Presentación gerencia
-
Upload
gobernacion-del-estado-yaracuy -
Category
Education
-
view
442 -
download
0
description
Transcript of Presentación gerencia
![Page 1: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/2.jpg)
UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
Autores: Prof. Evelio Lugo
Prof. Alfredo ChirinosProfa. Yudith Gómez
Profa. Elsida VillalobosTutora: Msc: Oly Mar Valenzuela
![Page 3: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/3.jpg)
GERENCIA
Procesos Recursos Organizacionales
Áreas Funcionales lineamientos
Contexto totalMacroeconómico
Ymicroeconomico
![Page 4: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/4.jpg)
ESPITEMOLOGIA DE LA GERENCIA
![Page 5: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/5.jpg)
NIVELES DE LA GERENCIA
Nivel Estratégico
Nivel Coordinativo
Nivel Operativo
![Page 6: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/6.jpg)
FUNCIONES GERENCIALES
Planear
Organizar Dirigir
Controlar
![Page 7: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/7.jpg)
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas
HABILIDADES GERENCIALES
![Page 8: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/8.jpg)
DESTREZAS GERENCIALES
Técnica Conceptual
Humana
![Page 9: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/9.jpg)
Funciones decisionales del gerente:
Emprendedor
Encargado de Resolver Problemas
Asignador de recursos
Negociador
Necesidad de dirigir
Necesidad de Poder
Capacidad de sentir empatía
![Page 10: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/10.jpg)
Evolución
¿QUÉ ES EVOLUCIÓN?
Es la rama de la Biología que se refiere a todos los cambios que han originado la diversidad de los seres vivientes en la Tierra, desde sus orígenes hasta el presente.
![Page 11: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/11.jpg)
Modernidad
![Page 12: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/12.jpg)
Quien lanza este concepto fue Charle Baudelaire en su articulo “Le peintre de la vie moderne”, publicado en 1863, donde se le atribuye a lo moderno la cualidad de bello, de poético y de eterno…
Modernidad
![Page 13: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/13.jpg)
¿QUÉ ES LA MODERNIDAD? Es un proceso que se comienza a vivir en el mundo a partir del siglo XVI. Sobre todo por querer desligarse de las creencias y el pensamiento medieval, que dentro de sus principales postulados ponía a Dios es el centro de todo.
Modernidad
![Page 14: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/14.jpg)
modernidad se refiere a la aparición de los grandes movimientos ya sea el mercantilismo, el liberalismo entre otros que marcaron un punto de partida para el inicio de una sociedad moderna.
Modernidad.
![Page 15: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/15.jpg)
Modernidad
![Page 16: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/16.jpg)
Postmodernismo Movimiento surgido en EE UU en los años setenta, que recupera la arquitectura del pasado en contraposición al funcionalismo:
Postmodernidad
Posmodernidad Movimiento cultural surgido en Europa en los años ochenta, que se caracteriza por una excesiva atención a las formas y por no presentar una ideología marcada ni compromiso social.
![Page 17: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/18.jpg)
La Gerencia
DIRECCIÓNDIRECCIÓN
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNGESTIÓNGESTIÓN
ACTIVIDADESACTIVIDADES
EJECUCIÓNEJECUCIÓN
![Page 19: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/19.jpg)
TIPOS PATRIMONIAL
POLÍTICA
PROPIEDAD
JERARQUÍA
FAMILIA
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
LEALTAD POLÍTICA
OBJETIVO
PUNTO FINAL
GERENCIA
ALCANZAR METAS
![Page 20: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/20.jpg)
PLANEAMIENTO
PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES
OBJETIVOS
PROYECTOCORTO PLAZO
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN Y CONTROL
DISTRIBUÍR
ENTES
PARTICIPACIÓN
METAS
MOTIVACIÓN
MEDIR
RESULTADOS
CORRECTIVOS
ACTUACIÓN
![Page 21: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/21.jpg)
LIDERAZGO
DESARROLLO DE PERSONAS
INFLUIR CONDUCTAS AUTORIDAD
EVALUAR NECESIDAD
IDENTIFICAR ENTRENAR Y ASESORAR
![Page 22: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/22.jpg)
APRENDIZAJE CONTÍNUO
APRENDER EXPERIENCIA
PERSEGUIR OPORTUNIDADES
![Page 23: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/23.jpg)
LiderazgoDIRIGIRDIRIGIR
INFLUENCIARINFLUENCIARFINFIN
METASMETAS
MOTIVANDOLOSMOTIVANDOLOS
![Page 24: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/24.jpg)
ESTILOS AUTOCRÁTICO
DEMOCRÁTICO
DAR ÓRDENES
IMPONE AUTORIDAD
TOMA DECISIONES
PROMUEVE PARTICIPACIÓN
CONSULTA
PATERNALISTA
PASIVO
COMPRENSIVO
OFRECE
AMENAZANTE
![Page 25: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/25.jpg)
VISIÓN DE FUTURO
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
NO PROBLEMAS
VE OPORTUNIDADES IMAGINACIÓN
ORGANIZA OBETIVOS PLANIFICACIÓN
![Page 26: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/26.jpg)
INICIATIVA
TOMAR BUENAS DECISIONES
HABILIDAD METAS
CERTERAS EFECTIVAS
HACER REALIDAD
![Page 27: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/27.jpg)
LIDER
Es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso
![Page 28: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/28.jpg)
¿Que hace un líder?
Resuelve los problemas en el lugar donde se originan
Promueve el trabajo en equipo y la participación multiciplinaria
Fomentan y orientan el talento, la creatividad y corresponsabilidad como requisito de la organización
Transforman, conocen y manejan las variables de su mundo en continua mutación y evaluación
Influye en el grupo para el logro de sus resultados
![Page 29: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/29.jpg)
LIDERES
• Señalan un rumbo
•Alinean gentes
•Motivan a las personas
![Page 30: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/30.jpg)
GERENTE Ditcher (1988)
Alvarado (1990
![Page 31: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/31.jpg)
HABILIDADESDE UN GERENTE
García y Martín (1980),
Hersey y Blanchard (1977)
Terry y Franklin (1986)
![Page 32: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/32.jpg)
HABILIDADESDE UN GERENTE
![Page 33: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/33.jpg)
GERENTE Debe:
Manejar sus actividades
Hacerse responsable por ella
Recibir autoridad sobre ellas
(P. Drucker)
![Page 34: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/34.jpg)
GERENTES
Planea y Presupuestan
Organizan y Nombran Personal
Controlan y Resuelven problemas
![Page 35: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/35.jpg)
LIDERAZGO SITUACIONALHersey y Blanchard
El líder situacional es el que utiliza distintos estilos con las distintas personas o con la misma persona pero en distintos momentos
Diagnostico
Flexibilidad
![Page 36: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/36.jpg)
GERENCIA PARA LA CALIDAD DE LA EDUCACIÒN
Gerencia Educativa
Orienta
Búsqueda conocimiento
Enseñanzaaprendizaje
Gerente
![Page 37: Presentación gerencia](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022052508/559daa571a28abc7738b468f/html5/thumbnails/37.jpg)