Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

15
Gestión PARA Resultados de Desarrollo –GpRD- Fundación CIARA PROSALAFA III Juan Fonseca / Abdel Alarcón

Transcript of Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

Page 1: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

Gestión PARA Resultados de Desarrollo

–GpRD-

Fundación CIARAPROSALAFA III

Juan Fonseca / Abdel Alarcón

Page 2: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

¿QUÉ ES GpRD?

Gestión para Resultados en el Desarrollo: Es una estrategia que conlleva tomar

decisiones con base en información confiable sobre los efectos e impactos que la acción, gubernamental o privada, tiene sobre la vida

de la población

Page 3: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

¿QUÉ ES GpRD?

Implica una visión de futuro compartida y mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión y las políticas públicas.Por ello, un sistema de gestión que articule:

• Planificación• Presupuesto y gestión financiera• Seguimiento/monitoreo y evaluación

Para alcanzar ese futuro compartido: Cambios deseados

Page 4: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

UTILIDAD DE LA GpRD

Permite mayor eficacia y sostenibilidad en:El proceso de creación de Valor Público: Entendido como Cambios en la vida de la población, observables y verificables, realizados por quienes trabajen con recursos públicos, como respuesta a las aspiraciones y demandas sociales Y una mejora continua de las instituciones por uso de la información de Resultados para aprender, tomar decisiones y rendir cuentas

Page 5: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

GpRD: Aprender para el cambio

La GpRD implica una gestión del desarrollo “negociada” y “flexible”, que incorpora

aprendizajes colectivos

Que permitan ajustar lo planeado en función del avance en los cambios obtenidos y de las

modificaciones en el contexto, a fin de garantizar la obtención del impacto

Page 6: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

Gestión para Resultados en el Desarrollo –GpRD-

“Una estrategia de gestión que orienta las acciones de los actores del desarrollo, para generar, a través del uso de instrumentos de

gestión (Planificación, Seguimiento, Evaluación y Gestión del Conocimiento) aplicados en

forma colectiva, coordinada y complementaria, el mayor Valor Público (cambios sociales)

posible, sostenible y con equidad , en beneficio de la población de un país” (BID)

Page 7: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

Gestión para Resultados en el Desarrollo –GpRD- Requiere:

Actuar en función de los Resultados (cambios de largo y mediano plazo) que se quieren alcanzar, para definir, después, la “mejor combinación” de insumos, actividades y Productos para lograrlos: “Cadena de Resultados” o “Cadena de impactos”

Enfoque de “abajo hacia arriba”: de las demandas y expectativas de la población hacia lo que se debe hacer para satisfacerlas y gestión integral e intersectorial articulada, más que sectorial

Cambio en la cultura: asumir responsabilidad por el logro de Resultados por los cambios en la calidad de vida y la garantía de Derechos, NO sólo por las obras o servicios entregados

Rendición de cuentas sólida y fundamentada en evidencias verificables por la ciudadanía. Para eso: Sistemas de Información con la medición/ verificación de los Resultados – cambios- generados

Page 8: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

GpRD es actuar en función de los Resultados:

Análisis permanente durante la ejecución para verificar si el Proceso (uso de insumos en actividades) está generando los Logros (cambios de corto plazo) y Productos

esperados (bienes y servicios ) en calidad y cantidad, y si los productos muestran una

probabilidad razonable de generar los Resultados de mediano (efectos) y largo plazo (impactos) esperados: cambios en

calidad de vida y disfrute pleno de Derechos

Page 9: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

CADENA DE RESULTADOS

Logroscambios de c.p.

Productos

Resultados Intermedios

IMPACTOS cambios de l.p.

Resultado Directo

Resultado Indirecto: Visión de futuro

Efectos cambios de m.p.

Conocimientos, habilidades, actitudes, motivación / interésBienes y servicios suficientes y de calidad

Prácticas, visión estratégica, relaciones, comportamientos

Calidad de vida –ODS, ejercicio de Derechos, Identidad

Normas, Leyes, Valores, Condiciones de vida

Brecha de atribución

Page 10: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS Y RESULTADOS

Ejemplo:• Contribuir con el

aumento de ingresos de las familias pobres.

• Mejorar el acceso sostenible y equitativo de 12.000 familias pobres rural a activos

Ejemplo:

• 12.000 familias han elevado su ingreso en forma sostenible y equitativa

• 12.000 familias pobres rurales tienen acceso equitativo y sostenible a activos productivos

OBJETIVOS RESULTADOS

Page 11: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

RESULTADOSSon cambios que se esperan alcanzar como consecuencia

de la acción que se realiza

El énfasis está en el para qué de la acción: los “cambios” esperados, las transformaciones que tendrá la población como consecuencia de la acción a realizar

Al evaluar, se verificará el “cambio” observado en la población (Logros, efectos e impactos) y no solo lo que se hizo (las actividades y productos)

Seguimiento se centra en las actividades, productos y cambios de corto plazo para saber si se lograron los cambios planeados y es clave también identificar qué es lo que ocasiona qué cambios – aprender cómo se logran los cambios: Sistematización

Page 12: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

GpRD - Elementos del ciclo de Gestión

Planificación - Presupuesto – Seguimiento y Evaluación implican un proceso continuo y complementario de iteración

La Visión de Futuro es clave para establecer la situación en que espera estar una población -país- en un tiempo mayor al período de gobierno: guía acciones en función de lo esperado

El contraste entre la Visión de Futuro y la situación actual permite definir prioridades de largo y mediano plazo; éstas son referente importante para establecer los Planes de Gobierno

En ellos, definir claramente Resultados /cambios –derivados de las prioridades acordadas-, metas e indicadores de Resultado en los Planes de Desarrollo, la definición de Programas con Productos claros y concretos (bienes y servicios que se ofrecerán) y definir las acciones – Proyectos- para lograrlos y con ello, los Recursos necesarios: Presupuesto por Resultados

Page 13: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

Presupuesto PARA Resultados ó Presupuesto BASADO en Resultados

Es un conjunto de procesos e instrumentos que permiten integrar sistemáticamente el análisis sobre la obtención de los Resultados de la gestión en la calidad de vida de la población, como insumo para asignar estratégicamente los Recursos.Esto implica que los recursos públicos seasignan, ejecutan y evalúan en función de cambios específicos que se deben alcanzarpara mejorar el bienestar de la población.

Page 14: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

Presupuesto PARA Resultados ó Presupuesto BASADO en Resultados

Presupuesto tradicional

Asigna recursos para Insumos definidosPide información sobre qué Insumos se utilizan, que Productos se generan y cuánto se gasta producirlosEl seguimiento a ejecución presupuestal: para que los gastos estén en los límites autorizadosSe “castiga” ahorro en el gasto

Presupuesto por Resultados

Asigna recursos a Insumos que deben generar Productos y Logros para obtener Resultados/cambios en la sociedadPide información sobre cuántos Productos se generan, qué Resultados se obtienen y cuánto cuesta lograr esos ResultadosSyE a la efectividad del gastoSe premia eficiencia y eficacia

Page 15: Presentación Gestión PARA Resultados del Desarrollo

¡MUCHAS GRACIAS!