Presentación de Sean McKaughan

Copyright © 2010 Fundación AVINA1

http://vimeo.com/10811042


Nuestra misión Contribuir al desarrollo sostenible de América Latina fomentando la construcción de vínculos de confianza y alianzas fructíferas entre líderes sociales y empresariales, y articulando agendas de acción consensuadas.

Desarrollo sostenibleConsideramos el desarrollo sostenible como la forma de desarrollo capaz de satisfacer las necesidades del presente mientras que al mismo tiempo preserva la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.

Nuestra visión de América LatinaAspiramos a una América Latina próspera, integrada, solidaria, y democrática, inspirada en su diversidad, y constituida por una ciudadanía que la posiciona globalmente a partir de su propio modelo de desarrollo inclusivo y sostenible.

Quiénes somos


Quiénes somos

AVINA es una fundación privada creada en 1994 por el empresario suizo Stephan Schmidheiny y sustentada por el fideicomiso VIVA Trust.

Fundación AVINA está formada por más de100 colaboradoresque trabajan en 13 países de América Latina. Nuestra presencia en cada paísasegura una adecuada conexión con los esfuerzos realizados en el terreno para promover el cambio social.

Fundación AVINA AVINA Americas

En 2008, Fundación AVINA contribuyó a la creación

de AVINA Americas, una organización

independiente sin fines de lucro, con sede en

Washington, DC.

AVINA Americas funciona comoun puente vital hacia organizaciones

norteamericanas con el fin de construir asociaciones de beneficio mutuo

para acelerar el logro de agendas compartidas

para el cambio.


Dóndetrabajamos


Nuestro valor: La construcción de capital social para impulsar el cambio

• Identificamos oportuniudades para un cambio sistémico en América Latina, vinculando y fortaleciendo personas e instituciones de la región capaces de canalizar el cambio hacia un futuro más sostenible.

• Cuando identificamos una oportunidad con nuestros aliados, articulamos alianzas alrededor de agendas compartidas de acción que puedan contribuir a un impacto de escala para la región.

• AVINA invierte directamente en estas agendas compartidas y busca sinergias y potencial de colaboración con el apoyo de otras organizaciones internacionales.

VisiónRelevante,

Escalable y Compartida

para el Cambio

Medir y refinar

Identificary asociarse

Construir agendas comunes

Estableceralianzas globales

Coordinar, comunicar y

escalar acciones

Fortalecer y conectar


Iniciativas continentales

Oportunidades de impacto para América Latina

Migraciones

Mercados Inclusivos

ReciclajeSostenible

CiudadesSustentables

Acceso al Agua

Convertir las migraciones en un generador de riqueza y sustentabilidad para América Latina y revertir sus impactos negativos en la región

Mejorar la calidad de vida de los latinoamericanos de bajos recursos a través del desarrollo de empresas y mercados inclusivos y sostenibles.

Contribuir a la inclusión social y económica de millones de recicladores urbanos de América Latina en la gestión sostenible de residuos.

Mejorar la calidad de vida de las comunidades urbanas de bajos recursos creando un movimiento de ciudades sustentables latinoamericanas para asegurar mejores políticas públicas y fortalecer el control ciudadano.

Mejorar y ampliar el acceso al agua a través del fortalecimiento y la réplica de sistemas comunitarios de gestión de agua.


Como contribuimos

Measureand Refine

Coordinate,Communicate

an Scale Actins

Fundación AVINA trabaja como un articulador, co-inversor y facilitador, empleando sus recursos, presencia local y relaciones con miles de aliados para desarrollar y lanzar estrategias de cambio regionales y nacionales.

Nuestra principal contribución a nuestros aliados es la promoción de acciones conjuntas a través de la inversión directa de recursos y servicios.

Nuestros principales aportes:• Generar espacios de vinculación entre una diversidad de aliados

provenientes de la sociedad civil y del sector privado.• Promover la construcción de agendas compartidas de acción para el

cambio.• Invertir, apalancar y movilizar recursos para apoyar estas agendas.• Elevar la visibilidad nacional, regional y global de las agendas de cambio,

conectándolas en el continente y globalmente.• Construir puentes y alianzas con nuevos actores globales para acelerar y

escalar los procesos de cambio.• Articular vínculos entre los actores del gobierno y nuestros aliados para

incidir en políticas públicas.• Producir, compartir y gestionar conocimiento, innovación, aprendizajes,

saberes, métodos y buenas prácticas para fortalecer todas estas acciones.


Nuestras inversiones

El cuadro y los gráficos reflejan el acumulado invertido en cada nación cuando la inversión tuvo como destinatario a un país determinado. En los casos en que una inversión de AVINA tuvo impacto en dos o más países, se lo clasificó bajo la categoría “Más de un país”.


