproximada de 75 minuts.

C. SEGUIMENT: Consolidar el grau de desenvolupament aconseguit i les conductes incorporades. Donem molta importància a l’avaluació de la rendibilitat que suposa pel nostre client l’aprenentatge de noves habilitats i comportaments.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 9

Adreçat a comitès de direcció comandaments

I.


COACHING EXECUTIU D’EQUIPS

Adreçat a comitès de direcció, comandaments intermedis i equips tranversals de projecte que tenen un paper decisiu en la gestió del negoci i actuen com a líders i promotors del canvi en l’organització.

La metodologia es basa en sessions molt participatives , on es mostren i analitzen les dificultats, es mobilitzen recursos i es decideixen de forma compartida línies d’actuació concretad actuació concreta.

Peticions més freqüents: Cohesió d’equip, millora de la comunicació interna, integració de nous sistemes de treball, acceleració d’habilitats directives,generació de noves dinàmiques de funcionament

EL NOSTRE MÈTODE

http://tonipinies.wordpress.com

A. IDENTIFICAR L'OBJECTIU: Sempre és el primer pas ja que determina les accions, l’abast i els recursos que haurem de dedicar. Definirem l’objectiu en forma d’indicadors de resultat, com a a estratègia per saber en tot moment el grau de progrés del procés.

B. DIAGNÒSTIC: Identificar els factors crítics de la situació actual per tal d’obtenir el màxim resultat amb un ús òptim dels recursos.

C. DISSENY: Proveir la millor solució per la necessitat detectada. Cada realitat requereix una resposta específica, per això un cop estudiats el punt de sortida i l’objectiu a assolir, li recomanarem la millor alternativa i dissenyarem les actuacions millor alternativa i dissenyarem les actuacionsnecessàries per afavorir el canvi. Com a criteri les intervencions es basen en l'aprenentatge en acció, amb pràctica i reflexió sobre situacions de simulació i la transferència a l’organització a través de plans d’acció.

D. EXECUCIÓ: Generar el canvi desitjat, és el punt on els objectius i el disseny es transformen en acció.els objectius i el disseny es transformen en acció. Realització de les actuacions i feedback sobre resultats.

E. SEGUIMENT: Consolidar el grau de desenvolupament aconseguit i afinar les habilitats i dinàmiques incorporades. Realitzem un seguiment de l’evolució de l’equip per garantit que es manté el curs definit i s’assoleixen les fites establertes


el curs definit i s assoleixen les fites establertes.

VER01 GENER 2010.

Pàgina 10

I.


PROGRAMES DE DESENVOLUPAMENT DIRECTIU A MIDA

DIRECTIU COACH:

Desenvolupem programes a mida perquè les empreses accelerin les habilitats directives fonamentals. Els programes de desenvolupament directiu aplicats a les companyies mantenen una línea de DIRECTIU COACH:

És un programa dissenyat per dotar als directius d´eines de coaching per obtenir el millor del seu equip de forma efectiva i sostenible a llarg termini.

Consta de 4 mòduls:

continguts enfocats a la millora de competències emocionals específiques , i es poden personalitzar segons les necessitats de cada empresa.

Plataforma elearning:Coaching i Lideratge. Facilitar eines i recursos que ajudin a desenvolupar el propi potencial en un procés d’autocoaching acompanyat per un coach. Autoaplicació dels aprenentatges i intervenció del coaching per la millora personal. Comunicar, gestionar equips, generar confiança i respectar els valors corporatius.

Plataforma elearning:http://coaching.valorsipersones.com

El directiu com a líder: desenvolupar l’excel∙lència personal. Potenciar les pròpies competències com a líders en la nostra activitat. Treballarem sobre algunes de les competències bàsiques on cal ser for per guanyar fermesa com a líder.

De les idees a la pràctica. Facilitar estratègies per p g pdonar forma i realitat a les idees i projectes; facilitar eines de suport al directiu per guiar els seus equips a l’acció correcta.

