Presentacion de 4 participantes
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8/8/2019 Presentacion de 4 participantes
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Grupo 2 - Los Viajeros1
Gerencia y MotivacinGerencia y MotivacinGerencia y MotivacinGerencia y Motivacin
1. Definicin de la motivacin
2. Teoras de la Motivacin aplicadas a la
Organizacin y la Gerencia
3. La Motivacin como proceso
4. Relacin entre Motivacin y Liderazgo
5. Motivacin y Pertenencia en la Organizacin6. Motivacin y Estilos Gerenciales
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Grupo 2 - Los Viajeros2
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Grupo 2 - Los Viajeros3
TEORAS DE LA MOTIVACINTEORAS DE LA MOTIVACINAPLICADAS A LAAPLICADAS A LA
ORGANIZACIN Y LA GERENCIAORGANIZACIN Y LA GERENCIA1- Jerarqua de Necesidades (ABRAHAM MASLOW)
2- Teora X y Teora Y (DOUGLAS McGREGOR)
3- Teora de la Motivacin-Higiene (FREDERICK HERZBERG)
4- Teora Existencia - Relacin - Crecimiento (CLAYTON ALDERFER)
5- Teora de las Necesidades Secundarias (DAVID McCLELLAND)
6- Teora de las Expectativas (V. VROOM, E. DECI, L. PORTER)
7- Teora de la Equidad (J. STACEY ADAMS)
8- Teora de la Evaluacin Cognoscitiva (E. DECI, R. RYAN. R. DE CHARM)
9- Teora del Establecimiento de Metas (EDWIN LOCKE)
10- Teora del Flujo (MIHALY CSIKSZENTMIHALYI)
11- Teora de la Motivacin Intrnseca (KENNETH THOMAS)
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Grupo 2 - Los Viajeros4
De Abraham Maslow
Jerarqua de Necesidades
De lo bsico
Condicin de seresSuperiores
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Grupo 2 - Los Viajeros5
TEORA X TEORA Y
De Douglas Mc Gregor
Visin del gerente de la relacin hombre - trabajo
1- Flojo por naturaleza
2- Trabaja por dinero
3- Carece de ambicin
4- No existe identidadcon la organizacin
5- Resistente al cambio
6- Carece de aptitudespara el trabajo complejo
1- Disfruta del trabajo
2- Busca trabajosgratificantes
3- Es ambicioso
4- Se siente parte dela organizacin
5- Es abierto a
nuevos retos
6- Tiene ms aptitudesque las demostradas
Direccin Autocrtica Direccin Participativa
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Grupo 2 - Los Viajeros6
Fact.Higinicos Fact.Motivacionales
FREDERICK HERZBERGFREDERICK HERZBERG
TEORA DE LATEORA DE LAMOTIVACINMOTIVACIN--HIGIENEHIGIENE
TEORA DE LATEORA DE LAMOTIVACINMOTIVACIN--HIGIENEHIGIENE
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Grupo 2 - Los Viajeros7
TEORA DE LATEORA DE LAMOTIVACINMOTIVACIN--HIGIENEHIGIENE
TEORA DE LATEORA DE LAMOTIVACINMOTIVACIN--HIGIENEHIGIENE
Fact.Higinicos Fact.Motivacionales
FREDERICK HERZBERGFREDERICK HERZBERG
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Grupo 2 - Los Viajeros8
CLAYTON ALDERFERCLAYTON ALDERFER
NecesidadesNecesidadesNecesidadesNecesidades
ExistenciaExistencia
RelacinRelacin
CrecimientoCrecimientoNECESIDADES DE
AUTORREALIZACION(PROPIOS INTERESESY LOS DE LOS DEMAS)
NECESIDADES DE ESTIMA(RESPETO POR UNO MISMO
ALCANZAR EL XITO)
NECESIDADES DE PERTENENCIA(TENER AMIGOS, SER AMADO
APRECIADO)
NECESIDADES DE SEGURIDAD
(SEGURO O A SALVO)
