REPUBLICA DE VENEZUELAREPUBLICA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TOROUNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE RECTORADO ACADEMICOVICE RECTORADO ACADEMICODOCTORADO EN CIENCIA DE LA EDUCACIONDOCTORADO EN CIENCIA DE LA EDUCACION

LA PARADOJALA PARADOJAJAMES HUNTERJAMES HUNTER

Autor: Graciela HernándezAutor: Graciela Hernández Asignatura: Liderazgo EducativoAsignatura: Liderazgo Educativo

Facilitador: Eustiquio Aponte Facilitador: Eustiquio Aponte Grupo III Cohorte VIIGrupo III Cohorte VII

Abril, 2011Abril, 2011

El autor J. Hunter en su libroEl autor J. Hunter en su libro¨La Paradoja¨¨La Paradoja¨

Cuenta la historia de Jhon Daily un hombre exitoso quien era director de Cuenta la historia de Jhon Daily un hombre exitoso quien era director de una importante empresa de Instalación Industrial, el cual cada vez estaba una importante empresa de Instalación Industrial, el cual cada vez estaba sintiendo mas presión de todas las organizaciones de las cuales formaba sintiendo mas presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte, porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que parte, porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que todos sus integrantes tenían.todos sus integrantes tenían.

Jhon parecía no disfrutar de su vida, de su trabajo y de la comunicación.Jhon parecía no disfrutar de su vida, de su trabajo y de la comunicación.

Busca ayuda y luz en un monasterio cristiano donde conoce a un monje Busca ayuda y luz en un monasterio cristiano donde conoce a un monje llamado Simeón el cual le enseña a encarar de manera diferente las llamado Simeón el cual le enseña a encarar de manera diferente las relaciones con los demás.relaciones con los demás.

CAPITULOSCAPITULOS

I. DEFINICIONESI. DEFINICIONES II. EL PARADIGMA II. EL PARADIGMA ANTIGUOANTIGUO

III. EL MODELOIII. EL MODELO IV. EL VERBOIV. EL VERBO

V. EL ENTORNOV. EL ENTORNO VI. LA ELECCIONVI. LA ELECCION

VII. LOS RESULTADOSVII. LOS RESULTADOS

LA PARADOJALA PARADOJA

RESPONDE ARESPONDE A

LAS LAS CUALIDADES CUALIDADES

QUE SE PUEDE QUE SE PUEDE NECESITAR NECESITAR

PARA SER UN PARA SER UN BUEN LIDER O BUEN LIDER O

JEFEJEFE

LA NECESIDAD LA NECESIDAD DE AUTORIDAD Y DE AUTORIDAD Y

LA LA CREDIBILIDAD CREDIBILIDAD

PARA UNA PARA UNA DIRECCION DIRECCION AFECTIVAAFECTIVA

LOS PRINCIPIOS LOS PRINCIPIOS QUE NOS QUE NOS

PERMITEN PERMITEN COLABORAR COLABORAR

CON LOS DEMAS CON LOS DEMAS EN EL TRABAJOEN EL TRABAJO

PARADOJAPARADOJA

CAP. I DEFINICIONESCAP. I DEFINICIONESLiderazgo:Liderazgo: Arte de influir sobre la gente para que trabaje con

entusiasmo en la consecución de objetos en pro del bien común.

Arte: Arte: Destreza adquirida, según Simeón un líder NO nace, se hace.

Líder :Líder : Aprende comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en práctica y poder cumplir sus fines.

Influir: Influir: Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de la autoridad, no del poder. Porque el PODER es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien.

CAP II. PARADIGMA ANTIGUOCAP II. PARADIGMA ANTIGUOEs necesario:Es necesario:

Cambiar de paradigma.Cambiar de paradigma. Reconsiderar creencias y paradigmas para adaptarnos a las Reconsiderar creencias y paradigmas para adaptarnos a las

condiciones cambiantes del medio.condiciones cambiantes del medio. Cambiar el modelo piramidal en el cual, arriba de todo en la Cambiar el modelo piramidal en el cual, arriba de todo en la

pirámide esta el presidente y las personas de los puestos pirámide esta el presidente y las personas de los puestos inferiores miran desde abajo hacia arriba, todos se esfuerzan inferiores miran desde abajo hacia arriba, todos se esfuerzan en satisfacer al jefe por el nuevo paradigma invertir la en satisfacer al jefe por el nuevo paradigma invertir la pirámide.pirámide.

Si lo anterior se hace cambia la mentalidad de la Si lo anterior se hace cambia la mentalidad de la organización.organización.

