PresentaciòN De Innovation
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LA OPEN INNOVATION Y LAS VENTAJAS QUE PUEDE TENER EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MARLON VALDIVIEZO ABAD [email protected]
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LA OPEN INNOVATION Y LAS VENTAJAS
QUE PUEDE TENER EN LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
MARLON VALDIVIEZO ABAD
CONCEPTO
INNOVACIÓN ABIERTA (open innovation), en la generación de ideas
intervienen tanto agentes internos de la organización como agentes
externos, se cogen ideas que ya existen en el mercado, se seleccionan,
se mejoran, se prototipan y se convierten en nuevos productos o
servicios.
LA INNOVACIÓN CERRADA (closed innovation) es un esquema de
innovación en el que entran ideas a la organización sólo a través de los
“expertos” de dentro de la misma.
CARACTERISTICASCrear empresa, crear futuro
La innovación ha dejado de ser una práctica interna de las empresas,
para abrirse a la posibilidad de beber de fuentes externas generadoras
ideas y conocimiento.
Obliga a alianzas y redes entre universidades, empresas y gobiernos.
Las alianzas deben permitir el intercambio y la libre circulación de
ideas y tecnologías dentro y fuera de las organizaciones.
Estos procesos de innovación abierta representan además retos
radicalmente distintos para las organizaciones que tratan de incorporarlos
a sus estructuras y rentabilizarlos de uno u otro modo.
Open Innovation entiende la innovación como un proceso global,
de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten
internamente sino también con el exterior
1. Open Innovation IN: Este modelo a desembocado en la última
tendencia en organización empresarial. En este esquema, las
organizaciones aprovechan una red externa (y por tanto más
amplia que la que podrían lograr únicamente con sus recursos
internos) de talento e ideas con la que “alimentar” (en palabras de
Leadbeater) un modelo de negocio que permanece inalterado
respecto a las formas de explotación y comercialización de la
propiedad intelectual.
Modelos básicos de
innovación abierta:
Modelos básicos de
innovación abierta:
2. Open Innovation OUT: en este caso una organización (formal,
como una empresa, o informal, como una red social) crea un
“kernel” o plataforma (en resumen una serie de herramientas) con
las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El
modelo OUT trata de maximizar la creatividad (podríamos decir “la
innovación del proceso innovador.
Beneficios que se generan en
procesos de innovación abierta:
Reducción de costes: crowdsourcing como una forma de abaratar
el coste de la innovación respecto al modelo interno.
Aceleración de la innovación: en una dinámica económica cada
vez más rápida, donde los ciclos de creación de nuevos productos o
servicios, comercialización y obsolescencia son más cortos, la
innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una
empresa dentro del ritmo del mercado.
Aumento de creatividad: el proceso colectivo e generación de
nuevas ideas es más diverso que el que se puede desarrollar dentro
de los departamentos de I+D de una organización, por lo que no sólo
se reducen costes o se aceleran los procesos, la innovación abierta
dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que
los que se lograrían en un modelo IN.
TIPOS DE RUTAS EN LAS QUE UNA
ORGANIZACIÓN INCORPORA
LA INNOVACIÓN ABIERTA
LAS EMPRESAS: (con ánimo de lucro y una ventaja competitiva
inicial procedente de la protección de su propiedad intelectual), se
acercan al crowdsourcing como una forma de reducir costes y/o
acelerar procesos. En esta ruta se encuentran hoy en día
numerosas empresas que se encuentran en diferentes fases del
proceso de cambio, desde Lego a Google pasando por Procter &
Gamble. En todos estos casos, las empresas han decidido ceder
parte de sus opciones de acaparar propiedad intelectual para
generara una mayor creatividad que deben explotar rápidamente.
LAS PLATAFORMAS ABIERTAS (inicialmente, en general, sin
ánimo de lucro ni intenciones de apropiarse de la propiedad
intelectual que se genere) darán lugar a innovaciones con éxito en
los “mercados”. Una plataforma abierta trata de incorporar las
ventajas del modelo organizativo de las empresas para seguir
creciendo e innovando. En todos estos casos las organizaciones
tratan de mejorar la eficacia con que se explota la gran creatividad
generada en una comunidad externa.