NECESIDADES FISIOLOGICAS(COMIDA, AGUA, SUEO, OXIGENO)
=
=
=
TEORA E.R.C.TEORA E.R.C.EXISTENCIAEXISTENCIA--RELACINRELACIN--CRECIMIENTOCRECIMIENTO
TEORA E.R.C.TEORA E.R.C.EXISTENCIAEXISTENCIA--RELACINRELACIN--CRECIMIENTOCRECIMIENTO
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Grupo 2 - Los Viajeros9
CLAYTON ALDERFERCLAYTON ALDERFER
NecesidadesNecesidadesNecesidadesNecesidades
ExistenciaExistencia
RelacinRelacin
CrecimientoCrecimiento
(-)
(+)
FrustracinFrustracin--RegresinRegresin
N. ExistenciaN. Existencia N. ExistenciaN. Existencia
N. CrecimientoN. Crecimiento N. CrecimientoN. Crecimiento
Necesidades BsicasNecesidades Bsicas
Necesidades de igual naturalezaNecesidades de igual naturaleza
TEORA E.R.C.TEORA E.R.C.EXISTENCIAEXISTENCIA--RELACINRELACIN--CRECIMIENTOCRECIMIENTO
TEORA E.R.C.TEORA E.R.C.EXISTENCIAEXISTENCIA--RELACINRELACIN--CRECIMIENTOCRECIMIENTO
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Grupo 2 - Los Viajeros10
Teora 5Teora 5
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Grupo 2 - Los Viajeros11
Teora 6Teora 6
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Grupo 2 - Los Viajeros12
TEORIA DE LA EQUIDAD (STACEY ADAMS)
La Teora de la Equidad pretendeexplicar el efecto que tiene sobrela motivacin la comparacin quelos individuos hacen entre susituacin (en trminos de losaportes que hace y los beneficiosque recibe) y la de otras personaso grupos que se toman comoreferencias.
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Grupo 2 - Los Viajeros13
TEORA DE LA EVALUACIN COGNOSCITIVA(E. DECI, R. RYAN. R. DE CHARM)
La Teora de la Evaluacin Cognoscitiva buscadeterminar la influencia de las recompensas sobrala motivacin intrnseca.Bsicamente plantea que cuando una personarealiza una actividad impulsado por motivacinintrnseca y recibe alguna recompensa (motivador
extrnseco) sto provoca una disminucin de lamotivacin intrnseca inicial.
Motivacin Intrnseca
(logros, reconocimientos etc..
Motivacin Extrnseca
(Sueldo, bonificaciones, etc..)
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Grupo 2 - Los Viajeros14
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Grupo 2 - Los Viajeros15
LOOPUESTO
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Grupo 2 - Los Viajeros16
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Grupo 2 - Los Viajeros#
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Grupo 2 - Los Viajeros18
a Motivacin como ProcesoLa Motivacin como Proceso
Satisfaccin
Necesidad
Deseo
Accin
Identificaincentivo
Perseverancia
Logro
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Grupo 2 - Los Viajeros19
Hechos que influyen en el ciclo
motivacional
Hechos que influyen en el ciclo
motivacional
Las fuerzas que lo energizan:
Motivacin Extrnseca
Motivacin Intrnseca
Las expectativas que lo orientan:
Motivacin Positiva
Motivacin Negativa
Las expectativas que lo influencian:Micromotivacin
Macromotivacin
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Grupo 2 - Los Viajeros20
Personalidad y Necesidades de un GrupoPersonalidad y Necesidades de un Grupo
GrupoGrupo
Necesi es
I i i les el s iembr s
S tisfechas?Satisfechas?