Saber servir, satisfaciendo las necesidades legítimas de la Saber servir, satisfaciendo las necesidades legítimas de la gente.gente.

Cumplir con las necesidades. Pirámide de Maslow.Cumplir con las necesidades. Pirámide de Maslow. Saber escuchar, el líder debe saber escuchar. Si la gente se Saber escuchar, el líder debe saber escuchar. Si la gente se

siente escuchada puede aprender a cumplir con sus siente escuchada puede aprender a cumplir con sus responsabilidades.responsabilidades.

CAP. III EL MODELOCAP. III EL MODELO

En este capitulo el monje Simeón explica que como En este capitulo el monje Simeón explica que como modelos están Jesucristo, La madre Teresa de modelos están Jesucristo, La madre Teresa de Calcuta y Gandhi.Calcuta y Gandhi.

A su vez recomienda pensar en todas esas razones A su vez recomienda pensar en todas esas razones que deben considerar los líderes para servir. Todo que deben considerar los líderes para servir. Todo ello fundamentado en el AMOR.ello fundamentado en el AMOR.

El modelo de liderazgo empieza con la voluntad El modelo de liderazgo empieza con la voluntad adecuada de AMAR la cual tiene que ver con adecuada de AMAR la cual tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados.los liderados.

““Se sirve e incluso se sacrifica para forjar nuestra Se sirve e incluso se sacrifica para forjar nuestra autoridad o influencia ganando así el papel de líder” autoridad o influencia ganando así el papel de líder”

CAP IV. EL VERBOCAP IV. EL VERBOEl autor hace mención y cita a la palabra El autor hace mención y cita a la palabra ágape ágape que significa el que significa el

amor del comportamiento y la elección, no ese amor de la amor del comportamiento y la elección, no ese amor de la emoción. emoción.

EL AMOR es descrito como ese verbo que representa el buen EL AMOR es descrito como ese verbo que representa el buen comportamiento que debe poseer todo líder.comportamiento que debe poseer todo líder.

Por otra parte se busca describir aspectos importantes como son Por otra parte se busca describir aspectos importantes como son la:la:

Paciencia:Paciencia: al mostrar dominio de si mismo. al mostrar dominio de si mismo.Afabilidad:Afabilidad: el poder prestar atención sabiendo dar ánimo. el poder prestar atención sabiendo dar ánimo.Humildad:Humildad: siendo auténtico y no arrogante. siendo auténtico y no arrogante.Respeto:Respeto: el saber tratar los demás como si fueran importantes. el saber tratar los demás como si fueran importantes.Generosidad: Generosidad: satisfacer las necesidades de los demás. satisfacer las necesidades de los demás.Indulgencia: Indulgencia: no guardar rencor y no perjudicar a nadie. no guardar rencor y no perjudicar a nadie.Honradez: Honradez: estar libre de engaño, decir la verdad. estar libre de engaño, decir la verdad.Compromiso: Compromiso: atenerte a los resultados sean positivos o negativos. atenerte a los resultados sean positivos o negativos.

CAP. V EL ENTORNOCAP. V EL ENTORNO

Crear un ambiente sanoCrear un ambiente sano

Para que la gente Para que la gente crezca y prosperecrezca y prospere

Nuestros comportamientos Nuestros comportamientos sean buenos o malos sean buenos o malos

repercuten en los demásrepercuten en los demás

CAP. V EL ENTORNO CAP. V EL ENTORNO

Si se quiere cambiar el entorno se debe Si se quiere cambiar el entorno se debe comenzar por cambiar uno mismo.comenzar por cambiar uno mismo.

““El deber del líder es crear el ambiente El deber del líder es crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad necesario para propiciar la proactividad de la gente, para producir el cambio y de la gente, para producir el cambio y

crecer como individuos y como parte de crecer como individuos y como parte de una organización”una organización”

CAP VI. LA ELECCIONCAP VI. LA ELECCION Existe una gran diferencia entre el pensar y el actuar. “ Lo que Existe una gran diferencia entre el pensar y el actuar. “ Lo que

se cree y lo que se piensa al final no tiene mayor importancia… se cree y lo que se piensa al final no tiene mayor importancia… lo único que debería importarnos es lo que hacemos”lo único que debería importarnos es lo que hacemos”

Los sociólogos llaman “PRAXIS” al hecho de que los Los sociólogos llaman “PRAXIS” al hecho de que los comportamientos positivos acaben generando sentimientos comportamientos positivos acaben generando sentimientos positivos.positivos.

