1. 2012 Equipo 23: A01309178 Elizalde Lpez Griselda A01308296 Lpez Najera AbrahamPlaneacin de la informtica A01310871 Lpez Rengifo Sandraen ambiente de e-businessA01310879 Ramrez Posadas Rosa Mara A01304298 Tolentino Moreno Laura Patricia A01309573 Triana Barrera Jhon Hely Profesor Titular: Dr. Jorge Ramrez Medina Profesor Tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruz 2. Objetivos y Metas. OBJETIVOS CARACTERISTICAS CONCEPTO TIPOS FECHA OBJETIVOS ESTABLECIDOSPROBABLEFINANCIEROS RELACIONES OBJETIVAS MERCADOSATISFACCION DEL CLIENTEEXPLICITO OBJETIVOS PERMANENTES CLARO PLAN DE CONTINGENCIAMEDIBLE INCERTIDUMBREELIMINACONFUSINEXISTENTE EFICIENCIA REACCN POTENCIAL AYUDA EFICACIA OBJETIVOS PERMANECEN O SE SUBSTITUYEN METASMEDI CONCEPTO BLMETA 2EMETA 1TIEMPO 3. Movimientos Estratgicos y Cambios en el Plan Estratgico.Elementos de los Movimientos EstratgicosParmetros de Implementacin del programaFechaMovimientoMedicinDescripcinRazn FundamentalPrioridadPropietarioCampenTcticas de los Movimientos EstratgicosSon las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la evolucin de la situacin.Estructura Organizacional de Movimientos EstratgicosFuncionesServicios de SoporteEstndares y ArquitecturaDesarrollo de Aplicaciones e Integracin de SistemasTecnologa de SoporteOperacionesFormulacin de los Movimientos EstratgicosMtodos de la FormulaMtodos analticosCambios en el Plan EstratgicoMtodos Mentales Congelados para hacer un anlisis de las causas de la resistencia. 4. Implementacin de la Estrategia Cambiar la direccinTipos de cambios Crear cambio enestratgicos: Implementaresa direccinNuevo negocioCambios de calidad en el negocio EstrategiaexistenteCambioNuevo producto y lneas de producto implementado comoAdquirir nuevo negocioiniciativa estratgicaInnovacin tecnolgica Empresa: VisinLiderazgoCultura Org.IniciativaPresupuesto Objetivos Sistema de trabajoCambio e Innovacin InnovacinEstilos de direccin Nueva pero no nica Ciclo de vida empresa Nueva tanto para la empresay la competencia Dinmicas de la evolucinindustrial 5. Lder emprendedor y profesionalEmprendedor ProfesionalDurante la creacin de unaPara el crecimiento en unanueva empresa organizacin grande Interesados en la oportunidadMs interesados en la estabilidad Tomador de riesgos Minimizador de riesgos y planeadorEn la implementacin de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes Iniciativas de mejoras continuas de calidad son una manera estratgica de evitar el instinto para la estabilidad excesiva que acompaa a la rigidez burocrtica.Direccin burocrtica: si bien promueve laeficiencia, provoca procesos rgidos einflexibles. 6. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESAETAPA No. 1 - New Venture Stage ETAPA No. 2 - First-Mover StageSeguir impulsando las nuevas tecnologas Desarrollar a gran escala la capacidad de produccinDesarrollar una capacidad de distribucin a nivel nacionalDesarrollar la gestin del talento para hacer crecer Evolucin la nueva empresa Produccin y distribucin de Adquisicin de capital inicialexpansinResponder a de nuevos productos yDesarrollo los retoscompetitivos o servicioLa mejora del producto, mejora deEstablecimiento diversificacinla produccin y la de la capacidad de produccin / prestacinde productos Las ventas iniciales y crecimientoDesarrollo organizacional y gestin de las ventasCapital de la liquidezTiempo de vida de la Empresa Caso: CISCO 7. El Ciclo de Vida de la IndustriaDesarrollo nuevo Producto Innovacin TempranaInnovacin de ProductosConocimiento AplicadoProduccin nuevo Producto Innovacin Posterior Innovacin de Produccin 8. Implementacin de estrategias duranteel ciclo de vida del negocio (Betz,2001) ComercioElectrnico Madurez Lanzamiento Ciclo devida de laindustria Diseo Diseo yDominante estandarizacin 9. Modelos Dinmicos de Pequeos Negocios. V E N T A S TIEMPO 10. ReferenciasBetz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley &Sons, Inc. (US).Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.(US).