GrupoGrupo
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros21
Personalidad y Necesidades de un GrupoPersonalidad y Necesidades de un Grupo
LderLder
I i i
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros22
Funciones del LiderazgoFunciones del Liderazgo
Planeacin IniciacinIniciacin ControlControl ApoyoApoyo
InformacinInformacin EvaluacinEvaluacin
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros23
Funciones del LiderazgoFunciones del Liderazgo
Planeacin IniciacinIniciacin ControlControl ApoyoApoyo
InformacinInformacin EvaluacinEvaluacin
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros24
LiderazgoLiderazgo
MotivacinMotivacin
CapacidadCapacidad
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros25
Evaluacin deEvaluacin deDesempeo del LderDesempeo del Lder
ComunicacinComunicacin
DelegacinDelegacin
PertenenciaPertenencia
ReconocimientoReconocimiento
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros26
Evaluacin deEvaluacin deDesempeo del LderDesempeo del Lder
ComunicacinComunicacin
DelegacinDelegacin
PertenenciaPertenencia
ReconocimientoReconocimiento
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
RELACIN ENTRERELACIN ENTREMOTIVACIN Y LIDERAZGOMOTIVACIN Y LIDERAZGO
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Grupo 2 - Los Viajeros27
Motivacin y PertenenciaMotivacin y Pertenencia
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Grupo 2 - Los Viajeros28
MOTIVACION Y ESTILOS GERENCIALES
Qu es un estilo gerencial?
Simplemente es la forma en queusted trata a sus empleados adiario en su empresa.
La forma en que maneje lassituaciones y a los empleadosgeneralmente determina lamedida en que se desempearuna compaa, departamento o
divisin.
El estilo gerencial va aestar definidoprincipalmente por:
-Caractersticas personalesdel gerente
-La demanda de losprocesos y de loscomponentes msvulnerables al estilogerencial.
-La caracterstica del equipode trabajo.
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Grupo 2 - Los Viajeros29
MOTIVACION Y ESTILOS GERENCIALES
Los das de un estilo gerencial para todos han quedado en el pasado .
Aos 60 Y 70Se le daba mayor importancia a las apariencias.
A menudo un estilo acometido y adicto al trabajo
Era evaluado por el tiempo que pasaba en la oficina
Aos 80Estaban orientados meramente a los resultados.
Los empleados eran tratados meramente como engranajesque hacan dinero, bajo el principio de Una marea alta eleva atodos los barcos.
Aos 90
Con las nuevas tecnologas ( auge del punto .com)
Los cdigos de vestido eran ms relajados
Los horarios eran flexibles
Este nuevo estilo gerencial les daba rienda suelta a los empleados
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Grupo 2 - Los Viajeros30
MOTIVACION Y ESTILOS GERENCIALES
Tipos de estilo gerencial utilizados en el mundo corporativo de hoy en da:
Estricto: Este estilo se orientaa los negocios y solo le importala productividad y el xito en los negocios.
Zalamero: El gerente losmotiva mediante el estmuloy el uso de incentivos.
Exigente: Este estilo estnorientados a los resultados
Cordial: Los gerentes que usan este enfoquea menudo enfatizan en las relaciones
personales que tienen con sus empleados
Razonable: Los gerentes que usaneste estilo a menudo intentan razonarcon los empleados
Inclusivo :Estos gerentes quierenser amigos de los empleadosy por lo tanto tratan de ser taninclusivos como sea posible
Combinado: Este estilo trata a losempleados de forma uniforme perotambin reconoce las diferencias.
Sobornante: Losgerentes que usan esteestilo usarn incentivos paralograr un buen trabajo.
ESTILOS
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Grupo 2 - Los Viajeros31
MOTIVACION Y ESTILOS GERENCIALES
Tips que debe aplicar un gerente para fomentar la motivacin:
1- Hacer interesante el Trabajo.
2-Relacionar las recompensas con rendimiento.
3-Proporcionar recompensas que sean valoradas.
4-Tratar a los empleados como personas.
5-Alentar la participacin y colaboracin.6-Ofrecer retroalimentacin precisa y oportuna.
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Grupo 2 - Los Viajeros33
BibliografaBibliografa
http://www.monografias.com/trabajos11/moti/moti.shtml#clas
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/aproxitraba.htm
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/gerencia-y-motivacion-
empresarial.htm
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/mujeres/el-lider-y-la-
motivacion.htm
http://www.elergonomista.com/28nov03.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/motivacionyli
derazgo.htm
http://www.camova.com
http://www.articuloz.com/administracion-articulos/gerencia-y-sentido-de-
pertenencia-367079.html