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Programa: TOP LeaFF O R M A C I Ó N Y T R A N S F O R M A C I Ó N D E D I R E C T O R E S ,

G E R E N T E S Y E M P R E N D E D O R E S

¿QUÉ SIGNIFICA TOP LEAF?

•Top•Leadership•Forum

Un espacio de diálogo, intercambio de ideas y experiencias y de actualización para:

LíderesDirectoresGerentes

Emprendedores

LOS TRES NIVELES

• El programa total consta de 33 temas que competen a Líderes organizacionales, gerentes y emprendedores, estos 33 temas están agrupados en 3 programas:

• Nivel #1: Ciclos de vida de las Organizaciones y su estructura8 sesiones de 4 horas

• Nivel #2: Dominio y administración de procesos de cambio7 sesiones de 4 horas

• Nivel #3: Roles y estilos gerenciales7 sesiones de 4 horas

• Si observas en total estamos hablando de 22 sesiones de 4 horas, incluyendo lecturas previas a cada módulo y tareas de aplicación práctica después de cada módulo contando además con una plataforma de interacción virtual para crear un espacio de intercambio de experiencias y documentos relevantes.

http://topleafmexico.ning.com/

1. Compartir aplicaciones de lo visto la sesión anterior

2. Ver el videos de la sesión (2)

3. Trabajo individual y en equipo para explorar posibles aplicaciones en su actividad diaria

4. Evaluación de aprendizajes5. Síntesis de aprendizajes6. Grandes dudas7. Auto-compromiso de

aplicación práctica8. Tareas y lecturas para la

siguiente sesión9. Interacción vía plataforma

virtual http://topleafmexico.ning.com/

¿Y como funciona este programa?

MÓDULOS DEL PROGRAMA #11. Inducción al modelo de trabajo, uso de plataforma virtual2. Introducción al programa y fundamentos acerca de

Liderazgo y modelo para construir Confianza y Respeto Mutuo en las empresas

3. ¿Cómo iniciar una empresa? (o proyecto o lanzamiento de nuevos productos)

4. La empresas con crecimiento desordenado (Go-Go)5. Transición de una empresa en crecimiento a una empresa

profesional6. ¿Cómo salir de la trampa del fundador? (o trampa de la

familia)7. Signos de una empresa que envejece8. La empresa aristocrática9. Rejuveneciendo a una empresa en envejecimiento10. ¿Cómo definir la Misión estratégica de una empresa?11. ¿Qué es primero?: Estrategia o Estructura12. ¿Tiene tu empresa la estructura correcta?13. ¿Cómo estructurar una pequeña empresa?14. ¿Cómo orientar a mis colaboradores al logro de

resultados? (“Accountability” o rendición de cuentas)15. ¿Cómo contratar a las personas correctas?16. Presentación de proyectos finales 17. Cena de Clausura del programa y entrega de

reconocimientos

Propósitos

Conocer las etapas del ciclo de vida de una empresa y su manifestaciones sanas y no sanas

Conocer los principios para formular una Misión, Estrategia y Estructura en la empresa

¡IMPORTANTE!

• Este taller no te capacita ni te autoriza ni te certifica para dar asesoría basada 100% en la Metodología Adizes, la intención es que apliques estos conceptos en tu empresa o en tus proyectos personales

• Una Certificación como Consultor Adizes requiere de 3 años de trabajo de campo y rigurosas evaluaciones para comprobar el dominio de los conceptos

VOZ DEL CLIENTE

VOZ DEL CLIENTE

PALABRAS DEL DR. ADIZES

• " Congratulations Roberto for starting  your groups. You are the perfect leader for TopLeaF and have my full support and trust"  Dr. Ichak Adizes

ROBERTO V. BONILLA NUÑEZCO-PILOTO ORGANIZACIONAL® Y ORQUESTADOR DE SOLUCIONES SOCIALES

Roberto Bonilla es Ingeniero Mecánico Administrador y Maestro en Ingeniería Mecánica con especialidad en Manufactura por el Tecnológico de Monterrey Campus Monterrey.

Realizó estudios de posgrado en el Adizes Graduates School http://www.adizesgraduateschool.org/ags_students.html, actualmente cursa el Doctorado en Transformación de Organizaciones y Sociedades en esta misma institución

Curso el Programa para Ejecutivos Latinoamericanos en el MIT. Ha cursado el programa Executive Success Programs www.espian.net Reconocimientos en el ámbito académico: Graduado de IMA con mención Honorífica y como profesor-investigador

del Tecnológico de Monterrey recibió el premio a la labor docente y de investigación como profesor Asociado. Cuenta con 37 años de experiencia profesional, docente y de consultoría. Consultor de empresas bajo el modelo de co-piloto organizacional®. Consultor asociado con el Dr. Juan Huerta Tolís, experto en el tema de Modelación Dinámica y prospectiva. Consultor asociado de Innovorum, empresa regiomontana especializada en el tema de Innovación Estratégica para

PYMES fundado y dirigido por el Ing. Mauricio Durán Msc. Socio fundador de: www.tecnosconsultores.com, www.orquestandomexico.org Certificado en Spiral Dynamics Integral® y representante del Dr. Don Beck para Latinoamérica Director general para México y Latinoamérica del Center for Human Emergence www.humanemergencela.org,

coordinador del Orquestando México www.orquestandomexico.org desde de Enero 2007, bajo el liderazgo del Dr. Don E. Beck www.humanemergence.org

Certificado como facilitador TOP Leaf por el Instituto Adizes www.adizes.com , http://topleaf.orquestandomexico.org/ Consejero en: Prospecta (inteligencia de negocios), EMPRESER León (incubadora de empresas), CIPEC (centro de

investigación educativa y formación para el trabajo), Amigo Daniel (casa hogar para niños abandonados y maltratados). Co-editor en la revista internacional “Integral Leadership Review” http://www.integralleadershipreview.com/

Sus área de especialidad: Innovación Estratégica, Cambio organizacional,Planeación Estratégica y Prospectiva con enfoque Sistémico y de Diseños Naturalesl®. www.spiraldynamics.net

18 AÑOS IMPULSANDO LA MEJORA

RBONILLA@TECNOSCONSULTORES.COMNEXTEL (477) 1223781 ID: 52*8607*42

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