Consolidar el canvi: Com treballar en equip l’estructura de suport necessària per fer que els compromisos en realitzin, els segueixin el criteris d i i l h f i d l fdeterminats i les persones ho facin de la forma pactada.

Mòduls: 4.Durada cada mòdul: 5 hores.Seguiment on‐line entre sessions: 5 hores.Hores totals: 25.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 11

I.


PROGRAMES DE DESENVOLUPAMENT DIRECTIU A MIDA

Plataforma elearning:http://coaching.valorsipersones.com

COORDINADOR COACH:

És un programa dissenyat per facilitar aprenentatges als comandaments per integrar millor el seu rolals comandaments per integrar millor el seu rol directiu i augmentar la seva eficàcia.

Consta de 4 mòduls:

El rol del comandament (entendre el paper i fer‐ho bé). Reflexió sobre expectatives, reptes i fortaleses de persones promogudes a posicions de responsabilitat.

Construir camins (construcció de nous camins i els resultats).Facilitar estratègies, processos i sistemes de seguiment que recolzin el comandament i al seu equip per crear i fer possible la visió.

El comandament com a Coach (ajuda a millorar). Capacitar els responsables d’equips humans amb lesCapacitar els responsables d equips humans amb les eines bàsiques per actuar com a facilitadors i estimuladors de les persones i augmentar els seu rendiment i satisfacció professional.

Nous resultats (fer el que encara no fem). Estimular i desenvolupar el talent creatiu i la innovació dins l’àmbit professional de d’una perspectiva sistemàtica p p pper millorar en els productes, serveis i processos de treball a les organitzacions.

Mòduls: 4.Durada cada mòdul: 5 hores.Seguiment on‐line entre sessions: 5 hores.Hores totals: 25.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 12

PROGRAMA 2010 SEMINARIS DE DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL

Lloc :Escola PàlcamEdifici Cicles Formatius

Febrer 12; 17:00 a 21:00 PNL i efectivitat professionalAplicarem l’enfocament de la PNL (programació neurolingüística) per

feb.

FormatiusAula planta baixa

C/Castillejos 363.Barcelona 08025

identificar els objectius personals i professionals, la generació d’estats d’excel∙lència i com aprendre a motivar‐nos professionalment. Aprendrem a enfocar i generar motivació pels nostres objectius.

Març 19; 17:00 a 21:00 Fluint en el Canvi: PNL per a les transicions professionalsGestionar‐se amb comoditat en escenaris incerts i canviants, estar present d t d fi t d l ill d i i t t it

mar.

davant desafiaments, prendre les millors decisions; tots necessitem recursos per a enfrontar els reptes quotidians amb les majors garanties. Us proposem el desenvolupament d'una forma d'estar presents que us permetin fluir amb el canvi.

Abril 16; 17:00 a 21:00Lideratge i coaching: L’art del feedback per fer créixer persones i equipsUna de les missions clau d’un directiu és crear un equip de col∙laboradors

abr.

Una de les missions clau d un directiu és crear un equip de col laboradors que pugui sostenir i fer créixer el projecte empresarial. Ensenyar a aprendre és vital per generar equips d’alt rendiment

Maig 14; 17:00 a 21:00El directiu coach i la millora en els resultatsSeminari orientat a ampliar la perspectiva dels directius per obtenir millores sostenibles. Com desenvolupar habilitats claus per generar

mai.

compromís, millora i resultats a llarg termini

Juny 11; 17:00 a 21:00Lideratge EssencialMes enllà de la posició que ocupem dins una organització i de les nostres funcions professionals, existeix un sentit i propòsit a les actuacions i les decisions que prenem.

jun.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 13

PROGRAMA 2010 SEMINARIS DE DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL

Lloc :Escola PàlcamC/Castillejos 363.Barcelona.

Juliol 9; 17:00 a 21:00Sis principis per construir equips de d’alt rendiment

jul.

Barcelona.

Sis principis per construir equips de d’alt rendimentEstratègies d’intervenció bàsica perquè els equips assoleixin resultats extraordinaris. Identificació dels factors a potenciar i els factors a neutralitzar.