TIPOS DE RUTAS EN LAS QUE UNA
ORGANIZACIÓN INCORPORA
LA INNOVACIÓN ABIERTA
La realidad de Open
Innovation
Hace unos meses tanto IBM como Microsoft nos sorprendían a
todos donando un buen número de patentes a la comunidad Open
Source. ¿Se trata sólo de un gesto propagandístico?, ¿sabían que
productos como el cepillo de dientes Crest SpinBrush son el
resultado de prácticas de Open Innovation?
Open Innovation no es un modelo académico, sino la
conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la
innovación por parte de empresas tan relevantes como IBM o
Procter & Gamble
Claro Ejemplo de Open
innovation
BM empezó a abrir su línea de negocio en semiconductores,
fabricando para otros. Así fue como los chips de Transmeta fueron
manufacturados por IBM y se llegó a acuerdos con Toshiba y
Semiconductor Manufacturing Ltd. de Singapur. IBM consiguió de
esta manera dejar de perder dinero en esta línea de negocio y
empezar a ganarlo.
Pero quizás el cambio más visible ha sido en el software. La
adopción de Linux ha permitido no solamente limitar el coste de la
creación y mantenimiento del software (IBM sólo emplea unos 100
millones de dólares en el desarrollo de Linux, los otros 800 millones
provienen de otras compañías que participan en el Open Source
Development Labs), sino que le ha permitido también un cambio
importante en la manera de gestionar la innovación en software,
pasando de un modelo cerrado a uno abierto, con historias tan
exitosas como Eclipse, WebSphere, etc.
La gestión del conocimiento tiene que mucho
con la informática sin embargo la gestión del
conocimiento no es solo una aplicación informática,
sino un conjunto de actividades en las que participan el software,
el hardware y sobre todo las personas. El conocimiento es un valor
diferencial que aporta ventajas competitivas.
Es el poder describir las competencias de un
cargo o puesto que se exige en cualquier
trabajo en la actualidad debido a la calidad y
competencia, con lo cual permite buscar al
personal más idóneo o competente para que
una organización de a conocer su capacidad y
sea un aporte.
VENTAJAS QUE PUEDE TENER EN LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO,
VENTAJAS QUE PUEDE TENER EN LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO,
VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN:
1. La formación on line reduce los costos derivados de los
desplazamientos para asistir a cursos de formación.
2. Formación empresarial a medida.
3. Mayor uniformidad en la formación del personal en la
empresa.
DESVENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN:
1. Disminuye el trabajo en equipo.
2. Poca adaptabilidad del personal a los cambios.
VENTAJAS PARA EL EMPLEADO:
1. Interactividad entre profesor y alumno (foros, chat, etc).
2. Flexibilidad en tiempo, lugar y horario
3. Propio alumno, verdadero agente de formación.
DESVENTAJAS PARA EL EMPLEADO:
1. Debe existir una buena utilización de herramientas para mejorar la
calidad de vida de las sesiones de formación.
2. . Para que la formación se dé se requiere la voluntad del alumno y
eso no nos lo asegura per sé la formación on line.
VENTAJAS QUE PUEDE TENER EN LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO,
Bibliografìa :
http://www.openfonplatform.com/
http://www.openfonplatform.com/VirtualEnterprise.html
http://virtualenterprise.wordpress.com/reglas-de-
gobierno/mecanismos-de-remunaracion/
http://www.typepad.com/t/trackback/154074/17155500
http://www.openinnovation.net/
http://www.openinnovation.eu/
http://www.openlivinglabs.com/
http://tramullas.com/ai/gestcon-04-01.pdf
http://www.elearningamericalatina.com/edicio
n/julio2_2004/na_1.php
GESTION DEL CONOCIMIENTO Y
HERRAMIENTAS COLABORATIVAS
ADE
Valle de Tecnología
Agroindustria
GRACIAS