Actuales alianzas internacionales

Aportes gerenciados en 2010

http://www.philanthropyforum.org/forum/default.asp?SnID=1618868670

http://www.icco.nl/delivery/main/en/index.phtml?p=en-home

http://www.undp.org/spanish/


Ciudades Sustentables

La experiencia indica que la calidad de la vida urbana descansa sobre la participación de los ciudadanos, que a su vez se asienta y es motivada por una visión compartida y un sentido de pertenencia a las áreas urbanas que habitan. Muchas ciudades están haciendo progresos hacia una mejor calidad de vida a través de esfuerzos colectivos entre sectores y ciudadanos con metas compartidas..

Oportunidad

Bill and Melinda Gates FoundationAlianzas

• Refinar metodologías y desarrollar indicadores de calidad de vida urbana que puedan ser compartidos y comparados entre países.• Conectar con otras regiones e incorporar las mejores prácticas. • Expandir a ciudades de México, Nicaragua y Bolivia.

Desafíos

Demostrar que es posible transformar 50 ciudades latinoamericanas de manera que se mejore en forma sostenible la calidad de vida urbana y se afiance el derecho de los ciudadanos a vivir dignamente.

Objetivoscomunes

• Movilizar localmente los grupos políticos, sociales y económicos fortaleciendo las estructuras sociales y políticas, e influir en las políticas públicas a nivel municipal.• Enlazar los movimientos regionales y globales de las diferentes áreas geográficas para promover el diálogo compartido, el aprendizaje y las herramientas de supervisión. • Promover la innovación en los movimientos urbanos y la adopción de prácticas exitosas e innovadoras

Estrategia de cambio

América Latina es la región más urbanizada del mundo en desarrollo y también la que presenta mayores desigualdades en la distribución de ingresos. A medida que aumenta el número de habitantes de las ciudades, éstos se contarán entre los más pobres del mundo y la presión y competencia por infraestructuras, servicios y empleo se hará más abrumadora en las próximas décadas.

Problema


Nuestros aliados en acción: CIUDADES SUSTENTABLES

Cambio de prácticas en la gestión pública de Belo Horizonte

AVINA y el movimiento Nossa Belo Horizonte lograron que el plan anual del municipio fuera discutido con la sociedad. La propuesta Plan Plurianual de Acción Gubernamental (PPAG), que busca orientar los gastos públicos de los municipios brasileños entre 2010 y 2013 y fomentar el monitoreo, control social y la incidencia de la ciudadanía, fue discutida en 2009 en seis audiencias públicas, coordinadas por la Cámara Municipal de Belo Horizonte. El proceso participativo llevó a una serie de cambios en el PPAG.

AVINA coordinó los procesos de negociación con los poderes Ejecutivo y Legislativo, veló para que el proceso de toma de decisión sobre el PPAG fuese realmente participativo y apoyó la edición de la publicación “Un plan para nuestra ciudad”, una guía de orientaciones para la participación popular en el proceso de discusión del PPAG, que fue distribuida a todos los movimientos por ciudades sustentables de Brasil.


Mercados Inclusivos

Las microempresas y los pequeños negocios proporcionan un medio de vida para la mayoría de los latinoamericanos y pueden generar oportunidades que, además de su función económica, produzcan un impacto social y ambiental importante. Su papel clave en América Latina sugiere un potencial inexplorado para incorporar a millones de personas a la economía.

Oportunidad

• FUNDES, Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), World Resources Institute (WRI), World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Netherlands Development Organization (SNV)Alianzas

• Proporcionar amplia asistencia y entrenamiento técnico a empresarios.• Moilizar créditos y capitales para cubrir la brecha de inversión.

Desafíos

Generar riqueza en forma rápida, innovadora y sostenible a través del desarrollo de negocios y mercados inclusivos que mejoren la calidad de vida de los latinoamericanos.

Objetivocomún

• Desarrollar alianzas que mejoren el ambiente de negocios y donde haya correspondencia entre la oferta y la demanda.

• Influir en el comportamiento de la industria y los mercados mediante la comunicación estratégica.• Demostrar la capacidad de América Latina para desarrollar y operar con éxito negocios inclusivos.

Estrategiade cambio

Con el 46% de sus 586 millones de habitantes viviendo por debajo del umbral de la pobreza, América Latina es la región del mundo con mayores desigualdades. Problema


Nuestros aliados en acción: MERCADOS INCLUSIVOS

Measureand Refine

Coordinate,Communicate

an Scale Actins

FUNDES mejora el ambiente para los empresarios

El Programa de Simplificación de Trámites (SIMTRA) de FUNDES, aliado de AVINA, ha implementado más de 80 proyectos para simplificar procedimientos en Costa Rica, El Salvador, Argentina, Bolivia, Colombia y Guatemala.

La simplificación de procedimientos promueve la implementación de nuevos negocios, crea nuevas oportunidades de empleo y reduce obstáculos al desarrollo social y económico.

