Presentación ing. eddie manolo de la cruz
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altonivel.upana.edu.gt
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Proyectos empresariales como detonantes para la competitividad territorial
Presentado por
Manolo de la Cruz Berganza, PMP®
III CONGRESO DE COMPETITIVIDAD
Quetzaltenango, agosto 2016
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LA
COMPETITIVID
AD, LOS
PROYECTOS Y
EL
DESARROLLO
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CO
MPETITIV
ID
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DESA
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ESTRATEGIA DE DESARROLLO
País/Estado
Estrategia de desarrollo
Todos los sectores
Estrategia de desarrollo
Estrategias de
desarrollo de país y sectores
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LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
• Resultados concretos para impulsar eldesarrollo socio-económico de un país,región o territorio.
• Características únicas (Diversidad deinvolucrados, Sostenibilidad, Retornosocial).
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ASPECTOS
METODOLÓ
GICOS
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ELEMENTOS BÁSICOS
• Visión estratégica y compartida del desarrollo de la economía.
• Compromiso de los actores locales en el desarrollo de su propio territorio.
• Alianzas entre actores públicos/privados y otros sectores.
• El territorio como unidad de planificación
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ASPECTOS DEL PROCESO
Potencialidades económicas
Diagnóstico económico
Motores de desarrollo
Estrategia de desarrollo
Cartera de proyectos
Búsqueda de financiamiento
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CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Generación de empleo
• ¿Es necesaria la mano de obra calificada?
• ¿Requiere empleo temporal o permanente?
• ¿Crea esta actividad demanda de empleos o servicios?
• ¿Es una actividad intensiva en mano de obra?
Generación de ingresos
• ¿Es una actividad que implica a MIPyME’s
• ¿Qué es lo que representa mayores costes en esta actividad?
• ¿Cómo se establecen los precios?
• ¿Son posibles las economías de escala?
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CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Ventaja competiti.
• ¿Tiene esta actividad acceso a las materias primas?
• ¿Se tiene ventaja en el acceso a infraestructura productiva?
• ¿Se da en el territorio las condiciones favorables?
• ¿Tiene esta actividad un diferenciador?
Sostenibi. ambiental
• ¿Utiliza esta actividad recursos locales?
• ¿Esta actividad genera contaminación o degradación?
• ¿Es sostenible económicamente la actividad sin que se agote la materia prima del territorio?
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CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Conectividad
• ¿Existen actividades que tiene mercados paralelos?
• ¿Genera la actividad servicios o bienes locales?
• ¿Puede esta actividad generar cadenas de valor o sinergias con oros sectores?
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GESTIÓN DE
PROYECTOS
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ORÍGNES DE LAS PRÁCTICAS
INTERNACIONALES
• En sus inicios, en las industrias de laconstrucción y la tecnología principalmente.
• Últimos 20 años, este concepto ha proliferado,mediante el desarrollo de varias organizacioneslideradas por el Project Management Institute(PMI)
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EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
• La gestión de proyectos: Es una disciplina quesirve para integrar los procesos necesarios ydesarrollar el ciclo del proyecto.
• La gestión de proyectos de desarrollo:Comprende varias disciplinas entre ellasadministración, finanzas, recursos humanos,comunicación, riesgo, logística; etc.
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TÉRMINOS DE USO FRECUENTE EN
PROYECTOS• Proyecto
• Gestión de proyectos
• Programa
• Portafolio
• Gestión por Resultados de Desarrollo:
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HERRAMIEN
TAS DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
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LA PLANIFICACIÓN EN PROYECTOS
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LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Gobernabilidad del proyecto
• Matriz de resultados
• Matriz de interesados
• Acta de constitución
• Creación de la estructura desglosada de trabajo (EDT)
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LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Elaboración del cronograma del proyecto
• Desarrollo de la curva de uso de recursos (curva S)
• Elaboración de la matriz de riesgos.
• Elaboración de la matriz de comunicaciones
• Creación de la matriz asignación deresponsabilidades (R.A.C.I.)
• A. V. G.
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