EVALUACION NACIONAL – 40%

ADRIANA MARIA LOZANO

VERGARA

Código: 26066456

ENILSA ISABEL MERCADO ESPITA

CC:25856275

MARISOL CADAVID

MANQUILLO

CC: 25600017

YIRMA YOBANA GAMBOA SÁNCHEZ

CC: 26.425.558

ERIKA ARRIETA BANDA

25.889.619

GRUPO. 102058_62

TUTOR:FABIO ALONSO BONILLA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)Diseño de proyectos

Junio, 2012

PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL

PROBLEMA

•Toda empresa necesita organizarse y comunicarse, pero si no se toma en cuenta la importancia de esto secorre el riesgo de crear un problema global en la gestión empresarial; muchos directivos ignoran la esenciade una buena organización de eventos empresariales y sociales, además de ser una vitrina de ventas,es un medio para conservar o atraer nuevos clientes, al nivel interno de una empresa se convierte enuna herramienta valiosa para mantener un ambiente laboral agradable, un buen sistema de

comunicación entre los diferentes departamentos y niveles jerárquicos que conforman la organización.

•En cuanto a la función de mantenimiento, a través de esta función el empleado se integra y convive máscon los demás integrantes del organismo, mediante eventos sociales como: la celebración de uncumpleaños de cualquier miembro, el brindis de fin de año, el aniversario de la empresa, donde seotorga reconocimientos a los empleados más destacados o de más antigüedad, estos entre otroseventos son ejemplos que logran que el desempeño laboral en una compañía se cumpla con éxito.

FORMULACION

DEL

PROBLEMA

•¿Cuál es la importancia de la organización de eventos empresariales y sociales en una empresa?

•Teniendo en cuenta lo anterior que demuestra la importancia de organizar eventos empresariales y socialesson factores que influyen en la gestión empresarial y que el personal en todos los niveles de la empresa sonla esencia de esta y de su compromiso depende que sus habilidades sean usadas como beneficio para elsistema de gestión de la empresa, cuyo propósito es mejorar la productividad y la competividad atraves delpersonal, es necesario identificar ¿En qué medida la empresa se interesa por mejorar la organización deeventos empresariales?

JUSTIFICACION

La presente propuesta de investigación se desarrolla con el fin de que las empresasvean los beneficios que pueden obtener al incluir en su presupuesto, un rubrodestinado para la organización de eventos a sus empleados. Contribuyendo de estamanera a mejorar el clima organizacional, generando buenas relacionesinterpersonales y disminuyendo el nivel de estrés generado dentro de la empresa.Logrando de esta manera tener mayor productividad y desempeño laboral.

Durante la observación se pudo identificar no sin antes aclarar que no es el único componentepero si uno de los principales, el erróneo pensamiento de insistir en un marcado nivel jerárquicodentro de la empresa, si bien es cierto que se debe tener claro el puesto que desempeña cadaquien, sus funciones y nivel de poder, también es cierto que las ideas pueden venir de cualquiercabeza y que ello no implica perder autoridad, al acoger y escuchar las opiniones y sugerenciasde cada empleado, sin importar el puesto que desempeñe, al dar la oportunidad de expresar lospensamientos, ideas y sugerencias, se estaría entrando en un balance entre lo que quiere laempresa, lo que representa y la imagen real que proyecta tanto interna como externa, puestoque este tipo oportunidades dan pie para obtener mejoras en el funcionamiento y producción dela organización, e incluso tiende a mejorar las relaciones personales al crear un ambiente deconfianza y bienestar; por otra parte si de existir una falta de compromiso e identidad con el rolque desempeña el gerente, los jefes y el encargado de cada área, responsables de proporcionarla información, de escuchar e implementar las estrategia de mejorar muy seguramente laempresa seguirá funcionando, pero su ambiente no será el propicio, cayendo en el juego de ladoble moral “aplicando un tipo de reglas en la parte interna y proyectando otras a la parte

externa”.

OBJETIVO

GENERALLograr el interés de las empresas medianas ygrandes en la organización de eventosempresariales y sociales como unaherramienta que contribuye en elmejoramiento del funcionamiento de laempresa y al logro de los objetivos, mediantela función de mantenimiento, a través de estafunción el empleado se integra y convive más

con los demás integrantes del organismo.

