Presentación de la Guía de RSC en los sectores forestal, maderero y afines
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ALESSANDRO LEONARDI MADRID, 29/10/2010
ÁREA DE CONSULTORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL
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CONTENIDOS:
ANTECEDENTES
CONCEPTOS
MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
PRESENTACIÓN DE CONTENIDOS
EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE RSC
MADRID, 29/10/2010
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ANTECEDENTES: Investigación y contenidos teóricosOrganización, trabajo con
empresas, casos de estudio
Conocimiento del sector y difusión de la guía
Financiación
www.sutrofor.net
www.maderajusta.org
MADRID, 29/10/2010
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ANTECEDENTES: ¿A QUIÉN SE DIRIGE? 1. EMPRESAS DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y AFINES
2. UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN
3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
4. INSTITUCIONES PÚBLICAS
DIFICULTAD EN DIRIGIR EL TRABAJO A ORGANIZACIONES TÁN DIFERENTES: NECESIDAD DE NEGOCIACIÓN ENTRE LOS ACTORES
AUMENTA LA CALIDAD/COMPLEJIDAD DEL DOCUMENTO:
MÁS PUNTOS DE VISTAS, MÁS HERRAMIENTAS CONTEMPLADAS
MADRID, 29/10/2010
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Recuerda: RSC es responsabilizarse
frente a las partes interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001
STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”
STAKEHOLDERS INTERNOS EXTERNOS
DIRECTOSDirectores, empleados,
inversores
Consumidores, agencias fiscales,
bancos, agentes de control y
funcionarios estatales,
certificadoras
INDIRECTOS
Trabajadores forestales de
empresas subcontratadas,
proveedores y consultores
Comunidades locales (indígenas,
pueblos rurales, cazadores etc.),
ONG, profesionales, público
general
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Recuerda: RSC es responsabilizarse
frente a las partes interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001
STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”
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CONCEPTOS: EL MARKETING
Fuente: Kotler, 2009
M. SOSTENIBLE
Satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores actuales sin afectar la capacidad de las generaciones futuras de abastecer a sus propias necesidades.
M. SOCIAL
Incorporar en el marketing los intereses a largo plazo de las partes directa e indirectamente interesadas – 2P(Poder político y Relaciones Públicas)
MARKETING
El proceso que define, implementa y planifica las 4 P: Producto Precio Plaza o distribución Promoción RSC
La evolución…
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CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
"la voluntad de una organización de incorporar las
consideraciones ambientales y sociales en su toma de decisiones y
de responsabilizarse de los impactos de sus actividades en la
sociedad y el medio ambiente. Esto implica transparencia y un
comportamiento ético que contribuye al DESARROLLO SOSTENIBLE, que
tiene en cuenta los intereses de las partes interesadas…”
Desde el marketing social de un producto hasta la RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
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CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
Desde el marketing social de un producto hasta la RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Recuerda: la RSC tiene como objetivo final el desarrollo
sostenible
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CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
GOBERNANZA
ORGANIZACIONAL
Inclusión y desarrollo
comunitario
Derechos humanos
Prácticas laborales
El medio ambiente
Prácticas operacionales
justas
Atención al consumidor
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CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
Recuerda: una estrategia integral de RSC actúa en todas
las 7 áreas
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CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: Pettenella, 2008. Modificado.
PRÁCTICAS DE RSC
TIEMPO, SERIEDAD DEL COMPROMISO
ESTRATEGIA ORIENTADA AL
PROBLEMA
ESTRATEGIA ORIENTADA A LA CADENA DE
VALOR
ESTRATEGIA ORIENTADA A LOS PROCESOS
INTERNOS
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
ESTRATEGIA MÁS COMPLETA
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CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: elaboración propia
La RSC se aplica a toda la cadena de
valor: proveedores y materias primas
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MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
Fuente: Pettenella 2008, modificado.
EL PROBLEMA: BAJA CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS SOCIALES Y
AMBIENTALES EN EL SECTOR
1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
SOLUCIONES
IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES
RIESGO DE EMPRESA
SOLU
CIO
NES
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC:
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LOS IMPACTOS MÁS RELEVANTES A NIVEL “MEDIÁTICO”
Fuente:FERN, 2010. Guia RSC, 2010.
