Presentación idea técnica

Manel Bernadó – Francis Coteur

Anna Hontangas – Raúl Moya

20/03/2015

Mejora de la accesibilidad para PMR

Roles & Responsabilidades

➢ Gestión eficaz de equipo con roles de Equipo Belbin

➢ Project Manager (=Coordinador) será Rotatorio

➢ Algunos roles se adaptarán en camino

Análisis Belbin

Roles Raül PakoMane

l Anna Asignación

Acción Impulsor (IS) 90 87 43 25 Raül

Implementador (ID) 68 63 30 85 Anna

Finalizador (FI) 12 95 13 95 Pako

Sociales

Investigador de Recursos (IR) 72 10 53 10 Raül

Coordinador (CO) 41 32 31 50Project

Manager

Cohesionador (CH) 23 12 31 25 Manel

Mentales Cerebro (CE) 15 45 93 5 Manel

Monitor Evaluador (ME) 85 88 88 55 Pako

Especialista (ES) 55 13 21 90 Anna

Asignación Role Belbin Responsabilidades

Rotativo Coordinador (CO) comunicación con el tutor

Supervisión

objetivos

repartición del trabajo

comunicación interna

Actas

Raül Impulsor (IS) Llama la atención cumplimiento compromisos.

Time keeper reuniones

Investigador de Recursos (IR) Comunicación externa

Manel Cohesionador (CH) Actividades de team building

Moderador reuniones

Cerebro (CE)

Pako Monitor Evaluador (ME) Seguimiento tareas

Google Calendar

Finalizador (FI) Administración nube y web

Anna Especialista (ES)

Implementador (ID) Revisión final

Asignación Inicial de Responsabilidades

Gestión de las AmenazasAMFE

Antecedentes• Accesibilidad “capacidad de acceder” y beneficiarse de

algún sistema o entidad.

“Podemos estimar que 1 de cada 100 personas van en silla de ruedas. Pero sólo vemos 1 de cada 500 en nuestras calles”

• Accesibilidad diseño universal productos utilizables por

cualquier persona, dentro de la gama más amplia posible de

situaciones.

• En transporte facilidad

de alcanzar destinos.

Justificación

Aún no se dispone de solución universal que mejore la

vida de este colectivo y abarate costes en Plataformas

Elevadoras y accesorios de sujeción.

La Sujeción es complicada, se necesita de una segunda

persona,

falta de autonomía.

El diseño de cada PE supone el coste más alto del

proyecto y hay una clara falta de estandarización.

Justificación

… por todo esto

Misión Visión y Valores

• Misión: Fomentar la igualdad entre toda población, facilitando una

accesibilidad y movilidad global.

• Visión: Liderar el sector de la accesibilidad generando un cambio de

modelo, que permita consolidar nuestra empresa desde la innovación, el

conocimiento del estado del arte y el liderazgo.

• Valores:

Estrategia

Principales clientes

Compañías / empresas constructoras de medios de transporte que deben incluir sistemas de accesibilidad.

Compañías que ya disponen de sistemas de elevación que les resultará atractivo adaptar sus equipos a nuestra solución.

En edificación, cualquier empresa o finca que deba salvar alguna barrera arquitectónica

Propuesta inicial de alcance técnico

GRUPO ELÉCTRICO

GRUPO HIDRÁULICO

ESTRUCTURA FIJA

EJE GIROFIJACIÓN PLATAFORMA

Propuesta inicial de alcance técnico

1. Desarrollo a medida (depende de

espacio disponible almacenamiento)

2. Elevada complejidad (250 a 400

componentes)

3. Sin homogeneidad en la usabilidad

Inconvenientes:

Propuesta inicial de alcance técnico

• Comparativa Soluciones Actuales / Nueva propuesta

Propuesta inicial de alcance técnico

Concepto Inicial (principio de la

idea):

Precedente de un proyecto análogo de éxito:

ISOFIX:

i) reduce hasta un 22% las lesiones graves de los niños pequeños

ii) Permite que las sillas de seguridad para niños se monten de una forma rápida y segura

iii)  Como plus a su seguridad y versatilidad, ofrece conectar el dispositivo de anclaje ISOFIX de forma universal a multitud de dispositivos

Gestión de Costes

… trata de estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto para hacer una previsión de los gastos que debe ser aprobada y controlada para completar el proyecto cumpliendo con los gastos previamente acordados.

desarrollamos una aproximación de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto, mediante una predicción basada en la información que se dispone en este momento.

Para el Charter Académico, solo se tendrán en cuenta los costes derivados de las tareas necesarias para la realización del proyecto académico, siendo los siguientes:

Gestión de CostesRRHH

Gestión de CostesReuniones

Gestión de CostesMaterial y Servicios

Gestión de CostesPresupuesto

Muchas Gracias por vuestra atención

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