Analizar el proceso de organización de eventos empresariales y

sociales dentro de la empresa, con el fin de identificar las

causas que llevan a generar los problemas de este tipo de

actividades.

Determinar las consecuencias o efectos que causan las fallas de

la organización de eventos empresariales y sociales dentro de la

empresa.

Evaluar las estrategias que son usadas dentro de la empresa con

el fin de mejorar el proceso de comunicación interna.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

MARCO DE REFERENCIA

En todas las empresas el organizar un evento empresarial y social se debe identificar elconcepto y el objetivo del mismo, confeccionar un presupuesto; realizar la guía del evento ydeterminar el cronograma a desarrollarse en el evento, disponiendo de todos los recursoshumanos, económicos y técnicos del evento, revisando y dando un orden a cada actividad delevento

Dentro de las relaciones de convivencia, la comunicación que existe dentro de la empresa demanera “informal” (así la describe Recasens) y se lleva a cabo en el trabajo y en las instanciasextras como en la cafetería o pasillos. Por otra parte, dentro de esta relación, se determinatambién “los resultados de la institución en su conjunto”.

MARCO CONTEXTUAL

El mundo de la organización de actos ha evolucionado muchísimo en los últimos años, hastael punto de que las clásicas reglas de protocolo, los conocimientos básicos para llevar a caboun evento y las normas y tradiciones que se aplicaban hasta hoy ya no son suficientes paraculminar con éxito cualquier tipo de celebración. Por ello, es importante aportar nuevaspropuestas y actualizar técnicas y teorías obsoletas para meterse de lleno por los derroterosde la comunicación, el diseño, las nuevas tecnologías, la producción, la arquitectura de losescenarios o la escenografía, las cuales marcan pautas imprescindibles para conseguir losobjetivos que en estos tiempos buscan las instituciones, ya sean públicas o privadas, cuandoorganizan sus actos.

Lo que sí resulta una realidad indiscutible es que la logística de eventos se propone

conceptualizar lo que en la actualidad es protocolo, tratando de hacer ver a diversos grupos

sociales que este término no tiene nada de peyorativo, demostrando que es una disciplina

como tal. La proyección, el desarrollo de los preparativos y la puesta en marcha de todo

tipo de eventos es de suma importancia en la actualidad. La importancia de la imagen, el

diseño y la escenografía, en definitiva, de la proyección exterior en la organización y

gestión de eventos en cualquier ámbito de la sociedad (empresarial, cultural, político, oficial

o social), obligan a plantear la necesidad de crear empresas especializadas de alto nivel en

estas disciplinas capaces de gestionar y diseñar de manera multidisciplinar cualquier

evento.

Eventos Corporativos Cuando el organizador del evento es una empresa o institucióncon fines de lucro suele utilizarse la denominación evento corporativo. Un eventocorporativo puede ser considerado una poderosa herramienta de comunicacióninstitucional con fines retóricos. Siguiendo esta línea, los contenidos o actividades deun evento constituirían un conjunto de argumentos tendientes a lograr un cierto nivelde persuasión en el público que participa del mismo.

Más que definir, se puede decir que organizar un evento es coordinar de maneraprecisa y acertada cada ingrediente para que el mismo no sea solo una mera reunión.La diferencia entre “organizar un evento” y “hacer un evento” radica en “la forma” y “elfondo” del mismo, esto quiere decir que no sólo tiene que tener un objetivo claro yestratégico, sino que cada elemento que utilice debe cumplir un objetivo puntual yrepresentar a la empresa en todas sus formas. Un evento es una carta depresentación ante la sociedad, público, medios o prensa; muestra el “quien es” y“como es” una empresa o institución.

Existen diferentes tipos y estilos de eventos a realizarse: promociónales, lanzamientos,reuniones laborales, fiestas corporativas, fiestas de fin de año, conmemoraciones,inauguraciones, exposiciones, muestras, eventos privados, reuniones de capacitación,producciones artísticas, congresos, convenciones, conferencias, desayunos de negocios,capacitaciones, etc. Cada uno de los mencionados anteriormente consta de característicasespecíficas y que lo difieren a uno de otro, pero existen conceptos generales a tener encuenta a la hora de realizar y organizar cualquier tipo de evento: como por ejemplo contarcon el asesoramiento correspondiente de quienes son los “expertos” de la organización, laidea de este asesoramiento es optimizar lo que se debe planificar junto a la empresa comoconseguir los mejores resultados de dicho evento, ya sea respuestas a corto plazo como a lolargo del tiempo.