OPERACIONES FORESTALES E
INDUSTRIA FORESTAL
CONTAMINACIÓN
DEFORESTACIÓN Y DEGRADACIÓN
DE LOS RECURSOS FORESTALES
TALA Y COMERCIO
ILEGAL (PERDIDA DE IMPUESTOS Y
VALOR DEL PRODUCTO)
PÉRDIDA DE BIODIVERSIDAD
IMPACTO SOBRE LAS
COMUNIDADES LOCALES,
INDÍGENAS
EMISIONES DE CO2 – CAMBIO
CLIMÁTICO
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LOS IMPACTOS: ILEGALIDAD, INSOSTENIBILIDAD E INJUSTICIA
Fuente: Pettenella, 2008
B)
PROBLEMAS RELACIONADOS PERO NO COINCIDENTES:
A) Manejo no sostenible de los bosques –Deforestación y degradación de los recursos
B) Prácticas ilegales a lo largo de la cadena de valor –Desde el bosque hasta el minorista
C) Falta de comercio equitativo y solidario, hacia los pequeños productores y pueblos indígenas
C)
A)
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RIESGO DE EMPRESA Y “LAVADO DE CARA”
Fuente: FERN, 2010
Impactos ambientales sociales
Políticas de RSC incompletas o falsas > >
Falta de trasparencia
Las ONG podrían criticar, boicotear y hacer campañas de información
Los bancos y las instituciones públicas podrían rechazar financiar o conceder crédito a la empresa poco responsable
Greenwashing > el consumidor pierde confianza en el producto/empresa
¿cómo podemos hacer para que las políticas de RSC no se conviertan en un simple “lavado de cara” ?
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DESDE LA TEORÍA HASTA LA PRACTICA
Fuente: ISO 26000
Identificar las partes interesadas y
aumentar su inclusión / participación en las
actividades de la organización
Identificar las áreas de RS y los impactos
derivados
Definir objetivos y la estrategia global de RS utilizando y adaptando
los instrumentos existentes
Comunicar la política de RS a través de
memorias de sostenibilidad y
etiquetado
Revisar, controlar y mejorar la credibilidad de las acciones de RS –
Bajar riesgo de greenwashing RSC
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1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
CITES (Acuerdo internacional Comercio especies amenazadas)
FLEGT – FLEG (Gobernanza y comercio forestal)
REGLAMENTO EU SOBRE LA MADERA ILEGAL
COMPRA PÚBLICA
OTRAS HERRAMIENTAS DE REGLAMENTACIÓN DEL MERCADO (protocolo de Kyoto, REDD+)
“Herramientas reglamentadas por las instituciones públicas que ayudan a aumentar la responsabilidad hacia el sector forestal … y que a veces pueden ser obligatorias” (leyes, normas, programas, decretos, subvenciones)
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EJEMPLOS: REGLAMENTO SOBRE LA MADERA ILEGAL
El Parlamento Europeo ha aprobado el texto: “Obligaciones de los agentes que comercializan madera y productos de la madera” (Junio, 2010)
Fuente: http://www.europarl.europa.eu/
Prohibida la entrada de madera ilegal en Europa
Los agentes tendrán que implementar un sistema de
diligencia debida cuando comercialicen madera o
productos de esa madera para verificar su legalidad
Las empresas certificadas por FSC o equivalentes no tendrán que implementar el nuevo sistema ya que
cumplen con los requisitos del reglamento
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1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
STAKEHOLDERS INTERNOS
• A) SISTEMAS DE GESTION RESPONSABLE
• CÓDIGOS DE CONDUCTA
• ESTÁNDARES DE GESTIÓN
-
• B) RESPONSABILIDAD HACIA EL CONSUMIDOR
• MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD
• ETIQUETAS ECOLÓGICAS Y SOCIALES
-
• C) INVERSIÓN RESPONSABLE
• ÍNDICES ÉTICOS
• FINANZAS ÉTICA
STAKEHOLDERS EXTERNOS
• D) FILANTROPÍA
• REDUCCIONES VOLUNTARIAS DE EMISIONES
• MARKETING CON CAUSA
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EJEMPLOS: SISTEMAS DE GESTIÓN RESPONSABLE
Fuente: elaboración propria
“estructurar un sistema centrado en la prevención de problemas y la mejora continua de los rendimientos de la organización frente a sus posibles impactos ambientales y sociales”
NO PERMITEN SELLO SOBRE PRODUCTO
PLAN
D0CHECK
ACT
AMBIENTAL: SOCIAL:
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EJEMPLOS: ECO ETIQUETADO
Fuente: elaboración propia
Instrumento de diferenciación y de reconocimiento del producto etiquetado frente a otros
Certifican unos niveles pre-establecidos de rendimientos/desempeño ambiental/social
GESTIÓN FORESTAL SOSTENIBLE Y DE
LA CADENA DE CUSTODIA
Garantiza la procedencia responsable de las materias primas
CERTIFICA PRODUCTOS FORESTALES
COMO PAPEL Y MADERA
Garantiza rendimientos ambientales de un producto o
servicio respecto a su ciclo de vida.