El éxito de SIMTRA puede medirse por los resultados de tres indicadores importantes:

• Reducción en un 80% del tiempo de tramitación• Reducción en un 50% del número de requisitos que el dueño de la empresa debe completar para registrarse• Reducción en un 50% del número de visitas requeridas


Reciclaje Sostenible

Durante los últimos siete años, AVINA ha invertido en aliados que trabajan sobre el terreno y ha determinado que existen soluciones sostenibles y replicables para mejorar las condiciones de dos millones de recicladores en América Latina. Existe además de una conciencia general, un interés creciente a escala regional, nacional e internacional sobre este tema.

Oportunidad

• Bill and Melinda Gates Foundation• Coca-Cola Foundation• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Interchurch Organization for Development Cooperation (ICCO)

Alianzas

• Promover la innovación tecnológica en el sector del reciclaje.• Establecer relación con temas semejantes como el cambio climático.• Aumentar los niveles de organización social y económica con representaciones más dinámicas y destrezas administrativas.

Desafíos

Incluir a millones de recicladores de residuos en el manejo sostenible de desperdicios a través de alianzas con recicladores y otros actores estratégicos.

Objetivocomún

• Fortalecer las asociaciones de recicladores• Promover redes nacionales e internacionales de recicladores• Mejorar la posición de los recicladores en la cadena de valor del reciclaje • Incluir profesionalmente a los recicladores en los sistemas urbanos de manejo de desperdicios • Vincular a los recolectores con los nuevos mercados y trabajos ecológicos• Desarrollar políticas públicas inclusivas

Estrategia de cambio

En toda América Latina los recicladores de residuos son figuras clave en el proceso de reciclaje, sin embargo, en su mayoría carecen de estructura organizativa, reconocimiento formal y derechos legales.

Problema


Nuestros aliados en acción: RECICLAJE

Ley de Reciclaje en Perú

Gracias al liderazgo de la aliada de AVINA Albina Ruiz en alianza con el Movimiento Nacional de Recicladores, asociaciones de recicladores, políticos y empresarios, el gobierno del Perú promulgó, en octubre 2009, la Ley 29419.

Esta ley reconoce el trabajo de los recicladores y los incorpora formalmente al sistema nacional de gestión de residuos sólidos.

La ley hace del Perú el primer país de América Latina en pasar una ley que regula la actividad de los recicladores. AVINA proporcionó ayuda para el desarrollo de la ley.


Acceso al Agua

La crisis del agua no es una cuestión de escasez sino de gestión. A través de inversiones iniciales, AVINA ha identificado soluciones basadas en las comunidades que están produciendo resultados tangibles, sostenibles y escalables para aumentar el acceso al agua, mientras que a su vez se promueven principios democráticos.

Oportunidad

• Consorcio Agua Clara: AVINA, CARE y ECODES• Movimiento Internacional Agua y Juventud

Alianzas

• Lograr el pleno reconocimiento social y político de los COs como actores del desarrollo local.• Refinar y promover las mejore prácticas de capacity building.• Incorporar mecanismos financieros innovadores.• Promover Asociaciones/redes entre los grupos comunitarios de gestión del agua.• Reformar los marcos legales locales.

Desafíos

Fortalecer y difundir modelos de gestión democrática del agua, sobre la base de organizaciones comunitarias, y lograr que el acceso al agua potable sea posible para cinco millones más de latinoamericanos.

Objetivocomún

• Fortalecer las organizaciones comunitarias y sus asociaciones en términos de liderazgo, gerencia y tecnología.• Crear redes nacionales y regionales para el intercambio de innovación, mejores prácticas y conocimientos técnicos. • Visibilizar y articular alianzas con los actores del sector público y privado para mejorar y expandir servicios.

Estrategiade cambio

A pesar de que América Latina es rica en recursos hídricos, 50 millones de habitantes carecen de acceso al agua potable. Las proyecciones sobre el cambio climático indican que este número crecerá en las próximas décadas.

Problema


Nuestros aliados en acción: ACCESO AL AGUA

Foros de escucha de juntas de agua en cuatro países

AVINA y el Consorcio Agua Clara formaron equipo con organizaciones de la sociedad civil de Paraguay, El Salvador, Ecuador y Nicaragua para reunir a representantes de cientos de grupos de gestión del agua con base comunitaria en foros regionales, para reflexionar y analizar los retos estratégicos para el mejoramiento y expansión de sus servicios.

Los desafíos son semejantes en los cuatro países y se reflejan en la estrategia de AVINA. Las reuniones crearon confianza entre los grupos comunitarios y entre éstos y otros grupos de interés. Se vio claramente la importancia de formar y fortalecer asociaciones entre los grupos de gestión del agua. En Paraguay, por ejemplo, las asociaciones existentes formaron una federación, acordaron una estrategia común y elaboraron un plan de acción que recomienda la formación de los grupos de gestión del agua para expandir sus servicios.

¡GRACIAS!

www.informeavina2010.org

Presentación de Sean McKaughan

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