MARCO CONCEPTUAL

PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS

•Para el presente proyecto deinvestigación se aplicará el métodotanto inductivo como cuantitativodentro de la metodología deinvestigación de campo.

•MÉTODO INDUCTIVO Estudia losfenómenos o problemas desde laspartes hacia el todo, es decir analizalos elementos del todo para llegar aun concepto o ley. También se puededecir que sigue un proceso analíticosintético. Para una mejorestructuración del procedimiento delmétodo inductivo se sigue lossiguientes pasos:

•a. Observación

•b. Experimentación

•c. Comparación

•d. Abstracción

•e. Generalización

TIPO DE INVESTIGACION

•En consecuencia, para el presenteproyecto se utilizarán las variables deobservación directa y comparación.

•MÉTODO CUANTITATIVO En elestudio e investigación defenómenos sociales, se establecepor método cuantitativo elprocedimiento utilizado para explicareventos a través de una grancantidad de datos. Lo que pretendela investigación cuantitativa esdeterminar y explicar elprocedimiento de la recolección degrandes cantidades de datos, quepermitan fundamentar sólida yobjetivamente una hipótesis. Elmétodo cuantitativo responde a losintentos de aproximar y dar validez alas disciplinas sociales que suelenrecurrir a la historia o a la filosofíapara explicar y justificar lo estudiado(teoría normativa, institucionalismo).

•En virtud de lo conceptualizado, en elpresente proyecto se aplicará elmétodo cuantitativo porque a travésde la recolección de grandescantidades de datos, permitiráexplicar, determinar y fundamentarsólidamente las hipótesis

planteadas.

TIPO DE

INVESTIGACION

•Para el presente proyecto setomará como fuentes primarias deinformación las encuestasrealizadas a clientes para obtenerde manera directa toda lainformación que se requiere delcliente, las tendencias, gustos ypreferencias de los mismos encuanto al servicio que se brinda.También se podrá contar coninformación de competidores delmercado en cuanto a suexperiencia dentro de la prestaciónde este tipo de servicio. FUENTESSECUNDARIA DEINFORMACIÓN Las fuentessecundarias para este proyectoserán instituciones queproporcionen información realcomo:

•Libros

•Revistas

•Periódicos

•Internet

FUENTES DE INFORMACIÓN

PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS “Variables e Instrumentos, análisis de la Información”

TECNICA DE INVESTIGACIONLas técnicas de investigación que se utilizará en elpresente proyecto es la Investigación bibliográfica, lacual permitirá acudir a diversas bibliotecas y aconsultas en internet.

Investigación Bibliográfica: BibliotecasUniversitarias y consultas a Internet

Investigación de Campo: La investigación decampo permitirá realizar observaciones directas de larealización de los servicios por parte de loscompetidores y una comparación con otras empresassimilares.

ALCANCES DEL PROYECTO (Proyecciones y Limitaciones

ALCANCES DEL PROYECTO

LIMITACIONES

Renta o ingreso de los consumidores: el

poder adquisitivo de los clientes o

potenciales clientes juega un papel muy

importante porque depende de este

factor el establecer un precio promedio

por el servicio que se va a ofrecer

tomando en cuenta que la muestra

seleccionada para el respectivo estudio

de mercado fue del estatus social

medio, medio-alto y alto

PROYECCIONES

* Convertirse en la empresa líder en

organización de eventos .

* Crear una fuente de ingresos

rentable y segura para los socios .

* Promover la organización de eventos

como una empresa

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO (Características o Atributos)

CARACTERÍSTICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

El servicio de eventos sociales se caracterizará principalmente por:

Ser un servicio personalizado, cada cliente tiene necesidades y requerimientos

diferentes, por lo que el servicio a establecer con el presente proyecto se

adaptará a los gustos y preferencias específicos de cada cliente potencial.

Eficiente al momento de ofrecer a sus clientes todo lo necesario para llevar a

cabo un evento social que puede ir desde una boda, un cumpleaños hasta un

evento empresarial, adaptándose a sus necesidades, estilos de vida y hábitos

de consumo.

Responsabilidad y ética al momento de preparar todos los productos necesarios

para brindar el servicio, escogiendo la mejor materia prima e insumos y

controlando siempre un manejo higiénico de los mismos.

Su seguridad, seriedad y puntualidad al momento de prestar el servicio, el

cliente tendrá el servicio que espera, en el momento y el lugar que lo solicitó.

Para un evento social la empresa ofrecerá el servicio de banquetes con extenso

y variados menús, menajes completos que se adaptan a cualquier tipo de

ocasión, bocaditos para degustar, diferentes tipos de bebidas y la más variada

decoración. Todos los productos que se ofrecerán serán de alta calidad y fina

presentación.

IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Los productos pueden describirse en términos de sus

características y beneficios. Las características de un producto

son sus rasgos; los beneficios son las necesidades del cliente

satisfechas por tales rasgos. Algunos ejemplos de esos rasgos

son: tamaño, color, potencia, funcionalidad, diseño, horas de

servicio y contenido estructural. Los beneficios son menos

tangibles, pero siempre responden a la pregunta del cliente: ¿En

qué me beneficia?” Para el presente proyecto, el servicio que se

ofrecerá se enfoca principalmente a la prestación de servicio y

asistencia en la organización de todo tipo de evento social.

Por poseer una gama extensa de productos especialmente

elaborados para cualquier ocasión, permite que el servicio que se

brinda se adapte a cualquier tipo de necesidad y requerimiento de

sus potenciales clientes.

DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES Y BENEFICIARIOSDEL PRODUCTO

RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO“Análisis de la Demanda”

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La demanda es la cantidad de bienes y/o servicios que loscompradores o consumidores están dispuestos a adquirir parasatisfacer sus necesidades o deseos, quienes además, tienen lacapacidad de pago para realizar la transacción a un preciodeterminado y en un lugar establecido.

En el análisis de la demanda, se deben estudiar aspectos talescomo los tipos de consumidores a los que se quiere vender losproductos o servicios. Esto es saber qué niveles de ingresotienen, para considerar sus posibilidades de consumo.

Se habla, en ese caso, de estratos de consumo o de unaestratificación por niveles de ingreso, para saber quiénes seránlos clientes o demandantes de los bienes o servicios que sepiensa ofrecer.

Aparte de ello, se deben conocer los gustos y modas, pues losintereses de los grupos de consumidores menores de edad, nosiempre responden a un nivel de ingresos que les permitaconsumir como lo pueden hacer estratos económicos con unmayor poder adquisitivo, pero con gustos distintos.

Clasificación

La demanda se clasifica de acuerdo con su probabilidad y de acuerdo

con los consumidores o usuarios inmediatos.

De acuerdo a su probabilidad

Demanda efectiva o real: es la demanda totalmente cierta.

Demanda aparente: es aquella demanda probable en la cual no se

conocen las pérdidas y/o mermas por comercialización, etc.

Demanda potencial: es la demanda probable que al satisfacer

determinadas condiciones se le puede volver real.

De acuerdo con los consumidores o usuarios inmediatos

Demanda básica: cuando el uso o consumo es final.

Demanda derivada: cuando los usuarios o consumidores son

intermediarios. Por ejemplo, la demanda de harina deriva de la

demanda de pan.

RESULTADO DEL ESTUDIO DE MERCADO“Análisis de la Oferta”

Análisis de la Oferta

En economía, oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a un precio dado

en un momento determinado.

Está determinada por factores como el precio del capital, la mano de obra y la mezcla óptima de los recursos mencionados, entre

otros. Para el presente proyecto como referencia de la oferta existente se toma como referencia ciertos competidores del mercado

que por el servicio que prestan tienen uno o más similitudes con el conjunto de servicios que se pretende prestar por la nueva

empresa.

Las empresas escogidas tiene experiencia dentro del mercado y prestigio factores que para los demandantes de este tipo de servicio

son muy importantes.

Factores que afectan a la oferta

Los factores determinantes de la oferta son los siguientes:

Precio de los factores productivos: se refiere al precio del factor trabajo y del factor capital. Estos dos influyen en los costes de

producción de las empresas ya que si disminuye el capital, a las empresas les cuesta menos producir y el nivel de beneficios

aumenta.

El precio de bienes relacionados desde un punto de vista productivo: se refiere a que los productores pueden desplazarse a producir

otro bien. Por ejemplo, un agricultor cultiva trigo y patatas, si aumenta el precio de las patatas cultivará más patatas que trigo.