Setembre 17 ; 17:00 a 21:00Negociació basada en principis, Conflicte i Tancament d’acordsModels de guanyar–guanyar positius i sostenibles aplicats a situacions

set.

Models de guanyar guanyar positius i sostenibles aplicats a situacions empresarials. Motivacions, generació d’alternatives i construcció d’acords favorables.

Octubre 22; 17:00 a 21:00Clients en serveis de valor afegitIncidir sobre les particularitats dels serveis de valor afegit i con generar satisfacció i fidelització. El paper de qui presta el servei, les expectatives

oct.

dites i les no dites, l’aliança de servei.

Novembre 19 ; 17:00 a 21:00Escolta activaQui escolta gestiona la conversa . Les dificultats per escoltar de forma activa, limitacions fisiològiques i dificultats psicològiques. Estratègies de millora de l’escolta.

nov.

Desembre 17 ; 17:00 a 21:00La gestió dels conflictes de la comunicació: conflictes de rol i conflictes interpersonals:Entendre com participa la comunicació en les relacions interpersonals, abordant els conflictes i obtenint recursos comunicatius basats en l’assertivitat , l’empatia i la PNL.

des.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 14

PROGRAMES COMBINATS

CombinatsCONSTRUINT UNA VISIÓ: Seminari enfocat+outdoorTreball en equips de projecte orientat a CONSTRUIR UNA VISIÓ CONJUNTA de la pròpia organització i generar els plans de treball que la facin possible.

ALINIACIÓ DE PERSONES I ORGANITZACIONS:

Combinats

ALINIACIÓ DE PERSONES I ORGANITZACIONS: Seminari enfocat + sessions de coaching executiu individual i d'equips.Intervenció orientada a generar el COMPROMÍS de les persones mitjançant la participació i l’acompanyament a l’equip directiu per construir esl indicadors d’èxit necessaris i la seva implantació.

FER CRÉIXER PERSONES I ORGANITZACIONS: Seminari enfocat +outdoor+sessions de coaching executiu individual.Té com objectiu vincular l’esforç de les persones i el seu acompliment amb el desenvolupament dins de la companyia.


VER01 GENER 2010.

Pàgina 15

ParticularsSi ho necessita podem posar a la seva disposició un llistat de clients que ens han autoritzat a difondre el seu testimoni del procés de coaching i que molt

Clients

p g qamablement s’han ofert a compartir la seva experiència amb altres persones.

EmpresesEls nostres professionals han treballat per:

ADIGSAADIGSA BBRAUNBODEGAS TORRESBOEHRINGER INGELHEIMCLUB DE MARKETING DE BCNCAPRABO, S.A.CATALANA OCCIDENTCOLUMBUS IT PARTNERSCONSTRUCCIONES RIERA, S.A.CONTRATAS Y OBRASIMPLADENTDIPUTACIÓ DE BARCELONADISTFORMENVASE GRÀFICO INDUSTRIAESCOLA BONANOVAFUNDACIÓ MOTIVACIÓ DELS RHFUNDACIÓ MOTIVACIÓ DELS RHHOSPITAL GERMANS TRIESINSTITUTO ARAGONES DE FOMENTOLIFE FITNESSVALLNORDMT ESPORTMINA PÚBLICA D'AIGÜES DE TERRASSA, S.A.NET SPORTSECRETARIAT DE L'ESCOLA CRISTIANA DE CATALUNYASINDIC DE GREUGESSHOBER INFORMATION GROUPTEXTIL TEXTURA, S.L.TRAC VERTICAL, S.L.UMI MUTUAUNIVERSITAT D'ANDORRA

Entitats sense ànim de lucre

CÀRITAS. OBA RESIDÈNCIA LA IMMACULADAFUNDACIÓ ARRELSFUNDACIÓ TRIFOLIUMFUNDACIÓ UN SOL MON


VER01 GENER 2010.

Pàgina 16

[email protected]

Ens pot conèixer millor a:http://tonipinies.wordpress.com

http://mireiapoch.wordpress.com


Presentació Valors& Persones

Documents

Transcript of Presentació Valors& Persones