El liderazgo comienza con la elección, se debe decidir entre ser El liderazgo comienza con la elección, se debe decidir entre ser líderes o no. líderes o no.

El monje habla de que cada uno se debe determinar a sí mismo.El monje habla de que cada uno se debe determinar a sí mismo. Debe decidir como poder desarrollar esa potencialidad y Debe decidir como poder desarrollar esa potencialidad y

disciplinarse en eso.disciplinarse en eso.““Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y

nuestro carácter en nuestro destino”nuestro carácter en nuestro destino”

CAP. VII LOS CAP. VII LOS RESULTADOSRESULTADOS

Se busca producir cambios en los resultados.Se busca producir cambios en los resultados. Los resultados por lo general son completamente Los resultados por lo general son completamente

distintos en cada uno de los participantes.distintos en cada uno de los participantes. Simeón recuerda el principio de la percepción Simeón recuerda el principio de la percepción

selectiva.selectiva. Cada persona ve y encuentra lo que esta buscando.Cada persona ve y encuentra lo que esta buscando. Según Simeón el papel del líder es que su vida Según Simeón el papel del líder es que su vida

signifique realmente algo en la vida de los otros, signifique realmente algo en la vida de los otros, cuanto mas sepa influenciar, mas seguidores tendrá, cuanto mas sepa influenciar, mas seguidores tendrá, aumentará su autoridad y finalmente sus ideas serán aumentará su autoridad y finalmente sus ideas serán cada ve más apoyadas. Obteniendo así “EL GOZO” cada ve más apoyadas. Obteniendo así “EL GOZO” que no es más que esa satisfacción interior y que no es más que esa satisfacción interior y convicción de estar siguiendo los principios correctos convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida.de la vida.

REFLEXION PERSONALREFLEXION PERSONAL El objetivo del autor J. Hunter en su obra la paradoja es El objetivo del autor J. Hunter en su obra la paradoja es

mostrar un ideal de liderazgo a través de un ejemplo, mostrar un ideal de liderazgo a través de un ejemplo, mostrando así su realidad cuando refleja por medio de las mostrando así su realidad cuando refleja por medio de las acciones de Simeón sus pensamientos porque es canal de acciones de Simeón sus pensamientos porque es canal de comunicación en la enseñanza que este quiere dar.comunicación en la enseñanza que este quiere dar.

El autor cree que Simeón representa el ideal del líder y es El autor cree que Simeón representa el ideal del líder y es acertada, pues una de las características que debe poseer acertada, pues una de las características que debe poseer el líder es la capacidad de ensenar y crear nuevos líderes el líder es la capacidad de ensenar y crear nuevos líderes y es a través de este monje que da clases de liderazgo que y es a través de este monje que da clases de liderazgo que logra hacer entender al lector la esencia de su contenido.logra hacer entender al lector la esencia de su contenido.

En cada capitulo se expresa que los líderes son personas En cada capitulo se expresa que los líderes son personas que buscan la excelencia y existen circunstancias en que que buscan la excelencia y existen circunstancias en que para lograrlo debe contar con el apoyo de otra gente y es para lograrlo debe contar con el apoyo de otra gente y es allí donde empieza su rol y en donde necesita tener allí donde empieza su rol y en donde necesita tener influencias en las personas para que se unan a su causainfluencias en las personas para que se unan a su causa

REFLEXION PERSONALREFLEXION PERSONAL De lo anterior se infiere que es allí donde nace el arte de De lo anterior se infiere que es allí donde nace el arte de

influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos en pro del bien común.consecución de los objetivos en pro del bien común.

El líder además de satisfacer sus necesidades, busca El líder además de satisfacer sus necesidades, busca satisfacer la de los demás, no a corto sino a largo plazo.satisfacer la de los demás, no a corto sino a largo plazo.

El liderazgo no es más que esa función que llega a relacionar El liderazgo no es más que esa función que llega a relacionar a un grupo de personas de una organización con un líder.a un grupo de personas de una organización con un líder.

Estas personas deberían agruparse para alcanzar objetivos, Estas personas deberían agruparse para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes sean verdaderamente encauzado para que sus aportes sean verdaderamente eficiente y así logren mejores resultados.eficiente y así logren mejores resultados.

““EL LIDER SIGNIFICA GRANDEZA EN TODO LO QUE UNO EL LIDER SIGNIFICA GRANDEZA EN TODO LO QUE UNO HACE” Peter Koestenbaum.HACE” Peter Koestenbaum.