Tecnología existente: una mejora tecnológica disminuye los costes de producción de una empresa y por lo tanto hay variaciones en

la oferta.

Impuestos y regulaciones del Estado: a través de los impuestos el Estado puede influir en el comportamiento de las empresas.

También existen leyes a través de las cuales el Estado influye en los costes de producción de las empresas.

Expectativas: se refiere a lo que los productores que pase sobre los precios de los productos que aparecen en su proceso de

producción. También se refiere a las expectativas sobre el precio de los productos de los bienes relacionados.

RESULTADO DE ESTUDIO DE MERCADO“Análisis de Precio”

El análisis de los precios del servicio de eventos sociales es muy importarte ya que de esta manera se puede

observar la tendencia de los precios a través de una línea de tiempo que dará la pauta para poder determinar

el precio para el servicio que se pretende ofrecer, siendo este precio competitivo dentro del mercado al cual se

dirige.

ANÁLISIS DE PRECIOS

AÑO TASA ANUAL DE

INFLACIÓN

PRECIO PROMEDIO

ANUAL

2006 4.48% $27.506

2007 5.69% $29.250

2008 7.67% $33.215

2009 2% $37.003

2010 3.17% $40.000

RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO“Como se va a llevar a cabo la Producción del Bien”

El objetivo de este estudio es verificar la

posibilidad técnica de la fabricación del

producto o la prestación del servicio que

pretende realizar con el proyecto.

Además, de analizar y determinar el

tamaño óptimo, la localización óptima,

las inversiones y la organización

requerida para realizar la producción.

En resumen, se pretende resolver las

preguntas referentes a dónde, cuánto,

cuándo, cómo y con qué producir lo que

se desea, por lo que el aspecto técnico

operativo de un proyecto comprende

todo aquello que tenga relación con el

funcionamiento y la operatividad del

propio proyecto.

RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO“Localización del Proyecto”

La localización del proyecto comprende el estudio de la macro localización y el del

micro localización. El primero se refiere a la determinación de las zonas o regiones;

mientras que el segundo complementa al primero, determinando el lugar donde

convendrá erigir el proyecto; ya sea campo o ciudad. Debe tenerse en cuenta que

existen ocasiones en las que las decisiones políticas tienen un mayor peso que el

análisis sistemático.

SAHAGÚN, municipio del departamento de Córdoba,fundado en 1776 por Antonio de la Torre y Miranda, fueelegido como municipio en 1834. Tiene una extensiónde 992 km y una población de 137.527 habitantes(2005). Sahagún ocupa el puesto 39 entre los 1042municipios de Colombia, según el número dehabitantes. El clima es cálido y su temperaturapromedio es 30 C (86 F), la ciudad se encuentra a 69km de Montería. La ciudad es llamada la CiudadCultural de Córdoba. Está localizada sobre la carreteratroncal de occidente, a 69 kilómetros al nororiente deMontería, sus terrenos son planos, conformando laregión conocida como las sabanas de Córdoba. Conuna extensa población Sahagún se ha convertido en la2 ciudad más Poblada de Córdoba.

MACROLOCALIZACIÓN

Es el estudio que tiene por objeto determinar la

región o territorio en la que el proyecto tendrá

influencia con el medio. Describe sus características

y establece ventajas y desventajas que se pueden

comparar en lugares alternativos para la ubicación

de la planta. La región a seleccionar puede abarcar el

ámbito internacional, nacional o territorial, sin que

cambie la esencia del problema; sólo se requiere

analizar los factores de localización de acuerdo a su

alcance geográfico. El presente proyecto tendrá

escenario en el municipio de Sahagún Córdoba

Colombia

RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO“Necesidades de Recurso Humano”

Dentro del mercado en el cual el negocio se va a desenvolver se encuentra personas altamente calificadas para

incorporarse a una empresa de eventos sociales. Se estima inicialmente que el personal necesario para que la

empresa pueda prestar sus servicios de manera eficiente sería:

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

Cargo Número de personas Salario mensual

(primer año)

Total

Cocinero 3 $600.000 $1.800.000

Ayudante de

Cocina

6 $300.000 $1.800.000

Administrador 1 $600.000 $600.000

Chofer 2 $300.000 $600.000

Asistente 1 $300.000 $300.000

Decoradores 4 $350.000 $1.400.000

Ayudante de

bodega

2 $200.000 $400.000

Contador

(prestación de

servicios)

