Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop

Iván Vera Director del Club de Innovación San6ago, Agosto de 2010 Club de Innovación

InnPrac6ce -‐ Workshop Co-‐Creación de Metodología

Emprendimiento Corpora6vo

Silicon Valley, California

En Silicon Valley conviven tres economías…

Economía 1

Empresas tradicionales (grandes, medianas y pequeñas)

Bancos, hoteles, restaurantes, radiotaxis; gasolineras; etc.

Crecen a tasas de un dígito anual en mercados maduros

en hipercompetencia

Economía 2

Economía 3

Nuevos Emprendimientos De

Alta Tecnología

Crecen a tasas de doble o triple dígito anual mediante la

creación valor de impacto global, dando nacimiento a

nuevas industrias y categorías

Grandes Empresas Innovadoras

Crecen a tasas de doble dígito anual mediante la creación sistemática de nuevo valor

para sus clientes y accionistas

Las grandes empresas innovadoras crecen comprando nuevos emprendimientos exitosos

Economía 3

Grandes Empresas Innovadoras

Economía 2

Nuevos Emprendimientos De

Alta Tecnología

Existe registro de la compra de la totalidad o parte de las acciones de 20 de estas compañías por un monto que borde los USD$ 8 Bill

…11 compañías por USD $1,2 Bill

41

Emprendedor

comunicador & seductor ($, talento, recusos)

soñador & visionario autodeterminado orientado al logro

trabajador inagotable (obsesivo)

perfeccionista & inconformista

dispuesto a arriesgar (casi todo)

perseverante & tolerante a la frustracón

Iván Vera – Agosto de 2009 [email protected] 41

no ha exis6do una innovación extraordinaria

que no haya sido impulsada por un

emprendedor extraordinario

Intraemprendimiento 9 9

Para definir emprendimiento, debemos entender primero las distintas naturalezas del emprendimiento como un proceso creador

Naturaleza del emprendimiento

Fuente: "Entrepreneurial intensity", Michael H. Morris

Creación de empresas

Creación de cambio

Creación de empleos

Creación de crecimiento

Creación de bienes

Entenderemos emprendimiento como el

proceso de creación de valor mediante la integración de una combinación única de

recursos para explotar una oportunidad

Emprendimiento

Según el “valor” que se cree, es la naturaleza del

emprendimiento, siendo siete los más repetidos en la

literatura

Creación de innovación

Creación de valor

Creación de nuevos mercados

Intraemprendimiento 10 Iván Vera – Agosto de 2009 [email protected] 43

intraemprendedor


Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo

Definición emprendimiento corporativo

El emprendimiento corporativo se centra en reenergizar y fomentar la habilidad de las

firmas para adquirir habilidades y capacidades de innovación

Damanpour (1991)

Pueden ser actividades formales o informales orientadas a crear

nuevos negocios en compañías establecidas, a través de

innovaciones en productos y procesos, y desarrollos en los

mercados

Zahra (1991)

Está ligado a dos principales fenómenos: Creación de nuevos negocios en organizaciones existentes, y transformación de las organizaciones a través de

renovación estratégica

Guth y Ginsberg (1990)

El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) se refiere al proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan

nuevos negocios a través de la innovación, creando valor único y relevante para los clientes de la compañía

Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT

Intraemprendimiento 12


18 meses

200.000 aplicaciones


emprendimiento extraordinario

en y alrededor de nuestra empresa


El emprendimiento representa el marco mediante el cual se facilita el cambio continuo e innovación en organizaciones establecidas

Visión tradicional vs emprendimiento


¿Están los managers trabajando más y más duro por menos y menos ganancia en eficiencia?

¿Está la compañía pagando más y más por ganar market share

cada vez más pequeños?

¿Está la gerencia alcanzando los límites en su habilidad para subir

el precio sin crear realmente nuevo valor?

¿Cuántas más economías de escala puede ganar la compañía con fusiones y adquisiciones?

¿Qué tan distinta es la estrategia de la compañía en comparación a las cuatro o cinco más grandes

competidoras de la industria?

Emprendimiento como nueva visión

A través del emprendimiento se busca innovar dentro de la compañía, cambiando la estrategia reactiva por una proactiva, y utilizando el market creation como herramienta para actuar

en escenarios sin competencia

  La competencia por precios y reducción de costos ya está saturada, logrando retornos decrecientes a través de la estrategia actual

  Las estrategias de las empresas dentro de un mismo mercado se asemejan cada vez más, produciendo gemelización y logrando cada vez menos market share

Intraemprendimiento 18 Iván Vera – Octubre de 2009 [email protected] 12

El CIRCULO DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens.

Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento

Research

Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero

Innovation

Crear valor percibido por medio de la utilización de

conocimiento disponible aplicado a dar solución a

necesidades emergentes y latentes $ K

innovar no es crear tecnología….innovar es crear valor

innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE


Los negocios únicos crecerán a tasas de doble dígito, pues crecemos al ritmo del mercado que somos capaces de crear!

Fuente: IGT

Crecimiento negocios únicos

Situación actual

Valor (Free Cash

Flow)

Tiempo

Negocios Tradicionales “Comoditizados”

Nuevos Negocios “Únicos”

Margen Únicos > > Margen Commodities

Situación a la que

aspiramos


El emprendedor es el agente del emprendimiento dentro de la organización, el cuál cuenta con características particulares

Definición de emprendedor


Kuratko (2007)

“Es un innovador, quien reconoce y aprovecha oportunidades, convirtiéndolas en ideas realizables, agregándoles valor, dinero y esfuerzo durante el tiempo, asumiendo los riesgos del mercado para implementar las ideas y comprendiendo sus beneficios”

Definición adoptada

  Ejecutivo que dedica parte de su tiempo al desarrollo y liderazgo de un proyecto de innovación

  Parte protagonista de la organización, participando en diversas actividades ligadas al emprendimiento

  Debe cumplir con ciertas características: •  Una raza escasa: Innovador obsesivo… pero por

opción personal •  Ambidiestro, cumpliendo con el día a día, pero

innovando también •  Indispensable para la creación de valor


Un emprendedor cuenta con una serie de características que permiten identificarlo dentro de una organización

Características atribuidas al emprendedor   Autoconfianza

  Perseverancia, determinación

  Energía, diligencia

  Ingenio

  Habilidad para manejar riesgo

  Dinamismo, liderazgo

  Optimismo

  Necesidad de lograr objetivos

  Versatilidad, conocimiento del producto, mercado, maquinaria y tecnología

  Creatividad

  Habilidad para influenciar a otros

  Habilidad para tratar con personas

  Iniciativa

  Flexibilidad

  Inteligencia

  Clara orientación a la meta

  Respuesta positiva a los desafíos

  Independencia

  Capacidad de respuesta a las sugerencias y críticas

  Competencia , eficiencia

  Habilidad para tomar decisiones rápidamente

  Responsabilidad

  Visión de largo plazo

  Exactitud, exhaustividad

  Cooperación

  Orientación a un buen desempeño financiero

  Habilidad para aprender de los errores

  Empoderamiento

  Personalidad agradable

  Levemente ególatra

  Coraje

  Imaginación

  Perceptivo

  Tolerancia a la ambigüedad

  Agresividad

  Capacidad de disfrutar

  Eficacia

  Compromiso

  Habilidad para confiar en otros

  Sensibilidad con los demás

  Honestidad, integridad

  Madurez, balance

Fuente: “Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice” D. Kuratko, Análisis IGT


El emprendedor se diferencia del ejecutivo tradicional en la búsqueda de oportunidades y visión de largo plazo

Ejecutivo tradicional vs emprendedor


Ejecutivo tradicional   Planificador

  Estratega

  Organizador

  Controlador del staff

 Motivador

  Controlador del presupuesto

  Evaluador

  Coordinador

  Supervisor

Emprendedor   Visionario

  Buscador de oportunidades

  Creador

  Innovador

  Tomador de riesgo (controlado)

  Gestor de recursos

  Agente del cambio

  Implementador del cambio activo y adaptativo

  El ejecutivo tradicional fija metas y coordina los recursos para alcanzarlas, mientras que el emprendedor busca nuevas oportunidades, y genera innovaciones para explotar tales oportunidades

  Ambos roles son importantes, orientándose hacia un “ejecutivo emprendedor” que sea ambidiestro en su actuar, cumpliendo con las metas de corto y mediano plazo, pero también buscando nuevas oportunidades y generando innovación dentro de la compañía


Existe una serie de mitos alrededor de la figura del emprendedor, los cuales se han ido desmintiendo a través de la práctica

5 mitos acerca del emprendedor


“Los emprendedores nacen, no se hacen”

Las características de los emprendedores están fuertemente influenciadas por el ambiente en que se desarrollan, siendo el reto ayudar a las personas a descubrir y desarrollar tales características por sí mismos

1

“Los emprendedores deben ser inventores”

Existen numerosos emprendedores que realizan actividades innovadoras y/o capitalizan las ideas creativas de otros. Crear valor no significa crear un nuevo producto necesariamente

2

“Existe un perfil estándar de emprendedor”