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ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
Fuente: elaboración propia
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado voluntarios de la CO2
Responsabilidad frente al cambio climático
Emito CO2 Compro créditos
> Lado de la demanda: una papelera puede comprar créditos de CO2
¡Our companyit’s carbonneutral!
Carbon washing!!
¿Cómo calculo mis emisiones que debo
compensar?
¿Quién vende? Cómo? Están certificados?
¿Cómo lo comunico?
![Page 25: Presentación de la Guía de RSC en los sectores forestal, maderero y afines](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022050802/557ac09bd8b42ad81b8b515f/html5/thumbnails/25.jpg)
ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado voluntarios de la CO2
Responsabilidad frente al cambio climático
Las empresas pueden compensar sus emisionesVenta créditos
> Lado de la oferta: una empresa forestal puede reforestar/plantar/mejorar la
gestión forestal y vender créditos de CO2
Reforestación y plantación
¿Qué especies?
Quién? Donde?
Están certificado?
Riesgo de doble counting
Empresas forestales pueden ser cómplices
de greenwashing
![Page 26: Presentación de la Guía de RSC en los sectores forestal, maderero y afines](https://reader034.fdocumento.com/reader034/viewer/2022050802/557ac09bd8b42ad81b8b515f/html5/thumbnails/26.jpg)
EJEMPLOS: MARKETING CON CAUSA
Fuente: COPADE, 2010
1. Cooperación entre una entidad non profit y un organismo for profit paralograr un mutuo beneficio
2. Participación del consumidor en una causa social a través de la compra deproductos que destinen una parte de su precio a la misma
1. papel con sello FSC
2. totalmente libre de cloro (TCF).
3. el 3% del importe del papel se destinará a plantaciones sostenibles y de Comercio Justo en Honduras.
Slogan: “Utilizando este papel pondrás tu granito de arena para contribuir a que el mundo sea más justo y sostenible. ¡Tu papel es importante!”
COPADE Y EL PAPEL MADERA JUSTA
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1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
HERRAMIENTAS DE RSC:
COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS, ONG Y INSTITUCIONES PÚBLICAS
CAMPAÑAS
INVESTIGACIONES
DENUNCIAS
“Instrumentos o iniciativas organizadas y/o financiada por medio de la colaboración de actores públicos, privados y de la sociedad civil”
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MADERA JUSTA: UN EJEMPLO DE COLABORACIÓN
Fuente: elaboración propia
Objetivo: PROMOVER LA CERTIFICACION FORESTAL FSC Y EL COMERCIO JUSTO > Más de 30 socios: ONG, AAPP, empresas y sindicatos
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CONCLUSIONES:
Las herramientas de RSC representan una oportunidad para enfrentar los desafíos de la responsabilidad y el desarrollo
sostenible, siempre y si estas herramientas se engloban en una estrategia integral y holística de RSC
!Todavía queda mucho por hacer!
La presentación y la guía estarán disponible en: www.maderajusta.org
Necesidad de:
involucrar a varios actores
Trasparencia, comportamiento ético
Claridad , calidad y orden en las políticas de RSC (ISO 26000, estándares válidos, etc.)