1 $800.000 $800.000

TOTAL 20 $7.700.000

RESULTADO DEL ESTUDIO TECNICO“Necesidades de Maquinaria y Equipo”

Para iniciar las actividades, la empresa

deberá abastecerse de materiales,

materias primas y otros que son

necesarios para el normal

funcionamiento del servicio que se

desea prestar. Se ha tomado como

punto referencial que la empresa deberá

estar en condiciones de atender hasta

200 personas por evento al inicio de sus

operaciones. Los materiales necesarios

para el inicio de operaciones de la

empresa se dividirán en tres grupos:

M: (M) Para identificar Materia/equipo

en general

E: (E) Para identificar Equipos

F: (F) Para identificar Material Fungible

EMPRESA DE EVENTOS SOCIALES

MATERIALES NECESARIOS PARA EL INICIO DE OPERACIONES

MATERIALES PRESENTACI

ON

CANTIDAD V.U. V. TOTAL

(M) Sillas Unid. 210 $15.000 $ 3.150.000

(M) Mesas para

invitados

Unid. 35 $50.000

$ 1.750.000

(M) Mesas principales Unid. 5 $65.000 $ 325.000

(M) Mesas de dulces Unid. 5 $18.000 $ 90.000

(E) calentadores

para Buffet

Unid. 5 $300.000

$ 1.500.000

(M) Utensilios de

Servicios

Varios 14 $230.000

$ 3.220.000

(M) Utensilios de

pastelería y cocina

Varios 2 $400.000

$ 800.000

(F)Vasos Paq. 210 $2.000 $ 420.000

(F) Copas de

Champagne

Unid. 210 $5.000

$ 1.050.000

(F) Copas de Vino Unid. 210 $5.000 $ 1.050.000

(F)Copas para Agua Unid. 210 $5.000 $ 1.050.000

(F) Cubiertos Juegos 210 $12.000 $ 2.520.000

(F) Servilletas Unid. 210 $1.200 $ 252.000

(F) Manteles Unid. 35 $3.600 $ 126.000

(F) Cubre manteles. Unid. 35 $2.800 $ 98.000

(F) Cubre sillas Unid. 210 $2.900 $ 609.000

(F)Lazos Unid. 210 $500 $ 105.000

(E) Cocina Unid. 2 $2.000.00

0 $ 4.000.000

(M) Ollas, sartenes, Otros Varios 2 $430.000 $ 860.000

(E) Otros Varios 2 $500.000 $ 1.000.000

(E) Horno Unid. 2 $180.000 $ 360.000

(M) carpas/toldos Unid. 10 $250.000 $ 2.500.000

Vehículo Unid. 1 $12.000.0

00 $ 12.000.000

Total $

16.478.00

0 $ 38.835.000

RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO“Necesidades de Adecuaciones y Obras Físicas”

El espacio físico con el que contara la empresa

podrá ser distribuido en las siguientes áreas:

Administración

Producción

Bodega

ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS

ASAMBLEA GENERAL

REPRESENTANTE LEGAL

CONTADOR Y AUXILIARES CONTABLE

ADMINISTRADOR FINANCIERO

JUNTA DIRECTIVA

CONDUCTOR

Y

SECRETARIA

Como conclusión de este trabajo doy a conocer que en realidad meparece muy completo e importante saber diseñar y establecer nuestrosproyectos de investigación y en la elaboración de una empresa, segúntodo lo asignado para su completa organización. Este curos dediseño de proyectos, nos ayuda establece toda clases de dudas y nosenseñar a establece un proyecto real y por medio de las auditorias víainternet, del tutor con el transcurso del modulo nos fue aclarando todaslas inquietudes que teníamos acerca de cómo hacer un adecuadodiseño de proyecto y como futuros profesionales, saber cuál es nuestrafunción principal acerca de este importantísimo tema y con estostrabajos tenemos el placer de culminar con todos nuestrosconocimientos claros de lo que se va a ver.

Porque el diseño de proyecto Consiste en un sistema de asignación derecursos que siguen un objetivo y que emplean el Diseño para generarbeneficios cualitativos y cuantitativos, de planificación, ejecución eimplementación.

BIBLIOGRAFIA