Existen distintos tipos de perfiles y emprendedores que nacen de la interacción del emprendedor con el ambiente. Es más probable que el éxito venga de un enfoque emprendedor más que de un perfil emprendedor

3

“El emprendedor exitoso tuvo suerte”

Encontrar la oportunidad y desarrollarla no es un tema de “suerte”, sino que un tema de preparación que les permite manejar mejor situaciones difíciles para convertirlas en proyectos exitosos

4

“Los emprendedores son tomadores de riesgo extremos”

Los emprendedores toman riesgos, pero calculados. Los emprendedores más exitosos trabajan en el control del riesgo mediante la preparación y la planificación minimizando las posibilidades de fallar

5

Intraemprendimiento 24 3 [email protected]

“La gente excepcional parece tener el talento de transformar los reveses de la vida en futuros éxitos”

Carol Dweck, “Mindset”, Stanford 2006


Mentalidad de crecimiento La inteligencia se desarrolla

El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento

• Mentalidad fija y de crecimiento

Fuente: Nigel Holmes 25

Mentalidad fija La inteligencia es

estática

Desea verse inteligente y

validarse

Desea aprender y

desarrollarse


Mentalidad fija La inteligencia es

estática

Mentalidad de crecimiento La inteligencia se desarrolla

desafíos

obstáculos

esfuerzos

críticas

éxitos de otros

evitarlos

rendirse

infructuosos/ innecesarios

ignorarlas

amenaza

aceptarlos y atreverse

persistir y adaptarse

camino al éxito

escucharlas y aprender

inspiración


El talento extraordinario no se hereda ...

se construye… y requiere foco,

esfuerzo, tiempo y contexto


Un proceso gestionado de portafolio de proyectos de innovación permite eficacia y eficiencia en el logro de resultados de mayor impacto

Intraemprendimiento 29 Iván Vera – Junio de 2009 [email protected] 68

1er. Objetivo (3 años):

VAN del Portafolio mayor a 20% EBITDA anual


2o. Objetivo (2 años):

El primer “Home Run”


3er. Objetivo (1 año):

formar una comunidad de candidatos a emprendedores


No se puede innovar sin emprender!

No innovan las empresas No innova cualquier persona

Innovan los emprendedores


La compañía llegará a ser intensivamente innovadora gestionando un portafolio de innovaciones extraordinarias lideradas por emprendedores extraordinarios

Fuente: Análisis IGT

Emprendedores Extraordinarios

  Seleccionar potenciales emprendedores (Sub-30)

  Construir talento emprendedor extraordinario   Formar a los emprendedores en la calle, vendiendo e

innovando!. Asignarles emprendedores referentes

  Evaluar mensualmente su desempeño

  Foco: Seleccionar las mejores oportunidades de innovación de muy alto impacto para la compañía

  Gestionar un portafolio balanceado de innovaciones.   Construir una red internacional para la innovación de

la compañía

Compañía Extraordinaria

  Construir un ambiente corporativo que promueva y apoye la innovación y el emprendimiento

  Crear una comunidad de emprendedores exitosos “en” y “alrededor” de la compañía

  Instalar los incentivos adecuados para atraer y retener talento emprendedor extraoridinario

Innovaciones Extraordinarias


Los emprendedores cumplen distintos roles, no sólo dentro de sus proyectos, sino que en el desarrollo de su entorno y de sí mismos

Roles del emprendedor

Fuente: Análisis IGT

Roles del emprendedor

Gestionar su proyecto

Promover la innovación

Buscar nuevas oportunidades

Generar ideas de innovación

Desarrollarse y capacitarse

Buscar el apoyo político necesario

Participar en actividades de innovación

Construir y mantener la red de valor


Proyecto & Emprendedor


Proyecto 1 / Emprendedor 1







• 

colaboración


equipos multidisciplinarios de emprendedores …descubriendo las necesidades emergentes

de los clientes


equipos multidisciplinarios de emprendedores …observando, diseñando y creando soluciones nuevas, relevantes y únicas


Capacidades Confianza Orgullo


una misteriosa conspiración entre el trabajo individual y el colectivo

La realización creativa requiere del trabajo e inspiración individual de quien busca una

respuesta a una pregunta aún no solucionada o una nueva solución a un problema ya abordado, pero asimismo, todo

acto creativo se enriquece y potencia de la interacción, la colaboración y un contexto

cultural que estimula y valora el compartir conocimientos, recursos y hallazgos parciales.


Trust de Innovación


Confianza &

Colaboración


Club de Innovación

InnPrac6ce -‐ Workshop Co-‐Creación de Metodología

Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop

Business

Transcript of Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop