Presentación del Blog

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Apolo C. Ronchi Apolo C. Ronchi Asesoría Asesoría Empresarial Empresarial Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50 Montevideo [email protected]

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Apolo C. RonchiApolo C. RonchiAsesoría EmpresarialAsesoría Empresarial

Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50Montevideo [email protected]

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Apolo C. RonchiAsesoría [email protected] Tel. (598-2) 924 1450

Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa.

Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.

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Comprometidos con el desarrollo empresarial en

diferentes países de América Latina ofrecemos

nuestras fortalezas en la búsqueda de la excelencia

organizacional.

PROGRAMAS DE ASESORÍA

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GESTIÓN

EMPRESARIAL

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GESTIÓN EMPRESARIAL 1

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.

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GESTIÓN EMPRESARIAL 2

PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO

Propósitos fundamentales:

* Alcanzar incrementos de productividad a nivel de sectores de actividad económica y a nivel de empresas

* Posibilitar que los trabajadores puedan alcanzar beneficios salariales por encima de los mínimos legales como resultado de aumentos de productividad.

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GESTIÓN EMPRESARIAL 2

PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO

* Que la creación de empleos se genere además de otras causas estructurales como consecuencia del desarrollo del sector de actividad, como fruto de incrementos por productividad.

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GESTIÓN EMPRESARIAL 3

PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Nuestro compromiso con el desarrollo productivo y

social con trabajadores y empresarios en la

búsqueda continua de mejoras, nos lleva a poner al

servicios de los actores sociales nuestras fortalezas

y vivencias internacionales para el logro de la

excelencia institucional.

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GESTIÓN EMPRESARIAL 4

PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Nuestra misión en un propósito más abarcativo nos lleva a

ofrecer servicios al núcleo comunitario conformado por micro,

pequeños y medianos emprendedores en la búsqueda del

equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral entre mujeres y

hombres que garantice:

a) equidad entre la participación de la vida laboral de las mujeres y hombres

b) una participación más “activa” de los hombres en la vida familiar

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GESTIÓN EMPRESARIAL 5

PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Nuestro proyecto tiene una orientación que va más

allá de dar a las PYMES las herramientas de gestión,

pues no solo pretendemos llegar al universo cognitivo

de las personas sino, además, llegar a “los factores

de competencias…creencias, valores, ideas, hábitosy actitudes” (Ref.: Estrategia de los 4 Círculos – M. Manucci – Edit.

Norma).

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GESTIÓN DE

RECURSOS

HUMANOS

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1

MODELO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

El presente modelo es un proceso de comunicación

permanente entre el Supervisor y el Trabajador

referente básicamente al desempeño de éste último

con el fin de propender al desarrollo personal y a la

mejora continua de las actividades de los procesos

en que interviene.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2

FORMACIÓN EN ACCIÓN

1.- CAMBIO DE PARADIGMAS Curso – Taller en la búsqueda de desempeños orientados a las exigencias de los usuarios.

2.- COMPROMISO DE CAMBIO EN LA BÚSQUEDA DE MEJORAS Nuevo paradigma formativo. Taller / Asesoría en un proceso de autoaprendizaje con la guía de un Tutor.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3

REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA

El presente modelo toma en cuenta los conceptos de

flexibilidad y polivalencia contemplando las

necesidades de los trabajadores de obtener mayores

beneficios resultantes de un desempeño por encima

de lo esperado y las posibilidades de la empresa de

reconocer los logros obtenidos por esa mayor

productividad.

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4

EVALUACIÓN DE TAREAS

Modelo analítico por puntos para determinar el valor

relativo de los Cargos para establecer un

ordenamiento salarial que contemple las necesidades

de los trabajadores y las posibilidades de la empresa.

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S A L U D

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SALUD

AMADRAR

Propuesta para la creación de un servicio

especializado en apoyo y guía a los Padres desde los

primeros días de vida de su Bebé.

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ARTÍCULOS

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ARTÍCULOS

Salario y productividad Productividad / Salario / Empleo: la trilogía olvidada Flexibilización laboral o simplemente Flexibilización Compromiso de cambio en la búsqueda permanente

de mejoras La trilogía: Productividad / Salario / Empleo La Clase Trabajadora como actor “activo” en el

proceso de cambio en Ecuador