PROYECTOS

Mango VIP

Este proyecto esta pensado para acaparar un nuevo nicho de mercado con mayor poder adquisitivo, fabricando un producto de mejor calidad, con mejores tejidos y confección.

PROYECTOS

HE by Mango:

Otro segmento que se desea explotar es el de la ropa para hombre. Dirigirnos a un mercado de jóvenes que siguen la moda con un estilo casual y urbano

JUSTIFICACION

Época de Crisis Mundial.

Buscamos Innovar y Diversificar.

Acaparar nuevos segmentos de mercado.

Incrementar Ventas, y participación de mercado.

JUSTIFICACION

En época de crisis es cuando ser creativo trae recompensas. Es por esto que hemos pensado en la implementación de los dos proyectos:

MANGO VIP y

HE by MANGO

ANALISIS DE LA COMPAÑIA

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Tecnología

Prendas originales a bajo costo.

1200 puntos de venta en 90

países.

Adaptación de líneas de

productos.

Propio equipo de ingenieros para

el sistema de comunicaciones

vital para MANGO.

Un sistema logístico funcional.

Una cultura basada en las

relaciones humanas.

Ubicación de las tiendas.

 

Rotación alta de personal en los

puntos de venta.

Período de diseño, producción y

distribución es de 3 a 4 meses.

Proveedores que no son únicos de

MANGO que podrían copiar las

prendas.

Solo dirigido a un segmento de la

sociedad (joven y moderno).

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Crear nuevas línea de ropa para

otros segmentos de mercado.

Apertura en nuevos mercados.

(Países)

Apertura de nuevos puntos de

venta.

Crisis mundial que limita el

consumo.

Aranceles altos en los países a

exportar.

Competencia de otras marcas

como Zara.

SISTEMA LOGISTICO

FRANQUICIAS

MARGEN BRUTO

DIVERSIFICACION GEOGRAFICA

DISTRIBUCION DE FACTURACION

PLAN DE ACCION

Realizar investigación de mercados. Pruebas de mercado en establecimientos

representativos. Aprovechar fortalezas, como el sistema

logístico, y el departamento de marketing.

MARKETING MIX

PRODUCTO

PRECIO

MARKETING MIX

PLAZA

PROMOCION

RECOMENDACION

Introducción en forma gradual en los países mas afectados por la crisis.

La base del éxito de la introducción de las líneas es el sistema de comunicación que monitoreará todos los días la demanda de los productos.

INVERSION DE LOS PROYECTOS:

Consideramos que no se necesita de una inversión fuerte para arrancar con ambos proyectos por las siguientes razones:

No se necesitan oficinas, ni nuevos puntos de venta, ya que aprovecharíamos los existentes.

Los empleados actuales estarían a cargo de las nuevas líneas.

Nuestros proveedores deben proveer la nueva línea.

Nuestro equipo de diseñadores debe crear la misma línea de productos.

La nueva línea seguirá el mismo flujo que siguen los productos de MANGO por lo que no se necesita una inversión que no se haría para los productos actuales.

ESTRATEGIA HE by MANGO

Introducir HE by Mango en un corto plazo.

Tras conocer su aceptacion, introducir gradualmente en el resto de UE.

ESTRATEGIA MANGO VIP

Introducir línea VIP en un Mediano Plazo. Considerar época de crisis. Bajo consumo, búsqueda de Precios mas

Bajos.

ESTRATEGIA

Se ha pensado introducir la nueva línea en

el siguiente orden:

España.

Resto de Europa.

Asia.

América del sur.

Estados unidos.

EN RESUMEN

Los proyectos están pensados para abarcar nichos de mercado que no habíamos penetrado, que incrementen nuestras ventas, que ganemos mayor participación de mercado, y generen mayor utilidad para la compañía.

Es importante mantener la calidad media alta que nos ha caracterizado, diseños originales, urbanos y casuales, que atraigan a nuestro grupo objetivo.