Análisis de puestosAnálisis de puestos

Planteamiento del problema:Planteamiento del problema:

Doña Matilde desea racionalizar toda la información relativa a los puestos de cada una de las empresas, por lo que se plantea realización un análisis de puestos a toda la empresa.Algunos directivos no están de acuerdo con el empleo de esta técnica, por lo que discute sobre su utilidad en el entorno actual de las empresas.Finalmente doña Matilde decide hacerla internamente con el propio personal del departamento .Se van cubriendo, no sin dificultades, cada una de las etapas del proceso de análisis hasta que queda completamente implantado.Sin embargo, al final se comprueba que se han cometido errores que ponen en tela de juicio la utilidad del trabajo realizado.Vicente Sabater

Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para:

• Comprender qué es un análisis de puestos y diferenciarlo del análisis de competencias.

• Justificar la necesidad de desarrollar un análisis de puestos en base sus múltiples utilidades.

• Escoger entre los distintos métodos de recogida de información que se pueden emplear para realizar un análisis de puestos.

• Decidir qué opciones son las más adecuadas para cada una de las etapas del análisis de puestos.

• Identificar las principales causas de error y saber hacer frente a los mismos.

• Elaborar una descripción y especificación de puestos.

Competencias desarrolladas con este casoCompetencias desarrolladas con este caso